水泥分厂职责范围

1、水泥分厂职责范围及管理流程1、管理区域：熟料库底、水泥配料站、水泥粉磨系统、水泥库，熟料、水泥包装散装发运、空压机房区域。2、主要职责： 严格执行公司生产经营计划和财务预算指标，建立科学生产组织管理体系，负责水泥、熟料发运的生产组织管理；负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能；严格执行定岗定编，强化员工业绩考核，完善内部工资考核分配机制；完成公司交办的临时性工作任务。一、生产组织二、工艺管理三、质量管理本部门职责相关部门职责管理流程1、健全生产管理网络，建立日早会、周例会、月分析会等会议生产安全处牵头检查制度。考核2、建立分厂、工段的层次分明的生产组织管理体系，完善

2、分厂行政人事处牵头检查每月 5日前报工作计划及工作总结 行政人事处内部各项管理制度，每月工作有计划，有检查，有总结，有考汇总审核，报公司分管领导审批分厂执行 行考核核，定期开展内部工作检查。政人事处月底检查考核3、根据公司生产经营计划，编制并实施年、季、月度生产作业生产安全处制订计划计划，逐级分解生产任务，以水泥包装、产品输送与发运为中生产安全处制订月度生产计划 报公司分管领导行政人事处负责业绩心制定保证措施，合理调配分厂各种资源，科学组织水泥生产批准 分厂组织生产 行政人事处月末检查考核考核和产品发运，确保完成生产任务。负责本区域的工艺流程管理，不断进行技改以优化生产流程。生产安全处、设备保

3、工艺存在问题 分厂提出技改技措方案 生产安全处、保全处审核把关 公司分管领导审批 分保证区域物流通道顺畅。全处参与把关厂组织实施 生产安全处、设备保全处效果验收1、严格执行质量调度令，负责水泥包装、水泥熟料发运、产品质控处下达质量调度令 分厂执行 质控处检测输送等生产过程的质量控制，强化质量调控手段，保证最终产监控调整品质量符合内控质量指标要求。2、对出现的质量异常情况要及时上报，对质量事故要研讨分析，质量异常情况报 质控处 质控处 提出解决措施 追究责任。质控处 专业指导 质控处 调整分厂执行，跟踪效果及时反馈1四、装备管理1、按照设备管理实施细则要求负责所管区域运行设备的日常维护管理，执行

4、预检预修制度，强化设备点检，加强设备运行监控，确保设备运行稳定可靠。设备保全处负责检查考核各单位按照“维修分散管理、集中使用原则”参与设备检修预检预修： 结合生产实际情况，拟订预检修计划及技术方案 报生产安全处备案 分厂落实各项保证措施，组织实施 分厂组织预验收；临停检修： 拟订临停检修计划及技术方案 生产安全处组织计划与方案评审 报公司分管领导审批 按照检修五落实原则组织实施 生产安全处牵头预验收；计划检修： 设备保全处拟订检修方案 公司分管领导审核， 主要领导审批 设备保全处牵头实施，各单位参与 设备保全处、生产安全处共同预验收。五、安全管理2、负责部门的备品配件计划申报、保管、领取、使用

5、：依据各设备部件的使用寿命和更换周期申报计划， 建立备品配件台帐，参与备件验收，规范领用退库手续。3、负责分厂系统设备的日常润滑管理， 建立设备润滑管理台帐，实行五定（定人、定时、定质、定量、定点）管理。1、严格按照安全生产责任制要求，健全安全管理网络，完善安全管理制度和各岗位安全操作规程，做好分厂各项安全管理工作。2、定期组织召开安全会议和安全培训，定期开展安全检查，对存在的安全隐患予以及时整改， 对发生的安全事故要及时上报、调查分析、提出处理意见和整改措施。3、引导职员树立安全生产第一的思想，制订各项措施，确保安全文明生产。4、负责分厂环保管理，按照环保设备使用要求，规范环保设备管理与运行

6、维护，落实环保责任。设备保全处负责计划申报备品配件计划 备品配件评审会评审 供应审核，供应处负责核处负责采购库和采购设备保全处负责检查考核1、生产安全处提出要求 分厂制订各项安全管理制度 分厂按制度执行 生产安全处定期指导、生产安全处负责检检查、考核。查、指导、考核，并2、安全事故发生或未遂事故 及时报生产安全负责安全事故调查分处，并采取抢救措施生产安全处调查分析，提析处理出处理意见报公司安委会讨论形成意见公司批准执行督促落实意见。2六、成本费用管理七、物资管理八、部门管理根据财务预算分解的成本费用指标，建立健全成本费用核算及财务处指导，检查、考核管理体系，努力降低工序成本及费用。考核负责部门

7、辅材及生产物资的计划申报、领取、使用；严格执行供应处指导、检查、物资消耗定额控制，杜绝物资浪费；建立物资领用台帐，规范考核现场用料管理，多余物资及时退库。1、在分厂定岗定编范围内，不断优化劳动组合和岗位设置，合行政人事处编制定岗理调配人员配置，提高用工效率，规范用工行为。定编2、建立岗位技术标准，实行公开竞聘上岗，签订上岗合约，定行政人事处指导检查期组织员工业绩考评，不合格/ 不称职的员工要及时予以淘汰。3、完善分厂工资考核分配机制，建立员工考核标准和业绩评价行政人事处指导检查体系，根据员工业绩在权限范围内调整员工工资标准。考核4、按照培训管理要求，编制部门培训计划，分月组织实施，并建立内部培训考核机制，加强培训效果考核验证，提高员工技行政人事处检查考核能和综合素质。材料计划申报 供应处审核报批 由供应处组织采购入库 单位办理出库领用，多余及时退库分厂定岗定编建立岗位标准选聘人员员工技能提高和技改优化岗位设置和劳动组合岗位重新设置、精简人员，提高用工效率制订培训计划分月组织实施，并对培训效果进行验证考核行政人事处定期检查考核1、生产管理：水泥分厂年度生产管理综合计划分册