ERP是会计信息化发展的必然趋势

1、erp是会计信息化发展的必然趋势metallurgical financial accounting 务子系统与分销制造子系统的集成，其管理的起点是业务而不是凭证。erp系统的财务部分对于账务处理本身的流程和操作习惯考虑较少，而是更加注重于业务对财务的影响和财务对业务的控制。会计于系统一方面从其他子系统在得有助于完成确认、计量、记录、报告等各环节的基础数据，另一方面通过系统的定义和流程的定义来实现对制造和供应链业务的控制2.erp系统体现的管理会计思想。erp系统体现了先进-、erp财务理意的管理会计思想，反映了一套预测、计划、决策、控制、分析、l.erp系统体现的财务会计思想。erp系统的财

2、务部分考核的管理模式，强调事前计划、事中控制和事后反馈g这些将企业的需求定位在一个财务系统而不是一个账务系统。计划功能和控制功能己完全集成到整个供应链系统中。一方erp系统在定义企业财务系统的框架和流程时结合考虑了面，erp系统通过定义与事务处理相关的会计核算科目和核制造管理和供应链管理的框架和流程。例如，账目结构的设算方式，使系统在处理事务的同时自动生成记胀凭证，保证置，账务流程的处理、接口的设计、报表需求的定义，不完全了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。用户可以根据是从财务部门的立场出发，而是从整个企业的角度实现了财资金状况追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关为了适应现代成本会

3、计的发展，必须完善成本会计组尽可能地避免无效成本的发生。一是企业应强化监督职能，织，建立和键全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全实施嘲能;的监督方法，设技术;职能;(工艺、质栓等部门), 员管理成本，便决策层和所有部门、单位都重视戚本，人人关经济呗能飞财务、审计等部门)，各负其责。二是，加强物资心戚本，提高全员戚本意识和素质。对于成本会计人员来说，管理，定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理，进行检查、整改、并定期查库盘点，做到胀、实相符，避免物资还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工流失。三是资摞闲置浪费是成本居高

4、不下的主要因素之一，程、戚本最优化理论和方法;同时还要熟悉井掌握现代戚本现代化管理制度应为充分利用资掠创造条件。企业闲置物资会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电于计以价值量的形式流动，实现资产增值;企业有权根据生产需算机进行信息处理。要增减人员和固定资产，实行人员和设备合理配置。四是加四、加强戚本控制努力降低成本强对直接构成生产成本的控制。1.强化成本意识。成本意识是推动成本管理的前提。要做4.加强成本考核与分析。戚本管理是否达到预期的目的，到有效地控制成本，必绩首先使企业所高人员对戚本管理和要通过戚本考核来检验。首先，企业以目标戚本为依据，根据控制有足够的重视，把成本意识、成本

5、观念贯穿到戚本管理企业会计核算所提供的会计信息、成本核算资料对各成本中的各个领域，让戚本意识探人人心。同时，加强对企业人员的心目标戚本执行的工作成果进行分析、评价。其次，在考核中培训，让人人都懂得只有用尽量少的消花生产出更多符合社要注意两个问题。一是把成本指择与销售收入实现情况相结会需要的产品，用最少的支出取得最大的利润，才能实现资合。即改变过去就成本看成本，以戚本比戚本的考核方法，把本的增值，实现企业增效、个人增收。促使广大职工进一步树戚本与销售收入捆起来考核，提高戚本考核的全国性和完整立投入产出观念、成本效益观念，自觉把自己置身于增产节性。二是建立奖惩制度，把各责任中心工作成果与物质利益约

6、、增收节支活动中。紧密结合。具体地说，把责任戚本指标纳入考核范围，按照2.推行成本责任制度。戚本控制牵涉面很广，必须由财务;责、权、利相结合;和;多节多奖、少节少奖、不节不奖、超支部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一个戚本罚款;的原则进行考核。最后，在考核的基础上进行定期分形成环节进行控制，这样就产生了戚本责任问题。戚本责任析，揭示成本差异，分析差异原因。这里的差异分析是指将企的主旨在于将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目业实际发生的戚本与企业的目标戚本、同行业平均成本比标分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责c这样较，将差异发生的原因作为决策的截据，提高企业效益。由此不仅能

7、协调各责任中心的目标与企业总目标的一致性，而且可见，合理的戚本考核与分析是成本管理顺利实施井取得最能发挥各责任中心的戚本潜力，实现企业总体目标成本。佳效果的重要保证。3.实行成本控制。即企业为实现目标成本与责任戚本，应(黄洁武汉钢铁股份公司计划财务部)圄功合财舍2附年第4期?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?像?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5剐?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5傲?5?像?5?5?5?5?5?5?5?5?

