绿城集团公司本部部门绩效考核办法

1、绿城房地产集团有限公司集团公司本部绩效考核办法（试行）（编号：GTS36101-2009）第一章总则第一条为加强绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）本部绩效管理，客观评价职能部门工作业绩，促进经营目标的实现，特制定本办法。第二条 本办法适用于集 团公司本部所有部 门（含二级部门）。第三条集团公司本部部 门绩效考核严格遵守战略发展、实事求是、持续沟通、公开公正等原则。（一）战略发展原则：考核指标必须围绕公司经营战略目标和年度工作目标层层分解，强调部门考核指标完成对公司经营战略目标实现的支撑作用。（二）实事求是原则：考核依据工作 业绩、员工表现等客观情况实施，注重以事实说话，实事求是。（三）

2、持续沟通原则：在绩效考核过程中，考核者与被考核者保持 持续沟通，及时反馈考核结果，认真听取意见和建议，对考核中存在的 问题做出合理解释或及时修正。（四）公开公正原则：考核目 标及标准通过协商和讨论确定，考核过程和结果讲求公开、公正、透明。第四条 考核以自然年度 为周期，半年度组织中期检查。- 1 -第二章管理职责第五条 集团公司总经理（或其授权人）主要职责是：（一）审批考核指 标及权重；（二）审定考核结果。第六条 集团公司本部成立考核小 组，由集团公司分管执行总经理任组长，集团公司各部门分管领导为组员 ，主要职责是：（一）审核各部门考核指标及权重；（二）确定各部门考核预评分。第七条 各部门分管

3、领导职责 是：（一）审核分管部 门考核指标；（二）审核分管部 门考核自评分。第八条 各部门负责人职责是：（一）编制部门考核指标；（二）确定部门考核自评分，并提供相关数据、资料。第九条 集团公司人力资源部职责是：一一一 组织各部门编制年度考核指标；一一一 组织、督促各部门开展考核 评分工作；一一一 收集、整理各部门考核指标的相关数据、资料；一一一 通报各部门考核情况；一一一 汇总考核成绩，并提交集团公司考核小 组审核、集团公司总经理（或其授权人）审定；一一一 应用、管理考核结果。- 2 -第三章指标设置第十条 部门考核注重定性指 标与定量指 标相结合，强调客观与量化；注重基本工作、重点工作、创新

4、工作相 结合，强调重点与创新。第十一条 部门考核指标的确定应以集团公司战略目标及年度工作目 标、部门管理职责为依据（详见附件 1）。一一一 部门考核指标包括任务指标、本体建设指标；一一一 任务指标包含基本 工作指标、重点工作指标、创新工作指 标三类，由各部门编制；一一一 本体建设指标包含学习培训指标、标准化建设指标两类，由集团公司统一制定。第十二条部门重大工作失 误作为负分项进行扣减；对公司品牌 造成较大负面影响的，在考核中实行一票否决制。第十三条 考核指标经分管领导、考核小组审核后报集团公司总经理（或其授权人）审批。第四章考核流程第十四条 指标设定一一一 年初，集团公司人力 资源部组织各部门

5、，根据集团公司年度工作目标、部门职责编制部门考核指标；一一一 各部门分管领导审核分管部门考核指标；一一一 集团公司人力 资源部收集整理各部 门考核指标；- 3 -一一一 集团公司考核小 组讨论审核修订各部门考核指标，确定指标权重；一一一 集团公司总经理（或其授权人）审批各部门考核指标及权重；一一一 集团公司人力 资源部下发审批后的部 门考核指标及权重。第十五条因集团公司工作 安排导致部门工作任务产生较大变动的，该部门考核指标及权重经审批后可作适当 调整。第十六条负有督办责任的部门应加强对各部门考核指标的督办，并对指标完成情况 实行月度通报。第十七条 考核评分一一一 年中、年末，集团公司人力 资

6、源部下发考核通知，收集并公布有关部门提供的考 核相关数据；一一一 各部门对照考核指 标，填写考核 自评分并附评分依据，经分管领导审核后，提交集团公司人力 资源部；一一一 集团公司人力 资源部整理各部门考核评分及评分依据后在 OA 平台内公示三日 ，收集、汇总相关意见提交考核小 组；一一一 集团公司考核小 组根据相关数据、评分标准对各部门考核指标进行审核、预评；一一一 集团公司人力 资源部汇总各部门考核成绩，报集团公司总经理（或其授权人）审定。第五章结果应用第十八条 部门考核成绩实行强制分布。- 4 -考核等级优秀良好合格待改进分布比例20%30%40%10%第十九条 部门考核成绩与部门员工奖励

7、绩效分配挂 钩。第二十条 部门考核成绩作为年度评选先进集体的主要依据。第六章附则第二十一条 本办法由集团公司人力 资源部负责解释与修订。第二十二条 本办法自 2009 年 7 月 1 日起施行。附件：1. 职能部门考核指标（模板）2. 职能部门考核评分标准3. 职能部门考核流程图- 5 -附件 1绿城房地产集团有限公司集团公司本部考核指标（模板）部门考核维度考核要素基本工作（15%）任务绩效（70%） 重点工作（45%）创新工作（10%）标准化建设（15%）考核期间年 月日 -年月 日考核内容时间要求考核目标考核权重服务与协作（各项目公司、职能部门评分）5%备注由部门根据部门常规工作制定。集团

8、年度重点工作、集团会议布置的工作。在完善系 统职责、优化管理流程等方面的 创新工作。根据集团标准化建设工作确定各部 门任务。本体建设（30%）学习培训（15%）年度培训计划落实情况、“每周半小时”落实情况、组织本系统人员培训完成情况 、“每月一文 ”提交情况、沟通面 谈手册落实情况、新员工辅导员制度执行情况、工作笔记制度 15% 执行情况。由集团统一制定。- 6 -附件 2绿城房地产集团有 限公司集团公 司本部考核评分标准一、任务绩效、标准化建设任务绩效、标准化建设指标采用五分制 评分，根据指标的考核权重折算成最后得分。考核指 标工作任务完成情况5 分4 分3 分2 分1 分0 分出色完成工作

9、按时或提前完完成工作目 标，未完成工作目 标；因客观原因未工作有重大失目标，对以往 工 成工作目 标，符无明显失误。或工作有明 显失开展工作。误；或因主观原作有创新；或受 合事先约定的误；或与事先约定因未开展工作。到集团领导工作要求。的工作要求有 较表扬的。大差距。二、学习培训考核指 标评分标准年度培 训计 划完成情况缺 1 次扣 2 分。“每周半小 时 ”每周组织半小时部门集中学 习，缺1 次扣 1 分。组织本系统人员培训每年组织 1 次系统人员培训，缺1 次扣 3 分。“每月一文 ”每月按部 门总 人数的 10% 推荐优秀文章，未按要求提交的扣1 分 /次。新员工辅导员 制度未按新员工辅导员 制度执行的，扣 2 分 /人。沟通面 谈手册无面 谈记录 的，扣 2 分 /人次；记录 不完整的，扣 1 分 /人次。工作笔 记制度相关部 门抽查，不合格扣 1 分 /人次。- 7 -附件 3指标设定督办通报考核评分集团公司本部考核流程图年初，人资部下 发通知各部 门编 制考核指 标分管 领导审