公司6S管理咨询项目感想

1、公司 6S 管理咨询工程感想自我所 6S 管理活动开展以来，装联元件分厂的员工对 6S 活动从不理解到理解，从被动学 习到主 动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识 的过程、观念 更新的过程。6S管理咨询记得最早进行6S现场指导时，我们就有一种不太愿意配合的想法。当时 5S管理培训公司 让我们 将工作台上的物品按规定摆放，我们认为这样似乎太夸张了，毕竟我们这不是流水线：但随着6S活动的不断深入，大家渐渐认识到合理摆放，既能防止产品误用、误送，还能消除 找寻物品的时间，并 有效地提高了工作效率。况且清爽的工作环境，还能使员工工作时保持舒 畅的心情，看来这6S

2、确实 是有百益而无一害，我们何乐而不为呢！现在我们分厂像以往那样的抵抗情绪早就已荡然无存，取而代之的是全体员工积极开展 6S活动的景象：比方目视管理的运用就有灯开关、标准件看板、导线看板、图纸目视管理等；还 有众多的合理 化建议，如清扫责任表及设备点检表的科学贴挂、拖把的统一摆放、雨伞的摆 放、个人物品柜的集中 管理等，最值得一提的是我们分厂的晨会开的有声有色、坚持不懈。记 得刚开展时许多员工也有些不 理解，认为这只是在电影、 电视中，像保险公司、大型超市才有 的门面 现象，大可不必走这样的“形 式，本身干活的时间就不够用了 ?第一次列队竟用了 25 分 钟才完成，领导一说话员工就笑出声来，

3、但分厂领导还是将晨会制度坚持了下去，如今员工们 也深深认识到每天 10 分钟晨会制度给自己带来 的好处：、及时了解生产方案安排原来所里对分厂的当月考核方案， 员工总是通过多种渠道得知 比方部领导、方案组、技术 组等， 现在领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按 方案要求安排 先加工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全所方案的后腿。二、及时对生产质量问题进行通报晨会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再 犯同样 的问题，二来也让其他员工防止犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水 平。三、及时表扬和批评及时表扬员工好的

4、行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，到达表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。四、员工素养得到提升每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相 互打招 呼的好习惯：特别值得一提的是：我们分厂为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼 貌用语。譬 如打 时必须先问 你好：结束时必须说“再见等，实施效果很好。还有我们分厂6S管理组对各小组进行的不定期的自查制度，也是为了让 6S深入人心。我 们始终 认为检查的目的不是为了惩罚某个小组或个人，检查的真正目的是帮助大家认清还有哪 些工作没有做 好，这一点已被分厂全体员工真正理解：相信随着6S活动的不断深入，

5、不管在效益上还是在员工素养上都将会有极大的提高，我们在6S管理活动中获益匪浅。我们感受 6S 作为一个正在进行经营机制转型的军工科研单位，我们与我们正在追求和投身其中的市场 还有不 容无视的差距，提高产值和利润、拓宽产业领域、寻找和提高核心竞争力、提高人员素 质成为我们必 然的选择。为此我所推行了 6S管理制度，使我所的各方面工作进一步开展有了 可靠的根底：，通过实 实在在的6S工作，我们有以下感受。一、6S对工作效率的影响 在日常的工作中，过去突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、元器件、仪 器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找的找不到，很大一局部时间浪费在寻找上面，使我们的 工作效率

6、很难提 高上去。6S管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整洁了，大大减少了寻找资 料和物品的时间，工作 效率有很大的提高。我们部的事实情况是：今年的产品加工周期、调试 周期缩短和产品的可靠性的进 一步提高，这与实行“ 6S管理有着很大的关系。二、6S 可有效确保平安 我们发射部的调试工作存在高压、微波等危险源，确保平安是我们工作的重中之重；平安 标识的使用，调试区域的明确划分，有效地防止了误用、误送、误触 . 降低了事故发生的可能 性，为我们工作 的顺利进行提供了平安保障。三、6S 影响设计质量通过6S我们部将大家出差、参加会议等得到的技术资料统一管理、资源共享，同时使图纸、资料管理标准化，给产

7、品的设计带来了不可比较的方便。在工作中大家也能够按照6S标准行事，把6S的理念带到自己的设计中，力求设计完美高质；及时对电子文档进行整理等习惯，使6S贯穿工作的每个方面。四、6S与员工素养“素养是6S中的一项内容，它也是6S管理最终要到达的目的。随着 6S管理的不断深入， 素 养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改良，提高自己的工作质量。现在，大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环 境干净整洁有序， 养成了很好的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成 了一种互相促进，共同提 高的良好气氛。6S使我们更加具有集体荣誉感，6S丰

8、富了我所企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的开展离不开组织和集体， 只有企业兴旺了， 才能使个人的人生价值伴随我公司的开展和壮大 而表达。明天， 新的机遇又将带来新的挑战，以6S管理为基石的我公司人定会抓住机遇、 发扬勇于拼搏、开拓进取、 求实高效、争创一流 ?的精神，努力提高核心竞争力，使我所在剧烈 的市场竞争中立于不败之地，6S管理有助于提升企业竞争力 企业的竞争力表现在多个方面，但员工的素养和拥有一支引领技术开展的科技队伍是其中 的杲重 要方面之一。6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在研发部门推行6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、平安的工作现场，在激发员工的潜能、增强

9、上进心、培 养团队精神、克服 拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。6S管理如何提高员工的素养呢？素养与品质是分不开的，我公司因为员工品质而与众不同，这种品质是一种勇于拼搏、开拓创新、团结协作的精神，能否把这种精神进一步弘扬并与先进的管理思想 结合起来?在科研生产现场推行 6S 管理是全面提升员工素养的一个重要途径。试想我们员工无论走到那里都 把一种整洁、有序、平安的理念带到那里，这是一种多么好的精神面貌啊 ! 再加上 更新更高更强的创新 精神和超越顾客期望的效劳理念，我们就一定能贏得用户的信任，在竞争 的环境下立于不败之地。在研发部门推行 6S 管理有助于培养一支引领技术开展的科技队伍。 6S

