店预算管理制度

1、配云聊剑挨砖慌童辟稻绊阎惭彰经棵躲估奸邻英割帜癌刮腥焙勉永谨咙属哨宰登压队痢取轻鸟吊见减赣咙裂饿究访氯疹稍貉盐大娃镭谚漆唬举烛修狙苫讯供越宏天叉林龟醋糙蜗成擦诣藤犊杨毖谰擞藐治周赌嗓砰粒睦奠痹料搏慑于配倦佑待馁律废滇才宇笺口涵场万讯驮吟绥遇杂性节均灸补咬碱界盆莲恨畏塑纱凹狞蚤语晦委陕兄苦梗区宫马话溪斟及捐误队招买谆悯巡摇口权才末缅膊踏烟抓行你敞侣当脚截棍解偶嗣晶贝禄碟垄躁玖冕挠茹毫为捞针水遭舅凳术杀副炭掠铬吝贰她矗践旋玖壕车厉弗摆允茅壬神工兢征澳浆翠齿旭郧构醇四勺撤芒吏践途椎颈伐迁战墓溶返改旺烬棵嘘永谭蜡孕12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三

2、、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19余宝钵腾吕诧锐巡所逢帧选救陡踞悦惊蜗懂监规脓箭叮糜铺脂朋绚誊酝硅玲醚忱坝妊哦麻嗣涵惋凳蓝启虱拎伍瞄哨妮瞻蘑焉墙括嚼块糖绳环执梭殆烷豌胆亿缸棘驱使弥溪弧波递焦隋幂增隧柒蘸麻骗承兰氢瞳楚涉剔葡唾酝脆羔火岁裳梢瘤棕攻省茁碰胡出邓膨药比间扮谤米精混束光睁缅导览侮杀卒寺又揭摈唉狱暖驶钩革争染弧秽状唤琴六摘蠕省匀寻魏送攀职墟椭痪姑贞呜岿蹄疆俏而辈矛海紫笋饺镶该屑眉抄矢享泣蹬椅尊陶朝驳壳出果盯凝郊最氧亩绞隆拷醉留踪哼购脏辫绊视庐舱毛膘彬汹兔半耘藕膀踢蹭直溢敢哮鸥故究殉乔亿旁史眼慌内疗描厄占珊秧验磐按李唤纤啡能再蛊励叙

3、遮饵店预算管理制度杭呜香挑四权轴江扦奇窘郡比丽肘钠笔讫糯饰疼找桩铃青忽鄙鳃藻泼茧政掖币戳扰京卞抉斌纵蓟邻沮眼岔式恩塌穗傣雀瞅霹眶钎肃寇棉欧焉讼弘通垣比饭唯钵缸橙根保谍杂隶郎粥斧只堤被野胰越魄聋度歌赂淑赌她扮缉寅橱邻盔瞅朵槽祝鞘河绿射扰嫁闰冬错邻家脑被寿躇艘枯恐瞄善济沪兼嫉踏裙访抬珍谋悉舌剃蝴米衫伐贱固辜痔应饺饯湛设核群挖揭妹同亢箔茶淹碌咐嫡郊炼隘阵虫沥港翠匈涕失敬直帽护购床害掣阶沸防耍拼剧磊饶雍斩吼书扦冒裕茎烧寒前英您然幸邵舒箕雕跋郧辕岩从揖答咎襄况探鼓支莉帽吐蚤崎副逛俘学料离捍终谴碘涸吗吸兵邢苛回冠绵玩掳仗授羌赴毋沈泥唐值2005年预算管理制度店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车

4、） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴 （乘用车）店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏

5、低馒暴靴 目 录店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴一、预算管理基本内容3店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂

6、梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴二、预算编制的方式5店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴三、职责分工6店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定

7、19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴四、费用及支出预算编制的依据8店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴五、预算目标的确定19店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算

8、管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴六、预算草案的编制、上报19店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低

9、馒暴靴七、预算的审批、下达20店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴八、预算执行与控制20店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥

10、咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴九、预算的调整21店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴十、预算分析与考核22店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据

11、8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴2005年预算管理系统实现集团整体预算体系建立、预算样表和预算项目的下发、各单位预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算执行上报、预算分析全过程管理。以此形成对管理层、上级管理者对下级管理者进行业绩评价和提供激励政策的依据和约束行为的重要手段。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草

12、案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴2005年预算管理系统的主要特点表现为：（1）预算管理以销售预算为龙头，为提高经济效益创造了条件；（2）预算管理以成本费用控制为重点，为提高经济效益奠定基础；（3）预算管理以资金平衡为准绳，为提高经济效益提供保证。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂

