某企业业务流程概述

1、目录一、业务部门组织结构二、岗位说明书三、业务员的基本形象、素质及需培养的品性四、员工每日工作程序及要求五、业务操作流程1、项目信息来源2、项目追踪3、拜访客户4、销售陈述5、参观展示间6、考察用户（样板间）7、沟通感情8、政府职能部门认可9、设计工作10、考察远铃11、商务谈判12、签约六、表格编制说明七、工作表格八、业务员考评及奖励标准九、业务员公文包配置一览经销商业务部门组织结构岗位说明书岗位工作职责工作内容检验标准业务经理1、经营区域内远铃整体浴室销售 目标的制定及分解，并监督实 施，承担主要责任。2、业务人员的招牌、培训、分工、 考评。1、制定年度销售目标、月度销售目标。2、规范员工

2、言行、市场价格。3、培训业务人员、考核业务人员。4、参与业务洽谈，促进公共关系。1、目标任务制定严谨，赏罚分明。2、市场规范一丝不苟，井然有序。3、业务队伍素质提高很快。4、市场拓展迅速、稳健。项目负责人1、集团用户项目的信息收集、追 踪、成交。2、建委、设计院、房产开发商等 公共关系的维护。1、信息收集、整理、建档。2、拜访客户、提供资料、销售陈述、 考察用户、商务洽谈、合同签订。3、感情沟通，维护公共关系。4、市场开拓，市场培育。，1、月度营销指标考核。2、项目追踪能力。3、项目成交率。4、本人的美誉度。5、市场开拓能力。展示间店长1、管理展示间及营业员2、管理零散用户。3、兼职业务员的发

3、展、审核、培 训工作。1、检查卫生、物业维护、培训人员2、根据零散用户的测量尺寸，预约安 装时间。3、发展、审核、培训兼职业务员。1、展示间物业管理水平、人员素质。2、月度营销指标。3、兼职业务员的素质水平及稳定 性。展示间营业 员1、为参观展示间的所有客户介 绍产品。2、零散客户的销售。3、向公司反馈信息。4、展示间卫生。1、热情接待，认真介绍。2、根据导购表询问，促进销售。3、及时、准确地反馈信息。4、展示间的保洁工作。1、信息收集、反馈的数量、质量。2、月度营销指标。3、展示间卫生及物业维护状况。4、本人的美誉度。兼职业务员1、零散用户的宣传及销售工作2、集团用户信息的传递工作。零散用户

4、的推销。测量并画草图。1、完成的销售量。2、促成销售的集团用户项目。员工每日工作程序和要求时间内容工作程序6: 307 : 00起床。个人形象卫 生。1、整理床铺及居室卫生。2、刷牙、洗脸、梳头、化妆。3、着装。4、对镜检查。1、按时起床。2、牙齿洁白、 摩丝定型。3、着公司统一4、检查发型、7: 508 : 001、环境卫生。2、打考勤。3、检查装备4、准备资料。5、调整精神。1、依次清理饮水器、电话、电脑、传真机、桌椅、门窗、地面的卫生。2、登记考勤表。3、检查电话、电脑、传真机等设备的运行工况。4、检查样本、征询单、各种表格等技术、工作资料是否齐备。5、调整精神状态。6、检查当日工作计划

5、。1、无尘、无屑2、认真遵守考3、电话、传真 电力充足、4、各种技术资5、精神饱满、6、牢记当天应8: 0012: 00执行各自的职责。（详见各岗位制度）按岗位职责、工 发扬团队精神。14: 0018: 00执行各自的职责。（详见各岗位制度）按岗位职责、工 发扬团队精神。19: 0020: 00收看新闻。1、电视新闻2、查阅报纸。关心国家大事和 捕捉信息。20: 0022: 00填写日清表。自学。1、认真填写日清表。反省、总结当天的工作内容和效果，安排次日的工作 计划。（一周小结、下周计划）2、学习专业知识、基础知识。1、按要求认真2、认真学习，22:00 24: 00夜间值班。采取轮流值班制

6、度，及时将电话信息登录。将传真调到自动档。1、认真作好当班2、离开前，检查其他安排事项：1、利用周六其他单位休息时间组织公司员工进行业务培训，讲解技术、商务。进行个案分析。进行政治思想教育。组2、为每位员工庆祝生日。举行一些富人情味的生日庆祝活动，加强凝聚力。3、认真策划、安排好每一次拜访客户的活动。4、经理定期参加总经销举行的工作会议并向员工传达会议精神。5、经销商经理每个月 5日前向总经销商提交本公司的上月工作报告。内容包括：成绩，缺点，销售问题的收集，建议6、经理不在期间，由各组长主持工作。业务员的基本形象、素质及需培养的品性1 总则本章对业务员的基本形象及需培养的品性进行简要 的归纳总

