火电厂检修保养经济调研汇报材料

1、经济调研汇报材料华聚赵楼项目部自2015年2月份成立以来，按照公司发展的战略部署，承揽菏泽能化赵楼综合利用电厂300Mw机组的维保工作，响应公司各项管理要求，积极落实上级管理命令，并确立了“创建卓越团队，打造维护精品”的维护理念，在项目规划管理、设备检修保养、人员技能培养、技术经验积累等各方面均取得显著成效。现将主要工作汇报如下：一、2015年主要工作总结设备生产运营管理。赵楼项目部自接手以来，始终秉持集团公司管理文化，策划了实际可行的管理模式，积极营造安全文明的维保环境，保障了机组长周期安全可靠运行，主要开展了以下十方面的工作。1.制度建设。根据维护部实际管理需求，项目部编制18个切实可行的

2、管理性制度，通过工作量化考核，极大的调动了合作单位工人的积极性，同时并沿用赵楼电厂文件制度9个，在日常工作中认真落实执行，确保了安全检修。2.检修标准化作业。严格检修工序作业，技术人员根据现场时间认真编制施工措施，并组织维护部专业所有人员审核措施内容，对不切合实际的措施，坚决去除，确保措施适用于检修现场；在票证办理，缺陷处理方面认真进行流程化管理，所有检修作业都有指导性的作业流程，现场施工中严格执行“三不落地”标准，检修后采用三级验收标准，从技术、质量、安全上层层把关。3.定期检查督查排查。项目部抓好日常巡检，设备隐患排查治理工作，每周二组织项目部管理人员对对现场施工、人员行为、班组记录、6s

3、定置化管理等方面进行全面检查，并下发整改单，采用闭环管理模式，及时落实整改。4.安全技术培训。项目部每周一开展安全活动，认真学习传达上级安全文件精神，落实上级安全举措。各专业每天召开班前班后会和现场安全交底外，每周还进行一次安全教育培训活动，强化员工安全意识，从思想上确实重视安全。5.应急响应。编写了应急预案5个，积极响应电厂各类应急情况，根据不同时期组织项目部人员进行事故演练2次，提高了各工种的凝聚力和协同力。维保工作中同时做好“夏季三防”、“冬季三防”措施，参与电厂组织的各项演练，为电厂的设备安全运行提供了后勤保障。6.机电事故异常的管控分析、责任追究。对于生产中发生的任何设备异常事故，项

4、目部按照“四不放过”的原则来处理，严肃追责考核，剖析原因，举一反三进行落实整改措施。7.缺陷管理。坚持小缺陷不过班，大缺陷不过天，紧急缺陷立即处理的原则，对所有缺陷做好流程闭环管理，票证规范化管理，并认真分析总结缺陷发生的原因。8.现场文明卫生整治。项目部严谨的制定了现场文明上台阶计划，以一个月为周期，每周分区域推进现场设备设施的卫生清理，保持设备系统的干净整洁，提高了赵楼电厂生产的文明形象。9.建立机炉长周期运行检修管理模式。项目部认真贯彻落实“十字方针”，采取了强化给煤机、输渣机的定期维护、保养；对输渣机和斗提机缺陷集中整治等措施，确保了锅炉的正常运转。针对赵楼电厂给煤湿、粘的性质，向电厂

5、提出控制燃料水分增加脱水机的建议得到了采纳，现在正准备实施。10.技术难题攻关。项目部在维保中重手处理各类技术难题，在闭式泵振动排查消除、开式水电动滤水器效果差技改、除尘系统故障排查、灰库板结问题排查、带压堵漏技术应用、蒸汽吹灰基地调节等技术攻关方面收到良好效果，得到了电厂的多次肯定。11.内部市场化管理。根据公司管理提升需求，项目部推进内部市场化管理，热工班组制定了项目部内部市场化实施办法，并结合自身岗位特点编制了配套的项目检修工序卡，积极促进内部市场化管理上水平。12.响应公司各项活动。项目部在日常工作中认真学习上级文件精神，密切与公司管理接轨，在“双创”“百日会战”等活动中积极争优，按照

