精编提高团队执行力学习个人心得体会参考范本

1、精编提高团队执行力学习个人心得体会参考范本 这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作,或者有的团队中可能每一个成员都很努力,然而每个人努力的方向不同,这样大家收获的也可能只有苦劳。因而,要创立一个好的团队,一定要有统一的目标,统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使,才能充分发挥团队的力量。下面是小编为大家整理的精编提高团队执行力学习个人心得体会参考范本,以供大家参考自创!精编提高团队执行力学习个人心得体会参考范本 在医院的组织下,我们全体中层以上的各级领导和管理者倾听听了两天由北京成功使者咨询公司付教师主讲的打造高执行力团队的课程。课程内容形象生动、贴近实际,使我

2、们深受启发。付教师的课程,为我们注入了新的思想,开辟了新的思路。下面,我就这次培训课程,从真正关怀医院成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。精编提高团队执行力学习个人心得体会参考范本执行力,顾名思义就是执行的效力,就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以请教师来为大家进展执行力的训练,一方面是医院重视学习,重视对员工的培养,但更重要的是我们的执行力还远没有到达领导的要求,工作没有到达领导所预期的结果,所以才为我们设置了这样一个课程。那终究该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关,结合付教师的讲课,我认为,提高团队执行力,必须具备以下条件：一、要有率先垂范的团队领导：领导者是团队的

3、核心,是团队的领路人,领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力,领导力就是执行力!对领导者而言,执行力不只是员工的义务,更是领导者的责任。身教胜于言传,要求员工做到的,领导者必须先做到,正如付教师所言：要得到什么,就必须先付出什么!。如果领导者有法不依、有令不行,上有政策、下有对策,那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范,员工上行下效怎么会执行不力?所以说,一个团队的执行力强弱与否,领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!二、要有简洁高效的管理制度：简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处

4、理各自的工作,才有可能到达目标取得我们理想的结果。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。领导在分配任务时,也要把握好原那么,应该a部门做的,不要让b部门做,要让各自的岗位充分发挥应有的作用,否那么会引起执行混乱、职责不分等问题。所以,任何一项任务、流程,都应该把谁做、怎么做,做到什么程度等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简那么简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力。否那么,繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。三、要构成导向正确的医院文化：导向正确的医院文化是提高执行力的根底。也是医院长久生存开展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成,各个

5、部门又是由分工不同的各个员工构成。虽然部门众多,任务纷繁复杂,但在导向正确的医院文化里,每个人的目标都是一致的,即为了医院可持续的开展,我们要做好自己的本职工作,立即执行、不找借口。就象付教师讲的在执行层面上没有任何借口!,将这种理念贯穿在我们执行层面一直就构成医院文化,医院文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准那么。好的文化,能使较差员工激起斗志、发奋图强；劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。如果我们建立了一个以人为本的沟通机制,上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待,那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。如果愿景一箩筐,议而不决、光说不做,流于口号管理,那员工在工作中可能会马马虎虎

6、、得过且过、敷衍了事；如果诚信务实、言行一致,员工肯定会忠于职守、尽心敬业、雷厉风行。四、要有有效的激励措施。科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施,团队的执行就有动力,有了好的激励措施,员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励,那么员工后劲缺乏、有始无终。员工创造了价值,企业就要奖励,这是理所当然。而且要像付教师说的那样：奖励优于处分,总之,执行力作医院成功的核心和关键,与各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素。执行力,说小,就一个字：干!说大,却是一项系统工程,需要医院从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力,一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地

7、完成每一个工作细节。理性、客观地对待每一个细节问题,才是现代医院生存和开展之道。精编提高团队执行力学习个人心得体会参考范本 20xx年12月8日至12月13日,本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多,感受和体会深刻,具体感受汇报如下：一、理解团队,带着团队团队顾名思义就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,处理问题,到达共同的目标。作为中层干部,在团队中要起到承上启下的作用,对上要对公司领导团队负责,对下要对自己的团队单位职工进展负责,带着自己的团队单位职工完成公司下达的各项任务和考核

