六章建筑企业经营决策

1、20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企业经营决策 第一节第一节 概概 述述一、决策与决策技术一、决策与决策技术（一）决策的概念（一）决策的概念 是指为达到同一目标而在多种可以相互替代是指为达到同一目标而在多种可以相互替代的方案中的方案中选择最佳方案的过程选择最佳方案的过程。具体说，决。具体说，决策就是为了达到一定的目标，根据对外环境策就是为了达到一定的目标，根据对外环境和内

2、部条件的分析，和内部条件的分析，从两个以上的方案中，从两个以上的方案中，选择一个最佳方案选择一个最佳方案( (或手段或手段) )的全过程的全过程。 20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企业经营决策 第一节第一节 概概 述述一、决策与决策技术一、决策与决策技术（二）决策技术的概念（二）决策技术的概念 决策技术就是决策时所用的一系列科学理决策技术就是决策时所用的一系列科学理论、

3、方法和手段的总称。论、方法和手段的总称。 科学技术科学技术的发展为的发展为决策技术决策技术提供了提供了理论基理论基础础，系统工程系统工程的发展为决策提供了的发展为决策提供了科学的方科学的方法法，计算机计算机和计算机技术为决策提供了和计算机技术为决策提供了有效有效的手段。的手段。20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 第一节第一节 概概 述述一、决策与决策技术一、决策与决策技术（三）建筑企业经营决策的基本内容（三

4、）建筑企业经营决策的基本内容 经营决策贯穿于企业经营管理的各个方面和全过程，经营决策贯穿于企业经营管理的各个方面和全过程，决策的内容相当广泛，主要包括：决策的内容相当广泛，主要包括： 1. 1.经营战略方面的决策经营战略方面的决策 2.2.招揽工程任务的决策招揽工程任务的决策 3.3.生产技术管理方面的决策生产技术管理方面的决策 4.4.财务管理方面的决策财务管理方面的决策 5.5.劳动人事方面的决策劳动人事方面的决策 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企业经营决策 20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest ji

5、aotong university 李远富李远富13608200202 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企业经营决策 三、决策的合理性三、决策的合理性（一）决策合理性考察的主要方面（一）决策合理性考察的主要方面 决策的合理性主要应从三方面考虑：决策的合理性主要应从三方面考虑： 1. 1.从经济上考虑从经济上考虑 2.2.从社会方面考虑从社会方面考虑 3.3.从心理学的角度考虑从心理学的角度考虑( (二二) )确定决策合理性的原则确定决策合理性的原则 1. 1.要有整体观要有整体观 2.2.要有综合观要有综合观 3.3.要有连锁观要有连锁观 4.4.要有相互关系观要有

6、相互关系观20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企业经营决策 第二节第二节 企业决策的分类和程序企业决策的分类和程序一、企业决策的分类一、企业决策的分类 企业中决策的分类，按其考虑的角度不同，具有企业中决策的分类，按其考虑的角度不同，具有不同的分法。不同的分法。 （一）按计划时间分（一）按计划时间分长、短期长、短期 （二）按决策性质分（二）按决策性质分战略、战术决策。战略、战

7、术决策。 （三）按决策形态分（三）按决策形态分程序化和非程序化决策程序化和非程序化决策 （四）按确定程度分（四）按确定程度分确定型、非确定性型确定型、非确定性型 （五）按决策目标数量分（五）按决策目标数量分单目标、多目标单目标、多目标 （六）按管理层级分类（六）按管理层级分类高、中、低高、中、低20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 第六章第六章 建筑企业经营决策建筑企业经营决策 第二节第二节 企业决策的分类和

8、程序企业决策的分类和程序二、决策的一般程序二、决策的一般程序（一）确定决策目标（一）确定决策目标（二）方案设计（二）方案设计（三）方案评价（三）方案评价（四）方案优选（四）方案优选（五）实施决策（五）实施决策（六）跟踪检查（六）跟踪检查20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 第三节第三节 决策中的计量方法决策中的计量方法一、确定型决策一、确定型决策具备条件：具备条件：一是一是存在存在决策人希望达到的一个决策人希

