酒店工程管理责任书

1、酒店工程管理责任书酒店工程管理具体有哪一些职责呢?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于酒店工程管理责任书，欢迎阅读!酒店工程管理责任书【1】1 、除维修中心和工程部办公室外酒店其他区域一律不允许吸烟，违反者每次处罚 50 元 ; 吸烟引起卫生不到位的，违反者每次处罚 5 元;2 、从事电、气焊操作人员必须持有效证件上岗，作业前主动联系开动火证明，并联系保安部做好预防工作;3 、在其他部门要求接临时电时要对方部门填写临时用电申请单，经部门审批后在确保安全的前提下方可进行施工;4 、各班组人员及时清除管辖范围内的所有火灾隐患，发现隐患要立即清除并上报，需整改的应及时上报组织人员解决 ;5 、部门人

2、员要积极参加酒店组织的消防安全培训，配合安全部做好消防安全工作，积极参加消防知识考核;6 、部门将不定期检查各区域的消防设施及不安全因素，如发现问题且区域负责人未安排人员解决、上报的将处以50元罚款 ;7 、班组负责区域发生火灾一起，扣除领班一个月工资( 基本工资除外 ) ，扣除主管半个月工资( 基本工资除外 );8、班组发生重大火灾，直接损失在3000 元以上的，除按照第 7 条扣除的，另外扣除领班、主管全年年终奖;9 、任何班组发生火灾的，当班人员扣除一个月工资，重大火灾的扣除工资外另扣除全年年终奖，重大火灾的直接责任人移交公安司法机关处理 ;员工签名、酒店工程管理责任书【 2】工程部的任

3、务是负责酒店动力设备的运行管理，维修保养，更新改造，确保营业需要。为明确责任，特制订本消防安全责任书一、负责内容1 、负责酒店电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管道系统的运行管理工作，设施设备的维护、保养和检修工作。2 、负责酒店厨房机械设备的定期保养和故障检修。3 、负责酒店制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。4 、负责酒店设施、家俱、门锁的修理工作。5 、负责酒店灯饰、灯具的定期检查工作。6 、负责酒店动力各系统的设备、线路更新和系统改造。7 、负责酒店工程改造工作。二、以上责任范围内设备接维修单后，在有配件的情况下不能及时修理而造成事故，由该责任班组填写事故报告，

4、并由办公会按事故性质和损害程度研究进行处理。三、以上责任范围内设备因修理不当，而造成事故，责任由该修理人员负责。四、对责任区域范围内的酒店设施、设备维修时，操作规程及施工质量应符合当地消防、安全要求。否则，由此造成事故由部门负责人承担 50%，当事人承担 50%。五、工程部所有员工必须严格执行设备操作、维护、保养安全操作规程。否则，由此造成事故由当事人负责，酒店不承担任何责任。六、禁止无关人员进入机房重地。否则，造成机械人为破坏、物品丢失等事故，则责任由该当值人员负责，并赔偿一切损失。七、动用明火时，需办理动用明火证，动火时注意防火，动火完工后需彻底清理火种，否则，引起火灾由该动火者全权负责，

5、并赔偿经济损失。八、机房内各种灭火器材应备齐，确保发生意外时能正常使用。若因没能备齐灭火器材，则出现的事故由部门负责人负责。九、酒店内的各种电器设备，应保证符合电工安全使用规定，否则由此引发一切事故由部门负责人负责。十、部门负责人每周应安排人员对酒店设施、设备安全检查并填写检查表格上报总经理。若因部门负责人工作安排失职而造成后果，责任自负。十一、每月一次由主管分工到人对酒店电器设备、电线进行安全检查，发现隐患及时排除 ( 若因无法克服原因而不能排除隐患，需报请总经理书面批准 ) 。若因主管安排不力或隐患排除不当，则一切责任事故自负。十二、每季度一次对吊灯、组合灯、钢结构顶蓬玻璃等进行安全检查，

6、检查其坚固、牢靠性并及时处理。若因没检查或检查不到位而发生砸伤人及其他事故，由部门领导负责。十三、值班人员必须严格遵守岗位职责，服从指挥，严守操作规程，对班长安排的工作负责，班长对主管安排的工作负责，严格执行安全操作及保养程序，保证维修质量，按时完成任务。在哪环节出现的问题由该环节负责人负责。十四、填写机械运转记录及值班记录、交接班记录。发生事故，若因交接不清，则此次责任事故由两班人员负担。 ( 以记录内容为准 )十五、严禁当值喝酒或酒后上岗、脱岗，若由此引发事故，则后果自行承担，并赔偿酒店损失。十六、部门负责人应每月对员工进行一次技术培训与考评，严禁技术不过关的员工上岗。十七、维修人员对机械