8、指标,这就要求中层干部要正确理解团队含义,并且带着团队完成目标,只有这样才能把团队建立好,因而只有理解了团队,才能带着好团队。二、加强沟通,高效协调加强沟通,是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会,进展思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程,目的是构成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调,是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段,协同各方面的力量和步调,以到达相互配合,以构成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。 领导,就是指领导者充分运用自己的影响力,在获得被领导者的自觉跟随和服从的前提下,引导、率领被领导者实现共同目标的

9、行为过程。加强沟通和协调,就是使自己成为受欢送的人,提升与人合作的能力。在以往工作中,确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性,沟通可以加强相互之间的了解,减少误会和误解,统一认识,目标一致。彼此尊重,相互信任,密切合作,预防和防止工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织稳固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法,因而加强沟通和组织高效协调无比重要,在团队中必须引起高度的重视。三、准确定位,把好尺度在实际工作中,中层干部既是领导着又是被领导着,在上级面前是被领导着,在下级面前又是领导着。对待上级定好位,甘做绿叶；

10、履好职,当好参谋；做好人,经常沟通。对待下级要统筹而不包揽,要放手而不撒手,要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要兼听而不盲从,要推功而不诿过,要廉洁而不廉情。在实际工作中,还要作到关怀员工,了解员工的想法与困难,在力所能及的条件下处理员工的困难,但要把握好尺度,因为过度关怀是一种伤害,对其他员工会产生不满情绪,影响工作的正常运行,同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止,指出其缺点,催促其改良,只有这样才能带着好团队。四、敏锐观察,头脑清醒高绩效团队,观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力,在领导活动中具有十分重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何

11、决策都是从发现问题开始的,一个领导者能否准确及时的发现问题,直接关系到领导者和团队的决策能否正确及时。因而,一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策,必须具有良好的观察力,必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个顺应时代开展的领导,必须具备良好的观察力,并时辰保持头脑清醒,善于把握部属的思想脉搏,不能人云亦云,步别人的后尘,培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。五、全神贯注,善抓关键。高绩效团队,领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件,也是进展高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用,因而,领导者在工作中的疏忽大意,不只

12、仅给领导者自己,更重要的会给这个领导者领导下的团队形成不良的后果,甚至巨大的损失。总之,要想成为一个合格称职的领导者,就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同时,还要根据工作任务的变化,善于抓住某一时期的主要矛盾,积极、适时转移对象,制定相应的方案措施,也就是抓住关键中的关键,处理了矛盾中的主要方面,才能引起次要的矛盾的同步有效的加以处理。六、博览群书,终身不辍高绩效团队,领导控制的信息和资源比较大,虽然比较大,然而日常的工作中通过感知获得的各种信息,有许多是需要保存的,以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷,储蓄渊博知识,而且还要具备良好的学习能力和学习效率,善于记忆吸纳新的东

13、西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书,终身学习的必要条件,也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程,在领导活动中,领导者的记忆力起着十分重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素质。原来单纯的学校学习已经不能顺应时代的开展,为了防止被时代淘汰,领导者必须博览群书,终身不辍。生命不息,学而不止,就象人们长说的生命不息、学习不止。七,奖罚分明,客观公正高绩效团队,必须具备高素质的领导着,带着着团队成员,协调合作,分工明确,为着共同的目标不懈努力。高素质的领导必须加强团队建立,团结关怀下属,工作中加强与员工的沟通协作,对团队员工要制订奖励、激励原

