南京清江冷链施工组织设计

1、 中国中铁航空港建设集团有限公司 南京清江冷链项目施工组织设计第一章 编制依据和说明1.1编制说明本施工组织设计是根据设计图纸、建设方提供的合同条款，并结合现场实际情况编制的。主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋、各分部工程、各特殊专业工程施工方法；冬、雨期施工方案；紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险措施等内容。根据此工程中的工序技术特点和有关的工程量,采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段为原则进行编制。工程质量确保合格，实现

2、安全施工。充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总目标的实现。严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保提前竣工并交付使用。1.2编制依据1.2.1招标文件、图纸及答疑文件序号施工图纸和招标文件编号（图号）备 注1南京清江冷链农副产品交易中心施工招标文件2013001 2南京清江冷链农副产品交易中心建筑图建施0-1a1-13；4-14-313南京清江冷链农副产品交易中心结构

3、图结施0-11-28； 4-14-39a4南京清江冷链农副产品交易中心电气图电施1-11-18；4-14-515南京清江冷链农副产品交易中心给水图水施0-11-9；4-14-326南京清江冷链物流股份有限公司冷库、附属用房及冷冻交易市场岩土工程勘察报告20121961.2.2主要依据的规范、规程序号规范、标准名称标准号备 注1建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-20023建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20014民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-20105建筑材料放射性核素限量gb6566-20106混

4、凝土强度检验评定标准gb/t 50107-20107混凝土外加剂应用技术规范gb50119-20038混凝土结构试验方法标准gb50152-19929混凝土质量控制标准gb50164-199210建设工程施工现场供用电安全规范gb50194-199311砌体工程施工质量验收规范gb50203-200212混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-200213屋面工程质量验收规范gb50207-200214建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-201015建筑防腐蚀工程施工及验收规范gb50212-200216建筑防腐蚀工程质量检验评定规范gb50224-201017建筑工程抗震设防分

5、类标准gb50223-200818现场设备、工业管道焊接工程施工规范gb50236-201119建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-200220通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-200221火灾自动报警系统施工及验收规范gb50166-200722自动喷水灭火系统施工及验收规范gb50261-200523锚杆喷射混凝土支护技术规范gb50086-200124泡沫灭火系统施工及验收规范gb50281-200625建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-200126电梯工程施工质量验收规范gb50310-200227建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-20

6、0228综合布线系统工程验收规范gb50312-200729建设工程监理规范gb50319-200030建设工程项目管理规范gb/t50326-200631建筑工程文件归档整理规范gb/t50328-200132屋面工程技术规范gb50345-200433建筑基桩检测技术规范jgj106-200334建筑地基处理技术规范jgj79-200235建筑桩基技术规范jgj94-200836钢筋机械连接技术规程jgj107-201037混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-201138混凝土小型空心砌块建筑技术规程jgj/t14-200439钢筋焊接及验收规程jgj18-200340回弹法检测混凝土抗

7、压强度技术规程jgj/t23-201141钢筋焊接接头试验方法标准jgj/t27-200142建筑涂饰工程施工及验收规范jgj29-200343建筑机械使用安全技术规程jgj33-200144施工现场临时用电安全技术规范jgj46-200545城市道路和建筑物无障碍设计规范jgj50-200146建筑玻璃应用技术jgj113-200947建筑冬期施工规程jgj104-201148普通混凝土配合比设计规程jgj55-201149建筑施工安全检查标准jgj59-201150施工企业安全生产评价标准jgj/t77-201051建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-199152砌筑砂浆配合比设计规程

8、jgj/t98-201053建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-201154建筑施工模板安全技术规范jgj162-200855建筑施工碗口式脚手架安全技术规范jgj166-200856建筑施工现场环境与卫生标准jgj146-200457冷藏库建筑工程施工及验收规范sbj11-2000 j40-200058冷库保温工程施工规程1.2.3 安全施工规范序号名 称规范标准编号1建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范jgj28-20002龙门架及井架物料提升机安全技术规范jgj88-923建筑工程施工安全操作规程1.2.4 标准图集序号名 称图集号备 注1混凝土结构施工图平面整体表示方法、制

