生产部制麦塔清洁工班长岗位说明书

1、制麦塔清洁工班长岗位说明书岗位名称清洁工班长岗位编号SHCHB-009直接上级业务主管直接下级清洁工岗位等级岗位定员1制订部门及日期生产部 07-11-10审核部门及日期工作概述主要负责锥、平底和麦芽箱卫生清理，附楼装卸麦根、扒麦等环境工艺卫生工作制麦塔内及周围的环境、工艺卫生清洁工作一、工作职责工作职责（权重）工作细则或工作任务1 、主持完成部门日常工作1、负责各项卫生清理和发芽箱扒麦及装卸料工作。（70%）2、负责清理附楼卫生、装卸筛板下麦根。3、负责完成各项卫生清理工作。4、找出卫生清理的死角，更好的做好卫生清理工作。5、塔内和附楼的所有卫生。6、分析各项卫生清理工作中的不足，找出原因并

2、及时改进。7、按程序和保障部联系并积极配合机修、电修完成各项维修工作。8、协调组织好员工间合作关系，注意培养员工积极的工作态度。9、注意培养员工的成本意识，减少浪费。10、完成领导交办的临时工作和其它任务。2、人事管理（ 30%）1、做好清洁工的考勤、日常考核。2、检查督促下属工作完成情况。3、定期对下属进行绩效评估。4、注意培养下属的成本意识，减少浪费。5、指导下属做好日常工作，并做好安全教育。二、工作权限1、人事权限2、财务权限3、业务权限做好清洁工的考勤、日常考核三、工作绩效标准考评项 目核算方式目标权重考核标准车间工艺卫生达标是否达到标准工作程序100%80每增降一个百分定 量要求点加

3、减 1 分，扣完安全事故次数无安全事故20为止，最高分为权车间安全部分重的 50%。降低生产成本节约使用消耗物资，协助做好本部门预算，降定 性低生产成本部分绩效权重 =个人绩效 *40%+ 部门绩效 *40%+ 公司绩效 *20%四、工作关系部门内部联系：部门间联系：公司对外联系：（1）接触岗位：业务主管1）接触岗位：保障部各相关人员，无工作关系：上下级关系。完成各品控部相关人员项卫生清理工作（ 2）工作关系：出现设备、电器故（2）接触岗位：制麦清洁工障时，及时与相关人沟通并协助处工作关系：直接下级，指导、督理促、检查工作对直接下级，指导、督促、检查工作五、岗位环境工作环境 ：工作条件 ：工作

4、时间 ：经常在有噪音、有粉尘、潮湿环境下工日常性工作，紧张、繁忙每周 6 天，每天8 小时作，接触各种杀菌剂满负荷工作有一定的危险，提高安全防范意识六、任职资格学历：初中以上学历1、教育程度学位：专业：上岗资质证书：工龄：2、工作经验同业工龄：本岗位工龄： 3 年以上清洁工工作经验岗位技能等级：掌握各项卫生清理技能，熟悉各种杀菌剂的使用3、技能（专业、 通用）外语：计算机：公文处理：具有较强的文字理解能力。亲和力：一定的亲和力，一定的认可度、接受度。沟通能力：具有良好的沟通、协调能力。4、能力（ KAAPP ）分析能力：一定的分析判断能力，思考问题有一定的前瞻性。领导能力：具有一定影响和激励他人的能力。学习能力：善于学习，能将新知识用于工作实践中。5、身体素质 （性别、身体健康，能承受一定的工作压力年龄、体格）七、岗位培训岗前培训员工手册培训、安全培训、上岗培训生产工艺流程、清洁工工作流程、回