超市组织绩效考核表.doc

1、一、组建人员组织表二、建立薪资预算、评估、考核、选拔。三、制定年度计划。一、组建人员组织表店长采购 收货柜台 收银卖场编制：3 人编制：5 人编制：8 人注解：1 采购收货：1 人负责自采、商品结构、价格策略、滞销品、引进与淘汰。1 人负责收货、退货、仓库管理。1 人负责单据、输入、电脑后台管理。2 柜台收银 :1 人负责销前、销后服务。4 人负责收银。3 卖场日用化妆品、洗涤类2 人酒、水、饮料、膨化2 人饼干、休闲食品、保健品、冲饮2 人熟食类、面食类、调味品、油2 人散称2 人二楼2 人2、建立薪资预算、评估、考核、选拔1薪资预算；1销售组：标准 900 元 /月+满勤奖 100 元 /

2、月；试用期过： +300 元/ 月（试用期一个月）；满三个月参加评选、考核、评估：初级 +200 元 /月 =纵合： 1500 元/ 月中级 +300 元 /月 =纵合： 1600 元/ 月(前题协议服务期限半年）高级 +500 元 /月 =纵合： 1800 元/ 月(前题协议服务期限1 年)2柜台收银组：标准 1100 元 /月 +满勤奖 100 元 /月 +风险金 100 元/月；试用期过： +300 元/ 月（试用期一个月）；满三个月参加评选、考核、评估：满三个月参加评选、考核、评估：初级 +200元 /月 =纵合： 1800元/ 月(前题协议服务期限半年）中级 +300元 /月 =纵合

3、： 1900元/ 月(前题协议服务期限1 年）高级 +500元 /月 =纵合： 2100元/ 月(前题协议服务期限1 年）3 采购收货：采购基本工资1800元 /月奖金另议。仓管基本工资1500元 /月 +奖金 300 元/ 月（协议服务期限最低1 年）电脑员基本工资 1500 元 /月+奖金 300 元 /月（协议服务期限最低1 年）2薪资评估方案；一、目的：? 不断提高超市的经营管理水平，使超市保持可持续发展的动力，达到企业与员工双赢共识。? 加深员工了解自己的工作职责和工作目标? 不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。? 建立以部门、班组长为单位的团结协

4、作、工作严谨高效创优的团队? 通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等） ，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、 .绩效考核的原则1.公平、公开性原则：超市员工都要接受考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同标准。2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。三、考核的内容普通职员考核表（考核对象：）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核能保质保量，提前完成任务30工作任务能保质保量，按时完成任务25-2930%在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15 以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10处理理解力强，对事判

5、断正确，处事能力强8-9能力理解判断力一般，处理事务不常有错误7工作10%理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6能力20%工作技能10%工作协调15%责任感15%工作勤惰10%工作质量15%纪律性10%考核人签名迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5 以下在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务

6、15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 , 态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7 以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5 以下无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。（副）总经理确考核日期认试用员工考核表姓名岗位名称员工自评（来 sg 后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）主管评语部门领导评语试用期考核成绩( 附上试用期工作总结作为参考 )工 号入职日期员工（签字）主管（签字）部门领导（签字）考核项目行为得分出勤得分业绩得分总分档案编号 :部门考核日期日期：年月日日期：年月日日期：年月日配分主管评分部门领导评分351550