9、图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙）03g101-2、32混凝土结构施工图平面整体表示方法、制图规则和构造详图11g101-13混凝土结构施工图平面整体表示方法、制图规则和构造详图04g101-14混凝土结构施工图平面整体表示方法、制图规则和构造详图04g101-35工程做法08bj1-18框架结构填充小型砌块墙体构造02sg614-19窗井、设备吊装口、排水沟、集水坑07j30612建筑构造通用图集-屋面详图08bj5-113建筑构造通用图集-卫生间、洗池 88j814建筑构造通用图集-内装修（综合）88j4-117木门（2001版）（代替88jx5-1）88

10、j13-318综合本（2000版）91sb-x119照明装置（2002版）92dq61.2.5南京市地方标准南京市工程建设地方标准强制性文件；南京市建设和管理委员会颁发的相关规定、施工技术标准文件。1.2.6企业文件（1）贯彻iso9000质量管理体系、iso14000环境管理体系、ohsas18000职业健康安全管理体系的相关程序文件；（2）我公司制定的施工组织设计、施工质量管理办法；（3）我公司企业标准文件。（4）我公司编制的有关概算资料；（5）我单位同类工程施工经验、创优经验；（6）对施工现场的实际情况及周边环境实地考察所得数据第二章 工程概况2.1施工现场简介南京清江冷链农副产品交易中

11、心项目位于南京市六合经济开发区，白果南路以西，龙中路以南，湖荡路以北。工程所在施工现场三通一平已完毕，已具备施工条件。施工用水：由建设方提供临时用水管接口到施工现场边，在临近施工场地处打井。施工用电：由建设方在施工现场提供施工临时用电接口。2.2项目概况工程名称：南京清江冷链物流股份有限公司农副产品生产、加工、冷冻仓储一标段工程建设单位：南京清江冷链物流股份有限公司设计单位：国内贸易工程设计研究院 监理单位：江苏金丰华工程监理咨询有限公司施工单位：中铁航空港建设集团有限公司工程建设地点：南京市六合区沪江商贸城对面，湖荡路1号工程范围：一标段（1#冷库、仓储中心、1#连廊、2#连廊、事故水池：建

12、筑面积88848 m2）：结构类型与层次：冷库七层框架；仓储中心为二三框架。建筑规模：本工程建筑面积88848m2。周边环境：本工程位于南京市六合经济开发区，白果南路以西，龙中路以南，湖荡路以北，目前拆迁工作已完毕，场地已平整完毕，水源、电源已接至施工现场。 建设项目建筑物及平面布置见下图。项目概况表序号名称内容1工程名称南京清江冷链物流股份有限公司农副产品生产、加工、冷冻仓储一标段工程2工程地点南京市六合经济开发区湖荡路1号3工程建设规模88848m24工程类别房屋建筑工程5项目概况共2栋。1#冷库7层、局部8层，高度38.8 米；仓储中心3层，高度 16.8米。6结构形式1#冷库框架7层；

13、仓储中心框架3层；12#连廊钢构层2层7投资估算9500万元8资金来源自筹9资金落实情况资金已落实，部分用于本合同的工程款支付10设计年限50年11承包范围包含施工图纸中除指定分包，独立承包施工范围外全部施工内容。12建设单位南京清江冷链物流股份有限公司13设计单位国内贸易工程设计研究院14监理单位江苏金丰华工程监理咨询有限公司15质量监督单位南京市六合区建设工程质量监督站16勘 察 单 位 江苏建科岩土工程勘察设计有限公司17施工总承包单位中国中铁航空港建设集团有限公司18招标要求工期定额工期为300天，要求工期300日历天19开工日期2013年03月02日20计划竣工日期1#冷库：2013

