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文档简介

1、订单处理科科长岗位职责主要职责：1 准确、按时做好销售分析，上报销售部经理；2 根据订货状况及时提交发货计划与配货中心、微调建议；3 合理控制客户的退还货率，减少公司的库存风险，提高公司的赢利能力4 制定订单处理科年度工作目标和工作计划，按月做出计划。季、月度工作计划，报批通过后执行；5 定期主持订单处理科例会，并参加企业有关业务会议；6 根据市场销售状况编写运货车辆的调配计划；7 正确传达上级指示；8 统计每日订货数量和客户来源进行汇总， 组织编写日报表等；9 审核出货单；10 负责制定订单处理科工作程序和规章制度， 报批通过后实行；11 制定直接下级的岗位描述，并鉴定直接下级的工作；12

2、向直接下级授权，并布置所属下级的各项工作；13 指导、监督、检查所属下级的各项工作；14 了解中心营业室的工作情况和相关数据；15 定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定；16 了解客户的货款回收状况；17 了解公司的存货情况；18 了解客户的存货情况；19 了解公司每款服饰的销售进度；20 了解客户退还货率的使用状况；21 负责本部门主管级人员任用的提名；22 根据工作需要调配直接下级的工作岗位， 报直接上级批准后施行，并转行管部备案；23 填写直接下级过失单和奖励单， 根据权限按照程序执行奖惩；24 定期向直接上级述职。领导责任：1 对货物按合同期限抵达目的地负责；2 对订单处理科工作目

3、标的完成负责；3 对订单处理科各种报表的及时性和准确性负责；4 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；5 对订单处理科给企业造成的影响负责；6 对订单处理科工作流程的正确执行负责；6 对订单处理科所掌握的企业秘密的安全负责；7 对订单处理科的货款及时回收负责8 对传达给配货中心的各种单据和信息负责9 对客户出货分配及客户退还货率的科学性掌握负责主要权力：1 有对订单处理科所属员工及各项业务工作的管理权；2 有向销售部经理报告权；3 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；4 对所属下级的工作有监督检查权；5 对所属下级的工作争议有裁决权；6 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权

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