煤炭企业管理人员选拔任用管理制度

1、管理人员选拔任用管理制度第一章总则第一条 为了加强管理人员队伍建设，规范管理程序，提高管理人员队伍素质，调动全体员工工作积极性，满足公司快速发展及科技兴企、人才强企战略的需要，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条 管理人员是指在管理岗位上从事安全、生产、经营管理、党群工作管理和专业技术管理并能够胜任管理工作的员工。第三条 公司各级管理人员一律实行聘任制。聘任过程中要严格按照公开、平等、竞争、择优的原则，坚持任人唯贤，杜绝任人唯亲，真正做到好中取优，择优录用，讲求质量，宁缺毋滥。第二章管理人员聘任条件第四条 根据公司管理人员知识化、专业化、年轻化的发展要求，参加竞聘的人员必须具备以下条件，且

2、在岗位编制许可的情况下，方可竞聘。因用人单位确需，本人工作能力突出，也可破格聘任。1、坚持四项基本原则，拥护党的改革开放政策；2、思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公，事业心强；3、热爱煤炭事业，热爱企业，具有一定工作能力，能够胜任本职工作；4、班组干部，必须具有中专及以上学历；区队以上管理干部，必须具有大专及以上学历；5、各级管理干部应当具有相应管理岗位必须的专业技术资格。第三章管理人员聘任程序第五条 公司机关及各单位根据工作需要，在有编制、有定员、有岗位的前提下，按照公司批准的定岗定员方案及聘任条件，结合个人工作实际，开展聘任工作：1、公司中层管理干部。根据考核依据，由公司总经理提名，办公会议

3、（党政联席会议）讨论，“双代会”聘任；2、班队以上管理干部。根据定岗定编方案，由各基层单位办公会议研究聘任，报公司人力资源部审核、备案；3、公司机关管理人员。由竞聘人员述职答辩，评委现场打分，报公司经理办公会议研究，人力资源部发文聘任；4、各基层单位机关管理人员。由各基层单位组织，竞聘人员述职答辩，评委现场打分，经所在单位办公会议研究聘任，并报公司人力资源部审核、备案。第六条坚持竞聘结果公示制度。各职能部门要做好公示期间来电、 来访的接待和处理工作。 对群众意见大的人员，要进行深入考察，确实不符合聘任条件的，不予聘任。第四章管理人员考核第七条 管理人员实行目标责任考核制度。考核方式分为述职总结

4、、民主测评、考评领导小组认定相结合三种形式。1、述职总结。管理人员要对年度个人工作情况进行述职总结，并将总结情况以书面形式递交考评领导小组存档。2、民主测评。员工以无记名划票方式，对管理人员年度工作情况进行测评，测评分为优秀、称职、不称职三个类别。3、考评领导小组认定。考评领导小组根据管理人员的工作业绩、 述职情况、 民主测评结果等， 对其进行工作认定。第八条 考评领导小组认定的结果为最终考核结果，将作为管理人员奖励、升职、降职、续聘、解聘的重要依据，存入个人档案。第五章管理人员解聘第九条 管理人员实行年度岗位聘任制，在聘期内要加强对管理人员的考核管理，在下列情况下，可以终止对管理人员的聘任。

5、1、所聘任管理人员在聘期内，不能履行规定的责任和义务的；2、由于患病或非因公负伤等原因，累计3 个月不能正常工作的；3、违法乱纪或失职、渎职，造成损失的；4、聘期内被开除、劳教以及判刑的，管理人员身份自动解除；5、单位处于法定整顿期间和遇到机构调整及人员精简；6、本人要求辞聘、请长假、脱产学习和应征入伍的；7、劳动鉴定伤残程度达到1-4 级，或因伤残不能正常工作的；8、所聘任管理人员办理内部退养或退休手续的。第十条 解聘或终止聘任由用人单位办理解聘或终止聘任手续后，报公司人力资源部备案。第十一条 各单位要严格执行聘任编制，任何单位未经公司审批不得超定员聘任管理人员。第十二条 解聘人员从解聘之日起