绩效考评制度.doc

1、绩效考评制度一、 总则为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考评目的1. 在赛格造就一支业务精干的高素质的、 高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍 . 并形成以考核为核心导向的人才管理机制 .2. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估， 肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3. 为赛格员工职务的调整、 薪酬福利、相关的教育培训及奖金核定提供人事信息与决策依据。4. 将人事考核转化为一种管理过程， 在赛格形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率，保障组织有效运行。二、 考评范围赛格超级信息网格有限公司全体员工 （

2、进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核） 。三、 考评原则绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。1. 以客观事实为依据 , 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2. 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、 考评方式1.360 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法， 考评不仅有上级主管， 还包括其他与被考评密切接触的人员。2. 个人行为鉴定： 是指被考核者， 在日常工作中， 违反公司相关考勤、 培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建

3、议性提议、 突出性表现而被奖励行为的结果。五、 绩效考评细则1. 主管级以下人员， 在 360 度考核中分数， 为部门管理类人员的平均分。 主要考评员工的工作态度 25 分、工作能力 35 分和工作成绩 45 分。2. 个人行为鉴定考核（1）个人行为鉴定考核总分为25 分（2）出勤（ 20 分）：旷职半天扣5 分/ 次, 事假扣 2 分/ 次, 早退或迟到扣 1分/ 次。（3）奖惩（ 20 分）：警告、记小过、记大过、每次分别扣除分、 8 分/ 次，嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励2 分 / 次、 42 分/次、4分/ 次、8 分/次。六、考核时间1. 月度考核：初核人在次月的第 1 个星期

4、初核上个月的绩效， 7 个工作日内结束。初核人将考核表交复核人， 复核人在第 2 个星期进行复核。 如有员工申请仲裁绩效考核领导小组在提出仲裁的 2 个星期内做出最终裁定。2. 年度考核：在次年 1 月的第 2 个星期考核， 14 个工作日内结束。初核人将考核表交复核人， 复核人在第 3 个星期进行复核。 如有员工申请仲裁绩效考核领导小组在提出仲裁的 2 个星期内做出最终裁定。七、考核分数 / 等级1. 个人绩效考核分数个人绩效考核 =公司领导评定分数平均值的 （50）+公司总部其它工作人员评定分数平均值的（ 50）。2. 个人绩效津贴给付比例：A 等：当月绩效基本津贴1 30；B 等：当月绩

5、效基本津贴1 10；C 等：当月绩效基本津贴100；D 等：当月绩效基本津贴90；E 等：当月绩效基本津贴80。A 等：当月绩效考核135 分以上B 等：当月绩效考核120-134 分C 等：当月绩效考核105-119 分D 等：当月绩效考核90-104 分E 等：当月绩效考核89 分以下八、年度考核规定及薪资提升标准：1. 年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据2. 进入公司不满 3 个月者不参加年终考核。在公司服务满 1 年按考核成绩予以提薪 （针对职员类），具体参考标准如下：A 等：薪资上调二级档位B 等：薪资上调一级档位C等：薪资档位不变D等：薪资下调一级档位E 等：解雇

6、3. 生产直接人员 , 根据国家相关法律法规调整。九、考核纪律1. 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。2. 各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。3. 考核工作必须在规定的时间内按时完成。4. 弄虚作假者 , 考核者与被考核者的绩效一律按总分的 0 记分。十、考核仲裁为保证考核的客观公正、 持续改善考核方法， 被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。

7、十一、保密1. 考核结果只对考核主管、 被考核人、人力资源主管、 总经理、董事长公开；2. 考核结果及考核文件交由人力资源部存档；3. 任何人不得将考核结果告诉无关人员。十二、其他事项1. 公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责；2. 综合考核每月进行一次，原则上在次月的第一个星期做出；3. 在每年的 1 月中旬进行上年度的年度综合绩效考核工作；4. 考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训 （由人力资源部组织）；5. 各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人力资源部、 考核主管及被考核人共同制定。十三、附则1. 本制度自颁布之日起实行。2. 本制度由人力资源部负责解释、修订。赛格超级信息网

8、格有限公司员工绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：评价目标评价标准初核复核得分得分出勤1、出勤（20 分）：旷职扣 5分/ 次 , 事假扣 2 分/ 次, 早退或迟到扣 1 分/ 次。个2、奖惩（ 20分）：警告、记小过、记大过、每次分别扣除2 分/次、4 分、奖惩8 分/ 次，嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励2分/次、4分/次、8分/人次。失误次，嘉奖次。行对集体漠不对集体不太能参加公 司关心集体，关心集体，积为关心，不愿关心，不主所有的集 体主动的参与极的倡导并鉴并且很少参动参与公司活动公司的集体组织公司的初核复核定合群性加公司的群的集体活活动集体活动得分得分45体活动动,劝说有分时能参