14、那么,并确定战略,让员工感觉公司有开展前景,安心本职工作,为公司的开展尽心尽力。 建立一个高绩效的团队,必须有激励机制,作到奖罚分明。对待员工根据不同情况,采取不同的激励方法,以前总以为激励无非就是表扬、奖励,通过这次培训使我明白激励可以多种多样,比方提升、休假、鼓励等等,都可以促进员工发奋工作,提高工作效率。然而,不能抓小放大,检了芝麻、丢了西瓜,该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。八,角色互补,互帮互助高绩效团队,犹如大雁飞行一样,领导人固然无比重要,然而团队成员角色同样重要,角色互补,学会理解和帮助,共同完成团队共同目标,就象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并严密配合,共

15、同完成公司下达的考核目标,相互尊重,相互补台不拆台,组织和带着好团队,不能构成一手遮天、狂妄自大的角色。经过此次紧张的培训,使我学到了许多实用的理论知识,学而不用等于白学,学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中,根据实际情况,分析原因,勇于实践,善于实践,持续总结经历,加强高效团队建立,提高本人及团队职工的素质,团结职工,为公司的美好未来作出自己的奉献。精编提高团队执行力学习个人心得体会参考范本 执行力是什么所谓执行力把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗,不

16、只仅会消耗企业的超多人力、财力,还会错过时机,影响企业的战略规划和开展。要提高企业的执行力,首先要强调没有任何借口!当然,企业要具有很好的执行力,必须要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必须要有合理的企业目标、高效的标准制度、精英型的管理团队。首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作,那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、领导执行力：团队执行领导,是团队的领航者,首先要做到以身作那么,领导的执行力将员工产生强大的震撼力,员工也乐意服从和跟随,并还要具备很高的执行威信,领导在员工心目中的威信高,员工就会高度信

17、耐领导,严格落实领导安排的各项工作任务。2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的,就领导的执行力还远远不够,我觉得首先挖潜团队中员工的悟性,悟性高的员工能够迅速领会领导的意图,明白自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果,只有掌握这些员工才会明白做什么,如何做,才会引起员工的重视及追求执行的速度,落实到力度以及完成的效果。3、建立执行力的团队：提高方案潜力,工作千头万绪如何保证按时完成,就务必掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理方案明确各项工作的主次和时间限制,便于进展合理的便筹,实现有效管理及提高工作效率,保证员工明确工作的进度、标准,及时的对自己的工作进展总结和调整,并增强指挥

18、潜力,引导员工指挥自我,管理自我,这样既能提高员工的协调潜力,又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制,对执行的检查、监视,技能促使员工从思想上给予重视,强调执行速度,又能促使团队内部的交流和沟通,明确掌握工作进度和工作标准,控制的过程即便抓落实,讲考核的过程,又是增强沟通,统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标,没有凝聚力。他们就会缺乏关爱,缺乏付出,勾心斗角；而一个优秀的团队,他们有共同的目标,他们追求共赢,勇于创新,永远把团队的利益放在第一,愿意去付出,去鼓励,去支持别人。那么,如何把一个团队打形成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚持下去这就离不开团队所表达的价值和坚持

19、做好的信念,当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时,其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质,让员工发现并切实具备强大的执行潜力,激发起对生命的热爱和激情,从而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸职责、凡事用心主动、全力以赴、感恩付出。精编提高团队执行力学习个人心得体会参考范本 执行力是什么所谓执行力DD把目标转化为结果的本领。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作本领。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗,不只仅会消耗企业的很多人力、财力,还会错过时机,影响企业的战略规划和开展。要提高

20、企业的执行力,首先要强调没有任何借口!当然,企业要具有很好的执行力,必须要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必须要有合理的企业目标、高效的标准制度、精英型的管理团队。首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作,那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、领导执行力：团队执行领导,是团队的领航者,首先要做到以身作那么,领导的执行力将员工产生强大的震撼力,员工也乐意服从和跟随,并还要具备很高的执行威信,领导在员工心目中的威信高,员工就会高度信耐领导,严格落实领导安排的各项工作任务。2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每