14、年12月29日；仓储中心：2013年9月20日21计划总工期300日历天22质量要求合格2.3建筑概况1） 建筑功能: 冷库（工业仓储）（每栋存储量约4.8万吨），仓储中心 。2） 建筑层数和高度: 1#冷库地上七层，局部机房楼梯间八层，建筑高度为38.80m。 仓储中心为地上三层，建筑高度为16.80m。 建筑类别: 本工程各单体建筑地上耐火等级为二级，防水等级为二级； 地下耐火等级为二级。1#冷库储存物品的火灾危险性分类为丙2类，为高层冷库；仓储中心为多层丙2类厂房。 3） 结构形式: 冷藏间为板柱-抗震墙结构，其他单体均为钢筋混凝土框架结构， 设计使用年限为50年。 2.4结构概况编号名

15、称层数结构形式备注11#冷库7层板柱一抗震墙地下架空层4仓储中心2层框架结构局部3层2.5防雷及接地系统1、本建筑物按第三类防雷建筑物进行防雷设计，建筑的防雷装置满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。2、在屋顶采用墙敷设10热镀锌圆钢作接闪器，库体避雷网格不大于20m*20m或24m*16m，利用建筑物钢筋混凝土柱中2根(不小于16)主筋通长焊接、绑扎作为防雷引下线，库体引下线平均间距不大于25m。3、利用建筑物基础作接地体，用镀锌扁钢40*4将基础梁的主筋沿建筑物外圈焊接成环形，将主轴线上的基础梁相互焊接成网作接地体。埋深室外地坪下1000，接闪器、引下线与接地体应形成

16、可靠电气通路。4、防雷接地、变压器中性点接地、电气设备保护接地及弱电系统等共用统一的接地装置，接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，必须增加人工接地体。5、本单体作总等电位联结，强弱电间、消防控制室及淋浴间作局部等电位联接，作法参见国标图集02d501-2等电位联结安装。进线配电箱的pe母排、进入建筑物的公用设施的金属管道、建筑物金属结构、电缆桥架等均应联通。6、电源进户处应作重复接地。电缆桥架内敷设一根镀锌扁钢40*4，与接地系统可靠连接。为防雷电波侵入，建筑物的电缆进出线在进出端应将电缆的金属外皮、钢管等与电气设备接地可靠相连。在电源引入的总配电箱、配电柜处装设级试验的电涌保护器，电涌保

17、护器的电压水平值应小于2.5kv，冲击电流值应大于12.5ka。7、接地电阻测试点设在建筑物外墙处，距室外地坪1.0米，参照99d501-1建筑物防雷设施安装进行施工。8、停车场庭院灯及突出屋面的所有金属物体均与接闪器可靠焊接，接闪器、防雷引下线及接地装置应可靠连接。9、停车场防雷装置暗装，防雷与接地施工与土建施工密切配合，并做好隐蔽工程记录。10、施工参见防雷与接地安装即“d501-14”。11、未详尽之处，应按照国家及地方相关条文执行。2.6现场条件、气候、水文地质施工现场位于南京市六合区江北大道南侧、湖荡路东侧。场地为空地，地形较为平坦，所处地貌类型属于长江漫滩。本地气候特点是：季风显著

18、，四季分明，雨量集中，无霜期长；冬冷夏热，春温多变，秋高气爽；光能充足，热量富裕，雨热同季。年平均气温15.3，极端最高温39.4,极端最低气温-16.4；最多年降雨量为1737毫米，最小年降雨量为546毫米；年平均日照时数为2182.3小时；常年主导风向为偏东风，年平均风速为2.9米/秒，历史极端极大风速为22.1米/ 秒。春季平均气温14.6，平均降水量78毫米。初夏，逐步进入汛期，俗称“梅雨”季节，暴雨、大暴雨出现概率增加；盛夏，受副热带高压影响，易出现晴热干燥天气，造成干旱现象；夏季气候特点为气温高、降水多、光照强、空气湿润，气象灾害频繁。夏季平均气温26.1，平均降水量168毫米。秋

