中国OKR落地实践分享

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2、施okr的建议大纲大纲全球第一本okr书籍概况介绍okr概念介绍及历史沿革您的公司需要实施okr吗？全球第一本okr书籍概况介绍出版时间作者介绍主要内容优势劣势我的建议okr是什么？okr是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。okrs（objectives & key results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，okrs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。okrs 出现的时代bsc196719731981198419901999201

3、6美国目前正在使用okr的公司公司愿景/使命/价值观长期战略、短期战略年度/季度目标与关键结果okr框架及战略 每月每周每天的日常工作和行动google okr 特点特点5：每个人的okrs在全公司都是公开透明的。特点4：okrs目标设置时要有野心和挑战性。特点3：okrs必须要可量化的，符合smart原则。特点2：okrs中最多5个o(目标)，每个o(目标)最多4个krs（关键结果）。特点1：公司、部门和个人都有自己的okrs，必须达成一致和互相支持。特点6：okrs每季度都打分，并且公示。透明透明有野有野心心okrs 打分x绩效薪酬/晋升美国公司okr 案例分析1234在销售大会举办在销售

4、大会举办的一周期间，举的一周期间，举办办30场面对面场面对面的销售演讲，由的销售演讲，由核心教育解决方核心教育解决方案小组负责。案小组负责。充满挑战性的，激励人的量化的有流程和过程管理的有具体负责人的创建kr(关键结果）的小技巧有时间节点全公司okr创建工作坊两天工作坊两天工作坊全员参加全员参加okr培培训与学习。训与学习。公司公司okr阐述阐述有公司负责人，向参加者介绍说明公司有公司负责人，向参加者介绍说明公司okr，并回，并回答参加者提问答参加者提问起草部门起草部门okr给每个小组约给每个小组约90分钟讨论，有讲师主持并答疑分钟讨论，有讲师主持并答疑okr汇报汇报每个小组给与每个小组给与1

5、0分钟的汇报时间，并回答提问。分钟的汇报时间，并回答提问。okr 分享分享把部门把部门okr 拿到其他小组征求意见，拿到其他小组征求意见，分享后调整分享后调整okr 根据其他团队的反馈，调整根据其他团队的反馈，调整okrokr完成完成每个小组最终汇报修改过的每个小组最终汇报修改过的okr。并回答问题。并回答问题。okrokrweeklymonthlyquarterlyyearly每周例会每月辅导季度回顾半年度/年度回顾运用okrokr进行日常管理okr与年度考核的解决方案okr打分只作为工作进展记录，绩效考核运用另外一套体系，okr做参考。okr打分作为绩效考核分数的一个部分，例如50，其余5

6、0另外指定。okr打分就作为绩效考核的等级。kpi vs okrkpiokrokr软件运用现有平台office . 自行研发行业特色满足更多需求供应商betterwork北森全球okr优秀案例分享全美最大在线求职网站项目背景项目发起人：敏捷开发部门经理andy 项目起源： andy 从朋友处了解了okr,于是和it负责人一起探讨引入okr，希望能促进团队合作，完成重要目标。项目负责人：cto参与部门：业务部门、部门实施流程：开展为期三天研讨会议（有okr顾问介绍okr，然后每个团队开始制定okr）创建、定稿：在okr顾问指导下撰写实施负责人：产品经理和okr顾问okr工具：目前使用excel

7、表格跟踪，放在公共盘上保证透明okr与薪酬： 不挂钩（想挂钩不理想，后来取消）okr与考核：会影响考核结果，但不是直接决定考核结果okr最大收益：让目标可视化、让目标更明确、更聚焦01020304季度第二周okr创建定稿季度中期检查月度关键结果达成情况跟踪kr负责人月度更新kr进展季度末回顾careerbuilder公司的季度okr实施流程广州农商行okr项目国内okr优秀案例分享项目信息（）项目发起：战略企划部改革发展中心项目目的：为提升员工作业绩，激发主动性，引入okr绩效行为管理工具，加强员工目标及行为管理，评估员工作潜力，促进业绩提升。参与部门：首批分支行中层及二级机构营销负责人，后续

8、全员参与实施流程：okr设定：年度或季度经营目标(o)，明确每个目标的关键行为及其结果（kr）okr调整：为确保 okr 的延续性， 季度内不调整目标 （o）；为确保 okr的敏捷性，季度应结合总行及条线业务目标或策略调整、上一季度 okr的完成与评价情况等，调整关键行为及结果(kr)okr落地：工作日志系统配合okr实时进度跟踪项目信息（）okr评价：在季度末，由条线管理部 门对分支行或二级营销机构okr目标完成情况进行考评，并对关键结果完成过程中的行为进行综合评价，填写 okr完成进度；明确 1-2项做得好并打算继续下去的 kr 。okr自评：说明理由；对完成率低于 40%，进行分析提出解

9、决方案okr评价结果运用：1：运用与绩效考核：okr+能力+态度+个人业绩指标进行综合评价2：应用于人事调整：okr目标行为及管理行为评价得分，为任免调动提供依据3：应用于管理改进：推动管理工作，促进对分支行支持4：应用于kr的调整：得分过高，需要提高目标，得分过低，思考是否合理okr工具：已经开发系统开始使用okr最大收益：让总行可以清楚看到各支行目标以及进展，让支行可以了解中层管理者的工作进展建议建议1：要有耐心：要有耐心。你不可能第一次尝试okrs就取得成功。通常有一个尝试和犯错纠偏的过程，所以如果需要几个季度才能把okrs真正落实到位，你也不要感到惊讶或气馁。建议建议2：在公司内部找到

10、一个：在公司内部找到一个okrs专家，最好是管理层专家，最好是管理层。他充分了解okrs，并愿意积极支持和推行okrs的实施，他还可以帮助教育其他管理层。john doerr，硅谷投资人，前英特尔员工听听ceo们对实施okr的建议建议建议3：全员参与。：全员参与。okrs需要成为公司的文化和dna。新员工也应该接受okrs培训。所有okrs应该是公开的，包括评分与目标进度汇报，这是okrs成功的关键。建议建议4：由上而下和由下而上：由上而下和由下而上。虽然每个团队成员都应该把他们的个人目标和企业目标联系起来，但是公司的目标也应该包括个人层面上的创新想法，这能赋予员工在工作中拥有主人翁意识。jo

11、hn doerr，硅谷投资人，前英特尔员工建议建议5：寻找支持：寻找支持okrs实施的工具实施的工具。公司需要决定采用工具来落实和分享okrs。海外有很多支持软件，目前国内也有一些软件支持。刚开始大家也可以使用简单的excel表格、公共文件夹和内网平台分享和公布okrs。建议建议6：保持流程简便。：保持流程简便。不要使用太多的文档或会议增加大家的工作量，这样okrs就难以推进了。建议建议7：经常检查战略目标：经常检查战略目标。每次设置出自己的个人或团队okrs后，检查这些目标是否对公司okrs有关联度与贡献度。rick klau，谷歌投资人建议议8：用：用okrs实现公司使命实现公司使命。很多公司的使命是模糊的，或只是一个贴在墙上的横幅。你可以运用okrs来实现公司使命和培养公司文化，把你的目标和公司使命直接联系起来，关键结果就是实现的手段。它会让整个公司团结一致并朝着正确的方向前进。建议建议9：让每位员工觉得自己很重要：让每位员工觉得自己很重要。有效的领导者会让公司的每位员工展示自己不同的价值，从而在每一个季度都能为实现高层次目标做贡献。所以当员工开始定义个人okrs，请确保他们用一个具体实际的方