7、结，旨在对业务员进行培训和检查。2 业务员的形象类别西服深兰色。干净、挺刮。衬衣洁白。领袖清洁、熨烫平整。领带中性色彩。必备两条以上可更换。鞋深色。擦刷亮洁，鞋跟无明显磨损。袜干净，勤换洗。手干净。指甲修剪整齐，内无污垢。头发长短适中，每日用磨丝梳理。面容:清洁。男士刮须，女士化淡妆。笑容开朗。3 业务员的素质3.1 招聘原则3.1.1 学历：大专以上学历3.1.2 经历:专业销售的经验3.2 良好的职业观3.2.1 认同销售是一项富有 挑战性和成就感，同时也是艰苦 的工作3.2.2 选择销售做为自己长期甚至终生的 职业.3.3 优良、正直的品性热爱公司，不做任何有损公司形象和利益的事情.热爱

8、销售远铃整体浴室。热情；可靠；诚挚；信誉；移情；尊敬；乐观；果断；自信； 智慧；创意.遵纪守法，讲究社会公德3.4 吃苦耐劳的精神3.4.1 坚忍不拔的毅力，遇折不挠，遇厥不废.3.4.2 艰苦朴素的工作作风.4 业务员应掌握的知识4.1 专业知识：4.1.1 行业情况：4.1.1.1 了解各种品牌卫生洁具的特点.4.1.1.2 熟悉各种卫生洁具的价格.4.1.1.3 掌握国际、国内卫生洁具的发展现状及趋势.4.1.1.4 明确远铃整体浴室的适用范围4.1.1.5 掌握国家及地方建筑行业的动态4.1.2 公司状况：4.1.2.1 了解并遵守所服务公司的机构、人员、经营方针及各种制度4.1.2.

9、2 了解远大空调的公司背景4.1.2.3 了解远铃公司的背景、现状及发展方向4.1.3 产品知识：4.1.3.1 能背诵远铃整体浴室销售 50问4.1.3.2 能背诵样本4.1.3.3 熟悉安装过程及管路布局4.1.3.4 了解给排水及建筑结构方面的知识4.2 营销技巧4.2.1 了解市场与客户4.2.1.1 细分市场：新建改建；集团 个人；酒店 宿舍等4.2.1.2 客户情况：名址；业务类型；目标市场；资金情况；人 事；政策；销售历史记录；未来潜力4.2.1.3 个人特点：名 址 电话；家庭情况；重要日子；教育程度；爱好和兴趣；被访喜好；偏好与厌恶4.2.2 搜寻客户信息：4.2.2.1 掌

10、握及运用信息来源的主动式和被动式方法4.2.3 保存和更新客户信息：填写各种表格4.2.4 追踪客户信息：按业务流程4.2.5 零散客户4.2.5.1 行为模式：外部刺激一决策过程一购买决策4.2.5.2 心理因素：动机一知觉一信念一个性与生活方式4.2.5.3 社会因素；文化一社会阶层一参考群体一家庭4.2.5.4 购买决策：确认需要一收集方案一收集信息一评价 备选一购买决策一购后满意4.2.6 集团客户4.2.6.1 米购组织：决策层一执行层一影响层4.2.6.2 购买过程：立项一明确需求一产品规格一寻找供应 商一方案比较一选供应商一手续规定一绩效评价4.2.6.3 影响因素：环境因素一组

11、织因素一部门升格一集中 采购一个人因素4.2.7 处理客户异议4.2.7.1 判断异议真假4.2.7.2 异议类型：需求产品和服务规格价格利益品 牌付款方式购买时间隐含的异议4.2.7.3 处理方式：倾听一表示理解一不要争论一回答异议努力成交4.2.8 满足异议的技术：”是，但是”迂回强调感觉 提问补偿抢先直接否认适当的态度4.2.9 建立关系型的销售方式：与客户交朋友4.3 管理能力4.3.1 管理时间的能力4.3.1.1 决不浪费时间4.3.1.2 充分利用推销时间4.3.2管理区域市场的能力4.3.2.1客户档案归类 制定拜访计划 制定路线计划4.3.3自我管理的能力4.3.3.1保持良

