某小区一期投资控制监理细则

1、浙江求是工程咨询监理有限公司 投资控制监理细则 衢州市衢江区新屋里小区一期投资控制监理细则编 制： 审 核：浙江求是工程咨询监理有限公司衢州市衢江区新屋里小区一期工程监理部2013年02月16日一、工程概况1、工程名称：衢州市衢江区城中改造安置项目-新屋里小区一期BT项目2、工程规模：本项目总建筑面积为82904.4平方米,总建筑面积：147234.22平方米，其中：地上143338.18平方米，地下3896.04平方米；建筑占地面积：26856.13平方米；容积率：1.573，建筑密度32.39%，绿化率：30%。其中多层建筑地上5+1，高层建筑地上11层，地下1层。建筑高度多层16.78m

2、，高层33.00m。本工程建筑等级二级，建筑耐火等级：地下一级，地上二级。3、工程结构类型：钢筋混凝土框架结构及砌体结构；非抗震设计区域，结构设计使用年限：50年。4、建设地点: 本工程位于衢州市衢江区5、发包单位: 衢州市衢江区城乡建设发展有限公司；6、投资单位：衢州市鑫业地产开发有限公司；7、监理单位：浙江求是工程咨询监理有限公司；8、施工单位：衢州市衢江区沈家建筑有限公司；二、投资控制实施细则（一）在承包合同价外，尽量减少所增工程费用。在工程项目的实施过程中，合同价款控制十分重要，致使施工过程中发生许多招标中没有考虑或估算不准的价款增加的原因也是多方面的，主要原因分析结合本工程的情况，由

3、于工程变更所引起的工程的变化，承包单位的索赔将是投资增加的关键因素，为此，本监理部监理人员必须密切注意严格控制其对合同价款的影响。工程变更主要的控制措施与程序，为了有效控制投资，不论建设方或工程设计、监理、承包单位提出的工程变更，均由监理工程师签发后承包商签字认可。监理工程师严格控制通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容。对必须变更，先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位出具联系单或图纸变更通知。对施工中承包单位提出合理化建议涉及到对原设计图纸或施工组织设计的更改，其控制程序如下图：承包方：提出设计变更申请原设计单位：1、审查；2、提供联系单位或图纸。监理工程师审查原设计规划审查

4、部门审查承包单位提出变更价款监理工程师审查调整合同价建设单位审核批准针对在土施工中施工条件变更所引起合同价款变化，监理工程师应充分做好现场记录资料和试验数据的收集、整理工作，使合同价处理方面有科学的依据。变更项目的价款由承包方报监理工程师，工程师审核承包方提出的变更价款是否合理，变更项目的施工必须科学合理地施工，在保证安全和质量的情况下节省投资。（二）加强主动监理，减少提出索赔机会，合理处理索赔。监理工程师处理双方提出的索赔必须以合同为依据，在施工中积累一切所能涉及索赔强证的资料，同承包方、发包方研究的技术问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料。同时建

5、立严密的监理日记，承包方对监理工程师指令的执行情况，抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的事体的具体情况等。同时，还应建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。加强主动监理，工程索赔。要在工程实施过程中，将预料到的可能发生的问题告诉承包方，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，这样也可以减少承包方的心理压力，减少承包方想方设法，通过索赔途径弥补工程成本上升的造成的利润损失。（三）严格工程计量，按合同条件出具支付款凭证。1、计量是控制项目投资支付的关键环节。监理工程师必须对已完工程进行计量。经过监理工程师计量所确定的数

6、量是向承包商支付任何款项的凭证。2、工程计量应依据质量合格证书，工程量清单前言（预算书）技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。对不合的工作和工程，工程师可以拒绝计量，对于承包商超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。3、在监理过程中，工程师可以通过计量支付为手段，控制工程按合同条件进行。三、进度控制实施细则根据工期要求，以及建设阶段的工作内容，监理部人员在施工过程中经常检查实际施工进度是否按设计要求进行，并及时分析偏差原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直到竣工交付使用。（一）工程项目进度控制的计划系统：1、审核工程项目总进度计划，总计划是工程项目从开始建设到竣工

7、动用全过程的施工部署，以安排各单位工程的建设进度。主包括文字说明项目一览表，实施进度计划等。2、审核单位工程施工进度计划，以横道图形式编制单位工程的开工、竣工的计划及各分部工程完成的时间。3、审核施工单位月、旬进度计划。（二）进度控制中进度监测与调整：1、根据施工单位制定的进度计划，监理人员应编制进度检查的横道图。2、对进度计划的执行进行跟踪检查，跟踪检查的主要工作是定期收集，反映工程实际的有关数据，收集方式一是采取报表形式；二是进行现场实地检查；三是定期召开现场会议，了解施工单位实际进度情况，也可以协调有关方面的进度。3、整理、统计和分析收集的数据。对收集的数据进行整理，统计和分析，形成计划

8、具有可比性的数据。根据本期实际完成量确定累计完成的量。本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。4、实际进度与计划进度对比，经横道图或表格，说明对实际进度和计划进度进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后，超前还是一致。项目进度监测系统过程的如下图：出现进度偏差分析产生偏差的原因建立进度数据采集系统分析偏差对后续工作和工期的影响 收集实际进度数据（按进度表格形式收集）确定影响后续工作和工期的限制条件 采取进度调整措施数据整理统计分析形成调整的进度计划进度实施采取相应的经济、组织、合同措施 是否出现进度偏差实际进度与计划进度比较实施调整后进度计划进入YesNo进度监测系统进入进度调整系统 进

9、度监测系统 进度调整系统（三）实际进度控制的主要方法：1、进度控制的基本程序（控制流程图）：输出投入项目实施计划改变投入调整计划收集实际状况纠正措施偏离工程状态报告计划目标与实际状况相比较正常进度控制要事先制定计划，计划要有明确的目标。监理人员收集工程进度实际情况和其他有关的工程信息，提出工程状态报告。根据工程状态报告半项目实际完成的进度与相应的计划目标进行比较，以确定是否偏离了计划。如果计划运行正常，那么就按原计划继续运行；反之，实际进度偏离了计划目标，或预计将要偏离，就需要采取纠正措施，或改变投入，或修改计划，或采取其他措施。2、用横道图比较法进行实际进行和计划进度对比。将项目实施中检查实

10、际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较。通过记录与比较，提供出实际进度与计划进度之间的偏差，为采取措施提供了明确的任务。3、当出现进度偏差时，进度控制人员必须认真分析产生偏差的原因，及对后续工作和工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。监理工程师还须深入现场进行调查，分析产生偏差的原因，采取调整措施，应以后续工作和工期的限制条件为依据，对原计划调整以保证进度目标为原则。调整方法如下：对出现偏差的原因分析后，根据是否影响进度，对重要因素进行调整。实际施工中的进度出现偏差，并影响工期，如工作之间的逻辑关系允许改变，可以变关键与非关键工作逻辑关系，

11、以达到缩短工期的目的。也可以把依次进行的有关工作改变为平行的或互相搭接的，以及几个施工段进行流水施工的工作，以达到缩短工期的目的。采取最优的施工方案、机械设备、增加投入等缩短某些工作的持续时间。（四）进度控制的措施：1、组织措施：落实监理人员具体控制任务和管理职责，严格监控进度计划实施；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，与会人员的安排；对影响进度目标干扰和风险因素进行分析，逐一解除。主要根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失进行计算和预测。另外，还可采用技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等对进度进行控制。2、经济措施：在承包合同中有关工期和进度的条款，建设单位鼓励施工单位加快进度，并对工期提前