21、个成员去完成的,就领导的执行力还远远不够,我觉得首先挖潜团队中员工的悟性,悟性高的员工能够迅速领会领导的意图,明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果,仅有掌握这些员工才会明白做什么,如何做,才会引起员工的重视及追求执行的速度,落实到力度以及完成的效果。3、创立执行力的团队：提高方案本领,工作千头万绪如何保证按时完成,就必须掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理方案明确各项工作的主次和时间限制,便于进展合理的便筹,实现有效管理及提高工作效率,保证员工明确工作的进度、标准,及时的对自我的工作进展总结和调整,并增强指挥本领,引导员工指挥自我,管理自我,这样既能提高员工的协调本领,又增强员工合作意

22、识和团队意识。还要加强过程控制,对执行的检查、监视,技能促使员工从思想上给予重视,强调执行速度,又能促使团队内部的交流和沟通,明确掌握工作进度和工作标准,控制的过程即便抓落实,讲考核的过程,又是增强沟通,统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标,没有凝聚力。他们就会缺乏关爱,缺乏付出,勾心斗角；而一个优秀的团队,他们有共同的目标,他们追求共赢,勇于创新,永远把团队的利益放在第一,愿意去付出,去鼓励,去支持别人。那么,如何把一个团队打形成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚持下去这就离不开团队所表达的价值和坚持做好的信念,当团队的每一个成员都愿意发自内心把自我当作一个执行者来要求自我做好

23、每一项工作时,其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质,让员工发现并切实具备强大的执行本领,激发起对生命的热爱和活力,从而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸职责、凡事进取主动、全力以赴、感恩付出。精编提高团队执行力学习个人心得体会参考范本 参加拓展训练之前,看着行程表有着种种猜想,却一直无法想象过程会是怎样,结果又会是如何。而在参与了公司组织的拓展培训活动之后,让作为天明这个大团队中的新人的我收获颇丰,感触良深!一、信任队友,相互协作。勇攀天梯这个工程对每一个人而言,心态比技能更重要,另外,二个人的高空合作体验是一种真正意义上的信任,把自己的身体重心完全交给对方!惟有如此,才能

24、找到整体的平衡点。同时,两个人必须要彼此依靠对方的帮助,才能共同攀上天梯,否那么,无论一个人的能力有多强,都无法自己完成任务。二、没有团队意识,个人努力一切化整为零由于事先没有将7组团队总任务公布,各小组在较长一段时间里,都处于各自为王的状态,专注于自身的工作任务。最终,我们的任务以失败告终,而从中我深刻的体会到以下几点：1凡事预那么立,不预那么废!。做事前,做好方案,多思考,想想做事中可能会遇到什么问题,提前做好防范措施,有备无患。2审时度势,从大处思考。游戏最终失败,最主要原因是大家都以各个小组的利益为重,却无视了队伍的大目标。在工作中,即便我们自己再强大,如果公司实力提不上去,最终自己也

25、会成为井底之蛙,没有好的平台,能力也就不会有一个大的提升。3有效的沟通,成功路上的捷径。游戏用鲜明的现实告诉我们,沟通的重要性。工作中,我们确实需要多思考,然而,及时向前辈请教,与同事多沟通,也会让我们少走弯路,事半功倍。三、彼此信任,相互关爱。在穿越电网的游戏中,我们吸取之前的教训,事先有方案的部署研究,争取利用有限的资源获取最大的效益。最后决定几个稍大一点的网眼让几位男士先过去,剩两位男士最后通过,他们主要起到承前启后的作用,用托举的方法悬空地把女士转移到电网的另一头,这就是培训一种彼此信任的表现。在工作中,如果大家都各存异心,关系冷漠,缺乏交流,那样只能与原来争取的工作目的背道而驰。四、