12、好的身体4.3.3.2继续学习4.3.3.3增进与领导及同事的关系业务操作流程1、项目信息来源1. 1 信息渠道1.1.1 踩点1.1.2 设计院1.1.3 甲方1.1.4 远铃信息课1.1.5 电视、广播、报刊、杂志1.1.6 政府职能部门1.1.7 展览会1.1.8 专业会议1.1.9 与建筑工程相关行业业务员 （空调、 电梯等）1.1.10 中介1.1.11 用户1.1.12 曾接触但未成交的客户1.1.13 已用其他浴室但效果不好的酒店、宾馆1.1.14 经销商互相传递信息1.1.15 施工单位1.1.16 船务公司1.2. 获得方式1.2.1 主动式a、踩点：业务员专程踩点或去办事途

13、中发现未记档的工地，进入了解情况b、设计院：定期走访设计院（建筑设计室、给排水设计室） ，注意收集信息（总经销 商及分销商经理的工作）c、电视、广播：看电视、听广播时注意新闻中关于地方新上项目和基建开工的 报道。d、报刊、杂志：阅读报刊、杂志时留意其中基建项目的报道和开发商的广告。e、政府职能部门：定期走访建委、计委、规划局等部门，与其建立密切的关系。 （总 经销商及分销商经理的工作）f、展览会：参加与项目有关的展览会。如：建筑材料，装饰材料、家具等，特别是经 销商参加的展览会，整理、分析会议 期间收集的名片、 签到簿，主动联系。 之联系。如：推广会、研讨会等。h、用户：与已用远铃整体浴室的用

14、户建立良好的合作关系，定期走访可了解情况并获得 信息。（要求：每月与每位用户电话联 络一次）i 、宾馆、酒店、招待所：留意其新增项目或改建 项目。1.2.2 被动式a、甲方：拟上项目或正在上的项目的建筑方与经销商联系，索取资料，了解整体浴室 情况。b、设计院：关系良好的设计师有信息后通知经销商。c 、 远铃信息课： 信息课接到项目信息后传真给经销商。d、总经销商：总经销商接到项目信息后传真给分销商。e、政府职能部门： 与经销商关系较好的政府职能部门人员获得信息后主动提 供信息。f 、 展览会：与会的建筑单位人员索要资料，并提 供项目情况。g、专业会议：与会人员询问远铃整体浴室情况，这时要主动递

15、上名片，并留下对方 的联络方式，如有可能询问是否有 项目及项目情况。h、配套厂家：在与项目相关配套厂家接触时， 如：空调、电梯厂等，要留意其所提供 的信息，辨别真伪。i 、 施工单位：施工单位往往作为承包方来与经销 商接触，这时要想办法了解甲方单 位，因为大宗项目最终要得到甲方 的认可。j 、 用户：与用户关系处理得好， 在经销商不知道的情况下，用户可通知经销商去XX单位了解情况。g、专业会议：会议期间注意捕捉信息，主动与信息来源统计表业务员时间:渠道主动被动小计确认踩点设计院船务公司远铃信息课其他经销商电视、广播报刊、杂志政府职能部门展览会专业会议配套厂家用户酒店、宾馆招待所施工方中介旅行社

16、合计主要方法及适用范围:（见下表）方法利弊适用范围自上而下先入决策层，取得决策人欢心.花费少，成交率高如未认准决策人或决策 人变更，成交希望则小大型项目，建设周期短的 项目中间突破控制执行层，牢固关系随时掌握真实情 况，项目推进稳健花费较高.投资额不大，尤其是改建 项目外围渗透调动影响层，影响设计预算 选型方案花费少，进入难度 小时间长，无主动权，影响 成交的变动因素多适合立项初期的新建项 目双管齐下同时突破决策层和执行层成功率高，执行速 度快难度较大，操作较复杂， 费用较高适用范围广2、项目追踪2.1项目信息分配原则执行层：工程部经理，基建办主任，行政处（科）长,2.1.1 按区域划分。2.

17、1.2按接触项目信息的时间顺序划分。2.1.3按工作负荷划分.2.1.4按工作能力划分2.2 了解项目背景资料2.2.1甲方背景资料。（集团客户背景资料一览表）2.2.2甲方人事关系。（见人事关系表）决策层：董事长总经理及同层级决策人物项目负责人影响层：设计院，建委,银行,施工方.执行层中的办 事员2.3处理关系：晓之以理，动之以情，2.3.1与决策层保持信赖与亲善关系，正确判断决策人，努力接近关键决策人2.3.2与执行层保持较深入接触，结交朋友2.3.3与影响层保持良好关系，树立良好口碑.附:零散客户人事关系构成（例）决策人：妻执行人:夫影响人:老人、孩子、邻居、同事、亲朋好友*零散客户中决

