美的海外训练营“视”界决定世界：减肥训练营

1、“美的，原来生活可以更美的” ，这句耳熟能详的广告语， 和其具有品质的产品，让人们认识并记住了这家企业。为了适应业务的高速增长，推进企业的全球化战略，美的将前瞻性的人才布局看作是增强自身全球竞争力的重要方法。为将产品推向世界，公司认为，人才的“视界”同等重要。为此，美的开发了高管能力培养体系，以培养国际化人才，提升企业高管的领导力和竞争力。其中，向全球优秀企业对标学习的海外训练营项目便是其中重要的子项目。海外训练营项目分为项目设计、项目实施、项目转化三个阶段，每个阶段又细分成若干子项目，针对不同阶段的要求，精准提升高管的能力(见图表 1) 。项目设计做足充分的学习准备为了保障高管在训练营期间培

2、训的有效性，美的在项目实施前会先进行项目的内容设计。设计时，考虑到培训的针对性和有效性，公司会从明确组织需求、确定学习主题、准备预学习案例三个方面进行充分准备。访谈高管明确组织需求为了把握组织需求，确定海外训练营的学习主题，制定高管领导力发展计划及为搭建领导力发展体系提供方向，美的会以访谈和书面问卷的形式，首先对高管进行调研。其中，调研的对象包括美的各层级高管。针对不同层级的高管，美的设置了不同的调研内容。例如，在访谈CEO、副总裁时主要侧重于了解基于战略层面的领导力需求；而在同总经理进行调研时，则主要侧重发展对象的能力提升需求、学习氛围和习惯、自身的学习成长需求、需要哪些培训支持等方面的问题

3、。学员调研确定学习主题需求调研阶段，公司会设置问卷请参加训练营项目的学员填写。问卷设置的主要目的是了解高管希望参访哪些国外标杆企业、希望从海外培训中获得哪方面的收益，了解高管当前的领导力提升需求，从而提炼出学习的目标及学习期望(见图表 2)。根据调研结果， 美的先后策划组织了 “韩国制造海外训练营”“美国领导力海外训练营”。以美国领导力训练营为例，具体介绍如下。“美国领导力训练营” 计划围绕 “领导力提升”“创新变革” 和“国际化视野”三大主题展开，通过体系化课程培训、企业跨界参访交流、海外家电市场考察和文化活动深度体验四个模块，从思维、品格和视野三个角度帮助美的高管提升。准备预学习班案例为了

4、让参训高管提前了解美国训练营中参访企业的实际情况，公司也会准备预学习的案例，以便在后期学习班中进行分享。例如，请对GE 和苹果公司有较多研究的学者到美的向高管进行“GE 梦想之路”“苹果用另类创造神话”等内容的培训。在此期间，美的将充分准备项目实施过程中标杆企业的发展及管理案例，便于后期高管的学习和研究。实施阶段学习和分享双向提高为了充分保证学习效果，在项目实施时，美国训练营项目分两个阶段展开，分别是预学习阶段和海外训练阶段。 在项目不同阶段，公司安排了不同的课程。组织预学习班项目实施开始，组织动员会，并举行隆重的开训仪式。在动员会中，公司为高管介绍美国领导力训练营项目背景及行程安排，布置美国

5、训练营期间的学习任务。另外，美的还将高管组织成学习管理小组，由学员推选班干部，进行学习小组的管理和活动组织。例如，在美国，每天学习结束后，会组织学员开展专题讨论会，回顾当天的学习内容，并对学习效果进行评估。行程结束之后，也会要求每位学员总结学习的收获， 提交行动改善计划， 分享海外训练营期间的学习心得。在预学习班期间则会邀请专家进行细致的讲解，剖析并解读标杆企业的成功实践，增强对标学习的针对性和深入性。例如，在GE 标杆学习班中，专家将向高管介绍 GE 的发展历程及其发展带给企业的战略启示，GE 的变革策略与管理创新、 GE 的人才开发以及 cE 值得我国企业学习的经验等内容。海外培训向标杆学

6、习预学习班结束后，美的将组织高管前往美国优秀企业进行系统培训，让他们在向标杆企业学习的同时，总结自己的心得。在为期 10 天的学习活动中， 美国训练营项目围绕 “领导力提升”“创新变革”和“国际化视野”三大主题展开，通过体系化课程培训、企业跨界参访交流、海外家电市场考察和文化活动深度体验四个模块，从思维、品格和视野三个角度帮助美的高管提升 (见图表 3) 。到顶级商学院培训在改变受训高管的思维和品格两个维度的培训中，公司组织高管前往美国哈佛商学院和西点军校学习。期间，美的邀请了知名教授从 “中国企业国际化”“中国企业国际化变革与挑战”“领导者品格培养” 等方面进行课程培训， 让高管感受世界级商

7、学院的学习氛围。同时，在西点军校的学习中，公司邀请了西点资深教授从“西点精神与领导力”角度，结合西点军校在领导力方面的实战经验，同美的高管分享。实地参观对标学习课程结束后，为让高管更主观地感受国外企业的管理情况，美的还会组织高管实地考察 GE 杰克韦尔奇领导力发展中心，邀请 GE 管理者进行“GE 管理系统”“cE 领导力培养”的课题分享，学习该公司在领导力培养等方面的最佳实践。在实地考察 IBM 国际培训中心时， IBM 分享了自己在战略转型和接班人培养上的成功经验，也向美的介绍了公司的特色及文化。成果转化内部总结促进学习落地在每天的培训结束以及最终海外训练营完成之后，公司会要求参训高管利用结构化问题工具表，进行学习总结，反思对自身的启发。总结时，高管将针对项目开始前提的疑问给