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文档简介

1、工商管理专业核心课程工商管理专业核心课程 作者：陈荣秋作者：陈荣秋 马士华马士华 讲授：李传国讲授：李传国 2014.2.18.1.1 生产运作管理 1.2 生产运作的分类和生产类型 1.3 能力与需求的匹配 1.4 生产运作管理的历史和发展趋势 一、产品生产一、产品生产 1、连续性生产与离散性生产、连续性生产与离散性生产 2、备货型生产与订货型生产、备货型生产与订货型生产 四、不同生产运作类型的特征四、不同生产运作类型的特征1、大量大批生产运作类型的特征、大量大批生产运作类型的特征2、单件小批生产运作类型的特征、单件小批生产运作类型的特征3、中批生产类型的特点介于上述两者之间、中批生产类型的

2、特点介于上述两者之间 五、提高多品种小批量生产类型效率的途径五、提高多品种小批量生产类型效率的途径1、减少零件变化、减少零件变化系列化、标准化、通用化系列化、标准化、通用化2、提高生产系统的柔性、提高生产系统的柔性成组技术成组技术 一、组织生产活动遵循的原则 供需协调供方应该按照需方的要求，合理配置内部和外部资源，形成与需求匹配的生产能力，准时提供需方所需的产品和服务。 二、供需链及其瓶颈对生产运作管理的影响 三、能力与需求的匹配 相对而言，需求是变化波动的、能力与稳定的。提高生产能力的柔性是核心。 四、理想的供需关系：准时生产 jit在需方需要的时间、在需方要求的地点、将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格提供给需方。 这是一个哲理，是协调供需双方生产活动的最高标准，是一种极限。 一、生产运作管理的历史 1、产业革命 2、科学管理运动 3、管理科学 二、当前生产运作管理面临的形

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