工程项目监理审核工作程序及实施要点(8个)

1、工程项目监理审核工作程序及实施要点2.1施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点施工组织设计（方案）编制（承包方）施工组织设计（方案）申报（承包方）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）修改补充项目监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定提出修改意见施工组织设计审批（总监）将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施实施要点：1施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。2施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全

2、。4上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。2.2开工审核工作程序及实施要点承包方上级部门审核开工报告申请（承包方）不同意审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）准备工作落实同意施工手续齐全签署开工令（总监理工程师）实施要点：1监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。1 ）施工组织设计（方案）是否经审批。2 ）劳动力按计划进场。3 ）机械设备已进场。4 ）管理人员全部到位。5 ）开工前各项手续已办妥。2审核通过后，报请业主，签署同意开工意见。2.3分包单位资格审核监理工作程序及实施要点分包单位资质报审（承

3、包方）监理工程师审查分包人的申报资料：1分包单位的资格证明；2分包工程项目及内容；3分包人的施工许可证；4分包单位以往施工项目登记注册；5分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6分包工程的工期；7承包方与分包方的合同责任；8分包协议。不批准，另选分包单位报请业主批准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工实施要点：1经业主同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。2专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求业主及总包单位明确对分包单位的管理职责。2.4材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审（承包方）对供应商厂

4、家进行实地考察（必要时）向业主呈报考察报告确认供应商（业主）不批准批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（业主或承包方）实施要点：1专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。2总监理工程师负责审批，并向业主报告。2.5建筑材料审核工作程序及实施要点建筑材料（设备）报审允许材料进入施工现场（承包方）按规定批量监理见证取样送检进（承包方）提供生产行许可证独立平等抽查试验退换（监理）提供材料质保书合格不合格提供材料相应性能测试报告同意使用不准使用退换处理否审批（监理）可实施要点：1专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。2专业监理工程师要认真复核

5、材料质保书和检验报告。3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。2.6技术审核工作程序及实施要点填写技术核定单（承包方）签证不同意退回（设计师）不同意审核（监理工程师）退回组织实施（承包方）上报业主归档实施要点：1涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及业主单位同意。2总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定， 施工是否可行提出审核意见。2.7工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点发生质量事故发出停工令（监）承包方填报工程质量事故报告单暂停施工事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施）组织审查调查报告 （监）不处理研究确

6、定处理方案处理实施处理方案（施）完成处理，自检申请验收（施）发出复工令检查、验收（监）恢复施工提交质量事故处理报告（施）上报主管部门（倒塌事故12 小时内上报）（重大事故5 日内上报）（一般事故每月汇总上报）原因不清补充调查提出新方案实施要点：1工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及业主单位同意，并在报审单上签署意见。2总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。2.8施工图纸会审工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、 监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并