9、望达到的一个明确目标明确目标( (如如收益较大或损失较小收益较大或损失较小) )；二是只存在一个确定的二是只存在一个确定的自然状态自然状态；三是存在着三是存在着两个或两个以上两个或两个以上可供决策人选择可供决策人选择的的行动方案行动方案（i i为方案个数）；为方案个数）；四是在确定的自然状态下，不同的行动方案四是在确定的自然状态下，不同的行动方案的的益损值益损值( (利益或损失利益或损失) ) 可以计算可以计算出来。出来。20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远

10、富13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策 只知未来出现自然状态有那几种，而不知出现哪只知未来出现自然状态有那几种，而不知出现哪一种，这时的决策即一种，这时的决策即不确定型决策不确定型决策。条件：。条件： 一是一是存在存在决策人希望达到的一个决策人希望达到的一个明确目标明确目标。 二是存在二是存在两个或两个以上两个或两个以上的不以决策者的主观意的不以决策者的主观意志而转移的志而转移的自然状态自然状态。 三是决策者不能确定究竟将出现哪种自然状态，三是决策者不能确定究竟将出现哪种自然状态，而且各种而且各种自然状态出现自然状态出现的的可能性（即概率）也不可能

11、性（即概率）也不知道知道。 四是存在四是存在两个或两个以上两个或两个以上可供选择的可供选择的行动方案行动方案。 五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益益损值可以计算损值可以计算出来。出来。20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策（一）第一种方法（一）第一种方法乐观法乐观法 也叫大中取大法或称最大最大准则也叫大中取大法或称最大最大准则(m

12、ax(maxmax)max) 其其特点特点是：是：决策者对客观情况持乐观态度，总决策者对客观情况持乐观态度，总是认为会出现最好的自然状态是认为会出现最好的自然状态。 其其步骤步骤是：是： 第一步第一步：求每个方案在各种自然状态下的最大：求每个方案在各种自然状态下的最大损益值并填入表的最后一列；损益值并填入表的最后一列； 第二步第二步：求各最大损益值的最大值，其对应的：求各最大损益值的最大值，其对应的行动方案即为最佳方案。行动方案即为最佳方案。20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong univer

13、sity 李远富李远富13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策（二）第二种方法（二）第二种方法悲观法悲观法 也叫小中取大法、最大最小决策方法，也叫小中取大法、最大最小决策方法，或称或称华尔德决策准则华尔德决策准则(wald-decision (wald-decision criterion)criterion)， 其其特点特点是：决策者对客观情况总是抱是：决策者对客观情况总是抱悲悲观态度观态度，万事总觉得不会如意，为了保险，万事总觉得不会如意，为了保险起见，总是把事情结果估计得很不利，因起见，总是把事情结果估计得很不利，因而也叫保守方法。在各种最坏的情

14、况下又而也叫保守方法。在各种最坏的情况下又想从中找个想从中找个好一点的方案好一点的方案，因此又叫，因此又叫最大最大最小决策方法最小决策方法。 20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策（二）第二种方法（二）第二种方法悲观法悲观法 其其步骤步骤是：是： 第一步：求每个方案在各种自然状第一步：求每个方案在各种自然状态下的态下的最小损益值最小损益值并填入表的最后一并填入表的最后一列；列；

15、 第二步：求各最小损益值的第二步：求各最小损益值的最大值最大值，其对应的行动方案即为其对应的行动方案即为最佳方案最佳方案20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策（三）第三种方法（三）第三种方法乐观系数法乐观系数法 乐观系数法又叫乐观系数法又叫折衷准则折衷准则、赫威兹决策准则赫威兹决策准则(hurwicz-decision criterion)(hurwicz-decision c

16、riterion)。 其其特点特点是：对客观条件和估计既不那么乐观，但是：对客观条件和估计既不那么乐观，但也不悲观，而是采取一个折衷标准。也不悲观，而是采取一个折衷标准。 其决策其决策步骤步骤是：是： 第一步第一步：决策人先要根据历史数据和经验确定一：决策人先要根据历史数据和经验确定一个表示乐观程度的系数，该系数称为个表示乐观程度的系数，该系数称为乐观系数乐观系数，记为记为 ，为方便起见，规定，为方便起见，规定 所在区间为所在区间为0 0，1 1，即即00 11。20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiao

17、tong university 李远富李远富13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策 （三）第三种方法（三）第三种方法乐观系数法乐观系数法 第二步第二步：用下式计算：用下式计算cvcvi i值：值： (6-1) (6-1) 即先找各方案在各种自然状态下的即先找各方案在各种自然状态下的最大效益值最大效益值，乘以乘以 ；再加上；再加上最小效益值最小效益值乘以乘以(1 (1 ) )。 第三步第三步：最后比较，若，则选。：最后比较，若，则选。 如果考虑的是如果考虑的是损失值损失值，则，则 （6 62 2）显然：显然： 1 1则是则是乐观乐观的情况。的情况。 0

18、 0则是则是悲观悲观的情况。的情况。jijijjicvmin)1 (maxjijijjicvmax)1 (min20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策（四）第四种方法（四）第四种方法等可能性法等可能性法 也叫也叫laplacelaplace法。法。当决策人在决策过程中，当决策人在决策过程中，不能肯定哪种状态不容易出现时不能肯定哪种状态不容易出现时，就，就“一视一视同仁同仁”，认

19、为认为它们出现的它们出现的可能性可能性( (概率概率) )是相是相等等的。如有几个自然状态，则每一个自然状的。如有几个自然状态，则每一个自然状态出现的概率为；然后态出现的概率为；然后按照按照风险状态决策的风险状态决策的益损最大期望值决策益损最大期望值决策即可。该想法是法国数即可。该想法是法国数学家拉普拉斯学家拉普拉斯(laplace)(laplace)首先提出的。首先提出的。 20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富136082002

20、02 二、不确定型决策二、不确定型决策 （五）第五种方法（五）第五种方法“后悔值后悔值”决策方法决策方法 也叫也叫沙万奇沙万奇(savage)(savage)方法，或称方法，或称大中取小法大中取小法。 决策者决策后，若情况未能符合理想，必将有后悔决策者决策后，若情况未能符合理想，必将有后悔感觉，或感到遗憾，所以有人叫感觉，或感到遗憾，所以有人叫遗憾原则遗憾原则。 该方法出发点是将每种自然状态的该方法出发点是将每种自然状态的最高值最高值( (指收益矩指收益矩阵，损失矩阵应取最低值阵，损失矩阵应取最低值) )订为该状态的订为该状态的理想目标理想目标，并将该状态中的并将该状态中的其他值与最高值之差其

21、他值与最高值之差，称为未达到，称为未达到理想之理想之后悔值后悔值。用这个观点来处理问题时要计算。用这个观点来处理问题时要计算“后悔后悔”矩阵矩阵，它可从收益矩阵中推导出来。，它可从收益矩阵中推导出来。20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策 （五）第五种方法（五）第五种方法“后悔值后悔值”决策方法决策方法 其决策其决策步骤步骤为：为： 第一步第一步：找出对应于各种自然状态下的最大

22、：找出对应于各种自然状态下的最大效益值。效益值。 第二步第二步：在各自然状态下，用其：在各自然状态下，用其最大效益值最大效益值减同种自然状态下的减同种自然状态下的每个值每个值而得到而得到后悔值后悔值。 第三步第三步：找每方案的：找每方案的最大后悔值最大后悔值，填表。，填表。 第四步第四步：再求这些：再求这些最大后悔值最大后悔值的的最小值最小值，并，并得出最优决策方案。得出最优决策方案。20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608

23、200202 二、不确定型决策二、不确定型决策（五）第五种方法（五）第五种方法“后悔值后悔值”决策方法决策方法 其决策其决策步骤步骤为：为： 第一步第一步：找出对应于各种自然状态下的最大：找出对应于各种自然状态下的最大效益值。效益值。 第二步第二步：在各自然状态下，用其：在各自然状态下，用其最大效益值最大效益值减同种自然状态下的减同种自然状态下的每个值每个值而得到而得到后悔值后悔值。 第三步第三步：找每方案的：找每方案的最大后悔值最大后悔值，填表。，填表。 第四步第四步：再求这些：再求这些最大后悔值最大后悔值的的最小值最小值，并，并得出最优决策方案。得出最优决策方案。20212021年年101

24、0月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 二、不确定型决策二、不确定型决策 注意两方面：注意两方面： 一方面一方面是采用不同的决策方法所得到的结果是采用不同的决策方法所得到的结果并非完全一致，由于它们之间没有规定一个并非完全一致，由于它们之间没有规定一个统一的评比标准，因此统一的评比标准，因此难以判别哪个方法为难以判别哪个方法为好好，哪个方法不好。，哪个方法不好。 另一方面另一方面，这类方法，这类方法不是以客观标准不是以客观标准作为作为依

