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文档简介

1、1/ 3 HR800 培训管理制度 1目的 建立完善的培训体系，为公司培养合格的治理人才，为全体职员提供学习 和成长的资源和平台。 2范畴 适用于集团全体职员。 3职责 集团人力资源治理部负责制定本制度，地区人力资源部遵照执行。 4培训治理 4.1 培训需求调查 为明确培训工作开展的目标，地区人力资源部每半年进行一次培训需求调 查，培训需求调查方式按照实际需要灵活安排 ,以全员咨询卷调查，部门负责人 访谈等形式获得调查结果并撰写培训需求调查分析报告。 4.2 培训打算治理 A. 地区人力资源部按照培训需求调查报告、治理层的要求，以及公司业务 和治理的进展，制定年度培训打算 ,报地区总经理审核，

2、集团人力资源治理部审 批； B. 地区人力资源部每财政年度第一个月上报地区培训年度打算、每月 3日前 上报培训月度打算，集团人力资源治理部负责监督考核地区的培训打算实施情 形； C. 地区的培训打算在集团内公布； D. 年度中期，地区人力资源部能够按照培训开展情形和培训需求调查结 果，对年度培训打算进行修订，并报集团人力资源治理部备案； 2/ 3 E. 集团人力资本经营部负责编制集团年度培训打算，报总裁审批。 4.3 培训教务预备与实施 A. 地区人力资源部负责组织各类培训项目和培训课程，统计并存档培训 签到表、培训成效评估及意见征询表和年度培训积分汇总表 （地 区人事月报表格之一）； B.

3、地区各专业部门负责各专业课程和讲师资源的开发，地区人力资源部协 助专业部门组织各类专业培训； C. 集团人力资源治理部负责网上培训资源平台的建设和爱护，地区人力资 源部负责组织职员参加网上课程和公布部分培训信息。 4.4 培训总结与评估 A. 专项培训项目总结和培训积分： 培训终止后地区人力资源部组织学员现 场填写 培训成效评估及意见征询表，并于项目终止后三日内完成专项培训 总结、培训积分的统计； B. 外派参加培训、交流、考察的人员须在一周内将总结或报告递交人力资源 部备案； C. 培训月度总结：地区人力资源部每月 3日前向集团人力资源治理部上报 培训工作月报（地区人事工作报告含有此项内容），内容包括上月度 培训工作总结与本月度培训工作打算； D. 培训信息公布：地区公司培训打算和总结、学员项目培训总结、培训心 得等培训信息由地区人力资源部按时公布于集团网上培训资源中心。 5. 支持文件 培训治理体系 晋升培训治理制度 新职员入职培训制

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