18、策人与影响人所起作用较大，在销售推进中，可多强调远铃整体浴室为家庭带来的诸多优势女口：格调高雅，保洁容易，利于老少健康等。 主要方法及适用范围：方法优点适用范围现身说法利用自家安装、使用远铃整体浴室后的感受。说服力强，成功率高楼上楼下；左邻右舍；亲朋好友登门拜访深入潜在客户家中或办公场所推销陈述时间长，能现场寻找卖点或测量卫生间尺寸居民楼，国营单位办公室朋友介绍利用亲朋好友代为介绍客户可信度高，成功率高调动一切可以利用的力量广泛宣传利用节、假日，工、课余在人流密集区域宣传潜在消费层多面广展览会、商场、影剧院，公园，住宅小区3、拜访客户3.1拜访前准备：3.1.1 资料准备：,JIS标准3.1.

19、1.2 项目资料：电话记录表，集团客户背景资 料一览，人事关系表，项目进度控制表3.1.1.3 针对性资料：设计方案，经济比较方案，相 关宣传报道3.1.1.4 文具等：见”业务员标准配置”3.1.2 检查形象，调整心态：见”业务员形象及素质要求”3.1.3 话题准备：明确拜访目的，制定拜访计划（访谈计划书），练习礼貌用语.3.1.4 预约客户3.2 初次拜访4、销售陈述4.1 标准陈述：记忆性陈述4.23.2.1准时到达3.2.2礼仪：敲门-问候-自我介绍-互换名片-就坐3.2.3提供基础资料，进行标准陈述3.2.4多听少讲，察言观色3.2.5核实项目情况：规模，进度，资金，选型方案人事情况

20、3.2.6礼貌告辞，预约下次会谈时间，地点，人物3.2.7完善”集团客户背景资料一览表，人事关系表，”项目进度控制表”3.3再次拜访3.3.1针对性陈述，解答客户疑义3.3.2提供针对性资料3.3.3感情沟通：谈对方感兴趣话题，约饮食、娱乐针对性陈述：答疑1、价格高A、特许经营，全国统一销售价。B、价格构成，物有所值。C、附加值高：使用年限长，维护 费用低。D、经济方案对比2、规格小A、使用样板间，亲身感受。B、干湿环境隔离。C、工厂化生产，确保质量。背诵“整体浴室50问，样本独具“整体概念配置一应俱全，风格浑然一体。由浴缸、墙面、地板、天花板、坐便 器、洗脸盆、不锈钢水嘴、阀门、浴巾架、低噪

21、音换气扇、防水柔光 灯、防雾化装镜、半透光折叠门等几十件组成。依据人体工学设计全面流线型设计，圆角过渡，乳白色材质，贴近体温，无冰凉感，消 除沐浴恐惧，浴缸依据人体活动曲线制作，着力均匀，不易疲劳。采用SMC航天材料先进的大型喷气客机机舱均采用SMC材料，色泽柔和、肤感亲切、保温、强度高，使用 30年仍光洁如新。滴水不漏浴室地面整体成型，无缝隙，不渗漏，坐便器水箱加特殊调压阀，杜绝坐便器漏水。干净 无异味整体模压成型，表面光洁，圆弧流畅，无装修缝隙，无卫生死角，所 以易搽拭、清洁安装简便无质量隐患所有部件都在工厂内制造，现场装配方便，两人仅花半天时间就可安装完毕，当天装，当天用，如安装家具一样

22、简单，无施工隐患。全面质量承诺过去，没有一种品牌，一家企业能对卫浴空间从设计、零部件制造、安装全过程的质量全面负责。而现在，这一切远铃都能做到。拥有远铃整体浴室，就拥有美好生活体验。75、参观展示间5.1 要求：专人介绍，训练有素，形象端正，语音甜美，吐字 清晰、准确，热情有礼5.2 标准用语：您好!欢迎光临，请跟我来，请看这边，谢谢， 再见！5.3 步骤：将客户迎入展示间，热情问候.将客户引致裸装浴室前，介绍产品名称及整体内部构 成.让客户触摸材料，介绍材料名称，用途及肤感细腻，温 暖，防冲击，不老化等特点，强调使用寿命可达15 30 年.5.3.5 介绍浴缸及底盘整体防漏，水箱防漏，坡向防