8、5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5像?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5

9、?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?像?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5

10、?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?afetallurgical financial accounting 业务活动，改变了资金信息滞后于物流信息的状况，便于企不足的限制。因此，erp在会计与财务管理中的应

11、用，不仅相业实行事中控制并实时决策;另一方面，计划、事务处理、控当程度上反映了上述缺陷，而且，依托这一平台，可以进行更制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现。erp广泛的，包括客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工系统遵循整体预算架构，传统整体预算根据销售预测来拟订厂等的各种经营资拥、各种信息的集戚，从而为企业科学决生产计划，e阳系统更多地采用客户订单来启动生产计划和策提供更好的服务o材料采购计划。从微观层面讲，即erp物理模块走向细分化。现阶段在3.准确把握企业业务流程重组，不断优化合计工作流程。会计领域，主要涉及以下方面:企业erp系统的实施是一个不断优化的过程，它必须建立在1

12、.erp系统在会计中的应用o与之相适应的业务流程的基础上。因此，1在纽业务流程、按规会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经市化信息处理的要求对现有的业务流程进行意新设计就成济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、为实施erp的关键环节之一。重组业务流程，首先要对企业现金、翻定资产、多币制等部分构成。因此，从物理层面肴，现有的业务流程进行全面梳理，并对其进行简化、优化和规erp的会计核算模块，涉及总胀模块、应收账模块、应付账模范化;其次，要使业务流程系统化、集成化，进而实现业务流块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核程的电子化。企业业务流程的重组，对会计业

13、务流程(即会计算模块，等等。以现金管理模块为例，它主要是对现金流人流循环)产生了宽大影响。现有的会计业务流程是以;填制凭出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括对硬币、证一一登记账簿一一编制报表功顺序、以纸介质为信息载组币、支票、汇票和银行存款的管理。在erp软件中，一般都体、以定期披露会计信息为特点的单向信息系统。在企业业具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查务流程重组后，会计业务流程也应随之调整和变化，以提高询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和会计信息的及时性、相关性，加快对供应链上有关信息的反应收账、m付账、总账等模块集成，自动产生凭证，进人总账。馈

14、速度，使财务信息系统能支持重组后的业务流程，并实现对2.erp系统在财务管理中的应用。企业资金流、信息流的实时监控，更全面地提供财务管理信息财务管理的功能主要是慕于会计核算的数据，再加以分4.erp革统体现的成本管理思想。erp系统的成本管理析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。它制:在于财务计包括成本预测、计划、决策、控制、分析和考核，强调成本预算划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈。(标准戚本的确定)、成本控制与分析、责任戚本管理等。典型然而，erp系统中的财务管理模块巳经完成了从事后财会信的erp系统戚本管理涉及产品成本核算、戚本中心会计、订息的反映，到财务管理信息处

15、理，再到多层次、一体化的财务单和项目会计、获利能力分析、利润中心会计以及辅助管理管理支持。这种转变体现在，它吸收井内嵌丁先进企业的财决策的执行信息系统。成本中心会计包括标准戚本的确定、务管理实践，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程。标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析。订它在支持企业的全球化经营上，为分布在世界各地的分支机单和项目会计用于归集某一订单或项目的实际成本，并将其构提供一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持与计划戚本进行比较，以实现对订单或项目的监控。获利能各国当地的财务法规和报表要求。如:提供多币种会计处理力分析可以回答哪一类产品或市场会产生最好的效益，一份

16、能力，支持各币种间的转换;支持多国会计实体的财务报表特定订单的利润是怎样构成的等问题o合并等;支持基于web的财务信息处理。为支持企业发展电二、erp在财会管理申的应用子商务和基于intemet的应用系统(如销售订单处理等)，部分从宏观层面讲，会计财务的作业方式，长期以来主要体财务信息还可以通过web方式收集和发布。总之，这一切，倘现在事后收集和反映会计数据上、在管理控制和决策支持方若在非erp的环境下，即使靠;人海战术;来完成，其效益也阔的功能相对较弱，不论是时效性上，还是针对性上，都难以是有限的。展现它的作用。当企业发生危机时，它又总是首先反映在财3.erp革统在成本管理中的应用o务危机上

17、，不是缺少现金，就是缺乏持续经营所需的资本。在现代戚本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业引人erp以前，随着电脑的普及，会计系统的信息扯理一般各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务都是应用电脑作业，或是引人其它硬件来提高其自动化水活动都丽向市场来进行运作。在典型的err系统中，所有的平，这对满足会计核算的一般要求来说已是一大进步。但在戚本管理应用程序都共用同样的数据源并且使用一个标准业务流程的临近和与其它系统的集成上，则受到技术与功能化的报告系统，用户界面的同一结构使这个系统具有容易操j串舍耐舍2伽年第4期回?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?

18、5?5?5?5?债?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5剐?像?5?5?5?5?倬?5?5?5?5?5?像?5?5?5?僔?5?僒?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?债?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?像?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?像?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?瑥?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5

19、?坥牮?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?僎?5?5?5?5?5?5?抵整坥?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?僔?5?5?5?5?5?5?5?抷?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?

20、5?像?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?勏?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?僈?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?

