班组设备管理工具箱

1、班组设备管理工具箱一、生产设备管理岗位职责生产设备主管岗位职责名称生产设备主管岗位职责编号执行部门1执行设备总监的指示，直接对设备总监负责。2全权负责公司生产设备的管理和调配，工程的组织和实施。3全权负责设备部所有人员，对下属各岗位的人员实行管理和调配。4保障动力设备的完好无损和安全运行，确保设备处于良好的运行状态。5制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行。6制定设备操作规程及设备检修保养制度。7制定设备维修制度，并在设备质量、进度上发现问题后及时采取措施。8制定设备更新、改造工程计划和备件购进计划，并组织实施。9经常征询车间工作人员的意见，不断改进原设计缺陷，使设备性能日益完善。10

2、坚持经常深入现场，对设备的使用状况做实地调查和监督。11编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高人员对设备的使用水平和效率。生产设备专员岗位职责名称生产设备专员岗位职责编号执行部门1熟悉企业内部生产流程与经营状况，掌握机械设备维护与养护的专业知识，了解本行业新型设备的最新信息。2设备及其台账管理。根据工作安排，具体负责生产设备的调拨、分配和清点工作。同时做好生产设备采购、日常管理、使用、报废等相关信息的记录工作，建立备查台账。3设备日常保养。根据设备维护保养制度，定期对设备进行日常保养和统一保养，使其达到规定的养护标准；定期盘点企业现有的生产设备，办理设备的折旧、报损及报废。同时做好设备的日

3、常养护、盘点记录，建立备查台账。4设备报修。对在运行过程中出现重大故障的设备，及时报修，并联系厂家进行维修，建立设备维修档案，对设备的维修情况进行详细记录。5动力系统运行管理。负责企业生产区的水电系统运行管理，发现问题及时解决，确保生产用水、电、气、汽的正常供应。6贯彻执行企业在能源方面的方针政策，保证水、电、气、汽的正常供应，负责执行节能管理和节能技术改造工作。生产设备维修专员岗位职责名称生产设备维修专员岗位职责编号执行部门1制定年、季度生产设备设施的维修、保养计划，并做好相应的记录。2按照计划定期对生产设备进行检修、维护保养，确保设备的正常运行。3对生产设备例行巡检，及时发现存在的问题，并

4、排除故障。4负责辅导、引导操作工进行正确的设备操作，普及简单的保养知识。5检修设备时，严格按照检修安全规程进行。比如检修前带电的设备切断电源；焊接切割作业前先清除焊接场地的易燃易爆品等。6设备检修、维修应先与相关操作人员、生产管理人员进行协调，以不影响生产为准。7下班前清理工作环境，备用设备、零配件摆放整齐，关好门窗。8努力提高自身的操作技能和专业知识，提高维修技能。233二、生产设备管理制度生产设备使用管理制度名称生产设备使用管理制度编号执行部门一、目的保证设备合理使用，提高设备的利用率。二、适用范围适用于所有生产设备的使用及管理。三、主要内容概述1实行“三定”制度(定人、定机、定岗)。尤其

5、是比较专业的大型设备，要由专业人员专人操作；同时一个人通常只操作自己最熟悉的机型，人随机调。2机械操作人员的配备至少两人：比如大型起重机械、砼搅拌站机械、运输机械等，一台一班要配两人，轮流操作。3持证上岗。机器设备操作人员必须持证上岗。操作设备所属技术人员及相关操作人员按照说明书进行培训、学习，熟悉该机构造、性能和操作要求，经过考试合格，方可单独操作。4使用的起重机械的臂架铰点距地面高于50米时，顶与臂架头部应装避雷装置。5设备在使用前必须做接地保护，并符合绝缘要求。6使用机械具备的基本条件:外观整洁、安全保护及功能齐全有效、无各种渗漏、防护罩齐全、接地良好、制动可靠。7经常注意各连接部分的松

6、紧、磨损情况，随时紧固调整。8设备的使用不许任意超过其最大负荷，如遇特殊情况需要超负荷，必须由使用该设备的技术人员编写超负荷作业指导书，报总部审核，经总部、安监处认可方可执行。生产设备维护管理制度名称生产设备维护管理制度编号执行部门一、目的加强设备的管理，以便有效、安全、合理地发挥设备的功能，并使之处于良好的工作状态。二、适用范围所有设备。三、主要内容概述1严格执行生产部所制定的生产设备年度维修保养计划。2实行责任到人制。即各车间负责对所属范围内的生产设备进行管理和维护，并按规定负责对生产设备维修保养等进行台账登记。3所有的设备要进行统一的编号，以便于统一管理和维护保养。4定期对设备进行局部维