23、渗.5.3.6 介绍圆弧过渡，无缝隙，无死角，易清洁，无异味.5.3.7 介绍合式浴缸及空间布局结构的人体工学设计，色泽，光泽，肤感，圆弧给人的卫生感，温暖感，安全感，讲述使用传统浴室洗浴的三大心理障碍.5.3.8 介绍水暖器件，坐便器，灯，换气扇，折叠门等品牌 及质量，介绍电子防雾镜的功能.5.3.9 引领客户参观封装的整体浴室，强调内部无需任何 装修，外部只需简单装修，省心、省力、省钱、美观。5.3.10 留下客户姓名、电话、地址、预约时间做现场勘测。5.3.11 与客户道别。5.4 充分利用客户身体感受；5.4.5 让客户进入整体浴室，感觉承重无问题.5.4.6 让客户站在防雾镜前，感觉

24、空间足够，对于洗漱，化 装，修面，入厕没有任何障碍.5.4.7 让客户拨动悬臂水嘴，体会面盆、浴盆注水方便。5.4.8 如有可能，让客户脱鞋，在浴缸中半坐半躺，体会 人体工学设计及空间合理。5.4.9 最后让客户拉动折叠门， 体会美观，防水，不占地 的优点。讲解员应具备的知识生产地：远大铃木住房设备有限公司（湖南长沙）企业性质：中日合资（远大空调，日本铃木集团），投资额5000万美金产品原材料：SMC航天树脂。强度高，耐高温，耐腐蚀，绝缘隔热，不老化，无毒无嗅，表面光洁。使用 寿命长，最低15 20年（日本已使用2030年，有据可查）。水暖配件：日本 KVK。质地精良，使用方便，寿命比传统浴室

25、水暖配件长2 3倍。水箱配件：日本 KVK。结构合理，使用方便，节省用水，不会出现手扭松动，寿命比传统浴室长4倍以上水箱平台可放置洗涤、化妆品。坐便器：日本 GAINS （精制陶瓷）。U型坐圈利于卫生。 水箱调压器：可调节水压，杜绝水箱漏水。折叠门：日本不二门。半透光雅克力，造型新颖美观，开关灵活，不占空间，使用方便，寿命长，密封好。 换气扇：确保浴室换气量（2次/小时）低噪音、防回风型，220V/23W，节约用电。洗面盆：尺寸大小适度，光滑不沾污垢。摇臂水嘴：精制不锈钢，可任意旋转180度，满足洗面、沐浴两种需求。水阀：开关灵便，调节稳定，经久耐用，不漏水，最低使用5万次以上。切换器：可任意

26、将水送至喷淋花洒或洗面盆。决不渗漏。花洒：岀水量大，喷洒均匀，软管摆动自如，可站式或坐式淋浴。浴缸：按人体工学设计，全面流线型，半做半躺，着力点多，受力面大，舒适实用。浴帘：高级不亲水材料，质地高雅，不沾污垢。灯具：柔光防湿灯罩，普通灯泡（220V/60W ）方便更换。化装镜：设有电子防雾装置，镜面在热雾中依然光亮，（220V/28W）通常在沐浴时使用。过滤器：确保室内异物不会进入下水管，且岀水畅通，水封杜绝异味。检修口：方便下水管道检修，门盖可放置洗涤用品和清洁工具。 浴巾架、毛巾架：精制不锈钢管材料，尺寸位置合适，使用方便。地板：一体防漏，防滑处理，确保人生安全。 天花检修口：方便检修。备

27、注：多用通俗语言；强调浑然一体；例举干湿环境隔离。6 用户（样板间）考察6.1 培育重点用户6.1.1制定典型用户名单 :6.1.1.1高星级宾馆 高级公寓 别墅6.1.1.2良好的使用情况和维护情况6.1.1.3关系良好的物业管理部门人员6.1.1.4新增的典型用户列入名单6.1.1.5典型用户名单须反馈远铃汇总存档 , 做到全国信息共享 .6.1.2对于典型用户给予适当的优惠政策 , 注重平时基础工作 ,建立长久友好关系 .6.1.3每次考察前及时与用户取得联系 , 恳请对方相关人员给予配合 , 根据情况适当奖励 .6.2发出考察邀请6.2.1选择针对性典型用户 , 以加强甲方在考察过程中

28、对远铃整体浴室使用及售后服务的了解6.2.1.1同类型用户选择 : 如改建、新建。6.2.1.2同行业用户选择：如酒店、银行系统6.2.1.3同型号选择：BU1216, BU1624,无厕式等6.3考察步骤6.3.1确定考察日期后 , 业务员根据甲方项目情况及兴趣所在报公司审批确认.6.3.2考察当日出发前 , 由公司信息员电话联络用户 , 提醒有关注意事项 .6.3.3在去用户途中 , 如有必要可先向甲方介绍用户相关情况.6.3.4进入用户场地后先与接待人员热情招呼 , 为甲方与用户做介绍 .6.3.5据实际情况引导接待人员介绍使用情况或自行介绍.6.3.6引导甲方人员向接待人员咨询远铃整体

