应急准备和响应控制程序

1、应急准备和响应控制程序1.1.1预防环境、职业健康安全事件的发生，确保环境、职业健康安全紧急情况得到及时处 理，减少环境影响及职业健康安全风险。1.1.2 围本程序适用于本公司潜在环境与职业健康安全事件，环境与职业健康安全紧急情况的 预防与处理。1.1.33.1 安全负责人负责公司应急准备和响应的统一调度；3.2 生产部负责对潜在的事件进行辨识、 排查。负责制定潜在工伤、火灾、压力容器爆炸、 油品泄露、熏蒸中毒等事件的应急方案和预防措施，并负责处理应急事件。3.3 设备部负责公司设备维修时，潜在油品泄漏事件的预防和事件发生后的处理以及设备 安全防护的落实和检查。3.4 公司各相关部门负责本部门

2、潜在事件的预防预案和应急措施预案的落实。1.1.4 序4.1 应急准备1.1.5 公司各车间应分别根据本程序要求和部门具体情况制定应急预案或响应措施，用于 预防可能对环境造成影响、人身安全和财产损失的潜在的紧急情况或事件。制定应急预案或响应措施时应适当考虑：a）现场危险源的类型，如存在机械伤害、物体打击等；b）对紧急情况或事件类型和规模的预测；c）处理紧急情况或事件的最适当的方法；d）内、外部联络计划；e）把环境损害降低到最低的措施；f）针对不同类型的紧急情况或事件的补救和相应措施；g）事件发生后如何制定纠正和预防措施；h）对程序、应急预案或响应措施如何贯彻执行和试验等；i）关键人员和救援机构

3、（如消防、医院等部门）名单，包括详细联络地址和电话等；j ）疏散线路和集合地点；k）周边设施（如工厂、道路、铁路、居民等）可能发生的紧急情况和事件；1）临近单位相互支援的可能性。1.1.6 根据识别出潜在的公司的重要环境因素和重大危险源，确定下列物资或场所为应急 准备和响应的重点：机械伤害、噪声、触电、火灾、爆炸、高温中暑、有毒有害气体排放等。1.1.7 可行时，生产部应组织有关部门、车间定期对所制定的应急预案或响应措施进行试第-1 -页共4页验或演练。1.1.8 在应急试验或演练后，应对应急预案或响应措施进行评审，若发现不足部分或不适 宜的地方，应按文件控制程序有关规定组织修改。1.1.9

4、生产部应对本程序4.1.2所确定的危险区域或潜在紧急状态发生点作出醒目的标识 并配上必要的警示语，如“防止明火”、“严禁烟火”、“轻拿轻放”、“小心触电” “应带安 全帽”等。同时应在这些地点安装必要的应急设备，如报警器、自动喷淋、灭火器、消防 面罩等。1.1.10 产部应组织车间为相关岗位配备完善的个人防护用品，如手套、口罩、靴子、防 护眼镜、防毒面罩，并训练员工能够熟练使用。1.1.11 产部应对消防器材和设施进行定点标识，每月定期检查其数量及完好性，并进行 合理维修和保养。对于过了保质期或使用效果不好的消防设备，应及时更换。1.1.12 产部每半年进行一次环境、安全专业性大检查，以减少事

5、件隐患。检查重点是特 种作业、特种设备、特殊场所，如电焊、起重设备、压力容器、易燃易爆场所等。1.1.13 司以保安、生产部、工会等为主体，抽调各部门人员成立义务消防队，队长应由 安全负责人担任，副队长应由生产部长担任。人力资源部负责对义务消防队进行安全防火 技能培训，可行时每年组织一次安全消防演习。演习后应总结经验教训，根据演习中发现 的问题对相关文件进行必要的修改。1.1.14 生产部负责将火灾时疏散的路线和集合地点张贴在办公楼、车间的显要位置，各部门都有责任保持消防通道的畅通。1.1.15 人力资源部负责健全包括消防队、医院、环保局、安全生产监督管理局等单位以及 公司各关键人员的通讯联络

6、表，并同消防队、医院、环保局、安全生产监督管理局等保持 联络。1.2 应急响应1.2.1 公司成立由各部室负责人组成的“一级”救援小组。公司救援小组应由下列人员组 成：组长：总经理（总指挥）副组长：安全负责人（副总指挥）成员：各部室负责人公司办公大楼应急救援工作由公司救援小组负责。1.2.2 车间应成立“二级”救援小组。车间应急救援小组应由下列人员组成：组长：车间主任副组长：班组长成员：材料员、统计员、操作工等生产现场应急救援工作，由车间应急救援小组组织开展，必要时公司救援小组应积极 配合。1.2.3 紧急事件发生时，事件发现人或发生的部门：公司办公大楼紧急事件应立即通知安 第-2 -页共4页

7、全负责人，生产现场紧急事件应立即报告车间主任，同时采取紧急处理措施，如报警、抢救人员、暂停生产或作业、切断电源、关闭设备等。1.2.4 区域负责人应以最快的速度赶到现场，指挥紧急事件的救灾工作。所有部门和人员 都应密切配合，服从指挥和调动。1.2.5 救灾工作应将防止或降低人身伤害放在首位。应迅速将受伤人员送医院或通知医院 赶赴现场进行紧急救护。1.2.6 如遇火灾，首先应切断电源，然后“义务消防队”按预定分工灭火，疏散人员、物 资等，尽可能减少生命财产损失。在组织公司内部“义务消防队”进行自救的同时应及时 向市消防队报警。报警时，应讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细 情况，

8、并派人到路口接警。如不是火灾，生产部和部门负责人应根据情况决定处理对策。1.3 纠正和完善1.3.1 事件发生后，生产部会同有关单位和人员进行调查（重伤、死亡事件应由安全负责 人组织调查），查明事件的原因、性质、经过、污染、伤亡、经济损失等情况。调查结论 填入”事件调查与处理报告”中。安全事件的调查与处理详见事件处理控制程序。1.3.2 在事件调查的基础上，提出处理意见和防范措施建议。对事件责任人要作出行政或 经济的处罚决定，必要时依法追究刑事责任。1.3.3 生产部依据“事件调查与处理报告”向有关单位发出“纠正或预防措施处理单” ，并 按不符合、纠正与预防措施控制程序的要求对纠正和预防措施实

9、施效果进行监督和验证。1.3.4 生产部应组织有关部门定期对本程序进行评审，并根据评审结果对本程序做必要的 修订，使其不断完善。5 .相关文件：环境、职业健康安全运行控制程序事件处理控制程序6 .相关记录：应急演练记录 合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经

10、营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 参订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的