26、战胜自己,创造奇观高空断桥这个工程最主要的是战胜恐惧,困难自然迎刃而解。站在八米高的断桥上,有恐惧,有颤抖,但当我们鼓起勇气纵身一跳之后,就会发现曾经以为难以逾越的障碍,是那么不堪一击。在职场和人生的路线上,我们会遭遇到很多这样的断桥,勇于挑战会得到意外的惊喜,而退却将一无所获。不过于在意外界的环境带来的干扰和暗示,也许一切是那么的简单,我们独缺一颗平常心。五、信任与责任共存信任背摔这个工程让我们明白信任与责任是共存的,当站在背摔台上背对着下面的伙伴问：准备好了吗?大家齐声告诉他好了!1,2,3!的时候,台上的人交予台下的人以信任,台下的人付予台上的人以责任,这种感觉,是能真真切切看到并体会到

27、的。只有大家心往一处想,劲往一起使,才能同舟共济、创造奇观!六、讲究方法,众志成城。让人感触最深的是我们的最后一个拓展训练工程毕业墙。一块4米高的高墙,光滑、没有任何工具,要求所有的队员都翻越过去,才算胜利。哨声响起,身体强壮的队员们选择在下面咬着牙甘当基石,让同伴们踩着大腿、肩头,将同伴高高托起,攀爬上去。已经翻上墙头的人,用力将后面的队友往上拽,这样一直到墙下只剩最后一个同伴的时候,大家开始了剧烈的讨论,只为一个目的,不丢下任何一个队友!最终,大家将一个体重较轻的队员的腿牢牢抓住,从墙头放下去,再牵住墙下最后一个队友的手臂,大家合力将他们向上拉。当最后一人成功跃上墙头的时候,我们的喜悦溢于

28、言表。拓展训练完毕总结的时候,大家说着刚刚穿越生死时踩过的肩膀和人,透着感动,一句话：如果这两天的培训是真的,我们会做出什么的选择,有什么样的行为?是,我们会更容易记住上面拉我们的人,因为那是希望。却容易忽略背负我们让我们踩过肩膀的人。我们会记住他们吗?生命是如此的脆弱,生活是如此无法把握,谁也不能预料到谁的明天会怎么样,我们独一能做到的就是珍惜现在的一切,珍惜身边的每一个人!总而言之,正如郭总在总结这次拓展训练活动时所说的,我们在活动中优点和缺点全部展现了出来,在之后的工作跟生活中,我们要继续弘扬我们团结一致的优点,摒弃面对困难怯懦逃避的缺点,时辰保持着学习的心态,持续的克制困难,勇攀顶峰!

29、精编提高团队执行力学习个人心得体会参考范本 作为一名公司员工来说,对待工作,千万别找任何借口,要时时辰刻、事事处处表达出服从、老实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说,再伟大的目标与设想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑,所以要提高我们个人的执行潜力,就务必处理好想执行和会执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动。下方,结合自身我浅谈一点个人的认识。一、要缩短说了与做了的距离。缩短说了与做了的距离是一种完美的执行潜力,有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,之后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来

30、什么先进的管理方法。出人意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎样样?不到一年,企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力,我时时在年初就给自我订今年的工作目标和方案,方案书看起来是即贴合实际又富有挑战,然而往往到年底,我自我就会感慨：这一年感觉没有做什么,述职报告怎样写啊?原因出自哪里?这就是自我说了与做了的距离还太远,只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行

31、动上。学了执行力后,我明白：有一个远大的目标是好事,然而这只能让你得30分,然而如果注重了执行力的强化,同样的人、同样的条件、同样的方案,可能会取得80分、90分的效果。二、摒弃惰性,培养自我的自觉习惯。观念决定行为,行为构成习惯,而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒,而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的情况就是：应对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可的地步再做就能够了。在日常的繁杂工作中,诚然,我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对重要和紧急的事投入更多精力,作一个方案更要注重一次筹划。然后再做那些紧急但不重要、重要不紧急和不紧急

