公认最优秀最好最完美PPT模板

1、年年 度度 述述 职职 报报 告告报告人：李军报告人：李军目录目录职位描述及工作范围介绍职位描述及工作范围介绍 重点工作完成情况重点工作完成情况 管理创新与成功经验管理创新与成功经验工作中存在问题分析工作中存在问题分析下半年工作计划下半年工作计划职位描述及工作范围介绍职位描述及工作范围介绍职位及工作范围介绍职位及工作范围介绍 1 1、生产组织、生产组织 2 2、设备管理、设备管理 3 3、班组建设、班组建设 4 4、中心综合管理、中心综合管理 5 5、安全与、安全与7s7s管理管理 6 6、产品质量管理、产品质量管理 7 7、新厂区搬迁、新厂区搬迁工作内容工作内容1 1、生产组织、生产组织2

2、2、设备管理、设备管理3 3、中心综合管理、中心综合管理4 4、产品质量管理、产品质量管理5 5、安全与、安全与7s7s管理管理重点工作重点工作生产中心经理生产中心经理2012年整体工作计划年整体工作计划20122012年整体工作描述年整体工作描述第一季度第一季度第二第二季度季度第三季度第三季度第四季度第四季度 核心工作内容核心工作内容1 1 核心工作内容核心工作内容2 2 核心工作内容核心工作内容1 1 核心工作内容核心工作内容2 2 核心工作内容核心工作内容1 1 核心工作内容核心工作内容2 2 核心工作内容核心工作内容1 1 核心工作内容核心工作内容2 2生产组织生产组织生产计划完成率生

3、产计划完成率100%100%，及时率，及时率100%100%，每月按时、按标准要求上报各种生产统计报表每月按时、按标准要求上报各种生产统计报表建立车间员工建立车间员工人员流向表人员流向表，合理调配人员，合理调配人员( (业绩描述业绩描述) )1 1、1 1至至6 6月份根据销售计划共组织生产红塔山品牌小盒月份根据销售计划共组织生产红塔山品牌小盒47125 47125 箱，条盒箱，条盒 49234 49234箱，各生产单号均按销售计划要求时间内完成生产；箱，各生产单号均按销售计划要求时间内完成生产；2 2、生产统计报表及车间各项消耗均按时间要求完成上报；、生产统计报表及车间各项消耗均按时间要求完

4、成上报；3 3、6 6月份建立车间月份建立车间人员流向表人员流向表，对中心各层级人员的异动进行有效，对中心各层级人员的异动进行有效 调配、规范了中心组织管理。调配、规范了中心组织管理。重点工作描述重点工作描述设备管理设备管理设备隐患整改率设备隐患整改率100%100%，设备管理先进班组评比活动按期开展；，设备管理先进班组评比活动按期开展；根据生产计划安排，制定设备月度保养计划，完成率根据生产计划安排，制定设备月度保养计划，完成率100%100%；设备安全事故为设备安全事故为0 0， 成立设备管理小组，每季度活动成立设备管理小组，每季度活动1 1次，全年技术改造次，全年技术改造3 3次次 ( (

5、业绩描述业绩描述) ) 1 1、建立完善设备管理制度，完成在用生产设备、建立完善设备管理制度，完成在用生产设备安全操作规程安全操作规程的修改编写，的修改编写， 建立生产设备配件资料档案库；规范了设备配件的采购及管理控制。建立生产设备配件资料档案库；规范了设备配件的采购及管理控制。 2 2、根据设备管理的要求，制定月度保养计划，开展生产设备的一级、二级保养、根据设备管理的要求，制定月度保养计划，开展生产设备的一级、二级保养、 日常点检；日常点检； 及时排除设备隐患及时排除设备隐患 ，杜绝设备安全事故的发生。，杜绝设备安全事故的发生。 3 3、成立设备小组，开展设备的技术交流学习，在设备厂家技术人

