精益生产运营管理实践

1、LOGO天合力制药 刘雪超Page 26S与新生产革命1生产效率与工作简化2设备利用率的提升3质量管理与成本4Page 36S与新生产革命Page 4效率的基础：6SPage 5工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦 要找空间，办法是整理整理整理(SEIRI):要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西Page 6整顿(SEITON):整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到要安全 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿整顿Page 7就是可使用看板以提高取拿效率的地方就是可使用看板以

2、提高取拿效率的地方操作看板、排程看板、计划看板、产量看板操作看板、排程看板、计划看板、产量看板场所看板、位子看板、存量看板场所看板、位子看板、存量看板质量状态看板、质量体系看板质量状态看板、质量体系看板设备与设备保养管理看板设备与设备保养管理看板安全警示看板、灭火设备看板、安全疏散看板安全警示看板、灭火设备看板、安全疏散看板Page 8要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫清扫清扫(SEIOU):将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物Page 9清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫工作彻底作好将整理、整顿、清扫工作彻底作好每日清扫，

3、保持设备的整洁Page 10素养(SITSUKI):养成能够正确执行所决定事情的习惯养成能够正确执行所决定事情的习惯确实遵守操作规程操作Page 116S 素养养成如何沟通如何沟通日常研讨周会如何点检如何点检日常点检管理层点检改正缺点如何培训如何培训提高技术观念更新培训培训沟通沟通点检点检Page 12创造良好的工作条件，避免人身工伤事故。提问：6S第六项是-？1. 执行决策与实施计划的导入 从上到下全面动员2. 成立推动委员会 高阶主导，订立推行时间表3. 宣传、培训与沟通 概念宣导，作法沟通4. 文宣造势：漫画、标语、专用看板、5S教材8. 评核与奖惩：团队荣誉， 自动自发，奖励为先9.

4、成果检讨，持续执行 例行检讨，相互观摩， 行之以恒5. 需要与不需要物品的分类 从上到下全面动员6. 责任区域规划 图示责任区域地面标线， 相互不重叠7. 大清扫：厂长发起，全员 动员，制作点检报表先期准备先期准备开始执行开始执行行之以恒行之以恒6 S 的推动Page 14Page 15方法改善的内涵和精神Page 16动动 作作工工 作作基本工作量基本工作量产品设计产品设计或规格不或规格不良所产生良所产生的无效工的无效工作量作量操作或制操作或制造方法不造方法不当所产生当所产生的无效工的无效工作量作量管理不良管理不良而增加的而增加的无效时间无效时间工人自己工人自己本身的问本身的问题增加的题增加

5、的无效时间无效时间ABCD组合组合Page 17操作程序图操作程序图流程程序图流程程序图纸箱有无破损纸箱有无破损1准备纸箱准备纸箱成品入纸箱成品入纸箱放入说明书及零件放入说明书及零件封纸箱封纸箱入库入库2345成品说明书及合格证至柜旁至柜旁(6米米)拿起说明书及装箱单拿起说明书及装箱单查对说明书及装箱单之份查对说明书及装箱单之份数数签字签字带说明书及装箱单放入正上方带说明书及装箱单放入正上方说明书放入箱内说明书放入箱内112312Page 18损失、浪费的预防损失、浪费的预防并彻底加以消除并彻底加以消除管理人员活动（专案小组管理人员活动（专案小组Project Team）结合）结合小集团活动（

6、品管圈小集团活动（品管圈QCC）改善人与设备的体制改善人与设备的体制发挥人员一机械系统的极限状态发挥人员一机械系统的极限状态（追求该有的状态）（追求该有的状态）改善企业的体制改善企业的体制（藉此提高业绩，并塑造明朗（藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）的工作场所）TPMTPM的基本概念的基本概念Page 19Page 20设备的五大损失设备5大损失设备故障10钟以上速度故障制程不良制程不良率 （含修理） 0.1%每次前置时间缩短每次前置时间缩短 以提升效率以提升效率减少故障发生率减少故障发生率 缩短故障时间缩短故障时间设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上实现人一机械系统的最

7、高状态Page 21Page 22决策层、方向产品研发、预定、设定原料把关、稳定品质是制造出来的Page 23质量创造利润观利润循环链经由改进经由改进过程以改过程以改进品质进品质改善生改善生产力产力( (降降低损耗低损耗) )增加市增加市场占场占 有有 率率保有业保有业务成长务成长提供更多提供更多更好的工更好的工作作( (产品产品) )降低售降低售价价降低成本降低成本增进投增进投资报资报 酬酬 率率Page 24我无法我无法使用它！使用它！哦！喔！哦！喔！1-从设计中防止犯错从设计中防止犯错2-防止原料变异着手防止原料变异着手3-做好制程条件管理做好制程条件管理4-在制程中发现缺点在制程中发现缺点Page 25品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止质量变品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止质量变异的程序与方法。所以，检查只是异的程序与方法。所以，检查只是质量管理的过程与手段。质量管理的过程与手段。质量分析手法介绍：质量分析手法介绍：1-QCTool