25、依据据，而是依决策者对各种自然状态的看法而，而是依决策者对各种自然状态的看法而定，往往带定，往往带有有很大的很大的主观随意性主观随意性。显然这是。显然这是不够合理不够合理的。的。20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 三、风险决策三、风险决策 也叫也叫统计型决策统计型决策问题，或称问题，或称随机型随机型决策决策问题。它是指在几种不同的自然状问题。它是指在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，态中，

26、未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态决策人不能确定，但是各种自然状态出出现的可能性，即概率现的可能性，即概率，决策人可以，决策人可以预先预先估计或计算估计或计算出来。出来。 因此，风险决策是介于因此，风险决策是介于确定型确定型决策决策和和非确定型非确定型决策之间的一种决策类型。决策之间的一种决策类型。20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 三、风险决策三、风险决策 具备条件具备条件：

27、第一第一，存在着决策人希望达到的，存在着决策人希望达到的目标目标； 第二第二，存在着，存在着两个以上的行动方案两个以上的行动方案可供决策人选择，可供决策人选择，最后只选定一个方案；最后只选定一个方案； 第三第三，存在着，存在着两个以上两个以上的不以决策人的主观意志的不以决策人的主观意志为转移的为转移的自然状态自然状态； 第四第四，不同的行动方案在不同状态下的相应，不同的行动方案在不同状态下的相应益损益损值可计算值可计算出来；出来； 第五第五，将出现哪种自然状态，不能肯定。但出现，将出现哪种自然状态，不能肯定。但出现的的可能性可能性( (即概率即概率) )，可可以预先以预先估计或计算估计或计算出

28、来。出来。20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 三、风险决策三、风险决策 有有最大可能性法、期望损益表法最大可能性法、期望损益表法和和决策树法决策树法。 （一）最大可能性法（一）最大可能性法 据概率论可知，一个事件，其据概率论可知，一个事件，其概率越大概率越大，发，发生的生的可能性也越大可能性也越大。因此，可在风险型决策。因此，可在风险型决策问题中选择一个概率最大的自然状态进行决问题中选择一个概率最大的自然状

29、态进行决策，其他自然状态可以不考虑，将其简化成策，其他自然状态可以不考虑，将其简化成了确定型决策问题，叫最大可能法。了确定型决策问题，叫最大可能法。 最大可能性法最大可能性法，就是，就是选择选择自然状态中事件发自然状态中事件发生生概率最大概率最大的一个，然后找出在这种状态下的一个，然后找出在这种状态下损益值最大损益值最大的方案作为的方案作为最佳方案最佳方案。20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 三、风险决策三

30、、风险决策（二）期望损益表法（二）期望损益表法 就是概率论中就是概率论中离散随机变量的数学期望离散随机变量的数学期望。把每个。把每个行动方案行动方案看成是看成是离散随机变量离散随机变量，其取值就是每个行，其取值就是每个行动方案在自然状态下相应的动方案在自然状态下相应的损益值损益值，即，即损益矩阵损益矩阵中中的的每个元素每个元素。 各方案的各方案的损益期望值损益期望值则是各自然状态发生的则是各自然状态发生的概率概率与与该方案对应的该方案对应的损益值乘积之和损益值乘积之和。其计算公司如下：。其计算公司如下： （6 63 3）njijiipae1)()(20212021年年1010月月2323日日s

31、outhwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 三、风险决策三、风险决策（二）期望损益表法（二）期望损益表法 （6 63 3）式中：式中： 方案的损益期望值；方案的损益期望值； 自然状态的发生概率；自然状态的发生概率； 方案在自然状态下的损益值；方案在自然状态下的损益值； n n 自然状态数。自然状态数。 该法是把每行动方案该法是把每行动方案损益期望值损益期望值求出来，加以比较。求出来，加以比较。如决策目标是如决策目标是效益最大效益最大，则采取，则采取期望值最大的