19、季易出现天高云淡、风和日丽的秋高气爽天气。冬季晴冷少雨、空气干燥，平均气温3.4，平均降水量35.0毫米。本工程地下水属于孔隙潜水和承压水，稳定水位埋深在1.602.10m. 本场地地下水及场地土对混凝土结构及钢筋混凝土结构中钢筋具有微腐蚀性。第三章 工程特点与难点3.1工程特点根据各施工图设计情况，本项目工程仓储中心占地面积大、建筑高度只有三层，且工期要求紧，墙体厚，钢筋用量大；1#冷库按照冷库规范设计，施工要求不同于普通建筑物，需要满足冷藏库建筑工程施工及验收规范要求。3.2工程难点3.2.1群塔作业分析本工程的组成形式和结构特点，制定严密的群塔作业方案，制定详细的技术参数。确定各自的塔吊

20、工作范围和塔吊高度，塔吊要高低错落进行布置，低塔的塔臂不能扫高塔的塔身。高塔的塔臂要高出低塔的塔臂一个安全高度，并设监护哨，明确各塔的回转半径的施工范围、制定具体的限位措施。施工前编制群塔施工方案和方案的交底工作。施工中严格按方案执行，确保施工安全。3.2.2安全文明施工要求南京市政府有关部门对环境保护和绿色施工制定了许多措施，一方面需严格执行相关的规定，另一方面要有效利用施工场地，文明安全施工，保护环境，减少对当地市民的的影响，保证现场周边安全，组织交通运输（特别是土方和渣土运输）及材料设备进出场将是本工程重点管理及控制的对象。3.2.2.1遵章守法，服从管理提前走访联系当地政府各部门，了解

21、当地政府工作休息时间和各部门的对口联系人及联系方式，建立有效的沟通机制，取得当地政府的谅解和支持，积极调整施工时间，减少对周边环境的影响，减少扰民。3.2.2.2加强文明施工（1）项目部设立以项目经理为组长的文明施工和环保领导小组，做好文明施工和环保工作。（2）我们将建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：根据gb/t24000环境管理体系标准、gb/t28000职业健康安全管理体系、本单位环境与职业建康安全管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。（3）提前根据施工进度计划编制详细的材料进场计划，在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。在混

22、凝土浇筑前，提前选择好行车路线，考虑好由于交通管制及堵车的原因而可能造成的混凝土供应不及时等因素，作好混凝土供应的安排，以避免在混凝土浇筑过程中形成冷缝。（4）施工过程中的土方开挖工作量工作量较大，在实施过程中需提前与当地城管、交通管理等部门进行协商与沟通，告知工程的相关进度计划，接受相关部门的管理规定，制定渣土和土方运输及车辆出门清洗保障措施。（5）合理安排施工工序，加强与周边有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边带来的不便降到最低限度。（6）按基础、主体分阶段合理布置施工现场，使施工现场布局合理紧凑有效。场区搭设安全通道，高空临边危险处搭设水平挑网。3.2.3做好农民工工

23、资支付工作建筑工程施工是劳动密集型工作，需要大量的劳动力，为响应党和国家及南京市要求，创建和谐社会，尤其是在当前国际金融危机的背景下，做好农民工工资支付工作显得尤为重要。建立工资保证金专用账户，专项用于发生欠薪时支付农民工工资的应急保障。劳务分包企业应当依法与农民工签订劳动合同，在劳动合同中明确约定工资标准和支付日期。办理人员实名制备案、不使用零散民工，根据所记录的农民工务工情况编制出工资表（纸质版发薪数据文件）报项目部审核，项目部依据ic系统记录的农民工出勤情况、留存的劳动合同书和所属劳动力管理员跟踪记录的农民工务工情况进行核对，经核实无误后，将工资表（纸质版发薪数据文件）在施工现场和农民工

24、生活区公示三天。公示后对确认的工资表（纸质版发薪数据文件）分别由劳务分包企业、劳务发包企业盖章确认。第四章 现场组织管理机构及施工部署4.1工程管理目标序号项 目管 理 目 标1质量目标合格2进度目标本工程的定额工期为300天，按招标文件的要求，计划开工时间2013年3月2日，计划竣工时间2013年12月29日。3现场管理目标按南京市现行的标准、规定和要求准进行管理4安全生产目标执行质量、环境、职业健康安全管理体系规定，无重大安全事故，责任死亡率为零，轻伤率不高于3。5环保管理目标执行本单位质量、环境、职业健康安全管理体系规定，达到依照国家及南京市有关环境和治理的相关法规，控制施工污染，减少污

