系统集成工作总结_

1、系统集成工作总结_ 系统集成试用期工作总结75 工作总结；来到东亚电子一转瞬已有半月有余，能成为东亚的一份；一、工作回顾、；加入东亚电子这个“大家庭”让我倍感暖和，在此我感；二、工作方案；公司现在主要以工程和售后为主，工程中无论是弱电工；今后工作主要以系统集成方向为主，编写系统集成方案；三、努力方向；在系统集成上，有很多不足的地方要学会自省，对施工；在公司里，灵敏的思维和全面的思索是必不行少的，要； 工作总结 来到东亚电子一转瞬已有半月有余，能成为东亚的一份子，我感到非常荣幸。在这里可以充分呈现我们的力量，发挥我们的特长，体现并提升我们应有的价值。对我来说新工作刚刚起步，在这几天里我感受许多，

2、在这里我做出如下总结： 一、工作回顾、 加入东亚电子这个“大家庭”让我倍感暖和，在此我感谢各位同事的关照与工作上的关心。刚入公司时，对系统集成工程了解程度也是比较简洁，格外在设计和施工上有很多不懂的地方。经过这几天的学习让我渐渐融入了这个布满活力的行业，对前景有所了解。 前一段时间是有一些盲目，刚开头工作不知从何做起，现在心里已经慢慢清楚明白，压力也少了很多，多的是更多的友善沟通，和同事间的互帮互助。 二、工作方案 公司现在主要以工程和售后为主，工程中无论是弱电工程还是系统集成我都是很有爱好做的，但是弱点系统学问还把握的不好。学学问就要做到熟能生巧，举一反三，这样才能在应用的时候做到融会贯穿。

3、我将用一部分时间来学习弱点系统，通过电脑查资料，看专业书籍的方式，在一个月内了解它，熟识它。对弱点的熟识也会使系统集成学问更加丰富，对写系统集成方案会有很大关心。 今后工作主要以系统集成方向为主，编写系统集成方案，对系统集成进行设计规划和技术施工。工作期间要做到，多看、多学、多想、多沟通。这段时间活不是许多，就要多看别人的方案，多在网上查看方案，分析案例和施工方法。熟能生巧边看边练，努力提高自己对设计的了解，等到真正做项目工程时能学的更快，懂得更多，更专业。 三、努力方向 在系统集成上，有很多不足的地方要学会自省，对施工中用到的东西不会不懂的就要立刻去查，或者问同事，问于哥和杜哥，虚心向他们学

4、习，同事的阅历要比我多的多是我学习的榜样。刚开头确定会有好多问题，比如说：技术表达不精准、理解的有错误等，在做方案时要是弄不明白会出很严峻的错误的，这都是必需面对和解决的。 在公司里，灵敏的思维和全面的思索是必不行少的，要学会站在多种角度来看问题，这方面我做的不够好，古话讲“三思而后行”，说话要讲方式方法，要想一想再说，格外是对待客户上，要精准分析客户的需求，还要让客户能听的懂技术点，让客户觉得我们是在帮着他来买东西，我们所做出的正是他所想要的，这样赢得客户对我们的信任，工作自然好办了。 有多余的时间就不能铺张，要多根经理学习，建立起自己的一套学习方法，不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实

5、际问题的力量，并在工作过程中慢慢克服急躁心情。主动、热忱、细致地的对待每一项工作。 2021年系统集成行业销售工作总结总结 加入熙菱也有快一年时间了,回想起来时间过得还挺快的,从北京艾威康来到上海熙菱感觉两个公司的工作模式有蛮大差异.不论是产品的专业学问还是管理与工作氛围都有很大区分.前两个月都感觉自己没有进入状态,找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在分公司领导的几次会议上,经过相互商量与发言提建议,针对具体详情问题找出解决方案,.通过公司对专业学问的培训与操作, 这才让我找到了方向感,慢慢融入到了这种工作环境与工作模式,后面的工作时间里我每天都过得很改善,从维护老客户到访问新客户陆续不断

6、,虽然附出的劳动没有得到太大成果,许多次对我的打击也不小,但我信任,付出总会有回报的.努力了就会有盼望,不努力就肯定不没有盼望.胜利是给有预备的人。 在分公司各位领导及各位同事的支持关心下，我不断加强工作力量，本着对工作精益求精的看法，努力完成自己所担当的工作任务，工作力量都取得了相当大的进步，为今后的工作和生活打下了良好的基础，现将我的一些销售心得与工作状况总结如下： 销售心得： 1、不要轻易反对客户。先倾听客户的需求。就算有看法与自己不和也要委婉的反对，对客户予以确定看法，学会赞美客户。 2、向客户请教要做到不耻下问，不要不懂装懂。虚心听取客户的要求与建议。 3、实事求是。针对不同的客户才

7、能实事求是。 4、知已知彼，扬长避短。 系统集成项目经理工作总结 一、2021年人力资源工作总述。 2021年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本状况。 截至2x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数188人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤3人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 南粤物流学历状况：截至2x年12月31日公司拥有大专及以上学

8、历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专22人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本掌握，依据精干、高效的原则，各属公司合本公司主营业务状况进行定岗定员，具体状况如下： (一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。 (二)广东新粤应按大路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行

9、适当合理优化，掌握好人员数量和人工成本。 (三)实业依据高速大路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，把握了第一手定岗定员资料。 四、主动推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行

10、方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 五、为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加

11、强。 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满足公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 通驿细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期2天共23人参与。举办中层管理人员培训班，39人参与培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培38人次参与人力资源管理、劳动保险、方案生育、iso91：xx质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。