29、浴室使用及售后服务情况.此时 ,业务员应尽量让甲方单独与接待人员交流,增强用户的信赖感和真实感 .6.3.7如有依据并有必要，可指出该用户使用远铃整体浴室后比原选型方案节省总投资XX万元，维修费用XX万元，匡算后说出具体数字6.3.8适时征询甲方人员的意见 ， 如已达到效果 ， 引导甲方离去并与接待人员道别致谢 .6.3.9及时填写 ”考察用户效果反馈表 ”和”项目进度控制表 ”.7、沟通感情7.1 业务员在了解清楚甲方人事情况后做感情沟通工作。8、政府职能部门认可8.1 总经销商应积极努力与当地的政府职能部门（建委、建材局、规划局）等建立良好的合作关系，得到他们的支持。8.2 经销商对当地政

30、府职能部门就卫生间设计、 规划中的有关规定应充分掌握 , 在业务工作中积极引导甲方按当地的规定进行 方案设计，为今后协助甲方的报建工作奠定基础。8.3 针对甲方这方面的顾虑，总经销和经销商积极协助甲方办理有关手续，获取政府职能部门对甲方工程使用远铃整体浴室 的认可，促使业务工作顺利发展。9、设计工作9.1 在与甲方人员接触中设法了解到项目的设计单位及建筑 结构 给排水设计师姓名。9.2 登门拜访设计师，送上产品样本及对外宣传资料，向其介绍远铃整体浴室及售后服务特点，突出介绍“无需做防水，无 需考虑结构承重 ,管路布局简单 ,防渗漏 ,系统简化，设计工作简便”等优势，以取得设计师的认可及配合。9

31、.3 设计师在设计过程若遇到技术处理方面问题，业务员及时上门解答，并提供相关资料或其他工程的设计图纸供设计师参 考，全力配合设计师工作。9.4 向设计师本人做有关基础工作。10 考察远铃10.1 目的明确10.1.1 解决甲方尚存的疑虑10.1.2 让甲方亲身深入认识远玲 远大（制造、技术、管理、服务、素质等优势）10.1.3 与甲方建立朋友式关系10.1.4 向甲方渗透合同要点，为商务谈判排除故障。10.2 考察基本条件10.2.1 已和甲方中 高层多次接触 , 决策层至少有 1人对远铃整体浴室有很大倾向 .10.2.2 已做设计或正做设计 . 设计师愿意配合 .10.2.3 大型项目且甲方

32、有考察意向 .10.2.4 甲方资金情况不会有问题 .10.3 编制考察计划表：10.3.1 向甲方送交考察邀请函后，尽可能地邀请到甲方决策人或工程负责人及相关人员共同到前往考察。一旦得到甲方考 察人员名单及日期，立即着手填写 ”经销商来访客户申请表 ”，并传回远铃信息课。10.3.2 尽可能在考察行程中安排游览名胜景点的活动，并确保客户吃好、住好、玩，尤其注重感情投入及双方友情的建立。10.4 考察行程10.4.1 得到远铃信息课的考察安排表后，按上面的日程打印出考察日程安排表在启程时送交到甲方考察人员，人手一 份.10.4.2 落实好往返票务及接、送客人的车辆。10.4.3 到达远铃后应首

33、先与远铃信息课取得联系，交流情况。10.4.4 必须服从信息课的具体安排，严禁擅自改变原定计划。10.4.5 参观工厂时由接待人员负责解说。10.4.6 视情况安排娱乐活动和旅游 ,并与远铃信息协调落实有关事宜 .10.5 考察情况汇报10.5.1 考察结束后，积极协助甲方考察人员编写考察报告 ，以便考察人员向上级汇报考察感受。并填写 ”远铃考察总结汇 报 ”报远铃 .11、商务谈判11.1 商务谈判准备阶段11.1.1 日常加强学习 ,掌握谈判技巧并应用于实际工作中 ,以提高自身综合能力 , 反应速度及口才 .11.1.2 通过参加业务代表和公司经理的商务谈判,认真聆听,做好记录 ,分析特点

34、,吸取精华 ,取长补短 ,迅速提高自己的洽谈 水平.11.1.3 针对项目特点和甲方人员情况 ,合理安排会谈时间 ,列出洽谈中可能涉及到的问题 ,注意事项 ,解决对策,注意程序和细 节.11.1.4 准备商务谈判的所有工具 （公文包 , 销售合同 ,安装合同 ） 和其他工作 .11.2 正式谈判11.2.1 落实洽谈时间 地点, 并检查是否准备充分 .11.2.2 注重与甲方交流感情 , 了解有无最新动态 .11.2.3 进入洽谈室 ,注重展示公司整体形象 , 营造最佳洽谈气氛 .11.2.4 如是区域代表或经理在谈判时 ,业务员应先做好身份的铺垫 ,做好辅助工作 （提供资料 ,做记录,茶水）