6、公司思路开展系列学习、集中整治等活动，近期积极响应“三无班组”活动，提高班组管理层次。二、2015年工作主要成效1.消缺管理及设备保养。维保合同签订以来，项目部锅炉、汽机、热工在缺陷治理时，整体表现良好，各类缺陷处理得当，无重大问题。截止10月7日，锅炉专业处理缺陷598条，汽机专业处理缺陷294条，热工专业处理412缺陷条。项目部7月份以后建立了设备技术档案和润滑台账，设备保养工作推进积极有序。2.环保设备检修保养。在当前环保形势日益严峻的情况下，项目部将环保设备的检维修作为重中之重，2月份至今，涉及环保安全的设备，做到了检修保养科学有效和现场应急出动快速，在日常做好消缺工作和备品备件计划提

7、报的基础上，为了优化设备运行，项目部对各环保设备系统进行了高效的检修管理和技术改造。主要情况如下： 1）石灰石脱硫系统改造。5月份停产检修期间，项目部对石灰石系统分别进行了平衡管改造，输送管路改造（将原来4路入炉给料口改为8路）两项技术改造工作，改造后运行效果甚佳。10月份停产检修期间，项目部按计划对石灰石仓顶部布袋除尘器全面检查，并对滤袋破损情况进行处理，避免了石灰石粉的外排污染。日常运行期间，项目部观察到石灰石粉中水分过大是造成输送不畅的主要原因，及时告知电厂，对供应的石灰石质量层层把关，保证了锅炉脱硫原料的可靠性。并向电厂提出管理建议，建议在燃料中添加少量米石，来作为了脱硫的辅助手段，来

8、保证锅炉脱硫的可靠性。2）尿素脱硝系统。赵楼电厂脱硝方式采用尿素溶液脱硝，12喷枪位于锅炉水平烟道入口处，检修期间暴露了尿素喷枪套管长度不够引起尿素溶液浸入浇注料，进而腐蚀管束现象，项目部对尿素喷枪加装了合适长度的穿墙套管，问题得到有效解决。维保工作中，发现尿素站供料泵、稀释泵、循环泵密封处滴水没有接水盒和排水管路，造成泵体周围积水，不符合文明卫生管理要求，检修人员立即安装了接水盒和排水管子。同时在运行过程中，项目部人员定期对尿素站各滤网实施清理，经过项目部人员的精心维护和保养，尿素脱硝系统运行状况得到较大改观。3）除尘除灰系统。赵楼电厂除灰系统一区四号仓泵经常性下料不畅，一区输灰管路经常性的

9、堵塞，运行人员经常性的敲击人工敲松输送，根据此情况项目部紧盯现场认真检查分析，补气管道内已沉积一定的积灰，判定输灰管道压缩空气管道补气单向阀损坏，是造成输灰系统流化输送效果下降的主要原因；在5月份大修期间项目部对输灰系统两个区域主输送管路拆开后进行了彻底疏通清理，并全面拆检了32个单向阀的阀芯，更换了所有损坏阀芯，运行两个月来输灰系统一直未出现因流化造成的输灰中断情况，现在每次停炉检修，对单向阀的检查已作为一项重大检修项目。9月份项大修期间项目部认真检查布袋除尘器，发现两条滤袋破损，及时予以更换，并对于净气室漏点进行修复，针对布袋除尘器4个净气室墙面和旋转柱的锈蚀问题，项目部正制定专项施工措施

10、付诸实施。3.参与赵楼电厂两次停产检修。在赵楼电厂5月23日至6月28日为期37天的停产检修过程，项目部共检修项目171项，其中锅炉83项，汽机44项，热工44项，该检修项目取得圆满成功，实现了一次性起炉起机成功及机组投入运行后，检修项目运行正常无泄漏的目标。技术资料方面项目部各专工联合编制了检修文件包31个，检修专项措施16个，检修综合措施4个来指导停产检修作业，并汇总后形成赵楼项目部检修手册，作为资料留存。项目部目前正在积极有序推进赵楼电厂9月13日至10月27日为期45天的停产检修，检修涉及项目共157项，参考上次检修技术资料，文件包和检修专项措施共编制了15个，各项检修计划正在稳步实施

