地产精装修设计管理流程

1、精精精精精精精精精精精精精/精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精/精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精Y精精精精精精精精精精

2、精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精11. 目的完善和协调公司精装修房设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，打造强势产品。2. 适用范围精装修项目的售楼处、样板房、门厅及批量精装修房室内装饰工程2.1 控制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程。3.术语和定义无4、职责4.1.公司决策委员会4.1.1 审议精装修方案设计及设计修改意见。4.2.分管副总裁4.2.1 审批精装修设计任务书 ；4.2.2 审核装修方案设计及设计修改意见；4.2.3 审批扩初设计修改意见。4.3 成品房管理部（设计条线）4.3.1 制定精装修的方案设计和施工图

3、设计任务书；4.3.2 提出初步筛选的精装修方案设计单位，组织设计单位的招标活动；4.3.3 监控精装修方案设计、施工图设计工作进度、质量；4.3.4 组织精装修方案设计、施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核；4.3.5 组织对精装修材料的选型及封样确认工作；4.3.6 负责现场技术管理，并对施工单位的现场装修工程效果进行监控；4.3.7 负责装修工程质量、效果的验收。4.4 市场营销部4.4.1 提供精装修定位意见和参与设计效果的评审及验收。4.5 财务管理部 / 成品房管理部成本条线4.5.1提供项目目标成本计划；4.5.2提供精装修设计及施工方案的成本预算。4.6 技术管理部4

4、.6.1 负责与设计院对接精装修户型建筑图纸。4.7 项目公司4.7.1 提供现场施工条件5.关键控制点：5.1 明确室内装饰的定位，成本控制；5.2 精装修设计任务书的编制；5.3 精装修方案及施工图设计的评审。6.流程说明流程说明 ( 输入、输出、流程说明 )支持性文件及记序号流程名称责任人录输入 ：项目开发指导书 、项目目标成本指导书 、产品定位初步 / 细化报告输出：精装修设计任务书流程说明：1.1市场营销部在编制产品定位报告时，向成品房管理部提出产品定位及营销策略要点，提供产品定位初步/ 细化报告；1.2 成本管理条线根据项目目标成本指导书下达成本编制精装1 修设计任务书指标。产品定

5、位初步1.3成品房管理部根据产品定位初步/ 细化报告和市/ 细化报告场营销部的意见，并与市场营销部相关人员进一步沟通成品房管后，编制精装修方案设计阶段的精装修设计任务书，项目目标成本内容包括但不限于：指导书理部（设计条线）a)设计总体要求b)设计范围c)设计功能要求精装修设计任d)设计风格要求务书e)商务条件f)各专业设计要求g)材料要求h)设备选型要求i)成本控制要求j)设计进度要求k)设计深度要求l)现场施工条件要求支持性文件及记序号流程名称责任人流程说明 ( 输入、输出、流程说明 )录m)设计提交成果要求1.4 由成品房管理部组织市场营销部、项目公司对精装修设计任务书进行评审，评审修改后

6、，交分管副总裁审批确认。输入 ：确定的精装修设计任务书输出： 精装修设计方案流程说明：2.1 成品房管理部设计条线依据精装修设计任务书及已完成方案阶段建筑图纸，开始精装修方案设计；2.2成品房管理部将装修设计方案提交本部门成本线进2方案设计成品房管行初步成本估算；理部2.3成品房管理部组织技术管理部、项目公司、 市场营销部和物管公司对设计方案进行评审；设计评审表2.4成品房管理部汇总设计评审表，明确提出修改方案，经分管副总裁审核后进行修改；2.5 修改后的设计成果，经分管副总裁审核，报公司总裁审批。输入： 精装修方案设计成果输出： 精装修扩初设计成果流程说明：3.1 成品房管理部根据精装修设计

7、任务书的要求，由3扩初设计成品房管设计条线完成主要材料样板、色调搭配， 完成平面、 立面、理部节点施工图、所有材料、技术规范等。3.2 成品房管理部审核设计单位提交的设计成果，组织市场营销部、 项目公司审核扩初设计成果，并提交分管副总裁审批。输入 ：精装修扩初设计方案输出： 精装修施工图设计方案流程说明：施 工 图4.1 成品房管理部按设计单位招标管理流程组织选择4设 计 阶成品房管室内景观、灯光、艺术品、软装设计公司。段理部4.2 成品房管理部设计条线负责组织其它设计单位开展深化设计； 成品房管理部成本线负责明确材料分类和采购方式如 : 甲供、分包、乙供材料的采购等。技术会议联系单、通知单与

8、纪流程说明 ( 输入、输出、流程说明 )支持性文件及记序号流程名称责任人录4.3 完成施工图设计后，成品房管理部组织对施工图设计要表进行审核， 组织部门各条线的专业工程师参加评审。成品房管理部汇总技术会议联系单、通知单与纪要表经整理后形成修改意见，报分管副总裁审批。4.4成品房管理部明确提出修改方案，经分管副总裁审批修改完善精装修施工图；4.5 成品房管理部完成精装修施工图的最终定稿后，其成本线进行初步成本测算，并测算的结果报分管副总裁；4.6 经成本测算审核通过后， 成品房管理部组织施工单位、监理公司进行施工图技术交底，形成交底记录并存档，同时监督设计单位进行修改。备注：7.相关支持性文件7.1 XC-JS-LC001 设计单位招标管理流程7.2 XC-GC-LC001工程类供应商招标管理流程7.3 XC-JS-LC008 设计变更管理流程7.4 XC-CH-LC001-JL003产品定位初步报告7.5 XC-YX-LC001-JL004 产品定位细化报告8.相关表格8.1 XC-CPF-LC001-JL001 项目目标成本计划精装修工程分