35、11.2.5 如尚有技术问题一定要先解决 ,然后再谈合同 .介绍售后服务系统一定要肯定 , 简练.11.2.6 合同条款按程序执行 :确认型号、数量 交货期交货地点 安装时间运输方式 付款方式价格其他个别条款11.2.7 对让利要求一定要遵循价格原则及先谈妥的其他条款。当确须让利的一定要注意给其明确诚意，让其觉得有希望，以 利主要外围条款。 谈价格之前先向甲方强调特许经营理念和统一价格规范和经营策略， 让其理解价格政策和付款方式。11.2.8 确认付款方式后，在价格上一次到位，使其迅速成交，如仍未能成交需控制局面，坚守价格已观察反应，视情再次补 充远铃整体浴室的各种优势，如不能奏效，而甲方确有

36、诚意能签单时，可请示汇报拖延一点时间，让其感觉再要让利 已是极难之事，再次观察其反应，适时推出最有诚意的价格（合乎价格原则） ，促其成交。12、签约12.1 准备销售合同文本和安装合同文本，用资料夹夹住12.2 认真填写合同，字迹工整、清晰。12.3 双方签字、盖章。12.4 落实预付款办理时间，追紧甲方尽快付款。12.5 双方各持 1 份，将第三份交信息寄总经销商备案。发货、安装见“售后服务”表格编制说明1、导购表： 收到个人用户信息后，填写此表，并根据需要实地测量。2、集团客户背景资料一览表： 收到集团客户信息后，填写此表，并在追踪过程中完善其内容。3、人事关系表： 在追踪集团客户信息时，

37、需了解此表中的一些情况，便于有的放矢，内容主要为决策人和 执行人，一人一表。4、访谈计划书： 销售拜访前需填写此表，做好拜访准备。5、访谈总结表： 任何一次会谈都要填写此表，并将信息录入集团项目进度控制表。6、集团项目进度控制表： 整个项目推进过程中都要时时填写，更新内容 ，动态反应项目进度。7、日清表： 反映业务员一天的工作安排和完成情况，每天18：00 前交信息汇总，报经理审阅。其他人员也可用。8、一周工作计划表： 每周一上班复印交信息存档，自己保留一份做工作安排。每周六例会对照“一周小结 表”检查完工情况。9、一周工作小结表： 每周六下午例会上公布，并与“一周计划表”对照。会后交信息保留

38、，做为月考评依 据。个人用户资料卡BYY20980322BROAD BELTECNQ CO LTD 远大铃木性房设备有限公司填表人：填表日期：编号：姓名性别年龄楼层安装情况新装口 改建口地址楼道宽度m浴室尺寸浴室层高（地面至存水弯）m电话难度系数需拆墙口需拆浴室门口需挪动管道口无排污管口不可装口安装时间确认个人用户资料卡BYY20980322填表人：填表日期：编号:姓名性别年龄楼层安装情况新装口 改建口地址楼道宽度m浴室尺寸浴室层高（地面至存水弯）m电话难度系数需拆墙口需拆浴室门口需挪动管道口无排污管口不可装口安装时间确认BROAD BELTECNQCQ LTD远大铃木性房设备有限公司个人用户

39、资料卡BYY20980322填表人：填表日期：编号:姓名性别年龄楼层安装情况新装口 改建口地址楼道宽度m浴室尺寸浴室层高（地面至存水弯）m难度系数需拆墙口需拆浴室门口需挪动管道口无排污管口不可装口安装时间确认BRO會D BELTECNO CO, LTD刃远大怜木住房设备有限公司访谈总结表BYW20980322时间：年_月日会谈双方名称会谈地点会谈时间与会人员会谈主题会谈议题及时间安排时间议题主讲人决议序号内容备注填表人:BROAD SELTECNO CO. LTD远大铃木住房设备有限公司人事关系表BYW20980322业务员：项目编号：填表人：姓名性别出生日期籍贯工作单位职务影响力家庭住址毕业