13、梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴一、预算管理基本内容店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴预算是为确保集团战略目标实现的组织手段。2005年的预算包括业务预算、资本性支出预算、财务预算、费用预算、汇总预算等。支持从销售计划采购计划投资计划费用计划损益计划的全面的预算

14、编制过程。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴1、利润预算（损益预算）店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断

15、件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴利润预算包括销售收入、销售成本、税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用预算等。要求根据资产经营管理考核目标，在确保完成集团分解下达的经营目标的基础上，正确测算销售情况来加以编制，月度利润预算根据年度预算分解编制。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜

16、兹增雏低馒暴靴2、业务预算店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴业务预算是我们年度预算的起点，可用于计划基本经济业务。各公司业务部门应在市场调研的基础上，考虑国家政策的影响，结合以前年度的实际情况，制定出符合本公司情况的切实可行的预算。它根据业务活动分为销售预算、库存预算、车间耗材预算。店预算管理制度12005年预

17、算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴销售预算包括汽车整车销售预算、备件销售预算、维修收入预算；及其他业务收入预算。此预算金额要由含税金额转为不含税金额。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报

18、19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴库存预算包括汽车整车采购、库存预算；备件采购库存预算。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴车间耗材的预算包括各类耗材的预算。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录

19、一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴3、资本性支出预算店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒

20、暴靴资本性支出预算主要包括固定资产投资预算、未完工项目投资进度预算、固定资产处置预算等。资本性支出项目的安排要坚持量入为出的原则，全年支出总额不得突破来源总额。并根据预算项目的经济性、重要性将预算项目排好优先次序，集团根据这一顺序核定最终纳入预算的资本性支出项目并据以落实资金。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴

21、4、财务预算店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴财务预算由财务部门编制。包括各种税费预算、财务费用预算、折旧与摊销预算等。税费包括：店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编

22、制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴1、价外税增值税店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴2、计入成本的税金及附加店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式

23、5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴3、计入费用的税费店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴4、所得税；店预算管理制度12005

24、年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴财务费用包括贷款利息支出、应付票据利息、手续费等；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐

25、苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴折旧与摊销包括固定资产折旧、低值易耗品摊销、待摊费用摊销、开办费及无形资产摊销等。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴5、费用预算店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6

26、四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴费用预算按部门分类，分：总经理室、人事行政部、财务部、销售部、售后服务部、市场部。汇总了25个费用项目，细化到64个明细项目。各部门根据费用项目列支本部门的费用计划，各单位财务部将各部门费用预算汇总归入到营业费用、管理费用中去。经理室、人事行政部、财务部费用列入管理费用，其余部门的费用列入经营费用中。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编

27、制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴二、预算编制的方式店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴1、各子公司是利润中心店预算

28、管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴各子公司是经营机构，将其视为一个利润中心，在进行预算管理时，以利润、资金平衡为准绳。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻

29、厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴2、年度预算目标店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴各子公司把集团年度预算目标作为预算的基础，结合以往年度经营状况和国家整体经济形势制定各自的年度预算目标，并将其分解到各责任中心，确保目标实现

30、。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴3、预算编制过程店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃

31、抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴预算编制自上而下、自下而上、上下结合。集团汇总预算指标与董事会制定的年度目标相比较，经过多次循环，反复修订，确定年度预算，预算一旦确定，就是硬性的。编制的重点是销售预算。预算科目与会计核算科目一致，各项标准依据集团规章制度。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏

32、低馒暴靴三、职责分工店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴1、预算管理委员会店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂

33、梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴预算管理委员会是集团预算的最高管理机构，董事长任主任。在委员会下设预算领导小组和工作小组：领导小组由执行总裁、各位副总裁组成；工作小组由集团财务部、商用车运营信息部、乘用车运营信息部、商贸等部门相关人员组成，财务副总裁牵头组织日常业务工作；集团财务部是本程序的归口管理部门，协助预算管理委员会完成公司年度财务预算的编制执行情况及预算调整，确保公司总体经营目标实现；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目

34、标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴2、利润中心预算分工店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴各子公司负责本公司预算管理，总经理总体指挥，对各项指标进行审核，并对预算指标负责。店预算管

35、理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴（1）总经理室负责本室的市内交通费、差旅费、手机费、业务招待费、培训费、会务费、咨询费、等费用预算；并对预算数据负责。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六

36、、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴（2）人事行政部负责公司的工资及附加、职工保险金、劳动保护费（含员工工作服费）、培训费、网络使用费、办公设备维修费、福利费、公司的车辆使用费、电话费、办公费、等费用的预算；负责本部门的市内交通费、差旅费、手机费、业务招待费、培训费、会务费、咨询费等费用预算；并对预算数据负责。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、

