浅析成本管理的意义

1、浅析成本管理的意义浅析成木管理的意义如果说，“质量是企业的生命线”。那么，成本则是企业的“生 死线”。企业产出的产品，其成本控制比同行业低，或者说处于同 行业的平均生产成本下限，如此，企业就有利润空间。反之，产品 生产出来就亏损，企业就没有存在的价值。在市场经济时代，企业间的竞争日益残酷，不是你死就是我亡。 对于广大用户来说，自然是想买到物美价廉的产品。这不免对产品 质量、销售价格、售后服务等多了份挑剔。当然，这些是任何企业 都得而对的，也是必须解决的难题。我认为，企业控制着生产成木, 就能立于不败之地。比如说，成本与质量的.关系，质量服从成本。 一个产品的质量，是根据成本来做的，如果一味地追

2、求产品质量， 不计成本。即便产品得到用户认可，可没有一点利润空间，那么这 样的产品不生产也罢。成木与产量的关系，产量服从成本。这个道 理很好解释，辛辛苦苦忙了一个月，生产总成本比卖出的产品价格 还要高，不赚还赔，这样的买卖有哪个企业愿意去做呢？成本与生 产设备的关系，生产设备服从成本。拿公司开展的“修旧利废”来 说，生产设备换新得需要多少钱，也无形中增加了生产成本。能修 的不换，正是对成本控制的一种最好的诠释。综上所述，制造成本 是企业运行的“眼睛”，为企业运行提供导向。拿我所在的花山公司来说，自今年3月份以来，生产面貌焕然一 新。开满开足，摊薄成本；中报经济运行项目，积极开展节能降耗 与修旧

3、利废活动。在严抓产品质量与平衡库存的同时，“花山人” 想点子、出实招、拿措施，千方百计地控制着生产成本，压低再压 低制造成本。几个月来，在“花山人”的共同努力下，生产成本得 到有效控制，每名花山人也得到了丰硕的回报。如果非要给质量管理与质量成本的关系做一个说明的话，应该说 质量管理是过程，质量成本是目的，因为生产过程中做的一切都叫 做质量管理，而这一切的目的就是要降低质量成本，只有准确核算 了质量成本，企业才能够进行有效的质量管理，这就是二者之间的 关系。质量成本指导质量管理体系的构建质量成木管理是企业质量管理的定量管理，同时也是企业质量管 理体系顺利和有效地运行的保证。质量成本管理目的之一是

4、使投入 于质量管理的资金发挥最大的效益。没有质量成木的投入，质量管 理体系不可能建立和运行。当如果质量成本投入过大或得不到控制, 质量管理体系就不能取得良好的成本效益效果。质量成本指导企业总成本控制质量成木是企业总成本中的重要组成部分，也是企业持续性经营 中不断发生的动态成木。在2001年，全球发生了日本的三菱汽车和 东芝笔记本电脑的两大质量问题诉讼案。其中，三菱汽车公司在全 球大规模召回280多万辆轿车，造成3300万美元的直接费用损失。 东芝公司则在2001财政年度（2001年4月至2002年3月）由于质量 问题的影响，第三季度净亏损849亿日元（6. 38亿美元），而2000 年同期公司

5、税后净利润高达111亿日元。质量内部和外部损失不仅造成直接的质量损失，而且也造成直接 的非正常效率损失。质量成本管理的好坏直接反映出企业总成本控 制的好坏以及相应的利润大小。通常而言，质量成木与企业总成本 的关系是：当质量预防成本的投入后，由于次品率和赔偿金额的减少抵消了 质量成木的增加，企业总成本体现了相应的减少，直到最低点。而 随着质量预防成本的不断投入，由于次品率和赔偿金额的减少不能 抵消了质量成本的增加，企业总成本体现了相应的增加。因此，企 业不可能无休止地追加质量预防成木而导致企业总成本的增加。质量成木是目的，质量管理是过程，质量成本控制指导着质量管 理的行为，达到质量成木控制的方法有很多，如质量成本的预算与 核算的差异分析、质量成木的变化趋势分析、质量管理