医院院长在市人民医院迎“三甲”医院评审会上的工作总结讲话报告

1、医院院长在市人民医院迎 三甲医院评审会上的工作总结讲话报告 医院院长在市人民医院迎三甲医院评审会上的工作总结讲话报告 刚刚,院长对迎评工作作了动员讲话,三位职工代表分别代表不同的层面进展了表态发言,职能科室、医生、护士,局长也从卫生行政主管部门的角度提了三点建议,大家都讲得很好,特别是大家对迎评工作充满了决心,充满了期望,让我觉得很欣慰,很放心,决心比黄金还重要,有这么充分的决心,再加上努力的工作,我们还有什么工作做不好,什么目标达不到呢!下面我讲三点意见。一、要凝聚共识,深刻认识三甲迎评的严重意义。市人民医院被省卫生厅授予三级甲等综合医院,成为我市首家三级甲等综合医院。这标志着市人民医院成为

2、全市医疗卫生系统的标杆单位,标志着市人民医院的综合实力和管理水平迈上了一个新的台阶。荣誉来之不易,相信在座的许多人都记忆犹新。然而,荣誉不是终身制,将近三年过去了,我们又将迎来了新一轮的三甲医院评审。这次评审对我们来说,是机遇,更是挑战,是检验我们过去几年工作成果的回头看,也是对我们未来工作要求的新考量,意义十分严重。三甲医院的授予,不只仅是上级部门的奖杯,医院事业上的丰碑,它更代表着万人民的口碑。评审通过了,说明我们市人民医院得到了人民的信任和拥护,评审没通过,说明我们孤负了人民对我们的期望,对外脸上无光,对内心中有愧。我们要充分认识到,三甲医院评审工作,是满足万人民对医疗服务于日益增长的渴

3、求的迫切需要,是响应市委、市政府要建立宜居宜业宜游现代化区域中心城市战略目标的迫切需要,是市人民医院走全面协调可持续开展路线的迫切需要。责任严重,使命荣耀。希望市人民医院全体干部职工以高度的责任感,以饱满的热情、坚决的信念、扎实的行动,坚决决心、齐心协力、克制困难、奋力拼搏,积极投入到三甲医院的评审工作中,努力实现三甲医院评审顺利通过的目标。医院院长在市人民医院迎 三甲医院评审会上的工作总结讲话报告二、要全院动员,全面清扫评审工作的各种障碍。一个脏、乱、差的医院,是一个令人失望的医院,一个经常出现医患纷争的医院,是一个令人质疑,不和谐的医院,一个经受不起检查评审的医院,是一个没有凝聚力、没有战

4、斗力也没有开展前景的医院。我无比快乐地看到,市人民医院领导班子能审时度势,迅速作为,召开今天这个动员会,我也无比欣喜地感受到全院上下能站在全局的高度,拧成一股绳,卯足一股劲,敢拼敢闯,敢打硬战的精神风貌。我相信大家和我一样,我们的终期目标不止是三甲医院评审顺利通过,我们的目标是为了更好地保障人民群众的身体安康和生命安全。不知道在座的各位想过没有,如果我们评审工作没通过,三甲等级没保住后果会怎样,到时候,亲戚朋友对你怎么看,兄弟同行对你怎么看,人民对你怎么看,自己对自己怎么看?所以,现在距离评审时间只有几个月,我们耽误不起,也延误不得。我们既要集中力量搞突击,又要持之以恒抓落实,从即日起,全院上

5、下要切实增强责任感和自决心,集全院之智,举全院之力,倾全院之心,把创立评审工作作为提升医院管理和服务于水平的良好机遇,全院总动员,人人齐参与,采用倒计时的方法,按照评审标准的要求,逐条比较,找出差距,制定措施,一一落实。明确责任,签订责任状,确保在迎接评审工作中不出现短板,不产生漏洞,不心存幸运,不遗留死角,在三甲医院这场保卫战中,只许成功,不许失败。三、要精心组织,扎实做好迎评各项工作。医院等级评审有十分严格和详细的规定,内涵丰富,刚性要求高。在创立过程中,大家要结实树立一盘棋的思想,一定要有必胜的决心,攻坚的准备,饱满的激情,全力做好创立工作。在这里,我也跟大家表个态,市人民医院在创立工作

6、中,遇到了困难,需要政府给予支持,我将尽我最大的能力来支持大家,并且我向市委、市政府主要领导汇报,争取更多更大的支持。全市卫生系统干部职工也要把市人民医院迎接三甲评审工作当作份内之事,积极做好与卫生厅的沟通和对接,争取方方面面的支持,协调联系方方面面的部门和人员,积极主动出主见想方法,全力支持市人民医院评审工作。刚刚,局长已代表市卫生部门作了一个很好的表态。市人民医院要以创立三甲医院为契机,抓住机遇,在以下几点上下功夫：一要突出重点。要认真学习自创外地创立工作经历做法,多多请教专家学者,加强与相关部门的联系沟通,扬长避短,扬长避短,为创立工作寻求帮助和支持。二要统筹兼顾。要在准确理解和把握评审

7、标准的根底上,统筹兼顾,分类完善,确保在管理制度、行为标准、硬件建立等各方面做到不漏、不缺。在自评工作中,要逐项核对,认真开展回头看,使各项工作措施落实到位,务求根底好的工程指标更加优化,根底差的工程指标符合评审要求,让考核专家组满意,让参与创立工作的同志满意。同时,要正确处理好创立工作与日常医疗服务于的关系,以创立工作促进日常医疗服务于的持续优化,以日常医疗服务于的优化持续提升创立工作的质量,实现创立与日常医疗服务于两不误、两促进。三要构成合力。这次创立工作时间紧、任务重、要求高,不能有半点马虎和懒惰,全院上下要把创立工作作为当前头等大事来抓,所有干部职工要全身心投入,做到人人关怀,人人参与

8、,人人有责,人人出力。要落实责任,制定创立工作日程,将创立任务分解到科室,落实到个人,做到各负其责,各尽其力,按时按质按量完成各自工作任务,保证各项创立工作有力、有序、有效推进。要讲团结。讲奉献,顾大局,恪守创立工作纪律要求,认真做好每一项工作,促使医院管理更加严谨,医疗行为更加标准,医疗服务于更加满意,在医疗质量、学科建立、行政管理等方面得到进一步提升。市委、市政府对这项工作很重视,亲自过问。月20日专程督查对这一段的工作作了了解。虽已在启动,但感觉动作缓慢,这次来,领导小组都未确定,按这种速度是很难通过的,与指标相比,更需要我们加倍努力,加快速度才能到达评审标准,希望通过这次动员大会,大家能把心思都集中到三甲评审上来,拧成一股绳,大家共同努力。确保一次性通过三甲评审。同志们