生产项目管理部职责.doc

1、综合管理处管理内容及定岗生产项目管理职能管理模块职责定位职能范围工作内容人员定岗生产项目管理对生产项目的进1. 负责运行管度、费用成本进行事理、资料管理、前、事中、事后的全设后服务管理、过程监督、指导和管项目评价等；理，掌握项目的执行2. 负责院生产情况，对项目执行情任务下达、 生产况进行全面评价、考状况预测、 项目核。通过对项目的管产值划分；理，以保证生产任务3. 进行与生产的实施，确保合同履相关的联络沟约，确保院质量方针通；的贯彻和质量目标的4. 与生产及项实现。并为领导及相目管理相关的关部门提供院内项目制度建设、 统计进展及生产状况数分析传递工作。据。1. 项目管理制度建设： 包括项目检

2、查、项目执行等方面的管理制度、流程2. 生产任务及成本管理： 包括生产任务的下达、计划安排、提出生产任务工作流程时间表、项目成本预算的审核及核算3. 项目运行管理： 组织勘察、设计、 咨询项目重大技术活动； 组织项目的事前指导、中间检查、外业验收、院审等工作，并进行指导和审查；检查生产任务的实施情况，督促协调全院生产进度，掌握项目的进度和存在的问题4. 项目资料管理： 项目执行中院外、院内有关的会议纪要、验收资料、变更文件等资料档案的建立和管理5. 设后服务管理： 检查项目设后服务工作；负责变更管理。6. 生产状况预测： 负责院生产资源、生产能力预测7. 项目产值划分： 定期划分项目产值完成情

3、况8. 项目评价管理： 综合考虑进度、成本、管理等因素定期对项目运行状况作出评价；9. 指导项目管理工作： 负责组织研究工程项目管理、工程管理上的共性问题，提出改进措施，指导项目负责人搞好工程项目管理10. 项目执行中对外沟通： 负责与生产管理有关的公共关系，做好项目执行过程中与业主等其他相关部门的沟通和文书传递11. 生产分析、汇总和发布：以量化方式全面动态登记和提供项目生产状况( 包括项目数、项目基本信息、项目计划时间、项目进度) ；进行有关项目执行和生产能力的分析，定期形成分析报告；定期填报生产相关报表；形成与市场开发信息沟通的互动机制负责人：1 人人员：2-4 人生产项目管理处职责、岗

4、位及分工部门职责：1. 负责运行管理、资料管理、设后服务管理、项目评价等；2. 负责院生产任务下达、生产状况预测、项目产值划分；3. 进行与生产相关的联络沟通；4. 与生产及项目管理相关的制度建设、统计分析传递工作。工作内容：1. 项目管理制度建设： 包括项目检查、项目执行等方面的管理制度、流程2. 生产任务及成本管理： 包括生产任务的下达、计划安排、提出生产任务工作流程时间表、项目成本预算的审核及核算3. 项目运行管理： 组织勘察、设计、咨询项目重大技术活动；组织项目的事前指导、中间检查、外业验收、院审等工作，并进行指导和审查；检查生产任务的实施情况，督促协调全院生产进度，掌握项目的进度和存

5、在的问题4. 项目资料管理： 项目执行中院外、院内有关的会议纪要、验收资料、变更文件等资料档案的建立和管理5. 设后服务管理： 检查项目设后服务工作；负责变更管理6. 生产状况预测： 负责院生产资源、生产能力预测7. 项目产值划分： 定期划分项目产值完成情况8. 项目评价管理 ：综合考虑进度、成本、管理等因素定期对项目运行状况作出评价；9. 指导项目管理工作： 负责组织研究工程项目管理、工程管理上的共性问题，提出改进措施，指导项目负责人搞好工程项目管理10. 项目执行中对外沟通： 负责与生产管理有关的公共关系，做好项目执行过程中与业主等其他相关部门的沟通和文书传递11. 生产分析、汇总和发布

6、：以量化方式全面动态登记和提供项目生产状况 ( 包括项目数、项目基本信息、项目计划时间、项目进度 ) ；进行有关项目执行和生产能力的分析，定期形成分析报告；定期填报生产相关报表；形成与市场开发信息沟通的互动机制12. 完成领导交办的其他工作。岗位设置：负责人： 1 人工作专员： 2-4 人人员职责 ：负责人：负责本部门全盘工作。 具体负责项目管理制度建设、组织进行生产任务及成本管理、设后服务管理、生产状况预测、项目产值划分及沟通协调工作，完成院领导交办的其他工作。统计分析专员（ 1-2 人）：负责项目资料管理、项目评价及申奖管理、生产统计及传递工作，完成领导交办的其他工作。项目管理专员（ 1-2 人）：负责项目运行管理、设后服务管理、项目管理指导、项目执行沟通等工作，完成领导交办的其他工作工作专员资格要求：1. 具备公路工程专业中级及以上技术职称。2. 熟悉勘察设计任