11、。4.小型技改及现场安全设施规范 。根据生产需求及标准化要求，项目部积极推进各类小型技改项目，进了石灰石系统管路及阀门改造、1#输渣机负压抽尘改造、除尘器旁路烟道改造、煤泥枪平台制作、循化水泵房巡检平台制作、连排至定排流量计改造、汽包平衡容器取样管改造、凝泵出口加装流量计等10余项小型技改。同时积极对赵楼电厂现场各类安全设施进行规范，如各类护栏加固、孔洞封堵、踢脚板增加、防护罩整改（已排查，机组停运时整改）、保温修复等。5.开展修旧利废及节能降耗工作。项目部工作中积极响应公司“三减三提”和 “双创”活动主题，从修旧利废和提高设备运行效率方面着手，检维修工作中更换的备件进行了修复或拼组再利用，维

12、保工作至今，热工专业在电动头拼组、电磁阀修复、料位计修复，机务专业在闭式水板式换热器清理和拼装、给煤机托辊更换及轴承保养、炉前废弃压风管路和油管路拆除回收等都进行了切实可行的修旧利废工作，为电厂节约成本约10万元。6.采取果断措施延长机组运行周期。对各类突发状况项目部做好应急响应，并采取果断、有力措施，致力于机组稳定长周期运行，如4月9日8#落煤管结焦，人员搭建脚手架冒高温自下而上紧急疏通；7月18日3#给煤机落煤口冒火星处理，锅炉专业采用水玻璃混合石棉绳封堵工艺强制堵塞；9月3日凉水塔排污门故障，水位急速下降，人员果断采用帆布堵塞蝶阀、沙袋封堵管道入口的措施控制了水位下降。在几起危及机组安全

13、运行的突发情况处理过程，项目部采用措施得到及时，有效的延长了机组的运行周期。7.专业化队伍管理建设。项目部成立，领导电建一公司实施联合维保，管理方面建立了18个制度文件，并根据实际情况沿用了赵楼电厂部分制度文件，人员分工明确，设备包机负责，倡导“创建卓越团队，打造维护精品”的维护理念，在华聚标准化管理模式下，积极促成了双方技术融合和管理文化融合，取长补短，进一步提高维保工作效率。项目部在维保工作中，注重技术经验的积累，对于现场设备系统检修的重要工作，及时做好各项管理记录，专门编写了设备技术档案和润滑台账，认真填写设备的检修履历；两项技术资料的编制作为项目部维保工作的经验长期留存，并动态更新，为

14、此后分析设备问题和指导作业提供了参考价值。班组管理方面，积极推行内部市场化管理，落实执行前期制定项目部内部市场化管理办法和对应检修工序卡，激发了人员的工作积极性，提高了检修的效率。8.合理化建议提高电厂运营水平。一切以服务电厂安全生产为宗旨，积极融入电厂生产管理，为电厂安全生产献计献策。项目部根据华聚管理经验，对电厂设备系统、检修流程管理、现有制度等不合理的地方提出建议和看法，及时与电厂沟通看法，至10月份，提出合理化建议20余条，大部分被电厂采纳。9.积极响应公司各项活动。项目部在公司开展的各项活动中，落实具体有效举措，在“双创”活动中，落实对外创效的责任和义务，将维保中的各方位工作全面精细

15、化的贯彻开展，按照“百日会战”的活动部署，对标查找了赵楼现场设备设施系统的规范化管理漏洞，具体落实了电厂煤泥平台制作、循环水平台制作、转动设备护罩整改、现场安全设施整改刷漆等工作，并自查督导了检修过程中的票证办理、措施执行等情况，积极开展“三无班组”活动，在人员施工行为，文明施工方面严格要求。三、2016年环保节能工作打算1.抓好设备设施检修保养。对于设备的检修做到消缺迅速，日常巡检做好问题排查，对于各类问题故障认真总结，安排人员做好涉及环保系统的各设备定期保养工作。2.分析优化设备运行工况。 根据现场问题故障，结合前期设备运行情况，对各设备系统加强分析，降低设备故障率，同时，宏观分析评价各设备系统的运行效率，挖掘设备运行潜力，最大程度的优化设备的运行工况。3.扎实推进修旧利废工作。修旧利废作为项目部创造经济效益的有效手段之一，检修人员应进一步开拓思路，摸索尝试更多方式的检修和利用形式，更大程度的利用废旧设备价值。4.完善内部市场化机制。根据集团公司改革形式需要，项目部积极推进内部市场化管理，提高管理和生产效率，激发工作人员的积极性；2016年将逐步完善内部市场化机制，以一种更加成熟合理的管理方式运营。5.强化检修维保管理。围绕机组长周期运行，强化机组检修管理，研究应用计划性、可靠性、可用性检修技术