7、进行维修、保养时，虽按操作规程操作但仍发生了非人为意外造成伤、残、亡等事故，则视为公务。若因操作不当而引发的事故，一切责任自负。十八、部门负责人为该部门的防火安全责任人，对本部门消防安全负主要责任。十九、若一年内责任范围内酒店设施、设备运转正常且无工程人员责任事故发生，年终奖部门_元。二十、本责任书_年 _月_日至 _年_月 _日有效。皇家码头假日酒店 ( 公章 ) 总经理签字、部门主管签字、酒店工程管理责任书【3】部门、工程部职务、工程部经理直属上级、常务副总经理管理范围、酒店动力设备、弱电系统、消防系统、厨房、洗衣、清扫设备、康乐与健康设施、装饰保新等及能力范围内的酒店内部改良工程等相关管

8、理工作部门核定人数、22 人一、工作职责1. 制定工程部的组织机构和管理运行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店设备、设施安全经济运行和建筑、装饰的完好。2. 总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装饰的预防性维修计划、更新改造计划，并落实执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。3. 制定和审定部门员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高技能、高效率、高服务质量适应酒店经营管理需要的队伍。4. 全面负责酒店的节支运行、跟踪、控制所有水、电、蒸汽、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能

9、、节支、降低成本消耗。5. 根据营业情况和气候及市场能源价格情况，每季度提出节能运行的计划和部署、维修费用预算和实施方案。6. 负责协作协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。7. 制定部门工作会议制度，按时召开部门工作例会，协调各班组工作，落实各项工作措施，以保证任务的完成。8. 分析工程项目预算、报价，重大项目组织有关人员讲座并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收，发现问题及时报请处理。9. 配合安全部搞好消防、安全工作。10. 直接或间接的考核评估工程部员工，并对其工作做出指导和评估。11. 建立完整的设备设施技术档案和维修档

10、案。12. 完成上级领导交办的其他任务。二、工作要求1. 以身作则、严于律已做好模范带头作用。2. 保证本部门员工行为规范、服务程序符合酒店要求。3. 保证各营业区域、各工作区域及部门管辖区域的设施设备完好率，及卫生符合酒店要求。4. 保证工程部安全、防火工作落实到位，无事故发生。5. 认真做好部门的资产管理工作，做到酒店总账、部门台帐与部门保管物品，帐帐相符、帐实相符。三、工程部各项经济指标1. 保证酒店节能运行，年度能源消耗量 ( 不含价格变动因素 ) 计划目标分别是、水 9.9 万吨，电 265 万度，柴油 489 吨，按预算单价水 3.93 元/ 吨电 0.89 吨 / 度柴油 490

11、0 元 / 吨计算能耗总金额 514.36 万元作为能耗考核指标。 2. 各部门维修费用按月进行统计结算并分析。3. 能耗节约奖按降低能耗节约额的 10%计提发放，节能奖分配比例暂定为、工程部 100%，。4. 部门管理费用 ( 含办公用品、电话费、差旅费、招待费等 ) 本次不单独考核，但部门需按月做好费用计划，报相关部门核审后执行。5. 部门考核工资的内部分配由部门自行负责，分配方案报总经理审核同意后报人力资源部备案，并由部门编制工资表报人力资源部汇总后，由员工本人在财务部领取工资;6. 部门应做好本部门的资产管理工作，若因部门原因造成非正常资产遗失或损耗，所有款额由部门全部负责赔偿。7.

12、以上条款如发生扣罚，以当月部门考核工资总额为限，未扣足部分在部门下月工资总额中扣除。四、服务质量管理1. 酒店实行全面质量管理，节能降耗以台账为准，不得因节能降耗影响服务质量。2. 部门服务质量而引起重大客人投诉，视情节轻重由酒店根据质相关规定对部门进行经济处罚，款额直接从部门工资总额中扣除 ;3. 部门所发生客人投诉及违规行为，均记入责任人及部门经理年终考核档案。五、责任时间、 20XX年 1 月 1 日至 20XX年 12 月 31 日六、本责任书一式三份，行政办、工程部、财务部各存一份。部门责任人、总经理、_ 年 _月_日小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括

13、少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共 8 个小组，就 8 名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可