7、护，比如清洗零件，疏通油、气管路，更换磨损的零件等。5定期对设备进行检修，以防隐患，无法自行修理的，应及时报告部门主管协助解决。6日常使用过程中，如果出现机器故障，也应及时修理。7修理结束后，维修人员应填写生产设备检修记录单，并让设备检修人员在检修单上签字确认。 8未经允许，所有设备一律不准私自拆改，如确需拆改，必须由生产部批准。生产设备点检管理制度名称生产设备点检管理制度编号执行部门一、目的及时掌握设备运行状态，确保设备安全、经济运行，预防生产设备出现重大事故。二、适用范围公司各作业区生产设备点检管理。三、主要内容概述1统一管理。点检工作统一归点检的主管部门设备管理部管理。该部门对整个公司下

8、属各部门、各车间的设备点检状况实行专业管理，并负责点检工作的组织与实施。各部门、各车间负责日常点检、专业点检。2点检的类型。设备的点检形式通常可分为三类：日常点检、专业点检和精密点检。v 日常点检：即对设备在运行前或后进行日常检查，以防止设备在非正常状态下。 v 专业点检（也称定期点检）：即作业区专业人员对设备在运行过程中可能出现的问题进行预测和分析，对设备的重点部位进行外观检查。v 精密点检：即通过使用专业的检测仪器对设备进行定量检测，以判断设备异常或故障原因。精密点检一般需要先由生产作业区提出申请，设备管理部运检科组织实施。3多了解各部门、各车间设备的使用状况，搜集设备运行状态信息，协助生

9、产作业区进行设备劣化倾向分析及处理。4参加设备事故的分析，协调解决各种问题 ，对生产设备的缺陷提出整改意见。5进行有关故障、检修费用等方面的实绩分析，提出修复、预防或改善设备的对策和建议。 6点检结束应确保对方检查、验收，并以签字为据。 7根据设备状态及备件、材料的库存情况，整理、编定备件、材料计划。 8由于点检不认真导致重大设备事故的，直接负责人、相关责任人按照设备事故管理制度规定应接受一定的处罚。生产设备转让与报废管理制度名称生产设备转让和报废管理制度编号执行部门一、目的规范生产设备的更新、更换和报废工作，提高生产效率，降低企业生产成本。二、适用范围所有生产设备的转让、报废处理工作。三、主

10、要内容概述1使用部门在报损、报废前，需要先向生产部门申请，工程部技术鉴定，以确定无法适应工作需要或无使用价值之后，方可执行。续表2工程部指派专人对设备的使用年限、损坏情况、残值情况进行鉴定与评估，然后由使用部门填写一份意见书，将报废、报损申请单附工程部意见书一并上报。3对于需要转让的设备，还需设备管理部门对其进行评估和鉴定，确定其价值，估算其价格。4获得批准后，方可交付采购部办理，购买新设备的，报废旧设备。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产设备更新与技术改造管理制度名称生产设备更新与技术改造管理制度编号执行部门一、目的加强公司设备更新管理，使设备更新更科学、更合理、更有计划性

11、。二、适用范围所有生产设备的更新、改造工作。三、主要内容概述1改造为主，更新为辅。设备的更新要结合企业的财力、物力，技术能力和生产实际安排，本着节约与高效并行的原则，防止盲目追求高、大、精、新。凡能够通过局部改造达到要求的就不更新。2对于必须更新的设备，工程部指派专人对设备的使用年限、损坏情况、残值情况进行鉴定与评估，然后由使用部门填写一份意见书，将更新申请单附工程部意见书一并上报。3获得批准后，方可交付采购部办理，购买新设备的，报废旧设备。4财务部在接到采购部门的申请后，依批准的设备更新投资计划，负责筹措资金，确保及时到位。同时按照财务及固定资产管理程序做好相关工作，并及时反馈资金使用情况。

12、5各使用部门在设备更新项目、更新费用的使用上必须严格按照公司的相关规定进行，实事求是，专款专用，不准挪作他用和随意变更。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三、生产设备管理表格生产设备资料表编号：年 月 日设备的基本信息规格型号出厂编号设备用途制造商出厂日期购置日期投产日期购买方式与设备有关的零件信息和使用注意事项零部件信息使用注意事项电压功率频率设备检查记录表编号：年 月 日设备 名称设备 编号设备 型号生产 主管操作者序号部位方法检查内容1234567891011121314状态 标识正 常异 常待 修修 好维修人员汇总：231设备修理申请表编号：年 月 日请 修 单 位厂 科

