医院中心楼装修施工组织设计

1、中心楼装修改建工程QJ JES CYZXL 2006-01施工组织 设计二OO六年一月五日批准页长海医院中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）根据工 程建设标准强制性条文、以GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规 范、GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范、GB50303-2002建筑 电气工程施工质量验收规范、GB50242-2002建筑给水排水及采暧工程施 工质量验收规范、GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准、公司 程序文件为依据组织编制。长海医院中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）是该 工程施工现场管理部组织施工管理的基本文件，阐明了该工程的

2、工程质 量目标、安全目标等及实施工程管理的基本要求，是该工程保证工程质 量活动的重要文件，施工现场各管理人员必须认真按照本工施工组织设 计（施工管理手册）执行，确保工程按约顺利实现。本施工管理手册，按开工报告之开工日期起生效，自工程竣工 验收结束后自行失效。批准人:批准日期:一、工程概况1二、施工管理2三、文件和资料管理7四、采购管理8五、技术管理11六、质量管理16七、安全文明标化管理19八、工期管理27九、培训27十、交付和服务281 / 1、工程概况1 .建设单位：中国人民解放军二军大长海医院2 .设计单位：上海同建建筑设计有限公 司3 .工程名称：中心楼装修改建工程4 .施工单位：上海

3、健尔斯装饰有限公 司5 .工 程 地 址： 长 海 路 174 号6 .工程简介：二军大长海医院中心楼工程由长海医院投资。该工 程为改建工程，建筑面积为约995平方米。本工程为室内装修，由上海 健尔斯装饰工程有限公司承担。计划施工总工期为80天。装修内容：地坪：塑质地板、复合地板及地砖；平顶：石膏板吊顶；墙面：轻钢龙骨石膏板隔断、砖墙、乳胶漆。二、施工管理（一）项目管理机构（二）质量目标、安全目标（三）施工方案（四）进度计划表（五）施工机械使用表（六）施工现场平面布置图（七）与业主的配合（一）项目管理机构项目经理：王福军 施匚员：吕明官 质量员：闵解奎 安全员：曹广庆 材料员：张强 技术员：张

4、飞荣 资料员：曹广庆（二）质量目标、安全目标质量目标：合格安全目标：安全事故为零（三）施工方案长海医院中心楼装修改建工程由项目经理全面负责工程进 度、工程质量、消防、安全、文明施工、工程协调。工程施工期间严格按照国家，上海市规定的施工规范和操作 规程进行施工，实行创优目标管理。施工期间，管理人员对施工人员应作好技术交底，理顺搭接 流程保证不脱节，并做好与其他工种施工单位的联系，将施工中可能 发生问题尽快在施工前解决，从而确保工程顺利开展。（四）进度计划表（附后）（五）施工机械使用表序机械名称单位数量1切割机台82线条机台33锯板机台34磨光机Zx85气钉机Zx56电钻台57电锤机台58刨光机台

5、5910（六）施工现场平面布置图（附后）（七）与业主的配合1.与业主的关系1）迅速传递业主发给各专业分包单位的工程指令、通知、联系单 意见，并落实该指令、通知、联系单意见迅速得到执行。2）配合业主，会同监理、设计单位做好设计图纸技术交底工作， 编制好设计图纸技术交底会议纪要。3）配合业主、监理、设计，做好施工选材和定货，新材料的定样 采购工作。对进入现场的材料、设备、器具，必须事先提交样品, 供总包、监理、设计审核、认可，未经认可的材料、设备、器具, 不得擅自进入现场。4）配合业主，对进入现场的材料、设备进行检验，对不符合质量 要求的材料、设备及时清退现场。5）在施工过程中，配合业主，会同专业

6、分包单位进行分项工程验 收、中途验收、竣工验收。6）在施工过程中，做好满足业主要求的工程修改变更工作，及时 办理好有关修改、变更手续。三、文件和资料管理1 .做好业主单位来函接收记录。2 .做好对业主单位的文件和资料发放工作。3 .做好施工现场有关文件的编制、审批、发放工作。4 .做好材料技术、质量、安全有关资料的编制、收集、归档、及移 交工作。5 .做好质监、安监等报监资料的保管工作。6 .作好施工现场有关质量、安全、技术、材料、合同、外来文件等 信息传递工作，使公司各有关部门及时获取有效信息。!1!采购管理（一）一般要求1 .做好施工现场材料采购合同签定工作，施工中有增补项目，必须 及时办

