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文档简介

1、石家庄恒利冶金机械制造有限公司2016年生产车间独立核算方案为搞好2016年公司生产工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效 益，充分调动生产人员的工作积极性，结合公司实际，拟定以下内部管理结构调 整方案：一、核算方式：公司提供机械制造加工的经营平台（含经营场地、机器设备） 供生产车间管理人使用；生产车间管理人，负责组织生产，除保质保量按时完成 甲方交给的生产任务之外，还可自主开拓市场，进行生产经营。二、分配方案：公司与生产车间按照毛利润（合同额 -大宗材料）8: 2的比 例进行分配（自行开发的业务7:3）。三、责任内容：公司负责维护经营环境，支付各种财务税费、经营管理费、 业务开发费、技术

2、支持、流动资金、及设备电路维修、食堂、总务后期保障等费 用；生产车间负担生产相关费用，如人员工资、保险；外协费、辅材费（如丝锥、 刀头和氧气等）、用电费用等；四、资金提取：公司对生产车间每月考核一次，对已经按时完工交货、质量 合格的产品项目进行统计核算，按提取比例扣除其他费用后，双方核对无疑义时 确认签字，财务人员根据签字的凭据，一次性把该笔费用拨到公司为生产车间专 设的帐户上；车间管理人根据所考核的车间工人的具体工作表现（加工产品的质 和量以及保养设备、环境维护、劳动态度、考勤等），制作成当月的工资表交公 司生产及人事主管审核，报总经理批准后，即可支付生产人员工资。五、薪酬制度：生产车间人员

3、薪酬由生产车间管理人核定，原则上按计件生 产以每小时12元为核算基数，上不封顶，对努力工作的人给予奖励，将多劳多得的原则落到实处；车间管理人的薪酬，由公司根据生产任务完成情况给予核定， 在保质保量按时完成公司交付的生产任务的情况下，提取毛利润1%,随车间一起发放（由车间帐户内支付）。生产任务月产值达到或超过A 50万w 100万元， 提取毛利润1.3%,月产值A 100万w 200的，提取毛利润1.5%,产值月产值A 200 万的，提取毛利润1.8%, A 300万提取毛利润2%,增加的提取比例部分，作为 责任人的奖励，由公司财务支付。待到 2016年底时，公司根据财务收支情况， 将对完成任务好，贡献的大的生产车间管理人，另外，再给予一定奖励。六、质量责任：质量是企业的生命，生产中发现产品质量问题应进行登记并及时补救，事故导致的经济损失由生产车间负担。重大质量事故（损失2000元以上的），必须书面上报总经理，公司将根据具体情况进行追责。产品出厂后， 发现不合格，给公司造成经济损失和不良影响的，除追究事故责任外，还要对生 产车间管理人进行一定的经济处罚。七、安全责任 生产车间管理人是车间安全生产的第一责任人，凡是出现安 全事故，要对安全事故负全责。（损失小于2000元，扣除工资八、九、本方案未尽事宜，由公司及生产车间管理人双方协商确定。十、本方案由二零一六年三月

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