25、水、粉尘、空气及噪音污染，严格控制各项环保指标，做好绿色防护，保护生态环境，创绿色环保样板工地，建成一个绿色环保工程。6科技进步目标充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，确保科技进步效益率达到2%。拟在本工程采用的成熟及新技术有：粗直径钢筋连接采用直螺纹机械连接技术；大体积混凝土施工技术；全站仪测量技术；采用碗口式快拆模板支撑体系；楼地面一次机械压实拉毛工艺；计算机网络应用和管理技术：网络计划动态管理、成本管理、人力资源管理等。4.2现场组织管理机构与专业技术力量4.2.1项目组织机构设置由于本项目工程时间紧，质量要求高，为保证工程质量和

26、工期，根据同类型工程成功的施工经验拟采用我公司领导小组加项目部的施工管理模式组织施工。4.2.1.1公司领导小组公司领导小组设在中国中铁航空港建设集团第八分公司总部，由公司主管工程的副总经理为组长，各相关业务部室为工程领导小组成员。领导小组代表公司对项目部进行指导和管理，协调全公司人、材、机及资金等全司资源，集中全司力量为本项目服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。对本工程项目部既要有授权又要有监管，既要有服务又要有控制，以确保本工程顺利实施。4.2.1.2项目部机构设置按照项目法管理要求，派遣具有建设部一级项目经理资质，并长期担任同类型建设工程项目的施工

27、负责人担当本工程施工的项目经理，负责协调、调度全单位优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目经理部总工程师由具有总承包施工管理经验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项目经理部具有以下特点：（1）主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；精心组织、严格管理；曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。（2）项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，班子成员精力充

28、沛、年富力强。（3）管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。（4）大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。4.2.1.3公司对项目部的授权项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：（1）除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；（2）对分包及劳

29、务队伍的选择权；（3）物资材料采购权；（4）资金使用权，项目设有专用资金帐号；（5）工程结算造价确定权。4.2.1.4公司对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：（1）开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；（2）制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；（3）加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。4.2.1.5组织机构设置详见下图

30、第 12 页 共 155 页项目组织机构图项目经理：刘昌明项目安质总监：王忠涛生产经理：胡耀武项目总工：刘廷荣项目副经理：张斌工程部技术负责人：朱林物设部部长：丁庆山预算部部长：许社华财务部部长：张春艳安质部部长：朱立文综合办公室主任：张广文 仓储中心劳务队 1#冷库劳务队 中国中铁航空港建设集团有限公司 南京清江冷链项目施工组织设计4.2.2项目经理部管理部门职责项目经理部各主要管理部门职责表部门职 责 分 工项目经理1、确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。2、确定项目总

31、包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。3、及时、适时作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲

32、突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6、进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7、进行施工现场的标准化管理，严格按市文明施工要求施工。项目总工程师1、负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系在项目部的建立和运行，贯彻实施公司管理方针和目标；负责实现项目部管理目标。2、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准及环境、职业健康安全管理的法律法规。3、组织编制施工组织总设计。4、对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。5、对工程的施

33、工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。6、对管理体系在项目部的实施运行进行指导、检查、监督，提出改进措施和建议，并及时进行沟通。7、领导本项目部工程技术、安全、质量、设备管理、环境保护等工作，监督各级人员履行职责。8、主持管理体系不合格项分析会议，分析原因，采取纠正措施，并组织实施、验证、关闭。9、参加不合格品、事故、事件的调查、分析、处理。负责技术处理方案的制定。工程部1、与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行

34、策划和控制，确保总工期的实现；2、负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；3、为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有、等支持配合；4、负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；5、掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；6、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；7、组织对供应商的评价，建立供应商档案；8、严格控制材料商提供的产品质量；9、对采购的物资、机械进行控制，做到

35、采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；10、具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。11、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。12、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。13、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。14、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。15、负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；16、在项目总工程师的领导下，负责编