6、员的指导下，、成立设备小组，开展设备的技术交流学习，在设备厂家技术人员的指导下， 3 3月份完成了凹印横断修边装置的改进，极大的提高了产品质量的稳定性，月份完成了凹印横断修边装置的改进，极大的提高了产品质量的稳定性， 保证了后序生产套印的稳定，有效的提升了产品质量。保证了后序生产套印的稳定，有效的提升了产品质量。重点工作描述重点工作描述中心综合管理中心综合管理 目标计划、薪酬绩效、档案管理等工作得到有效推行，能根据相关管目标计划、薪酬绩效、档案管理等工作得到有效推行，能根据相关管理标准组织开展理标准组织开展( (业绩描述业绩描述) ) 根据中心年度目标分解，上半年须达成目标根据中心年度目标分解

7、，上半年须达成目标a a级级3 3项、项、b b级级8 8项（含项（含阶段性目标），均按计划实施开展完成；月度计划的制定、上报及时，阶段性目标），均按计划实施开展完成；月度计划的制定、上报及时，未出现延期、迟交情况，控制达到公司计划管理运行要求；严格按公司未出现延期、迟交情况，控制达到公司计划管理运行要求；严格按公司薪酬管理制度标准实施中心薪酬绩效考评管理，兑现奖惩，并建立中心薪酬管理制度标准实施中心薪酬绩效考评管理，兑现奖惩，并建立中心资料档案。资料档案。重点工作描述重点工作描述产品质量管理产品质量管理a a、按工艺质量部要求建立、按工艺质量部要求建立关键工序控制预防措施关键工序控制预防措施

8、，按标准和流程规定对关键工序进行，按标准和流程规定对关键工序进行控制，因关键工序质量问题导致的考核不达标次数为控制，因关键工序质量问题导致的考核不达标次数为2 2次以内，关键工序批量（同一质次以内，关键工序批量（同一质量问题量问题1000010000小张以上）质量事故为小张以上）质量事故为0 0b b、建立关键工序数据统计报表，对关键工序单号各班组各类废品（开机、停机、拼接）、建立关键工序数据统计报表，对关键工序单号各班组各类废品（开机、停机、拼接）及停机次数、设备完好情况进行统计分析，并在每月生产报表上汇总上报及停机次数、设备完好情况进行统计分析，并在每月生产报表上汇总上报c c、产品质量管

9、理满足体系运行要求，部门班组长以上管理人员取得内审员资格证、产品质量管理满足体系运行要求，部门班组长以上管理人员取得内审员资格证3 3人以上人以上( (业绩描述业绩描述) )1 1、建立了、建立了关键工序预防控制措施关键工序预防控制措施，按标准和流程规定对关键工序进行控制、，按标准和流程规定对关键工序进行控制、检查，因关键工序质量问题导致考核不达标出现检查，因关键工序质量问题导致考核不达标出现1 1次，未出现质量事故。次，未出现质量事故。 2 2、加强关键工序统计管理，并建立生产统计报表对关键工序的废品率及停机次、加强关键工序统计管理，并建立生产统计报表对关键工序的废品率及停机次数、原因及废品

10、情况、设备完好情况、物料消耗情况进行统计分析，并及时数、原因及废品情况、设备完好情况、物料消耗情况进行统计分析，并及时上报相关部门。上报相关部门。 3 3、配合公司开展部门内审、配合公司开展部门内审2 2次，对内审不符合项和建议项及时进行整改，保持车次，对内审不符合项和建议项及时进行整改，保持车间各项记录的填写均符合体系运行要求，上半年参与公司培训内审员取证间各项记录的填写均符合体系运行要求，上半年参与公司培训内审员取证1 1人。人。重点工作描述重点工作描述安全与安全与7s7s管理管理1 1、区域安全检查、区域安全检查1 1次次/ /周，安全隐患整改完成率周，安全隐患整改完成率100%100%

11、，各类安全事故为，各类安全事故为0 02 2、制定、制定7s7s现场管理激励机制现场管理激励机制，成立安全管理标准编制小组，编制公，成立安全管理标准编制小组，编制公司司安全管理标准手册安全管理标准手册，每月开展安全检查及，每月开展安全检查及7s7s评比活动评比活动( (业绩描述业绩描述) )1 1、通过、通过7s7s现场管理活动的推广、开展，定期、不定期的组织安全生产培现场管理活动的推广、开展，定期、不定期的组织安全生产培训和宣贯，层层分解安全生产指标，按要求对各环节进行细致的检查、训和宣贯，层层分解安全生产指标，按要求对各环节进行细致的检查、排查，隐患整改，实现（排查，隐患整改，实现（161

