自考企业管理概论笔记重点企业管理基础工作

1、2016年自考企业管理概论笔记重点：企业管理基础工作2016年自考企业管理概论笔记重点：企业管理基础工作 第一节：企业管理基础工作的特点、作用与要求 第二节：企业管理基础工作的主要内容与方法第三节：企业管理基础工作新兴领域探讨 我：2016年自考企业管理概论笔记重点汇总第十六章：企业管理基础工作 第一节：企业管理基础工作的特点、作用与要求 企业管理基础工作包括：标准化工作，定额工作，计量工作，信息传递，数据处理，资料储存等信息工作，建立以责任制为基础的规章制度和员工技术业务培训工作等内容。 一、企业管理基础工作的特点与作用 1、企业管理基础工作的特点（多选题） 科学性、群众性、先进性。 2、管

2、理基础工作的作用（简答题） 管理工作的重要作用具体表现在以下几个方面： （1）基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据； （2）基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段； （3）基础工作是推进经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据； （4）基础工作是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的重要保证； （5）基础工作是企业全面实施信息化的基本前提条件。 二、企业管理基础工作的要求（简答题） 1、必须提高对基础工作的认识，并不断克服小生产习惯势力的影响。 2、必须围绕提高经济效益这个中心，根据提高生产经营活动的水平，推进各项专业管理的要求，不断地加强管理的基础工作。 3

3、、必须加强员工队伍的思想作风建设和技术业务培训。 4、必须与信息化建设工作密切结合起来。 5、必须有长远、系统的打算，扎扎实实地抓好基础工作，讲求实效，不要搞形式主义。 第二节：企业管理基础工作的主要内容与方法 一、标准化工作 标准化就是指制定标准和实施标准的过程。标准化工作包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理。 根据标准适用领域和有效范围的不同，标准一般划分为国际标准、国家标准和企业标准三级。 我国的标准分为国家标准、部分标准（专业标准）和企业标准三级。某些企业还制定有企业内控标准。 1、标准化工作的重要性（简答题） （1）标准化是合理组织企业生产经营活动的科学依据； （2）标准化是组织

4、专业化生产的可靠技术基础； （3）标准化能从技术上保障产品高质量、低消耗、高速度、低成本，从而使产品具有较强的竞争力； （4）标准化是改造陈旧设备、合理发展品种、提高劳动生产率的有效手段； （5）标准化是企业生产经营管理同国际标准接轨，从而适应经济全球化、实施 走出去 的国际化经营战略的重要途径。 2、工作标准化 （1）工作过程标准化； （2）工作成果（产出）标准化； （3）工作技能标准化。 3、企业标准化的新趋势（简答题） （1）标准化领域不断增加已经成为企业赢得竞争优势； （2）标准不断升级； （3）国际竞争的标准障碍； （4）抢占制定标准的制高点； （5）用动态标准引导企业（从静态的标准到动态的标准）。 二、定额工作 定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源，所规定的消耗标准与占用标准。 定额的种类，主要有劳动定额、物资消耗定额，流动资金定额等。 加强定额工作的要求是（简答题） 1、应建立和建全完善的、先进的定额体系，并认真地贯彻实施，包括按定额来编制计划、安排生产、采购和储备物资、领发材料与工具、控制费用开支、考核工作效率和经济效率。 2、企业制定的各种定额，必须有充分的技术和经济依据，既要先进，又要合理，符合大多数工人经过一定努力既可以达到的水平。 3、企业制定