36、制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。17、负责设计变更洽商的办理工作。18、对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。19、对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。20、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。21、负责技术资料的收集整理和归档工作。22、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。23、负责工程保修服务工作。安质部1、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2、严格监督执行有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措施,实施严格的管理

37、，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。3、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。4、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。5、监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。6、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。7、做好周围居民工作，解决好“扰民”和“民扰”问题。8、与南京市政府有关单位建立联系，处理好工程中的备案和协调工作。9、负责

38、本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。10、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。11、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。12、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。13、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。14、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。15、负责整个工

39、程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。预算部1、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。2、负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。4、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。5、做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。财务部1、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2、做好项目成本控制，合理组织资金周转。3、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。4、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。物设部1、

40、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，组织实施本部门主责的程序，并在运行中进行监督检查，落实相关的纠正预防措施。2、制定项目部物资供应方案，并组织实施。3、编制本部门范围内的管理办法、作业指导书，操作规程、应急预案，并组织实施。4、负责收集提供分供方有关资料协助经理完成分供方评价。5、负责组织供应物资的质量检查，严格执行国家和行业的有关质量标准，确保用料合格。6、参加不合格品、与本部门相关的事故事件的调查、分析，组织落实处置措施。7、负责物料核算，进行节能管理。8、定期不定期进行质量、环境、职业健康安全信息分析，提出改进措施和建议，并及时交流。9、负责本部门范围内的环境因素、危险源

41、的辩识和评价。综合办公室1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，组织实施本部门主责的程序，并在运行中进行监督检查，落实相关的纠正预防措施。2、通过组织会议、文件传递、网络等方式，保证信息交流的畅通，负责行政信息的收集、整理交流。3、负现经理部文件、记录的管理工作，对各部门进行文件、记录管理的检查、纠正。4、负责职责、权限的制定工作。5、负责经理部印章管理工作。6、负责项目部的培训工作。7、负责项目部人事资料的收集、整理，认真做好管理权限内的人员的考评工作，协助经理做好人力资源的合理配置。8、负现日常人事劳资管理工作。9、负责工资分配工作，控制人工成本，提高员工积极性。10、负责员

42、工养老保险工作。11、负责本部门范围内的环境因素、危险源的识别与控制。4.2.3各主要岗位职责4.2.3.1技术负责人岗位职责（1）贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件、技术规程、施工规范、质量标准及有关环境、职业健康安全的法律法规。（2）协助总工程师组织编制项目施工组织设计，负责各施工方案的编制工作。（3）组织项目工程的施工复测、控制测量、竣工测量等各项测量工作。负责组织施工图纸的审核，编制变更设计、编制竣工文件。组织编制年季月施工计划及各项统计工作。（4）协助总工程师完成对分包方的评价。（5）组织编制本部门范围内的管理方案、作业指导书、应急预案，并组织实施。（6）负责项目工程的

43、试验、计量及其装置的管理工作。（7）负责顾客信息的收集、整理、传递。（8）组织开展qc小组活动。（9）定期不定期进行质量、安全、环境信息分析，提出改进意见和措施。（10）负责本部门范围内环境因素、危险源的识别和控制。4.2.3.2物设部长岗位职责（1）贯彻执行项目部管理目标、指标，负责管理体系在本部门的正常运行，并进行监督检查，落实纠正、预防措施。（2）根据实际情况，制定切实可行的物资供应方案，并组织实施了。（3）组织制定本部门范围内的作管理方案、业指导书、应急预案，组织实施。（4）负责分供方的评价工作，落实料源。（5）组织供应物资的质量检验工作，确保质量合格，参加不合格品的调查、分析，落实处

44、置措施。（6）根据实际情况，做好内部物资的调剂，做到不超储、不积压、不影响生产。（7）负责能源节约管理、周转料具管理、仓库标准建设。（8）负责对本部门范围内的环境因素、危险源的识别和控制。（9）协助经理做好文明工地建设。（10）负责对本部门质量、环境、职业健康安全信息的收集、分析，提出改进措施和建议。4.2.3.3安质部长管理职责（1）贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，组织实施本部门主责的程序，并在运行中进行监督检查，落实相关的纠正预防措施。（2）制定本项目部管理目标、指标。（3）组织对不合格品、环境污染、安全事故的调查、分析、处理，按规定上报有关部门。（4）负责项目部劳动安全

