工程管理标准动作手册(试行版)

1、工程管理标准动作手册编制审核批准（试行版）z . i . | 1 1 :一丫1 j- *-_|严/ . | / 1 / 1 /吴林江日期2013-5-26日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 11. 目的规范管理动作，明确管理分工，促进管理协同，提升管理效率。2. 适用范围适用于招商局蛇口工业区有限公司新建、扩建、改建等项目仅供个人学习参考3. 术语定义3.1. 工程管理策划：针对项目特点，模拟项目建设过程，有针对的制定措施和预先筹划，找出事物因果关系，衡度可采取的措施，事先定做什么、何时做、谁来做，并对整个工程管理全过程进行战略性的总体策划，使 施工总平面布置、工程进度、工

2、程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依。3.2. 合同交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同对供方进行工程合同、设计变更、现场签证、资料传递、质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内容进行讲解和交流。3.3. 场地移交：后续施工单位根据合同、图纸或相关规范要求，对已完成界面工程质量、安全文明、成品保护等进行确认，明确双方责任。yy I3.4. 关键工序验收：对影响结构安全、使用功能的关键工序进行100%验收。3.5. 实测实量：通过检测仪器、现场观察对各分项工程进行质量客观量化评价的行为。I 、. I /3.6. 可视化：集中展示现场实测实量结果，为项目质量控制

3、提供充分依据。I _ - I3.7. 变更标注：采用修改、张贴、索引等方式将设计变更内容在施工蓝图上进行标注。* f I3.8. 样板引路：依据工程施工样板作业指引要求，在各分项工程大面积施工前先行施工样板，样板验收合格后，方可遵照样板进行大面积施工。| F-3.9. 渗漏防治：通过设计、施工、检验等方法预防、治理的过程。3.10. 安全周检：每周定期组织的安全生产检查活动。4. 监理激励：为加强工程现场监理人员的管理，增加现场监理人员工作积极性，提升工作效率。特设立现场监理人员专项奖励基金（预留监理费10%）；项目部每季度度对现场监理人员进行考核，并根据考核结果对现场监理进行奖金发放。5.

4、职责权限5.1. 项目部5.1.1. 编制工程管理策划。5.1.2. 审核监理规划、监理细则。5.1.3. 参与图纸审图、现场交底、分项工程验收。5.1.4. 材料设备样板确认封存。5.1.5. 参与施工样板验收，参与关键工序验收。5.1.6. 按照“工程实测实量记录表”中要求比例进行实测实量复核。5.1.7. 参与每月一次质量大检查，监督质量问题整改。52监理单位5.2.1. 编制监理规划、监理细则。仅供个人学习参考5.2.2. 审核施工单位资质、施工方案、深化设计。5.2.3. 材料设备进场验收、见证送检。5.2.4. 组织图纸会审、场地移交。5.2.5. 参与施工样板验收，100%组织关键工序验收。5.2.6. 按照“工程实测实量记录表”中要求比例进行实测实量检查，建立质量档案，进行可视化质量反馈。5.2.7. 组织每月一次质量大检查，监督质量问题整改。6. 业务流程6.1. 详见工程管理标准动作一览表。yy I7. 执行与监督x卉I/ c7.1. 项目部负责推进监理单位工程管理标准动作落实。7.2. 工程开发中心对项目部和监理单位工程管理标准动作检查评估，并对不实施管理动作或虚假行为予以管理问责。8. 制度生效与解释|9|f-8.1. 本指引自2013年7月1日起试运行。 1 #