13、派工工作人员预计施工工时工时故 障 时 间月 日 时 分月 日 时 分预定完工时间月 日 时 分请 修 时 间月 日 时 分故障 原因材质不良设备老化磨损条件错误操作不当异物混入润滑不良腐蚀修理不清说明：希望实施 工时月 日 时 分希望完工 时间月 日 时 分经 办 人 员机械名称及部位请 修 内 容电故障械件损坏皮带更新零件换新异常揩车电气检查改装调整焊修试作说明：施工 情形焊补 整修更换 调整装配 迁移调整 定期保养拆除 试作说明：施工记 录及成 本完工 考核施工时间人数合 计 工 时工作人员代号及 派工考证月 日 时 分至 月 日 时 分月 日 时 分至 月 日 时 分月 日 时 分至

14、月 日 时 分工时 总计工时 单价工时 成本232续表请修类别 及核准权 限改善拆除定期检修抢修迁移更换调整材料成本总 成 本耗用材料 名称规格 及 数 量厂 长部 长组 长班 长委 托 单 位 验 收工作品质派工科长签收人主 管签收 时间月 日 时 分优良不 良预完工 时间设备维修记录表编号：年 月 日请修 单号请修 单位修理设备故障 情形停 车 时 间处理方法故障原因 分析修护编号名称自至计是否241续表请修 单号请修 单位修理设备故障 情形停 车 时 间处理方法故障原因 分析修护编号名称自至计是否设备日常保养计划表编号：年 月 日设备 名称设备 编号设备 规格设 备 保 养人序号保养部位

15、及内容保养日期及记录1机器各部分运作是否正常、有 无杂音2014.3.1 正常2机 器 开 关、 按 钮、 接 触 器 是 否 灵活可靠2014.3.1 正常3电线、电缆有无破损4传感器工作是否正常5各紧固连接件是否有松动、变 形6各显示仪表面板显示是否正常维修人维修日期设备故障维修记录表编号：年 月 日单位故障设备机号报告人故障时间报修时间修复时间故 障 类 别原料不良 补助动力公用设施电气故障 机器故障 操作不当其他损失原料设备损坏有无故 障 情 形故 障 原 因处 理 方 法检 讨 建 议相 关 部 门签字：文 件 标 号科 长 意 见设备扩充计划表编号：年 月 日设备使 用单位设备 编

16、号设备 名称设备 规格制造厂使用年限费用预算价值估算扩充原因新产品分析生产部处理意见生产技术部（签字）：年月日企业董事会审批总经理（签字）：年月日申请人申请日期设备经济效益分析表编号：年 月 日设备使 用单位设备 编号设备 名称设备 规格制造厂使用年限费用预算价值估算年经济收入、各项支出 预测设备常用耗材及零配件设备常用耗材及零配件生产部处理意见生产技术部（签字）：年月日企业董事会审批总经理（签字）：年月日申请人申请日期设备更新改造申请表编号：年 月 日设备使 用单位设备 编号设备 名称设备 规格制造厂设备原值使用年限更新原因更新替代品分析生产部处理意见生产技术部（签字）：年月日企业董事会审批

17、总经理（签字）：年月日申请人申请日期生产设备报废申请表编号：年 月 日设备使 用单位设备 编号设备 名称设备 规格制造厂设备原值使用年限报废原因生产部处 理意见生产技术部（签字）：年月日企业董事 会审批总经理（签字）：年月日申请人申请日期四、生产设备管理方案设备维护保养评比方案名称设备维护保养评比方案编号执行部门一、目的提高设备维护人员的技能和工作积极性，使设备得到科学、合理、到位的保养。二、适用范围所有的设备管理人员、维护人员。三、主要内容概述1进行职务分析，即对每个参与人员进行科学评定，获得尽可能量化的数据。2在此基础上撰写任务说明书，这是进行评价的重要依据。3确定评比模式，最好采用员工个

18、人、部门、直接领导、间接领导等共同参与的立体考核形式。4确定评比方法。评比主要有等级法、要素考核法、量表法等。考核结果及时反馈给员工个人，并进行面谈是十分必要的。续表5确定考核标准，对设备的维护保养的最终要求是性能好，能满足生产需求；达到安全标准，保持机器设备整齐、整洁等。6确定具体评比方案。评比方案要有实操性，应根据每个人的职责，设计具体的评比考核方案和工具。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期动力设备节能工作方案名称动力设备节能工作方案编号执行部门一、目的加强动力车间各项指标节能降耗管理，保障安全生产和生活，减少浪费，树立节电、节水及节省燃料的意识。二、适用范围所有与水、电、气等能源有关的动力设备。三、主要内容概述1对设备进行定期日常检查。 2更换不合格、浪费大的设备。3改革生产工艺，严格规范操作技术，控制技术较落后是造成资源浪费的重要原因。比如天然气退火炉的控制技术，电力能源的监控技术等。4对车间进行专项检查，发现问题要及时处理，自行处理不了的联系点检员或检修处理。车间存在的浪费隐患常常包括以下几个方面：v 线路不合理的地方，如微型断路器控制，线路接线不合理；v 环境恶