45、、工程质量和环境保护的监督、检查工作，及时发现问题，提出改进措施，并督促措施的落实。（5）收集与质量、环保、职业健康安全相关的法律法规，制定法律法规清单。并传达、培训。（6）负责组织项目部环境因素、危险源的识别和评价，确定重要环境因素和重大危险源。（7）负责编制本部门范围内的管理办法、作业指导书、应急预案、操作规程，并组织实施。（8）负责上级相关方信息的收集、整理、传递。（9）进行质量、环境、安全信息分析，提出持续改进的建议和措施。（10）负责对本部门范围内的环境因素、危险源的识别和控制。4.2.3.4财务部长岗位职责与权限（1）在上级业务部门的指导下进行工作。（2）按照会计法和有关财务规范、

46、政策、制度的规定，负责办理单位的会计事务，进行会计核算，实施会计监督。（3）按时提报季度、年度财务决算和其他财务报表。（4）按月向集团公司提报财务快报、经济活动分析、责任成本报告，并打印装订成册。（5）参与单位的月、季经济活动分析及责任成本情况分析，提供所需数据资料。（6）运用现代化管理和会计方法开展各种财务预测，为单位的生产经营和投资决策提供可靠的依据。（7）负责单位的一切经济往来，认真审核外部结算凭证，内部往来凭证及附件，以有单位各部（室）和人上的报销单据等。（8）审核编制记账凭证，登记账薄，及时核对和清理债权债务，加速资金周转。（9）按规定向地方财政、税务、银行等部门提供定期、不定期的有

47、关报表的资料，按时交纳各种税金。（10）加强与各业务部门的联系，按时完成领导和上级业务部门交办的事项。4.2.3.5专业工程师岗位职责（1）贯彻执行公司管理体系文件、施工规范、技术规程、国家有关环境、职业健康安全法律法规，全面完成各项技术工作。（2）负责编写本专业的施工方案，组织工班长进行详细的技术交底，处理好日常的技术及质量问题，对本专业的施工项目负有技术质量监督责任。（3）熟练掌握本专业的图纸、规范及标准，深入工地检查指导。对图纸中存在的各种问题及时找设计办理变更手续。（4）及时做好隐、预检工作并做好内业资料的收集、整理。（5）积极参加质量检查活动，对本专业的关键部位及样板项目要检查、核对

48、。（6）负责开展qc小组活动，推广新技术，新工艺，新材料，提高工程质量。（7）负责施工技术日常管理工作，监控施工生产各环节，制定措施，保证安全、质量、环保。（8）参与不合格品、安全事故、环境污染的调查、分析，制定纠正、预防措施，组织实施。4.2.3.6材料员岗位职责（1）对项目生产技术人员提出的材料及加工订货单进行审核，整理后按照单位对计划要求组织所需物质及时供应到施工现场。（2）对所进场材料按计划、分品种、规格、数量、质量进行验收。验收的同时，应收取相应的材料合格证、等级证明书等相关文件。（3）对于材料的储存，应按施工平面布置图设置，物资储存仓库和划分存料场地，以便做好物资的储存工作，满足工

49、地生产需要。（4）入库的物资应按单位仓库管理办法的要求码放和储存，对入库材料进行标识。（5）现场需露天存放的物资，场地要平整、夯实，码放符合文明施工要求，并设有防雨、排水、防潮措施，防止变质。（6）要定期检查库存材料状况，以保及时发现变质情况，防止材料在使用前受损坏，定期盘点，做到帐物相符。4.2.3.7安全员岗位职责（1）积极宣传，认真执行国家和企业生产方针、安全法规、安全措施，敢于坚持原则，做一遵二反（遵章守纪，反对违章指挥，反对违章作业）的模范。（2）协助行政领导制定本单位年、季、月安全生产计划，安全管理制度和措施，并监督实施。（3）参加审查施工方案中的安全技术措施，对有关安全防护提出建