7、理有关有效签证手续。2 .材料进场必须验证有关文件（合同、质保书、合格证等）与材料 的相符性，合格后才能进场。3 .材料进场后，必须做好各项记录，须复试的材料，必须做好状态 标识，并根据施工现场实际情况，分类堆放，有特殊要求的材料, 必须做好防护工作。4 .材料进场后，必须定期检查，并做好记录。5 .顾客提供的施工材料，必须由业主、施工方共同验证有关文件和 材料的相符性。合格后，必须填写验收交接单，才能进场。6 .材料验收不合格，按照QG/JES ZLCX-2005不合格品控制程序、 QG/JES ZLCX2005纠正和预防控制程序执行。（二）装饰材料验收一览表序材料名称参加对象1细木工板施工

8、方及业主2纸面石膏板9. 5厚施工方及业主3轻钢龙骨施工方及业主4乳胶漆施工方及业主5油漆施工方及业主6PVC地板施工方及业主7复合地板施工方及业主8墙砖,地砖施工方及业主9PPR给水管施工方及业主10电线施工方及业主11防水涂料施工方及业主（三）装饰材料质保书（合格证）复试报告一览表序材料名称质保书（合格证）是否有责任人1细木工板有张强2纸面石膏板9. 5有张强3轻钢龙骨有张强4乳胶漆有张强5油漆有张强6PVC地板有张强7复合地板有张强8墙砖地砖有张强9PPR给水管有张强10电线有张强11防水涂料有张强五、技术管理（一）一般要求1 .做好施工图纸管理工作，按照QG/JES ZG-2005图纸

9、会审制度、QG/JES ZG-2005技术核定制度执行。2 .做好技术交底工作，按照QG/JES ZG-2005技术交底制度执行。（二）技术交底项目一览表序分部分项责任人1轻钢龙骨隔墙75系列张飞荣2吊顶龙骨吊顶50系列张飞荣3复合地板张飞荣4卫生间防水层张飞荣5匕下水管道联接张飞荣6电气安装张飞荣7地砖地坪张飞荣8PVC地板张飞荣9墙砖墙面张飞荣10乳胶漆施工张飞荣（三）技术复核项目一览表序项目责任人1吊顶标高张飞荣2吊顶线管张飞荣地面标高张飞荣（四）隐蔽工程验收项目一览表序验收项目验收单位1墙体龙骨施工方和业主2吊顶龙骨施工方和业主3电线管墙体内吊顶内施工方和业主卫生间防水层施工方和业主上

10、下水管联接及压力试验施工方和业主1 / 1（五）各分项施工工艺1 / 1六、质量管理（一）一般规定1 .检查制度1.1. 施工现场项目管理部每天进行巡检，发现问题或事故苗子，必须 及时处理解决，如问题较严重的，必须立刻停止施工，并通知项 目经理组织人员一起商讨处理和解决，做好记录，并按照QG/JES ZLCX2005不合格品控制程序、QG/JES ZLCX2005纠正和 预防控制程序执行。1.2. 施工现场项目管理部必须每周组织一次有重点，有针对性的施工 项目质量检查，并做好记录。1.3. 必须做好上下道工序验收、技术复核、隐蔽工程验收工作。1.4. 必须及时做好分部分项工程验收，做好自检互检

11、工作。2 .保证工程质量的措施2. 1.主要措施2.1.1.施工人员必须牢固地树立“质量第一”的思想，强化实行创优 目标的管理制度，从而使工程确保“优良工2.1. 2.认真贯彻实施质量保证体系，施工组织设计经公司总工程师审 阅批准后方可进行施工，严格执行项目经理、项目工程师、有关 人员的工程质量负责制并实行严格的奖罚制度，施工队伍必须经 过严格的筛选、考察、分析对比、择优录取。2.1. 3.凡常用的材料,构配件和半成品必须严格把关与检验加强对原 材料的检验管理工作，并必须有质保证明。2.1.4. 做好施工的技术交底和技术复核工作，对已完成的分项工程, 尤其是隐蔽工程及时进行验收。2.1.5.

12、在施工过程中必须随时收集各种材料质保书，要做到材料到， 质保书也到，对材料质保书的复印件必须符合文件规定。2.1. 6.工程质量必须严格执行工序质量监控。施工过程中对主要工序 实行技术交底，层面监控员进行质量跟踪控制，质量员进行质量 过程检验，从而以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品 质量。2.1. 7.严格执行工程质量和隐蔽工程“三级”管理验收制度。班组专 检员自检合格，报项目质量员进行复检合格，再报请监理终检合 格后方能进行下一道工序进行施工。2.1.8.产品完成后，必须严格做好产品保护工作，由专人负责做到施 工到哪里，保护到哪里，从而确保产品质量完好无损。（三）分项工程质量评定一览