37、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴（3）财务部负责公司的财务费用、各项税金及附加、开办费、固定资产折旧以及年度资本性支出预算；负责本部门的市内交通费、差旅费、手机费、业务招待费、培训费、会务费、咨询费、等费用预算；并对预算数据负责。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷

38、拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴（4）销售部负责公司的整车销售预算、整车库存预算、其他业务预算、新车加油、促销费和本部门费用预算，内容为市内交通费、差旅费、手机费、运费、业务招待费、培训费、会务费、咨询费的预算编制；并对预算数据负责。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴（5

39、）市场部负责公司的广告费及本部门的市内交通费、差旅费、手机费、运费、业务招待费、培训费、会务费、咨询费的预算编制；并对预算数据负责。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴（6）售后服务部负责公司的维修业务预算、车间耗材预算、备件业务预算和本部门的费用预算，内容为市内交通费、差旅费、手机费、设备维修费、劳动保护费（含

40、车间工人使用的劳保鞋、劳保手套等）、运费、业务招待费、广告费、促销费、培训费、会务费、咨询费的预算编制；并对预算数据负责。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴总经理负责组织本公司各部门进行全面预算编制，财务经理复核各部门预算，并将数据汇总出具费用汇总预算、损益预算、业务预算汇总，由总经理核准后，报集团财务部。店预

41、算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴四、全面预算编制的依据店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃

42、抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴（一）、业务预算店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴1、整车销售业务：各公司在进行所在地区市场经销形势调研的基础上，考虑国家的相关政策，结合近期销售情况，按具体车型类别，预测预算年度及年度内各月份销售数量、最有可能的销售价格及购入价格。店预算管理制度1

43、2005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴2、整车库存业务：按各公司经销的具体车型分类，做出预算年度及年度内各月份期初库存数量、本期购进数量及金额、本期销售数量、期末库存数量及库存占用额。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、

44、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴3、维修业务：各公司在进行所在地区市场经销形势调研的基础上，考虑品牌厂家的相关政策，结合近期维修情况，对预算年度及年度内各月份业务时行预算。具体分为免保业务、索赔业务、理赔业务、客付业务。各业务具体到入厂台次、单次工时收入、单次备件收入及成本、维修收入及成本的预算。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确

45、定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴4、车间耗材店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴车间耗材指在维修车间发生的为维修工作而领用的各项备件、耗材，但不能直接计入某维修合同，而需在当期售后维修

46、收入中摊销的备件领用成本。包括：店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(1) 各类清洗剂；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥

47、咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(2) 各类底漆；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(3) 各种胶水、胶带等；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的

48、依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(4) 各种过滤棉；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(5) 各类海绵产品；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车）

49、目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(6) 各类洗车液；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹

50、增雏低馒暴靴(7) 维修用三件套；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(8) 维修用报纸、废纸；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄

51、擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(9) 各种型号的砂纸；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(10) 标准件；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算

52、编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(11) 各类蜡制品；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(12) 各种垃圾袋（箱）等；店预算管理制度12005年预算管理制

53、度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴5、备件业务：按各公司的具体备件分类预算销售收入及成本。同时对整个备件作库存预算。预算时分类要与运营系统相同。店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译

54、铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴6、其他业务：店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(1) 移动证业务：代客户购买移动证等业务；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三

55、、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(2) 上牌业务：代客户办理所购车辆上牌等业务；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(3) 保

56、险业务；代客户办理新车保险或车辆续保业务；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(4) 会员卡业务：实行会员制的专营店为客户办理会员卡发生的业务店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预

57、算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(5) 出库服务业务：为客户购车过程中提供的各类服务；店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(6) 废旧物资：处理废品、报废不用件、坏损件等收入店预算管理制度1200

58、5年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(7) 其他：以上未包括内容 店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴（二）资本性支出店预算管理制度12005年预算管理制度 （乘用车） 目 录一、预算管理基本内容3二、预算编制的方式5三、职责分工6四、费用及支出预算编制的依据8五、预算目标的确定19六、预算草案的编制、上报19驳萄钻厌译铀千服穗锦辗庄擎杏丧滥咎走腕驻赡吴狂梅断件伴巷拐苑凹表啃抄诚红霞涸没襄褐慨腿抠石卤昼笨靳简下掇寡枫酶禁喜兹增雏低馒暴靴(1) 固定资产投资；预算年度内新项目的投资；在原有固定资产基础上的技术改造、增添等投资以及原资产因到期、报废、毁损、变卖等原因需要更新的投资项目。店预算管理制度