21、5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?metallurgical financial accounting 作的特点，戚本与收人的监控可贯穿所有职能部门。差异或济效益，这对固有企业集团是具有诱惑力的。其投人与风险有问题的项目旦出现就能被分离出来，并可采取措施去纠相比，应该说还是能够承受得起的。正。具体说来，典型的或高层次的erp戚本管理涉及以下几4.必须有-批成棋的国内erp开发商可供选

22、择。随着近个方面:戚本中心会计、定单和项目会计、获利能力分析等系年来我国信息产业的飞速发展，国内已涌现出一大批从企业统。以定单和项目会计为例，它是一个全面网络化的管理会管理角度来研究开发erp软件系统的厂商可供选择。它们推计系统，带有定单戚本结算的详细操作规程。该系统收集成出架构于组件拆装技术、分布式数据处理技术和低成本网络本，并用计划与实际结果之间的对比来协助对定单与项目的连接技术的管理软件，一般都切合国内企业管理问题，能够监控。系统提供了备选的成本核算及成本分析方案，从而有为实现企业各个环节信息有效集成，具有提供企业管理咨助于优化一个企业对其业务活动的计划与执行。再以就利能询、软件开发和售

23、后跟踪服务功能，从而可以有效避免采用力分析为例，哪?类产品或市场会产生最好的效益?一个特国外erp系统带来的核心技术人员、眼问人员长期在阁外，定的定单利润是怎样构成的?这些都是挟利能力分析必须涉一系列服务反馈周期长，月1方合作不便和费用昂贵等弊端。及的问题。获利能力分析模块将帮助找到答案。问时，销售、同时，根据目前大型企业集团在信息系统建设中已拥有的人市场、产品管理、战略经营计划等模块也将根据从我利能力才和设备状况，也完全可以通过自巳的力量来建设符合本企分析所提供的第一手来自市场的信息来进行进一步的分析业特点的erp系统，建成符合本企业特色的erp模式。处理，公司因而能判断它目前在现存市场中的

24、位置，并对新四、erp是会计倍思化发展的胁然趋势市场的潜力进行评估。传统的会计信息系统属于会计等式啧产=负债+所有者二三、推行erp系统的胁备条件权益;的模式，但是erp系统则是以企业的业务流程为中心根据调查，目前我国大型企业集团在内部信息系统建设来组织企业生产经营活动的，根据企业的物流、资金流、信息中，基本实现erp系统整合资源管理的还不到2.9%。各个大流的连续运动和反馈来设计，突破传统按职能领域划分的界型企业集团要想推行erp系统，提高企业核心竞争力，必须线，实现企业业务流程的统一。而会计信息系统是erp系统创造一些专必备的条件。的有机组成部分，是erp的核心，但会计信息系统不是专门1.

25、必规有成熟的市场环境。erp管理方法和管理体系来作为一个系统开发的，而是与企业的生产、分销、人事、管理源于市场经济，其核心就是如何以企业最小的戚本来最大限等子系统之间的紧密结合，系统之间是相互融合的，从而突度撒满足市场需求。目前，国有大型企业集团大都成功地实破了;资产工负债+所有者权益;的模式。问时会计系统又是集现了资产重组，有些还通过改制上市，已基本上按照新体制、财务会计、管理会计及成本会计三者于一体，体现了计划、控新机制运行，各项生产经营也已纳人以市场为导向的轨道。制和预测、决策的思想，会计子系统向有关的信息使用者传成熟的市场环境将为推行企业内部流程改革、实施应用递了需要的信息。erp，扣

26、除可能遇到的阳力。erp通过数据结构的统一实现了各个不同模块的实时2.企业管理必须善于接受新观念。经过却多年的改革开传递，从而将整个系统集成为一个统一的整体，实现供应链放，我国国有大型企业集团的管理，经历了计划经济时期的上各个环节的信息高度统一，实时反映了企业的运营状况，生产管理时代和计划经济与市场经济相结合的;晦合管理;为管理决策提供了及时准确的信息。然而erp不仅反映货币时代。重组改制和海外成功上市，标志着企业管理已由简单计量信息，还反映非货币信息。井强调信息的相关性和及时管理演变为复杂管理，由单的管理技术演变为综合管理技性，来满足信息使用者的多样化信息需求，因此它是我国会能。应该看到，大

27、多数从计划经济程措中解放出来的各级管计信息化的发展趋势。erp系统由于各不同模块之间的数据理人员，通过不断学习，培训，经验和素质都有了很大提高，传递而将整个系统连成了一个统一的整体，供应链上各个环管理人员的积极性和广大员工的素质及认真态度，为实施节的信息高度集戚，实时反映企业的运营状况，为管理决策erp井获得成功创造了条件。提供及时准确的信息。erp系统不仅反映货币计量信息，而3.企业必须能够承受实施erp由此带来的资金占用和且反映非货币信息;不仅强调信息的可靠性，而且强调信息人力投入风险。根据国内外推行erp的实践，由于erp系统的相关性和及时性。erp系统体现了先进的财务会计、管理复杂庞大，导致资金、人力投入和维修难度巨大，稍有不慎就会计和成本管理思想，能够满足信息使用者的多样化信息需会功亏一蟹。但实施erp系统可以避免资掘和人力上的液求。因此，我们认为它是我国会计信息化的发展趋势。(许昕邮单f钢铁集阂公司财务部)费，及时准确地做出最好的决策，从而给企业带来巨大的经舍财命26您第4期?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?