32、也不重要的事情。然而我们不能够让自我养护成拖拉办事的工作风格,找到了偷懒的理由,那么习惯就成了自然,这是一种消极的、不负职责的态度。用心的人是主动的改变者,在工作中应对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动,那么我相信自我总有一天会获得同事的认可领导的青睐。三、不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题,受到了领导善意的批评,然而私下我自我还是觉得很冤枉,我觉得自我不是没有做,只是因为原料包材或设备毛病等。此刻想想,我就是因为给自我找到了借口而逃避职责,我没有在做这个工作时找找方法,只是一味的找寻借口

33、,为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法表达的是一种负责,敬业的工作精神,一种老实,主动的工作态度,一种完美,用心的执行潜力。领导需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽方法去找到处理问题的方法,而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务。其核心是敬业,职责,忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准那么没有任何借口。每一个人都会在生活,工作中找借口,每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是,一个人在去做了事而又半途而废时,就更冠冕堂皇地为自我解释：我已尽力而为,所以职责不在于我。精编提高

34、团队执行力学习个人心得体会参考范本 很快乐能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习,让我收获颇丰,透过这次培训我对团队有了进一步的认识,同时我也发现到了工作中存在的一些问题,学到了一些处理问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、建立优良团队。在我们的日常工作中,很多工作都不是由某一个人来独立完成的,而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败,因而在工作中必须需要一个优良的团队,只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中,领导很喜欢那些工作潜力很强的队员

35、,却往往无视了那些工作潜力一般的队员,在工作中他们以为只需培养几个优秀的员工就能够了,然而他们却没意识到,工作不是由某个成员完成的,而是由整个团队完成的,只有所有的成员的潜力都提升了,整个团队的潜力才能提升。这就像木桶原理,木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度,而是最短的木板高度。因而一个好的团队,必须要发挥所有队员的作用,提高所有队员的工作潜力,这样才能高效率的完成工作。有的团队中,可能所有成员的个人潜力都很强,但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高,甚至效率很低,这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作,或者有的团队中可能每一个成员都很努力,然而每个人努力的方向不同

36、,这样大家收获的也可能只有苦劳。因而,要建立一个好的团队,必须要有统一的目标,统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使,才能充分发挥团队的力量。二、工作重视工作过程,更要重视结果。工作中,工作过程反映一个人的工作态度,工作结果反映一个人的工作潜力。传统的思想告诉我们,在工作中首先要有一个良好的工作态度,因为这样,我们在工作中往往比较重视工作过程,好多人往往把工作过程放在了第一位。然而我们仔细一想,我们所需要的却是结果,而不是过程。这就好比一个人打井,他很努力,一天挖了好几个井,每个也都很深,然而么有一个出水的,这个人的工作态度很认真,也很努力的去工作,他费了很大的气力,却

37、是徒劳无功,因为一口没有水的井并不是我们想要的,我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误,都是为了做任务而去做任务,这样看似把该做的都做了,然而却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了,那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力,当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候,我们才能努力去想方法处理,去得到我们想要的结果,而不是把精力放在工作的过程上。三、坚持原那么,处理问题要及时。我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题,虽然这些问题可能暂时对整个团队的影响不大,然而我们必须要及时想方法处理这些问题,因为这些小问题可能经过累积,会构成影响整个团队工作潜力的大问题,人说千里

38、之堤,溃于蚁穴,小的问题我们不重视,当出现大问题的时候,我们想处理已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误,必须要按照原那么及时处理,如果不处理,或者处理不及时,这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿,错误如果蔓延,那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见,一个人的小错误如果处理不及时,也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队,而不是团队中的某一个领导,或者某一个能干的成员,只有我们所有的团队成员共同努力,一齐学习,一齐成长,在工作中相互帮助,相互协作,这样我们团队的执行力才会提高,我们的团队才能成为一个优秀的团队。只需我们整个团队,团结一致,那么我们必须会,所向披靡,战无不胜!精编提高团队执行力学习个人心得体会参考范本 感谢公司给我这次培训学习的时机,经过参加此次课程,让我收获颇丰,感触良多。异常是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展