9、加分值 512345工敷衍无责任交付工作需有责任心 ，工作努力，任劳任怨，竭初核复核作责任心心，做事粗常督促，始能自动自发份内工作非尽所能完成得分得分态心大意能完成常完善任务度分值 501234525分积极性分值 5原则性分值 5协调性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易1原则性差，是非不分，常常拿原则做交易0不推不动，但求自己方便合适遇问题和困不知疲倦 ，求知欲强，勇于挑战，不难就垂头丧不断进取并把知识用畏困难；为实气，不出成于实践，弥现目标竭尽果补自己工作全力中的短外，永不满足，努力提高自己素质2345原则性较一般情况原则性较原则性强，敢差，有时为下，能坚 持强，是非分于硬碰，能同

10、了情面放弃原则，但 不明，能开展违法乱纪的原则能硬碰批评与自我现象作不懈批评的斗争12345只考虑本职理解领导 意充分理解群不惜牺牲自工作，对其图，主动 为体目标，乐我，通力合作他事情不闻领导分担 责意为群体目不问任，乐于 助标的实现做人贡献初核复核得分得分初核复核得分得分初核复核得分得分分值 512345组织纪律性组织纪律性有一定组 织组织纪律性组织纪律性差，有违法较差，规章纪律性， 能较强，自觉强，带头遵守纪律性乱纪行为制度执行不遵守党纪 国遵守党纪国党纪国法和严，偶有违法和各项 规法和各项规各项规章制纪现象章制度章制度度，并督促他人遵守分值 5012345学习进度每一次学习需要少量 督学

11、习进度较知道如何学慢，记忆力均需要督导导，能了 解快，能了解习，并能积极学习能力差一些新产接触到的新主动的学习品，新知识知识，新产新知识，了解工品新产品分值 5012345作能缺乏本职专对本职专业一般性掌 握掌握本职专系统全面掌力业理论知识理论知识只本职专业 知业理论知握本职专业35粗浅了解识识，具有一理论知识，对分专业知识定深度某些问题有独立见解，是本专业的行家初核复核得分得分初核复核得分得分初核复核得分得分分值512345本职业务能力差，难以胜任本职工本职业务作能力分值 51不能创新，处事草率，创新能力不愿打破现状分值 50理解迟钝、判断力不良，只依上判断能力级指示执行分值 51谈话说服力

12、差，态度生硬，缺乏谈沟通能力话技巧，难以被人接受分值 51书面表达能力差，文章书面表达结构零乱不能力规范，语病和错别字多分值 51工任务完成没完成规定任务作情况成分值 1512绩工作质量低45工作质量劣，经常出分现差错本职业务能本职业务 能本职业务能本职业务能力较差，在力一般， 能力强，能独力强，能妥善具体指导下独立胜任 本立处理较复解决本部门能符合工作职工作杂的业务工关键复杂的要求作，是业务业务问题，事骨干业上的带头人或尖子2345尚能规划，有创新， 能富有创新，处事善于规少创新，多改进自已 的多智谋，态划，能积极提半墨守陈规工作。度积极。能出独特见解。自动研究创新。12345理解较迟，理解

13、判断 力理解力良有高度敏锐对复杂事件普通，处 理好，对事判的分析能力，判断力不够事务不常 有断正确，处理解力非常错误理力强强，对事判断极正确，处理力极强2345谈话说服力谈话说服 力谈话说服力谈话说服力较差，不善一般，有 一较强，态度强，谈吐亲切于疏导，有定疏导技诚恳，善于和蔼，语言诙时不易被别巧，尚能 被疏导，说服谐幽默，富有人接受别人接受效果较好魅力，能自然、有技巧地说服别人2345书面表达能有一定书 面书面表达能书面表达能力较差，文表达能力 ，力好，文章力很好，结构章不够通文字通顺 ，结构合理，严谨，文字流顺，有语病表达清楚，文字简洁畅、简练、生较少语病动，文章质量高2345基本上完成规定任力 完比规定任务比规定任务规定任务成较好完成得多完成的既好又多356910121315一般能完成能完成作 者按期完成任提前完成任工作任务，国，工作 质务，工作质务，工作质量质量处于平量比较好量较高，无突出，无差错初核复核得分得分初核复核得分得分初核复核得分得分初核复核得分得分初核复核得分得分初核复核得分得分初核复核得分得分均水平重大失误差错分值 1512356910121315工作效率工作效率较工作效率 一工作效率较工作效率高，低，经常完低，需要别般，能按 时高，能及时完成任务