13、表序评定项目评定人1墙体工程项目张飞荣2室内粉刷项目张飞荣3电气,灯具安装项目张飞荣4室内瓷砖,地石专项目张飞荣5室内木门，窗制作项目张飞荣6室内油漆工程项目张飞荣7室内地坪工程项目张飞荣89101 / 1（二）安全文明标化管理流程图王福军曹广庆王福军陈国华/谢关荣陈国华蒋尧根七、安全文明标化管理（一）安全管理机构项目安全总负责人:项目安全员：安全防火小组组长:组员:综合治理小组组长:组员:1 / 1（三）安全文明标化管理细则第一条施工现场安全生产管理标准1. 1施工现场临时用电必须符合JGJ4688施工现场临时用电安 全技术规范1.2施工现场机械使用必须符合JGJ332001建筑机械使用安全

14、 技术规程。1. 3施工现场高处作业必须符合JGJ8091建筑施工高处作业安 全技术规范。1.4安全监控1.4.1 安全监护实施有计划有具体做法。设置安全监控人员对施 工现场进行全方位监控。1.4.2 楼层监控人员持证上岗，施工现场所有施工人员必须佩带 胸卡。1.4.3 楼层危险部位、事故易发部位应安排安全监控人员进行专 业监控。1.4.4 明火作业必须开动火证，并及时开动火监护单。第二条施工现场场容场貌2.1 进入施工现场，必须设置“六牌一图”标牌。2.1.1 工程项目名称牌；2.1.2 工程项目责任人员姓名牌、概况牌；2. 1.3安全生产六大纪律牌；、2. 1.4安全生产计数牌；2. 1.

15、5防火须知牌；2. 1.6工地环境卫生制度牌；2. 1.7施工总平面（场布图）。2.2统一区域2. 2. 1施工区域2. 2.2办公区域2. 2. 3仓库区域2. 3警示标志装饰施工区域与危险区域要分别设置，悬挂安全警示标志：如“危险 警示”、“消防设施”、“严禁烟火”、“不准进入”等动态醒目的警示标 志，并加强区域性管理。2. 4现场场容场貌2.4.1 施工现场必须整齐、清洁，并指定专人管理，落实制度， 确保施工排水。2.4.2 施工班组每天作业完成后的废料应按不同类别，用蛇皮袋 装好，按施工区域，集中堆放，不可随地乱倒，做到工完料尽，场地 清，并派专人监督管理，及时清理。2.4.3 4.

16、3材料进场，统一规划，堆放整齐。装饰材料存放入库，须堆 放规范，落实制度，专人管理，做到帐、卡、物三相符。鼓励大料大 用，小料小用，物尽其用。第三条施工现场卫生3.1 进入施工现场必须严格执行工地卫生标准，做好工地保洁、 落手清、场容卫生、环境整洁，落实各项除害措施。3.2 生活垃圾要有统一容器，按规定的地点放置，有专人管理每 天定时清除。3.3 严格执行“门前三包”制度，工地内污水不外溢、建筑垃圾 不外露、飞扬。第四条 文明建设管理标准4.1 现场办公室内，统一放置安全责任制、办公桌、资料柜等， 并制定定期打扫制度和值班制度。4.2 施工期间，加强与地区合作，做好社区服务工作，开展共建 文明

17、活动，为民着想，采取措施，降低施工中产生的各种噪音等，做 到施工不扰民。4.3 施工期间，施工人员必须统一安全帽、胸卡，做到文明施工。4.4 根据季节建立项目体防台防讯领导小组，执行上级领导有关 防台防汛各项指示规定，配备人员物力。雷雨、台风时期项目经理亲 自值班，做好记录，职责明确，严格防范。4.5 项目体必须建立综合治理领导小组，成立治保管理小组网络, 指定兼职人员负责治安保卫工作，经常加强对重点要害部位周围及外 包工宿舍进行防火治安情况检查，做好记录。4.6 建立外包队伍档卡制度，做到一支队伍一本台帐，情况明点 数清，签订综合治理协议书，目标管理责任到人。4.7 7施工现场须建立防火领导

18、小组班子，明确项目经理是第一防火 责任人，必须对施工项目进行全方位防火管理，并兼职一名防火管理 人员负责日常防火工作，做到人员落实，职责明确。4.8 设立防火档案，随时做好记录，做好新职工学习“上海市消防条例”及本公司安全、防火等条例，经教育后方能上岗。4. 9严格审批动火手续，动火须有“二证一器一监护”，加强重点 部位消防器材配工作。第五条检查、奖罚5.1 施工现场必须做到日检与专检相结合，必须在施工日记簿 上准确记录每日检查情况；每周进行定期检查，并准确记录在标化资 料簿上。5.2 施工现场必须根据各项管理制度在，严格管理，做到奖罚分 明。1 / 1（四）安全文明标化各项管理制度1 .仓库