12、6月）中心安全生产、各类安全事故为月）中心安全生产、各类安全事故为0 0， 2 2、成立安全标准化管理手册编制小组，组织完成、成立安全标准化管理手册编制小组，组织完成安全标准化管理手安全标准化管理手册册编制，各岗位安全责任书签订工作未开展完成；每月开展安全检编制，各岗位安全责任书签订工作未开展完成；每月开展安全检查，查，7s7s评比工作未开展。评比工作未开展。重点工作描述重点工作描述班组建设班组建设1 1、编制车间班组建设方案及优秀评比激励机制，按月开展班组评优活动。、编制车间班组建设方案及优秀评比激励机制，按月开展班组评优活动。2 2、成立车间培训课题开发小组，制定年度、成立车间培训课题开发

13、小组，制定年度车间岗位技能提升培训计车间岗位技能提升培训计划划，全面开展停产后的各类培训，提升员工岗位技能。，全面开展停产后的各类培训，提升员工岗位技能。( (业绩描述业绩描述) )1 1、完成班组建设方案及评比机制建立，审核通过执行，、完成班组建设方案及评比机制建立，审核通过执行，5656月份开展月份开展2 2次评比。次评比。 2 2、建立了车间年度培训计划方案，并根据计划内容要求开展车间培训、建立了车间年度培训计划方案，并根据计划内容要求开展车间培训7 7个项目，自主完成岗位操作课件开发个项目，自主完成岗位操作课件开发2 2项（凹印项（凹印生产操作基础技能生产操作基础技能培训材料培训材料、

14、有恒、有恒920920生产操作基础技能培训材料生产操作基础技能培训材料）。）。重点工作描述重点工作描述技改搬迁技改搬迁 加快技改搬迁项目建设，涉及生产方面的基础建设进度跟进及时加快技改搬迁项目建设，涉及生产方面的基础建设进度跟进及时( (业绩描述业绩描述) ) 配合公司项目组开展新厂区基建工程部分设施的基础施工，并及时配合公司项目组开展新厂区基建工程部分设施的基础施工，并及时跟进完成相关基础附件的安装工作（如水井工程基础钢件材料的加工及跟进完成相关基础附件的安装工作（如水井工程基础钢件材料的加工及安装、车间各类管路、避雷装置掩埋等）。安装、车间各类管路、避雷装置掩埋等）。重点工作描述重点工作描

15、述管理创新与成功经验管理创新与成功经验 2012年是公司最具发展战略意义的一年，随着公司的管理模式及管理标准的不断改进和完善、上半年成功推行了目标管理及计划管理，生产中心在有效的贯彻执行公司先进的管理理念的同时，不忘归因于内、反省自身，切实从部门职责，岗位标准要求进行组织开展工作；通过积极参与公司组织开展的各类管理培训，极大的提升了部门各层级人员的知识面，拓宽了工作思路，工作效率及执行力的得到显著提升，主要体现在：1、营造良好的工作氛围，落实岗位职责责任制；围绕以部门职责，部门目标、月度工作计划的落实执行等主要几方面来推进、开展部门建设的发展；通过对部门月度计划的有效控制、管理、检查执行，自3

16、月份以来，部门月度计划执行完成都达到预期要求，较好的保证了半年度目标的顺利实现，同时更加坚定了中心贯彻推行公司目标、计划管理的发展新思路。2、按计划合理安排组织生产，根据中心各岗位职能的分布情况，适时授权中心各层级管理人员组织开展各自职能工作；在设备管理、部门（班组）建设、现场安全管理等方面均取得了显著的提升，有效的保证了中心职能范围内的各项管理工作正常运行发展。管理创新与成功经验管理创新与成功经验3、成立车间培训课题开发小组，编制完成年度车间培训计划，通过有效结合生产所需设备的性能特点，组织开发完成生产操作技能培训教材2项，初步建立部门培训资料库；并通过以小组内训师试讲形式全面开展停产后的各