50、议，检查安全技术交底手续是否齐全（包括包工队安全协议书等）。（4）组织现场安全检查，对检查出的事故隐患做好记录，并向栋号负责人下发隐患通知书，对违章指挥、违章作业应指令先行停工，并报主管领导处理。（5）参加本单位的生产会议，结合安全检查情况提出改进意见和会签。（6）对施工现场的各种架子，“三宝”、“四口”使用和防护，各种电气设备、设施、各种机械设备的安全装置，负责监督检查，在检查中发现问题及时提出整改意见。（7）发生因工伤亡事故（未遂重大事故）应立即上报，参加伤亡事故调查组提出对事故责任者的处理依据，并向上级有关部门写出事故调查报告。（8）按照安全内业资料管理规定，认真做好报表统计上报工作，做

51、到及时准确完整，严禁弄虚作假或拖延不报。（9）及时申报本单位劳动保护用品计划，监督检查劳保用品的发放、管理工作。4.2.3.8技术资料人员岗位职责（1）认真熟悉图纸，配合各专业技术人员，结合工程实际，编制技术资料目标设计。（2）及时收集各类技术资料，分类造册，整理登记，归档。（3）组织各专业技术人员每月检查一次技术资料，并做好自检记录。（4）对于各专业人员的资料，要做好时间交圈的核实工作和内容填写的完整。（5）要妥善保管好资料，经常保证资料整洁，分类目录明细，方便查阅。4.2.3.9质检员岗位职责（1）认真贯彻国家质量法律，严格执行质量管理的各项管理制度，坚决按图纸、规范、质量标准进行质量检查

52、和质量核定。（2）及时收集、整理质量检查评定记录，建立质量台帐，定期向上级主管部门填报各种质量报表。（3）深入第一线检查把关，随时掌握工程质量的动态，对粗制滥造、质量低劣者有权停工、返工及处罚。（4）协助工班长及操作者搞好三检制活动和样板引路活动。（5）参加隐、预检和测量放线工作，对重点项目和重点部位严格控制，向领导汇报处理。4.2.3.10测量员岗位职责（1）认真按图纸及技术交底做好测量定位、放线工作，配合质量员做好标高、轴线的校对工作，对因测量不准造成的质量问题负直接责任。（2）经常深入现场检查核对轴线、边线、检查线及50线，确保标高位置准确、线条齐全，清楚且方便施工操作。（3）做好定位线

53、、基础线、首层结构线的复试工作，认真填好各种验收记录，签字齐全，及时收集、整理、归档。（4）定期对测量仪器进行鉴定，不定期进行保养，确保仪器的精度和完好。4.2.3.11试验员岗位职责（1）试验员要认真学习试验规范、试验规定及质量标准，对本单位的试验工作负主要责任。（2）负责填写材料申请试验单，进行各种材料进场后的取样复验。（3）负责提出各种施工配合比，并按实际情况及时调整，并填写配料通知单。（4）负责到现场拌和站检查实际是否与配合比相符，并按要求抽测砂石含水率、砼的坍落度。（5）负责现场制作砼、砂浆试块，并分别进行标准养护和现场条件养护及时送试验室试验，要保证取样的代表性、真实性和完整性。（

54、6）负责填写各种试验资料，各种资料要交圈且真实。（7）试验员要认真负责，实事求是，做好各种试验台帐及施验日志。4.3施工总体部署施工部署所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。”工程总体施工顺序应按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业施工的的顺序进行。基槽土方开挖施工，采用整体大开挖方式，从基坑东西向开始，由南向北依次推进，随着各楼基础工作面的完成，及时组织基槽验收，穿插进行地下结构的施工。根据本项目工程地基情况及土方完成进度，可划分为两个基槽验收阶段，第一阶段：1#冷库基底验槽；第二阶段：仓储中心基底验槽。1#冷库主体结构分三阶段进行验收，分别是地下结构、一至三层结构和四层以上结构三个阶段；仓储中心主体结构分为两个阶段进行验收，分别是承台与地梁、一至三层结构两个阶段。每个阶段验收完成后，及时插入二次结构