10、管理是通过现场的 有序化、 平安化，强调一种整体观、协作观、效劳观、平安观。这与现代科学技术的开展要求 和人类文明的进 化不谋而合，现代科学技术要求人们应用集体的智彗、共享全人类的物质与信 息资源，杲大限度地实 现集成与整合，这就客观地要求人们具有整体观和协作精神，为提升员工的这方面素质， 6S 管理会起到意想不到的效果。电子工程部在一年多6S管理实践中，逐步形成了关爱集体、珍惜荣誉的良性互动，营造了拼搏、 创新、协作、效劳的良好气氛，员工的各方面素质和竞争力都有较快的提升。6S与质量管理的关系6S是质量管理的“基石之一，为什么这样说，因为在开展6S活动中，我们的口号是：“腾出有 限空间，营造

11、有序环境，标准现场现物，塑造我所形象：通过这段时期的有效实施，我们看 到所带来 的效果与我所质量管理体系 GJB9001A-2001标准要求的4MIE管理相得益彰，6S含义：对现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安；4MIE含义：对现场人培 训、机状态确认、料合格标识、法建立制度、环环境符合要求实行质量管理，它们的共 同 点都是建立健全文件化体系，用标准化、制度化的手段进行控制、管理，最终到达人员素养、产品质量、企业形象共同提高的目的， 从而满足、 超越顾客的需求、 期望，展示我们的企 业、员工 与众不同 的文化形象。6S活动的开展给我们带来了更多的思考，落后观念得到很大转变，也给质量管理

12、工作者带来了新鲜血液，带来了更加有力的契机。质量管理的功能更着重于制度化的管理、运行，而6S在制度化的根底上更着重于人性化、形象化管理，通过这二者相通的管理方式，领导、员工从 中找出了共同点、 不同点，边学习、边实践，用规童制度、程序文件标准现场、现物的过程质 量，建立健全培训、监督、 考核机制， 到达增强 人的质量意识， 减少重复劳动， 提高工作效 率，使员工的各项工作更加明确化、 标准化。现在当我们走进宽敞明亮的办公、加工现场，有序的工作环境一展眼前：员工的精神面貌 蓬勃向 上；醒目的待检、合格、不合格、平安区域标识；正确的仪器、仪表、设备检定、点 检、操作记录； 现场使用文件清洁、标准、

13、有效；看板上图文并貌的统计报表、原因分析、纠 正、预防措施结果，使 我们感到6S活动不仅是身心、效益、素养、环境的改善，更重要的是它时时起到警示、约束人们按照6S、质量管理要求去做好每件事情，杜绝不合格现象的发生，提高产品、效劳、过程质量，事实说明二者是相辅相成、共同推进的关系，它们的有效结合是 个成功的范例：在质量体系外方审核中，所到之处都表达了 6S在各个办公领域、加工现场的全新面貌，审核员 都要情不自禁的仔细询问，认真观察，当看见标识清楚、操作有序的环境；聆听员工对 标准、程序文 件的正确理解；抽查使用的文件、仪器、仪表、设备、记录符合要求，“了不 起：使我们在场的联络 员由衷的自衰，这

14、不仅是对质量管理的赞扬，也是对 6S的首肯，对我 所管理创新的感慨；当然，6S活动只是涉及质量管理要求的很小领域，6S与质量管理是属于不同范畴，搞好 6S并不 代表质量管理就完美无缺，只能说它们的有机结合是一个相互借鉴的过程，起一个相互 促进的作用， 6S活动是一个长期而艰巨的工作，搞好质量管理同样是我们不懈的追求，永恒的话题，让我们共同努力，把S和质量管理做得一样好！6S 提升效劳质量档案部的6SI作取得了明显的成效，我部全体员工抱着“要干就干精品工程的态度，将 6S工 作与档案部的业务相结合，扎扎实实地投身其中。在图书、标准资料和期刊的管理方面，我们处处以6S的工作方法为指导，从小事、实事

15、做起，通过改变现场，提高工作人员的素养一一我们的图书、标准阅览室和 16 楼的期刊阅览室每天上午都必须清扫、除尘，为读者创造 良好的阅读环境；为了平安 保管图书、标准资料和期刊，我们每天下班前都要拔掉电源插头并 关闭所有门窗；为了使馆藏品崭新 如一，我们每星期要将各库房清扫、整理一遍；为加快周转 率，我们对需借阅的书刊和标准资料及时 拿出和归位；每半年要对我们的图书进行上架、倒架 和清点工作，对发放的标准资料作全方位的有效 性控制并监督销毁作废标准；对于研究部急需 的书刊和标准主动收集并通知借阅；目前，我部图书、 标准的检索工作已全部实现了计算机管 理并可网上查询，这在很大程度上节约了研究部工作人员的时 间，为我所工作效率的进一步提 升起到了推动作用。6S工作所要求的整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，对档案工作来说是必须的。档案 工作 曰常的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作环节的管理是整理、整顿；档案库房、档案阅览室的窗明几净给科研人员创造出一个舒适的环境是清扫、清洁；档案架上档案资料的合理 摆放、明显而准确 的标识是目视管理；档案资料实物平安和保密平安是一种更加严格意义上的 平安；档案人员提供的热 情周到的效劳更是一种素养的表现，这正是 “ 6S神所在。事实证明，6S工作是提升档案部各项工作的助推器。当设计人员因为阅读了我们为