规划发展部绩效考核

1、规划发展部长绩效考核表考核指标具体指标内容类型实际出勤天出勤数 / 应出勤天率数（ 10 分）工作积极主动，能分清轻主动 重缓急， 遇到性问题及时解决处理（10工分）作能够遵守公纪律司的各项规态性章制度（10分）度对分管工作尽心尽责并责任 能有效完成，感并愿意承担更多的责任（10 分）工负责公司中、作长期规划的公司汇总、发布、任规划评估工作 （10分）务档案编号：自部门上级评分细则评评价审核1、全勤（ 10 分）2、缺勤 5 天以内（ 8 分）3、缺勤 10 天以内（ 6 分）4、缺勤 10 天以上（ 4 分）注：特殊情况除外1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题可以及时解决处理（10 分

2、）2、工作较积极主动，基本能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理（8 分）3、工作中偶尔不能分清轻重缓急，个别问题没有及时解决处理（6 分）4、工作中经常不能分清轻重缓急，许多问题没有及时解决处理（4 分）1、自觉主动遵守公司的规章制度（ 10分）2、较主动遵守公司的规章制度（8 分）3、部分规章制度的遵守需要提醒（ 6分）4、经常不遵守后公司的规章制度（ 4分）1、能够充分理解岗位所承担的责任，并能根据需要主动承担更多的责任（10 分）2、对岗位所承担的责任有较深理解，并能根据工作需要承担一些岗位职责以外的责任（ 8 分）3、对岗位所承担的责任有一定理解，并能根据工作需要承担很少岗位职责以外的

3、责任（ 6 分）4、对岗位所承担的责任理解的不清晰，并不能根据工作需要承担岗位职责以外的责任（ 4 分）1、能自主汇总、发布公司的中、长期规划，并进行有效评估（10 分）2、基本能自主汇总、发布公司的中、长期规划，并进行评估（8 分）3、基本不能汇总、发布公司的中、长期规划，而且经常不进行评估（6 分）4、完全不能汇总、发布公司的中、长期规划（ 4 分）项目审批制度建立编制工计划作能力工作效率工作协调协能力调总分1、积极主动向有关部门报批公司项目（ 10分）2、在上级提醒下向有关部门报批公司项负责公司项目（8分）目的报批 （103、在上级催促下向有关部门报批公司项分）目（6分）4、在上级再三催

4、促下向有关部门报批公司项目（ 4 分）1、能够自觉完善现代企业制度和母子公司的体制（ 10 分）负责完善公司2、能较自觉完善现代企业制度和母子公现代企业制度司的体制（ 8 分）和母子公司的3、偶尔不能完善现代企业制度和母子公体制（ 10 分）司的体制（ 6 分）4、经常不能完善现代企业制度和母子公司的体制（ 4 分）1、能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（ 10 分）负责编制公2、基本能按计划编制公司的年度、季度、司的年度、 季月度综合计划（ 8 分）度、月度综合3、基本不能按计划编制公司的年度、季计划（ 10 分） 度、月度综合计划（ 6 分）4、完全不能按计划编制公司的年度、季度、

5、月度综合计划 4 分）1、能高效完成分管的各项工作（10 分）能高效完成2、能较有效率的完成分管的各项工作（8分）公司内的各3、能完成分管的各项工作，但效率一般项工作（10（6 分）分）4、能完成分管的各项工作，但效率低 （4分）1、善于与他人合作共事，相互支持，充能够与各部分发挥各自的优势（ 10 分）门沟通协调2、能够与他人合作共事，相互支持，保好各项工作证工作任务的完成（ 8 分）（10 分）3、协调性不强，对工作有影响（6 分）4、不能与他人进行协调工作（4 分）评价等级部门负责人：总经理：规划发展部长助理绩效考核表考核指标具体指标内容类型实际出勤天出勤数 / 应出勤天率数（ 10 分

6、）工作积极主动，能分清轻主动 重缓急， 遇到性问题及时解决处理（10工分）作能够遵守公纪律司的各项规态性章制度（10分）度对工作尽心尽责并能有责任 效完成， 并愿感意承担更多的责任（10分）工作协助部长建立部门各项规章制度规章制度 （10任分）务档案编号：自部门上级评分细则评评价审核1、全勤（ 10 分）2、缺勤 5 天以内（ 8 分）3、缺勤 10 天以内（ 6 分）4、缺勤 10 天以上（ 4 分）注：特殊情况除外1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题可以及时解决处理（10 分）2、工作较积极主动，基本能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理（8 分）3、工作中偶尔不能分清轻重缓急，个别问

7、题没有及时解决处理（6 分）4、工作中经常不能分清轻重缓急，许多问题没有及时解决处理（4 分）1、自觉主动遵守公司的规章制度（ 10分）2、较主动遵守公司的规章制度（8 分）3、部分规章制度的遵守需要提醒（ 6分）4、经常不遵守后公司的规章制度（ 4分）1、能够充分理解岗位所承担的责任，并能根据需要主动承担更多的责任（10 分）2、对岗位所承担的责任有较深理解，并能根据工作需要承担一些岗位职责以外的责任（ 8 分）3、对岗位所承担的责任有一定理解，并能根据工作需要承担很少岗位职责以外的责任（ 6 分）4、对岗位所承担的责任理解的不清晰，并不能根据工作需要承担岗位职责以外的责任（ 4 分）1、能

8、按计划制定发展规划部的各项规章制度（ 10 分）2、基本能按计划制定发展规划部的各项规章制度（ 8 分）3、基本不能按计划制定发展规划部的各项规章制度（6 分）4、完全不能按计划制定发展规划部的各项规章制度（4 分）1、积极主动准备好公司项目的报批材料（10 分）协助部长进2、在上级提醒下准备好公司项目的报批项目行公司项目材料（ 8 分）审批报批的材料3、在上级催促下准备好公司项目的报批准备（ 10 分） 材料（ 6 分）4、在上级再三催促下准备好公司项目的报批材料（ 4 分）1、能够有效地做好配合和公共关系维护协助部长做工作（ 10 分）2、能较有效地做好配合和公共关系维护公共好公司对内、工

9、作（ 8 分）关系对外的公共3、偶尔不能较有效地做好配合和公共关工作关系工作 （10系维护工作（6 分）分）4、经常不能较有效地配合和维公共关系护工作（ 4 分）专业工知识作能力工作效率工作协调协能力调总分1、熟练掌握项目报批方面的相关知识，熟练掌握项并能及时更新自己的知识（ 10分）目审批的相2、较熟练掌握项目报批方面的相关知识，关知识， 并能并能较及时更新自己的知识（8 分）及时更新自3、掌握了项目报批方面的相关知识，但己的知识 （10基本不能及时更新自己的知识（6 分）分）4、掌握了项目报批方面的相关知识，但完全不能及时更新自己的知识（4 分）1、能高效完成分管的各项工作（10 分）2、能较有效率的完成分管的各项工作（8能高效完成分）分管的各项3、能完成分管的各项工作，但效率一般工作（ 10 分） （6 分）4、能完成分管的各项工作，