最新整理建筑施工企业技术质量管理制度x

1、最新整理建筑施工企业技术质量管理制度一、技术管理（一）施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设 计的编制、审批及执行： 1、编制（ 1）对于两万平方米及以上，或二十层及以 上，或跨度在 21 米及以上、或跨度大于 15米的桥梁、或造价超过 500万元市政、 路桥等非房建工程、 或列入省市重点工程及采用新技术、 新工艺的特殊建筑 （构 筑）物等施工项目（以下简称重点工程，其他工程简称一般工程） ， 公司分管经 理负责组织进行项目策划，主任工程师根据策划结果编制工程的施工组织设计、 特殊过程的作业指导书。下列达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程1、基坑支护与降水； 2、土方开挖工程； 3、模

2、板工程； 4、起重吊装工程； 5、脚手 架工程；6、拆除、爆破等应编制专项方案。 7、临时用水用电施工组织设计。 （2） 完成时间执行建设工程施工合同中约定的完成时间；合同中没有约定的，按 照以下时间完成：基础工程施工方案在接到施工图纸后 15 日内且必须在开工前 通过有关部门的审批；完整的施工组织设计必须在接到图纸后 30 日内通过有关 部门的审批。专项方案必须在施工前审批完成。 （ 3）数量：一般为六份。 2、 审批（ 1）施工组织设计编制完成后，项目经理负责组织主任工程师、施工员、 技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等进行讨论修正。 修改后的施工组 织设计应在接到施工图纸后 22

3、日内报公司技术质量处。 公司技术经理组织有关 人员讨论，提出修改意见， 并组织会签。施工组织设计申报时在封皮上必须有项 目经理、项目主任工程师和编制人签字， 填写施工组织设计、施工方案审核表。 重点工程项目（两万平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在 21 米及以上、 或跨度大于 15 米的桥梁、或造价超过 500 万元市政、路桥等非房建工程、或列 入省市重点工程及采用新技术和新工艺的特殊建筑 （构筑） 物等施工项目简称重 点工程，其它工程简称一般工程） ，必须在接到施工图纸 30 日内，把经过公司技 术经理审批后的施工组织设计通过集团公司有关部门的审批。 专项方案和临时用 电施工组织设计的审

4、批同施工组织设计的审批。 （ 2）经公司技术副总经理或集团 公司技术部审批后的施工组织设计、专项方案和临时用电施工组织设计， 项目 部报监理公司、 建设单位审批盖章。（3）审批好的施工组织设计 （带审阅记录）、专项方案和临时用电施工组织设计，报技术质量处一份，项目部保留一份存 档。 3、执行（ 1）审批后的施工组织设计即具有法律效力，在施工中必须严格 执行，不得随意更改。 （2）工程施工前， 项目经理组织主任工程师、 施工员、 技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等按审批后的施工组织设计内容组 织培训学习及交底，并做好记录。 （ 3）工程施工期间，若需修改施工方案， 应书面将修改原因及修改

5、内容， 报分公司技术经理或集团公司技术部审批并签字 认可后， 方准按修改后的施工方案施工。 有关变更资料作为施工技术资料按 记 录控制程序的要求 归档。（4）项目主任工程师有权利和责任监督施工组织设 计的执行， 并将执行情况及时反馈到分公司技术质量处。 （5）分公司技术质量处 将不定期到工地检查施工组织设计的执行情况。 （6）审批后的专项方案和临时用 电施工组织设计必须报给工程管理处和项目部专职安全员， 项目部安全员负责监 督实施（二）技术交底制度 1 、技术交底的内容必须按技术交底管理规 定（QG/YJ2905-20xx）中的内容交底，且要满足施工质量验收规范、施工操作 规程、工艺标准、建筑

6、工程施工质量验收统一标准、安全规范及设计、监理和建 设单位的合理要求。2 、整个施工过程中，各分部分项工程、特殊的隐蔽工程、易发生质量事故的工程部位、 在施工前必须认真做好技术安全交底。 3、 技术交底必须以书面形式进行， 项目技术员编制，经项目部主任工程师审查合 格后，方可进行交底，并 主任工程师、交底人、接收人签字。 4、所有技术交 底记录都要列入工程技术档案。 5、技术交底包括设计交底、施工组织设计交 底和分部分项工程交底。 （ 1）设计交底：要求在开工前进行，一般情况下与图纸 会审同时进行， 建设、监理、设计及施工单位的有关人员签字并盖公章。 （ 2） 施工组织设计交底：在开工前进行，

7、 项目经理组织，项目主任工程师向施工管 理人员交底，内容依据施工组织设计，交接人签字。（ 3）分部分项工程技术交底：在分部分项施工前进行。 技术员向施工作业队长、施工员、劳务分包单位 的技术负责人、作业班组长交底。内容包括：该分部分项工程的设计要求、施工 方法、技术措施、检验批的划分、质量检验标准、成品保护、安全措施、协作关 系等， 主任工程师、技术员、劳务分包单位的技术负责人及作业班组长签字。（三）关键项目及施工部位的控制 1、图纸会审（ 1）项目部接到图纸后， 项目 经理组织有关人员认真学习图纸，并参与图纸会审，主任工程师负责收集 在学习图纸中发现的问题， 并主持图纸会审， 形成图纸会审记

8、录； 图纸会审记录要求 签字、盖章齐全；图纸中存在的问题应在工程开工前得到解决。 （2）图纸会审技 术质量处参加， 项目主任工程师在图纸会审前 2 天通知技术质量处。 （3）对工 程中的特殊过程要编写作业指导书，审批方式同施工组织设 计。2、垂直运输设备基础（ 1）垂直运输设备基础施工前， 项目部主任工程师和设备租赁公司技术负责人一起确定基础位置， 并制定基础施工 方案。（2）对于特殊工程，如基础较深、地质情况复杂等，应根据塔基需承受的 载荷和地质情况对塔吊基础进行设计， 并将设计与施工方案按施工组织设计审批 程序审批后，方可施工。 （3）塔吊附着杆需加长或附着点结构改变时，租用单位设计计算，

9、画出图样，经公司技术经理签字批准后，方可制作实施。 （4）在工 程施工过程中， 技术质量处将根据现场质量检查情况， 制订纠正和预防措施及其 它技术措施， 项目部负责这些措施的实施。 （5）混凝土浇筑施工要求项目部安排 相应的管理人员跟班作业， 跟班作业的项目管理人员必须具备高度的责任心， 如 实记录当班混凝土搅拌、配合比、运输、浇筑、钢筋位置是否移动、模板支撑等 情况，以备检查；技术质量处将进行不定期抽查。 （四）监视和测量装置 1、监 视和测量装置的管理执行公司Q-S-E/YJ2817- 20xx “监视和测量装置控制程序”。 2、塔落度筒、试模、游标卡尺需要进行购置时项目部自行购买，发票经项目部经理、分公司计量员、经理签字后进行报销，一次性进入工程成本。计量 员建立台帐，以便于掌握分公司拥有的数量和分布情况。 项目部解体时， 经将台 帐登记的计量器具总数交回至分公司计量员处。 根据损耗程度， 经双方确认，价 值充减工程成本。 若有丢失， 按照购买价值从项目管理人员应付工资中扣除。 此 类计量器具 项目部自行校准，做好记录。分公司计量员负责监督检查。 3、磅秤 项目部提出需求计划， 经材料设备处、生产经理签字后到仓库租用。 需要购买时， 仓库提出采购计划、材料设备处负责购买，发票经材料设备处、生产经理、经理 签字报销。 4、经纬仪、水准仪 分公司统一管理，项目部需