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文档简介

1、绩效管理与薪酬激励全程实务操作第二章 绩效管理体系设计3员工通用项目考核表3管理者综合能力考核表4示例 多个岗位的绩效标准7第三章 绩效考核者应掌握的技能9表 3-1 绩效评估准备检查表 9表 3-2 绩效评估会议评价表 10第四章 关键绩效指标 (KPI) 考核 10表 4-1 如何测试 KPI 指标 10表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 11关键绩效指标设定及评核表 27第五章 目标管理 (MBO) 28示例 1表5-1M公司绩效管理目标考核表 28示例 2表5-2M公司绩效管理市场人员目标管理表(填写规范 ) 29示例 3表5-3M公司绩效管理目标管理表 30示例 4某公司整

2、体目标考核方案 32第六章 360 度考核 35示例 1某企业 360 度考核体系和表单 35第七章 平衡计分卡 56平衡计分卡指标辞典 (部分 ) 56第八章 销售人员的绩效考核69示例 1表 8-1 销售人员绩效考核及发展表格69示例 2业务代表考核表 (表 8-2) 73示例 3渠道销售序列的胜任能力组合及其标准(表 8-3) 74第九章研发人员的绩效考核76示例 2某企业技研部 2005年 KPI 指标考核标准 (表 9-2) 76第十四章 职位评价 78表 14-1职位评价的结果形式 78示例 1海氏 (Hay) 职位评价系统 79示例 2某公司职位评价手册84第十七章 绩效奖励 89示例 某公司绩效奖励方案89第十八章管理工资体系94管理者提示94示例 薪酬满意度的测度95第十九章几种重要的薪酬形式100示例 能力词典示例 (部分 ) 100第二十章销售人员的薪酬激励101示例 1 某公司营销系统薪酬管理制度101示例 2 企业销售人员考绩表108第二十二章团队考核与薪酬激励109示例 表 22-1不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点109附录 110示例 1 某房地产企业公司绩效管理制度110示例 2 北京 A 科技发展有限公司薪酬制度113示例 3 某公司绩

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