19、管理制度1.1. 仓库门前必须悬挂“警火”标志。1.2. 严禁擅自拉电线、按装取暖设备，严禁使用碘鸨灯照明。严禁明 火进入仓库。1.3. 仓库周围不准动火，如须动火，必须做好有效的安全隔离措施。1.4. 仓库内每25平方配备一只种类合适的消防器材，并定期检查。1.5. 材料必须按类堆放，并做好各类材料的防腐防潮措施。L 6.做好仓库卫生工作，定期打扫，保持仓库整洁。1.7. 认真做好材料验收入库、发放手续，资料齐全。2 .安全防火制度2.1. 操作人员必须严格遵守各项操作规程和防火责任制。2.2. 2.操作人员在上班开机前必须首先检查机械情况发现异常情况必 须修复后方能启动使用。2.3. 不准

20、乱拉乱接电线，用电做到规范化。2.4. 电焊工必须严格遵守“十不烧”的原则。2.5. 氧气瓶存放、乙燃气都要有专人负责保管，并且火不 可近预防 爆炸、火灾、伤人事故。2.6. 6.以上条款中如有违反者均根据情节轻重分别按照上海健尔装饰 工程有限公司干部职工违法违纪处罚条例规定细则、上海市企 业职工奖惩条例、中华人民共和国消防条例中有关规定处理, 造成重大损失的依法追究刑事责任。八、工期管理1 .定期召开协调会，协调各方施工程序，控制施工进度，保证各施 工节点按时完成。2 .加强工序质量检查，确保一次合格3 .加强后勤服务，保证人力、物力、各类资源供应现场4 .调节各工种关系，合理安排生产，保证

21、各分包单位施工，不互相 冲突5 .保证自采购材料，按时到场，顾客提供材料，实际提早向业主申 请，以备业主有充分采购时间，保证材料到场6 .加强安全控制，确保无故事，保证施工生产正常有序开展7 .加强各种施工机械保养，满足持续生产能力8 .及时根据施工进度安排各类劳动力进场，确保工程按时竣工九、培训1 .选用合格分承包方。2 .作好持证上岗人员的复证工作。3 .所有管理人员持证上岗。4 .做好各种工种技术交底工作。5 .做好各类工种安全交底工作。十、交付和服务（一）交付1 .工程竣工验收前，必须作好竣工资料，包括竣工图、施工技术资 料（A册）、各类复试记录和质保书（B）、质量评定资料（C册） 及

22、工程质量汇总表。2 .工程竣工验收合格后，作好工程资料移交和签收记录。3 .向顾客提交产品使用顾客说明书，并同顾客建立服务联系渠道。 （二）服务1 .施工中，必须树立“顾客唯上，质量为本”的质量方针，作好产 品质量。2 .施工中，顾客对产品有特殊要求时，必须在符合国家规范、设计 要求、当前施工技术、条件和环境的前提下，满足顾客要求。3 .施工中，顾客对施工进度有异议时，必须在符合科学施工和科学 管理的条件下，满足顾客要求。4 .施工中，必须作好文明施工和管理，如未做好文明施工而导致顾 客有异议时，应根据实际情况予以调整，情节恶劣者应予以处罚。5 .接到顾客投诉,应根据QG/JES ZLCX-2

23、005顾客满意度测量程序， 在接到投诉后（任何方式），应在约定时间内到达现场，进行调 查和分析。6 .维修项目的维修方案必须经顾客同意后才能施工。完成后，提请 顾客验证。维修小组同时作好报告，提交管理评审。7 .对施工产品中一些特殊部位，如顾客对其使用方法不了解时，施 工方应有义务进行指导，不致发生因误用而产生的质量问题。施工组织设计大全，全套5张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整 理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下：工程竣工资料制作软件：首家基于word平台开发的资料软件,具有筒不易用、功能强大、性能稳定等特点, 涵盖了施【工程过程中技术文件、质量验收资料、质量保证资料、，:程管理资料、监理资料和安全资料等各类文 件、表格的编制和管理。适用于匚程中各方主体的相关人员使用，如1：程资料员、监理工程师以及匚程文件整理、 1n档单位的.程可1：资料管理人员等。泉意犍资料软件表格样式齐全，操作简便！是全国版本最全的资料软件 主流品牌，共有70多个各地方版本及行业版木，如公路资料、电力资料、节能资料、水利资料等。施工安全验算软件: 含脚手架、模板、用水用电、塔吊、基坑支护、钢筋支架、结构吊装、混糠土工 程、降排水等九大模块.是现场安全管理必不可少的软件之一。软件将施工安全技术和il算机科学有机结合起来, 符合施1：现场特点和要求，依据有关国家规范和地方规程