40、学校及时间用过整体浴室是口否口性格处事风格对我公司印象家庭情况与本项目其他人之间的关系对他影响最大的人是谁？为什么？爱好厌恶最能打动他决 策的理由本公司哪一位 员工最容易和 他交流位于人事关系位置影响层口执行层口决策层口BROAD SELTECNO CO. LTD 远大铃木住房设备有限公司访谈计划书BYW21980322单位名称人数访谈人员姓名重要人员访问准确时间访谈详细地点我方参与人员应准备的资料名称数量1、基本资料：2、针对性资料：3、其他资料：应准备的设备投影仪仗队笔记本电脑口汽车口手机口专题片光碟是口否口形象、仪容检查着装口头发口面部清洁口笑容口心情口约定见面时间出发时间会议内容（要点

41、）1、公司介绍2、产品介绍，介绍远铃公司3、问题解释4、商务谈判5、其他我方主讲人是否已准备是口 否口是否能达到要求是口否口此次会谈目的：如何达到目的：可能出现的反对意见：如何解决或避免：注意事项：1、礼品2、用餐3、娱乐项目简称:项目编号:业务员:时间： 年 月 日BBOAD BELTECNQ CQ r LTO 远大铃木住房设备有限公司集团客户背景资料一览表BYW15980325填表人：项目编号:项目名称项目类别房产开发集体公寓新建酒店改建酒店其他口电话传真详细地址项目负责人姓名性另U年龄职务个人喜好饮食习惯项目共需套数BU1014套BU1116套BU1216套 BU1620套 BU1624

42、套采购方甲方自己采购口施工方式代购口定点供应商供应口设计方设计师投资预算投资万元浴室投资元/套利于成交因素资金雄厚口钟爱整体浴室口建筑及给排水结构口不利于成交因素价格口规格尺寸不符口希望无浴缸口希望无坐便器口其他口客户其他要求建筑平面图业务员意见经理意见集团项目进度控制表BYY08980323业务员：项目编号：项目名称项目来源一、项目基本情况项目新建口 改建口总数套楼层楼层分布每层套工程进度已立项口已规划口已设计口已做防水层口已砌浴室墙口其他口浴室面积m2/间m2/间浴室层高热水供应方式集中供热口电热水器口燃气热水器口太阳能热水口二、甲方认可甲方是否已见面认可远铃整体浴室情况配合情况决策层是口

43、否口是口否口配合口不配合口执行层是口否口是口否口配合口不配合口设计层是口否口是口否口配合口不配合口施工层是口否口是口否口配合口不配合口三、甲方单位情况项目影响力：大口中口小口竞争对手：项目启动时间：近期口中期口 长期口竞争因素：价格口传统观念口人事口其它口甲方企业性质：私营口国营口中夕、合资口外国独资口国内合资口支付来源自有资金口国家财政口合资对方资金口支付能力上口中口下口四、项目进度1、信息已过滤口12、设计方已看用户口2、已提供资料13、设计方已推荐远铃整体浴室口3、已初见甲方口14、设计方已按整体浴室设计口4、已做销售陈述口15、甲方已决定用远铃整体浴室口5、甲方已参观展示间16、消防已

44、认可口6、甲方已参观样板间（或用户）口17、房管已认可口7、甲方已使用过远铃整体浴室口18、洽谈合同口8、甲方主要人物认可整体浴室口19、考察远铃口9、甲方全部认可整体浴室口20、正式签定合冋口10、已沟涌感情口21、甲方付预付款口11、已见设计口五、项目存在冋题1、信息待过滤口9、设计不认可口2、项目前途不明朗口10、资金有问题口3、甲方领导班子尚不健全口11、已卷入整体浴室竞争口4、甲方态度不明朗口12、甲方决定选用传统浴室口5、甲方不认可口13、价格有问题口6、待进行感情沟通口14、规格有问题口7、待看用户口15、其他口8、经销商与项目撞车口序号时间工作内容工作结果自我评价1已完成口 未

45、完成口2已完成口 未完成口3已完成口 未完成口4已完成口 未完成口5已完成口 未完成口6已完成口 未完成口7已完成口 未完成口8已完成口 未完成口9已完成口 未完成口10已完成口 未完成口异 常 情 况 汇 报已经或计划采取措施：明， 日 主 要 工 作 计 划预计达到的目的：主 管 审 核姓名:工作岗位:日期:年 月 日一周工作计划表时间工作重点预计完成事项星期上午下午星期上午下午星期上午下午星 期 四上午下午星期五上午下午星期 六上午下午星 期 天上午下午学 习 计 划备注岗位:姓名:月 日 月 日一周工作小结表项 目内容自我评价工 作 绩 效好口 较好口 差口较差口较上周：多口少口工 作 失 误大小口多少口造成损失：有无口改进、补救： 已未口基 础 工 作较上周：联络部门 多少口关系处理： 好一般口