32、行动期望值最大的行动方案方案；如损益矩阵的元素是；如损益矩阵的元素是损失值损失值，且决策目标是，且决策目标是损失最小损失最小，则应选定，则应选定期望值最小行动方案期望值最小行动方案njijiipae1)()()(iae)(ipij20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 三、风险决策三、风险决策（三）决策树法（三）决策树法 俗话说俗话说“三思而后行三思而后行”，“走一步看几走一步看几步步”，是在做决策行动前要，是

33、在做决策行动前要慎重考虑慎重考虑和和权衡权衡各种可能发生的情况，要看到发展的几个步各种可能发生的情况，要看到发展的几个步骤。骤。 该方法就是这一思想的该方法就是这一思想的具体化具体化。这种决策。这种决策方法的方法的思路思路如如树枝形状树枝形状，所以，起了个形象，所以，起了个形象化的名字叫化的名字叫决策树决策树。它不仅可以解决单级决。它不仅可以解决单级决策问题，而且可以解决决策策问题，而且可以解决决策损益表不易表达损益表不易表达的多级决策问题的多级决策问题。 20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaoton

34、g university 李远富李远富13608200202 （三）决策树法（三）决策树法 1. 1.决策树的结构决策树的结构 决策树又称决策树又称决策图决策图，是以，是以方块方块和和圆点圆点作为作为结点结点，并，并由直线连接而形成一种由直线连接而形成一种树枝状结构树枝状结构。 销路好销路好销路一般销路一般销路差销路差2012813.614.8销路好销路好销路一般销路一般销路差销路差161610销路好销路好销路一般销路一般销路差销路差12121212.0决策决策14.8图图61 产品生产批量决策树产品生产批量决策树单位：万元单位：万元20212021年年1010月月2

35、323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 （三）决策树法（三）决策树法 1. 1.决策树的结构决策树的结构 决策树又称决策树又称决策图决策图，是以，是以方块方块和和圆点圆点作为作为结结点点，并由直线连接而形成一种，并由直线连接而形成一种树枝状结构树枝状结构。 2. 2. 多级决策多级决策 以上的例子只包括一级决策，叫做单级决策以上的例子只包括一级决策，叫做单级决策问题，有些决策问题包括两级以上的决策，问题，有些决策问题包括两级以上的决策，叫做多级

36、决策的问题。叫做多级决策的问题。 20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaotong university 李远富李远富13608200202 （四）效用曲线法（四）效用曲线法 以上是以以上是以损益期望值损益期望值为决策准则的，但并不一定合为决策准则的，但并不一定合理。如有的行动方按虽然理。如有的行动方按虽然收益很多收益很多，但成功，但成功把握很把握很小小；而有的行动方案虽然；而有的行动方案虽然收益较少收益较少，但成功，但成功把握性把握性却很大却很大。在这样情况下，有的决策者宁愿

37、采用收益。在这样情况下，有的决策者宁愿采用收益较少的方案，而不愿采用收益较多的方案，因后一较少的方案，而不愿采用收益较多的方案，因后一方案所冒风险太大。方案所冒风险太大。 可见，可见，决策者对待风险的态度决策者对待风险的态度，对决策方案的选择对决策方案的选择有较大影响有较大影响。因此，决策时，应把决策者对待损益。因此，决策时，应把决策者对待损益风险的态度考虑进去。这就产生了另一种决策方风险的态度考虑进去。这就产生了另一种决策方法法效用曲线决策法效用曲线决策法。20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest jiaoto

38、ng university 李远富李远富13608200202 （四）效用曲线法（四）效用曲线法 所谓效用所谓效用，可理解为，可理解为收益的把握性收益的把握性和和风险风险的程度的程度，它实际上是，它实际上是考虑了决策者对损益风考虑了决策者对损益风险的态度险的态度。相当于损益值的一个系数。效用。相当于损益值的一个系数。效用值越大，表示收益的把握性越大，而风险越值越大，表示收益的把握性越大，而风险越小；反之，效用值越小，表示收益的把握性小；反之，效用值越小，表示收益的把握性越小，而风险越大。越小，而风险越大。 一般情况下，一般情况下，用用1 1表示最大效用值表示最大效用值，也即，也即最最大损益值大损益值的的等效系数为等效系数为1 1；用；用0 0表示最小效用表示最小效用值值，也即，也即最大损益值的等效系数为最大损益值的等效系数为0 0。20212021年年1010月月2323日日southwest jiaotong university southwest