烧成车间设备保养管理制度

1、编码烧成车间设备保养管理制度页码版本一、目的：为了提高设备的运行率及使用寿命，确保正常生产。设备能得到专人日常维护、保养，每天有专人检查、监控、管理。能有效地调动机修工、保养工、班长以上人员的积极性及提高责任性。将各设备保养责任到人，避免各线的设备缺乏保养，造成运行过程中出现的问题影响正常生产。二、适用范围：烧成车间机修、保养、班长以上人员；三、保养项目：（注：责任保养区域必须要明确的标识牌）1、各活动部件加油保养，电机波箱、传动油槽、风机等油量适中，被动轴承、轴承座、链条等必须要有润滑油，链条不紧不松，传动斜齿不走位，风机冷却水畅通，煤气总承自动排水系统确保正常自动排出。2、各调节螺栓有润滑

2、保护，活动处有润滑油、活动性完好，（特别是出入口升降机各活动处）。3、各电磁阀、气动阀及气管道连接处的检修是否泄水、气、堵塞；（注：煤气在正常使用时，严禁使用点焊维修）。4、釉线托条、升降机、辊棒、窑炉、干燥窑传动水平的调整，砖架的维修，底浆器的清理。5、翻转台、提升机、转弯机等动作的协调性、灵活性，存在隐患的设备及时排除，磨损的配件及时更换好，（注：容易磨损的配件要有充足备件）。6、车间内各项备件、砖架、常物品用具等摆放要明确标识牌，控制面板各按钮的标识要清楚。编制审核批准年月日执行编码烧成车间设备保养管理制度页码版本7、任何一台备用风机都必须能随时正常使用，消防器材摆放规范整齐，使用后及时

3、更换好。8、窑炉、干燥石棉的加塞，设备、地面无油迹、无粉尘、无杂物，日常用具、零配件摆放整齐；四、检查项目：1、出入口辊棒、升降机、翻坯器、釉线等的水平是否平直，动作是否协调、灵活性是否稳定。2、各调节螺杆是否都能顺利拧动，是否过松、过紧、卡死等不良现象。3、翻坯器、夹砖板、挡砖板、升降机是否正常动作，速度是否适中，窑炉、干燥窑、釉线传动运行是否正常，水平是否平直，走砖是否平稳，无振动、无跳棒，无碰撞砖不良现象。4、备用件、日常用具是否按指定位置摆放、清楚的标识，控制面板的按钮是否都有清楚的标识。5、活动的部件是否加油保养，链条是否过紧或过松，电机波箱、传动油槽、风机等是否油量适中，各风机是否

4、有振动、冷却水是否畅通。6、设备、地面是否清洁干净，窑炉、干燥窑及各风机闸板处石棉的加塞情况是否有漏光、漏风等不良现象。7、消防器材是否齐全，是否有空瓶无更换现象，车间是否有“安全生产 ”提高警惕的标识牌；8、机修房备用件、待修件摆放是否整齐干净、明确标识，备用棍棒、待磨棍棒是否摆放整齐、有明确的标识牌；场地是否干净；（注：磨棒工负责倒烂棒池的整理；）编制审核批准年月日执行编码烧成车间设备保养管理制度页码版本五、检查要求及处罚标准：1、每天由机修班长对车间所有设备、“ 7S”卫生进行检查一次，对所有设备的保养情况、性能状态作详细的记录，上报设备主管及车间；2、各班班长检查不合格的项目，要及时督

5、促、监控责任保养人进行整改，第二天未整改者按车间处罚标准执行处罚，在三天之内依然未整改者，按制度标准双倍处罚及直接管理人员。3、责任线主管不定时要对责任线所有设备、“7S” 卫生进行检查，对不合格项直接按车间管理制度处罚标准对责任段保养人、班长进行处罚；4、因保养不到位，巡查、检查不到位影响生产及停机的，将对保养人、检查人、责任人处罚，停机影响产品质量情节严重的加倍处罚相关人员 （注：处罚 50300 元不等），；5、车间 “设备保养、 7S卫生”检查日期为每月 8 号、18 号、28 号的早上 11:10 分集中办公室签到后由责任线主管领队，参加检查人为：机修、保养、班长以上人员；其他人员可

6、以自愿参加；6、每月 8 号、18 号、28 号检查结果，责任线三个班对比扣日底分奖罚 （扣多少奖多少） ；检查最差的班组带扣罚该班的班长，以车间管理制度督促、监控、管理不到位标准处罚；六、车间设备故障责任划分：1、当班期间设备故障；第一责任人：保养人、机修工；第二责任人：责任段班长、当班班长；2、车间设备故障；第一责任人：责任线主管；第二责任人：车间主任；编制审核批准年月日执行编码烧成车间设备保养管理制度页码版本3、正常生产过程中窑炉、干燥窑出现故障，造成质量事故；第一责任人：责任线主管；第二责任人：当班机修、班长；第三责任人：炉工、保养工；4、窑炉、干燥窑因调试出现故障，造成质量事故；第一

7、责任人：责任线主管；第二责任人：车间主任；七、注意事项：1、设备出现异常问题通知责任人后，必须立即回车间处理，有事必须向上级请假并获批准，否则以消极怠工处理，如影响生产或影响产品质量加倍处罚；2、设备发生故障处理好后，在两小时内不追查原因，无正当理由的，必须追究责任，否则视为隐瞒事实、消极怠工处理；3、设备故障在 10 分钟内不能处理好且不上报责任线主管及车间的主任，否则视为消极怠工处理；设备存在隐患不执行上级管理干部指导的预防措施，视为不服从管理加倍处罚；4、设备易损配件，因没有配件影响生产，造成长时间停机或因无工具不齐延长停机时间影响生产的，处罚不低于壹百圆；八、设备保养、“ 7S”卫生负责区域：为了把车间塑造一个安全、舒适、整洁的工作环境，特