机掘二队内部管理

1、机掘二队安全质量管理体系我队始终坚持安全第一的生产方针， 推行全面质量管理， 避免各类事故发生，改善生产作业环境，开展安全质量标准化活动，实行文 明生产，并要执行以下规定一、干部七条线管理（1）队长、书记：高明山、白海军 全面负责本队的质量标准化工作 （ 2）生产副队长：张贺 负责巷道的成型及规格，负责文明生产及风筒的吊挂（3）机电副队长：陈小军负责电缆吊挂（ 4）安全质量标准化副队长：姚鸿负责物料码放及轨道的铺设 （包括工作面质量标准及考核评分表 的填写）（ 5）机电技术员：张志芳负责皮带（包括收集机电资料并存档）（ 6）机电技术员：张志芳负责管路吊挂（ 7）井巷技术员 :王春阳负责顶板支护

2、质量（包括收集生产资料并存档）二、生产班管理、检修班管理、大班管理、验收管理1、生产班管理：（1）各班组跟班班长全面负责本班的文面生产及动态达标（ 2）各班组副班长负责顶板、护帮支护质量（包括锚栓、锚索间排距，预紧力、锚固力，金属网的联接及锚栓、锚索的外露长度）（3）各班组机组司机负责巷道的成型及规格2、检修班管理：（1）跟班班长全面负责检修项目（ 2）副班长负责皮带维护及管路吊挂（ 3）电工负责电缆的吊挂及设备的完好（4）机组检修工负责机组的日常维护3、大班管理：（ 1）跟班班长全面负责巷道的文明生产质量标准化（ 2）副班长负责轨道的铺设及进料、出车4、验收员管理：结合本队条件验收员一名，负

3、责巷道规格的验收，锚杆、锚索支 护质量的验收，质量标准化的验收（包括班组评定表的填写） ，风筒 的吊挂三、安全质量标准化现场动态处罚规定1、巷道成型以每 1 米为一个测量点，每超、欠挖一点罚 100分， 超高一点罚 100 分。2、各生产班严禁超空顶作业，如若超空顶对当班跟班班长、机 组司机每人罚 300 分。3、各生产班在使用滑移式（丝杠式）前探梁临时支护时发现一 次使用不合格，罚当班 500 分。4、支护：施工永久支护前及时上好临时支护，无零皮、片帮、 聋顶，钻孔前人员撤至锚杆机 3m 以外，方可工作。锚杆、锚索间排 距，外露长度超出规程要求，发现一处罚当班跟班班长、副班长 200 分。5

4、、风筒超出规程规定10m违章作业的，发现一次给当班跟班班 长罚300分，超出规程规定20m违章作业的，发现一次罚验收员 500 分。瓦斯探头超出规程规定，与迎头风筒超出规程规定同样处罚。6、轨道超出规程规定罚大班跟班班长 500分。7、锚杆、锚索没有达到规程规定的预紧力，罚当班跟班班长、副班长各 200 分8、物料码放不整齐罚大班跟班班长、副班长各 200 分。9、尾滑道调皮带时不能插支护材料及探杆等，发现谁插扣本人 300 分。10、生产班延皮带前必须施工毛水沟，否则扣当班跟班班长500分。11、有截齿不换，发现一次扣 500 分，下班看不见油位每次扣 500 分。四、干部上岗及值班制度1、

5、轮到谁上，就谁上，如果有事提前打招呼，自行调节换班。 上岗必须在下班班前如实把本班工作量情况、 工作面安全状况反映上 来，如果不真实，弄虚作假，每班扣 50 元。2、值班人员每天三个班前打工，不能擅自脱岗，并且把一天井 下工作量，各班反馈上来的安全隐患、机电故障、场上下料情况、所 有电话内容都一一落实清楚。 需要当时解决的必须及时汇报， 不需当 时解决的第二天早班班前提前说明，如果做不到扣 30 元。3、机电队长、生产队长、标准化队长，在必要时不管谁的班， 需要谁下，谁就下，不能推让。4、上夜班第二天可以不来，其余早班三班必须来队。5、干部一月内累计请假 5 天外扣 300元。五、关于工人管理制度1、班前必须按时到队，最迟不能超过 10 分钟，否则不许上 班，请事假。2、班前不管任何理由不能跟队干部吵架，如果有吵架的不能上 班，醉酒的不能下井。3、每月每人必须上够 21 个班，挣全奖， 21 个以下挣半奖， 18 个以下没奖。4、有事必须提前请假（特殊情况特殊对待） ，否则一天扣 200 分5、出、入井个人违章，所有罚款本人全部承担。6、井下工作当中由于个人失误造成本班不能生产，当班没工。7、早出井，没完成任务出井，当天没工。8、验收员必须做到公正， 真实可靠， 如果发现一次不真实扣 500 分。9、场上下料，交料每