CPIECB-KF30304003-2004设计变更管理制度

1、设计变更管理制度CPIECBKF 30304003-2004版本/修订次/：1/0编写：宋永利审核：颜 岩批准：贺 徙发布日期：2004年11月01日 实施日期：2004年11月01日245 CPIECBKF 30304003-2004 设计变更管理制度1 范围本制度描述了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。适用于开封工程项目。2 规范性引用文件CPIECB-KF 303071002004 工程图纸管理制度3 职责3.1 中电投工程建设管理分公司开封项目部（以下简称项目部）工程管理部负责设计变更的管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。3.2 管理公司开封项目部计

2、划财务部负责设计修改的费用变化的确认。3.3 管理公司开封项目部负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审批。3.4 监理单位负责对设计变更进行审核。4 管理要求4.1 设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起：4.1.1 设计图纸有差错或设计内容深度不够。4.1.2 由于其他原因引起设计条件变化需要变更设计。4.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。4.1.4 上级单位要求变更设计。4.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。4.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。4.1.7 技术改进和合理化建议。4.2 设计变更的分

3、类按其设计修改制度的大小，可分为以下三类：4.2.1 第一类：小型设计变更：修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量、安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。4.2.2 第二类：一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。4.2.3 第三类：重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。4.3 设计变更的提出4.3.1 设计变更的提出可以由项目公司、项目部、设计承包商、施工承包商、调试承包商、设备制造商、监理单位等提出。运行单位提出的设计变更均通过项目公司

4、提出。4.3.2 项目公司、施工承包商、调试承包商、设计承包商等提出设计变更均须以联系单形式提交监理单位。由监理单位对变更内容提出监理意见。4.3.3 设备制造商、监理单位提出需要设计变更以联系单形式向项目部提出。4.3.4 设计承包商根据项目部提交的联系单进行设计变更。被接受的意见应出具“设计变更通知单”或以升版施工图替代原有图纸，“设计变更通知单”应包括变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容。如有设计承包商不予接受的意见，应以联系单形式报监理单位和项目部。4.4 设计变更的确认4.4.1 监理单位对“设计变更通知单”提出监理意见（包括工程量和费用）。4.4.2 对一般设计变更和重

5、大设计变更的“设计变更通知单”由项目部工程管理部和计划财务部确认。4.4.3 设备制造商提出的设计变更由监理单位提出监理意见，如果涉及设计接口由项目部确认并提交设计承包商。4.5 设计变更的批准4.5.1 小型设计变更由项目部工程管理部批准。4.5.2 设备制造商提出的设计变更，由项目部对变更内容提出意见，对不涉及设备合同总价、设计接口和安装费用的增减，项目部工程管理部审核批准。设备制造商提出的设计修改不涉及设备合同总价但影响安装费用，30万以下由项目部项目总经理或其授权人批准，30万及以上由项目部项目总经理核签后报项目公司批准。4.5.3 项目公司、设计承包商、施工承包商、调试承包商、监理单

6、位提出的一般设计变更由项目部总经理或其授权人批准后实施。4.5.4 设计承包商、施工承包商、调试承包商、监理单位提出的重大设计变更由项目部项目总经理核签后报项目公司批准。同时项目部报管理公司上海本部工程管理部和计划财务部备案。4.5.5 需要中电投集团公司批准的重大设计变更由项目公司上报。4.6 设计变更的封闭设计变更未获得批准，由项目部工程管理部把批复意见返回提出单位。已批准的设计变更由监理单位负责设计变更的跟踪封闭，项目部工程管理部应定时检查封闭情况。4.7 其他要求4.7.1 修改通知一般应在该工程开工之前下发。如在施工阶段，则在接到修改通知后，需立即按新版图纸或设计文件进行返工。4.7

7、.2 设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应按照工程图纸管理制度进行管理。工程竣工后统一归档。4.8 管理流程施工、调试、设计承包商提出设计变更的管理流程见图1，设备制造商提出设计变更的管理流程见图2。5 记录设计变更通知单6 本文件解释权本文件由管理公司开封项目部负责解释。开封京源发电有限责任公司2600MW超临界机组工程设计变更通知单No： 第 页 共 页工程名称提出单位专业对应联系单编号通知单编号日期 年 月 日卷册名称卷 册 号变更原因（打）1）不符合法规、规范 （ ） 6）管理公司开封项目部新要求（ ）2）设计漏项 （ ） 7）施工承包商要求 （ ）3）设计方案

8、不合理 （ ） 8）外部资料与最终情况不符 （ ）4）设计差错 （ ） 9）其他 （ ）5）接口差错 （ ）变更内容：变更费用：设计承包商工地代表工地负责人专业主工设总总工程师主管院长技经专业附图编号施工承包商意见监理单位意见管理公司意见工程部意见签发人计划财务部意见项目公司意见注：工程量增减清单和相关费用可附表开始设计承包商提出调试承包商提出施工承包商提出监理单位审核监理单位提出项目部工程管理部审核管理公司提出项目公司提出N设计修改？ Y设计承包商提交设计修改单监理单位审核项目部工程部、计财部确认重大设计修改一般设计变更小型设计变更管理公司项目总经理核签，公司本部工程部、计划财务部备案管理公司项目总经理或授权人批准项目部工程管理部批准项目公司批准批准否？N Y执行设计变更结束 图1承包商提出设计变更的管理流程图 图2设备制造商提出设计变更的管理流程图开始管理公司项目总经理或授权人批准管理公司项目总经理核签，公司本部工