17、类培训，在增加和提升车间员工岗位技能知识的同时，较好的锻炼、培养了一批以基层为主的内训师人员，为今后培训学习工作的普及开展奠定了基础。4、规范设备管理，初步建立完善设备管理相关制度，坚持从细节入手、规范设备维护保养流程；对车间设备完好率、维修保养及时率、设备安全隐患进行有效控制和改善，较好的确保了半年度设备满足生产计划的实现。5、深化车间7s现场管理活动，建立健全生产车间7s管理规范和相关检查标准，并形成以班组为单位的安全管理模式，各班兼职安全员、7s管理员2人，层层分解落实安全检查与管理，最终初步形成以中心专职安全管理车间兼职安全管理机台责任区责任人的层级安全管理模式，有效的保证了安全生产，

18、事故的发生率为0.6.个人学习成长，任职以来半年多，在新管理岗位上的工作和历练，使我在人员管理，协作沟通、语言表达等基础方面的能力有了较大的提高，通过参与公司管理知识的培训学习、运用，让我更清楚的认识到自身的不足与缺点；三人行必有我师，善于思考的人才有方向。工作中存在问题分析工作中存在问题分析1、部门对月度绩效考核方案的培训、推行、运用经验不足，期间未能客观体现部门各层级人员的个人实际工作能力及业绩，导致此计划管理考核方式未能得到有效推广、运用。2、项目的组织开展计划管控能力不强，对计划管理的运用实施把握性不好。3、车间班组建设的评比推广还处于初级阶段，评比条件及奖惩激励方式内容不够丰富，还需

19、改进、完善。4、设备管理已形成初步规范的管理模式，相关档案资料已建立健全，车间逐步形成以操作、维修相结合的技术型人才培养模式，但对关键设备专业性维修的技术人员还缺乏，设备技改创新能力薄弱。5、7s现场管理工作的推行缺乏创新思想，对标准及检查项目未能有效的结合运用，检查方式、执行力度还需改进，并逐步形成统一规范。下半年工作计划简述下半年工作计划简述1、根据年中考核结果评估反馈，组织人员对中心下半年工作目标进行调整修订，确保工作计划的开展与目标相符合。2、生产的组织管理、控制，生产计划的执行、完成率100%，成品率指标达到公司下达优秀指标以上；并根据生产消耗控制管理标准开展各类消耗指标考核，确保物

20、料消耗达到公司控制标准；完成公司新产品(社会产品)的打样及生产，并纳入车间成品率指标考核。3、参与公司项目小组，进行管理知识、技能提升的培训学习，编制车间生产性岗位技能等级认定考评标准，并对各生产岗位实施岗位认定考评，保障岗位胜任能力达到生产需要。4、设备管理方面主要从初步搭建设备管理部组织机构为主体，部门设备管理机构职责明确（理清设备管理部各级人员职能及分工，按职能逐步开展对现有设备管理人员的培训）；充分运行发挥设备管理小组职能，开展设备技术交流、性能改进等多方面的技术交流活动，实现设备自主管理、维修、操作为一体的全面性的管理方式。下半年工作计划简述下半年工作计划简述5、持续推行班组建设发展

21、，深入开展班组建设创建、评比活，提升员工满意度及积极性。6、围绕公司体系建设工作的开展，初步实现部门体系建设的全员推广，修订完善部门体系文件，达到公司体系建设标准，开展体系的日常化检查、体系全员灌输培训，逐步实现班组长以上管理人员具备内审员资格。7、推广目视、看板管理为主体的培训、实施、评比活动 ，推进车间各项管理工作的精细化、标准化。8、参与新厂区项目工作的开展，完成主车间各项功能配置及设备技改搬迁的前期准备工作。希望得到的支持希望得到的支持1、希望公司能通过多种途径招聘具有一定专业技术经验的电工人员，以储备和增强设备管理部特殊工作专业技术维修能力。2、随着各中心的运行发展，部门职责日趋明确，承担的各项职能工作也明细规范，但部门的预算财务管理还未建立，对各项费用的支出、填报未有明细的标准规定，希望公司能建立部门财务预算管理规定及标准，以解决部门相关费用的支付问题。3、计划管理工作的推广已具备正常运行的条