某房地产集团公司全套管理流程-拿来即用

1、流程目录一、人事行政部行政01会议管理流程 04行政02专项档案管理流程05行政03固定资产采购领用管理流程 06行政04公文管理（发文）流程 07行政05公文管理（收文）流程 08行政06办公用品采购领用管理流程 09行政07网络信息管理流程 10行政08重要档案借阅管理流程 11行政09文书档案管理流程 12行政10秘书日常事务管理流程 13人事01培训计划管理流程 14人事02招聘管理流程 15人事03员工定薪管理流程 16人事04职位说明书管理流程 17人事05绩效考核管理流程 18人事06劳动合同管理流程 19二、市场发展部市场01集团年度经营计划制订流程 20市场02产品定位报告编

2、写流程 21市场03可研分析工作流程 22市场04销售计划管理流程23市场05销售价格管理流程24市场06销售工作督察工作流程25市场07物业销售流程 26市场08市场推广流程 27市场09广告宣传流程 28市场10合同签定流程 29市场11销售优惠管理流程 30市场12销售资料管理流程 31市场13房屋交付流程 32市场14客户投诉处理流程 33市场15信息管理流程 34三、资金财务部财务01费用报销管理流程 35财务02资产购置管理流程36财务03资产入帐管理流程 37财务04资产调用管理流程 38财务05资产处置管理流程39财务06资产盘点管理流程40财务07资金流入管理流程 41财务0

3、8资金流出管理流程 42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 43工程01方案设计管理流程44工程02初步设计管理流程45工程03施工图设计管理流程 46工程04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程05开工准备工作管理流程48工程06施工图会审管理流程 49工程07工程进度与计划管理流程50工程08设计变更管理流程 51工程09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程10基础及主体工程结构验收管理流程 53工程11单位工程竣工验收管理流程 54工程12技术资料管理流程 55工程13综合验收及工程移交物业管理流程 56工程14保修期内工程维修管理流程 57工程15材料检验管理流程

4、58五、造价审计部造价01项目成本计划编制流程 59造价02工程项目总承包招标管理流程 60造价03监理招标管理流程 61造价一 04分包工程招标管理流程62造价05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价06甲定乙供材料与设备定价管理流程 64造价07工程合同管理流程 65造价08费用签证管理流程 66造价09工程款中期支付管理流程 67造价10工程结算支付管理流程 68造价11履约保证金退还管理流程69造价12造价信息管理流程 70造价13审计工作检查考核管理流程 71造价14审计档案资料管理流程 72某房地产集团有限公司会议管理流程编号：行政01第次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政

5、部相关领导某房地产集团有限公司专项档案管理流程编号：行政-02 第次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领导主管领导审核某房地产集团有限公司固定资产管理流程编号：行政-03编制日期：第次修改修改日期：相关部门（开始） V人事行政部相关领导制定年度需求计划*汇总年度需求计划鼻人事行政总监审核市场调查询价1 r编制计划预算已审批财务总监审核.米购甲请rr选定供应商，U 总裁审批签字领用 入固定资产清单库归还 领用登记清单季度固定资产清点某房地产集团有限公司公文（发文）管理流程编号：行政04第次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领导主办部门拟稿填写审批单31相关领导会签相关部门

6、会签dF归档某房地产集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政-05第次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领导某房地产集团有限公司办公用品采购领用管理流程编号.行政06编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导某房地产集团有限公司网络信息管理流程编号：行政07编制日期：第次修改修改日期：相关部门相关领导人事行政部提出年度信息指标人事行政总监审核财务总监审核某房地产集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政08第次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领导主管领导审核某房地产集团有限公司文书档案管理流程编号：行政-09编制日期第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领

7、导主管领导审核否某房地产集团有限公司工作预测秘书日常事务管理流程编号.行政10编制日期：第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导沟通、协调某房地产集团有限公司培训计划管理流程编号：人事01第次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领导总裁审批制定年度培训计划是某房地产集团有限公司招聘管理流程编号.人事-02编制日期：第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导某房地产集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事03第次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领导开始员工签署保密承诺总裁审批某房地产集团有限公司职位说明书管理流程结束编号：人事04第次修改编制日期：修改日期：相关领导相

8、关部门人事行政部某房地产集团有限公司绩效考核管理流程编号：人事-05 第次修改编制日期: 修改日期：被考核人人事行政部相关领导考核结果汇总并整理存档1考核结果的应用12月份对被考核人进行年 度能力素质考核双方签字，制定年度考核总 分汇总表，于次年1月15日 前交人事行政部某房地产集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事 06编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导终止劳动合同双方协商某房地产集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号市场一 01编制日期：第次修改修改日期：相关部门市场发展部相关领导同意初稿进行修改、调整辛组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿某房地产集团有限公司产品定位报告

9、编写流程编号：市场- 02 第次修改编制日期：修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导市场发展部/策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究完成项目定位报告初稿组织相关部门召开提报会修改完善报告项目总经理审核分管副总裁审核总裁审批注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”某房地产集团有限公司可研分析工作流程编号：市场03编制日期：第次修改修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”某房地产集团有限公司销售计划管理流程编号：市场一 04 第次修改编制日期：修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导某房地

10、产集团有限公司销售价格管理流程编号：市场-05第次修改相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导编制日期：修改日期：项目公司/策划公司进行市场调研项目公司/策划公司制定价格方案*召开会议进行讨论项目公司确定价格表市场发展部进行定价分析分管副总裁审核总裁审批注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”某房地产集团有限公司销售工作督杳工作流程编号：市场06 第次修改编制日期: 修改日期相关部门市场发展部相关领导项目公司进行整改、处理某房地产集团有限公司物业销售流程编号：市场07第次修改编制日期：修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导款项到帐相关部门资料归档* 合同履行完毕交房某房地

11、产集团有限公司市场推广流程编号：市场一 08 第次修改编制日期：修改日期：相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导市场发展部协助、监督项目公司按方案执行注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 某房地产集团有限公司 广告宣传流程编号：市场一 09编制日期：第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导法律顾问审核市场发展部备案市场发展部备案策划公司制作正稿、发布1进行效果评估1项目公司完成评估报告结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”某房地产集团有限公司合同签定流程编号：市场一 10 第次修改编制日期：修改日期：相关部门项目公司/策划公

12、司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”某房地产集团有限公司销售优惠管理流程编号：市场一 11 第次修改编制日期：修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导某房地产集团有限公司销售资料管理流程编号市场一 12 第次修改编制日期:修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导合同房管处备案、办公室、财务部存档某房地产集团有限公司房屋交付流程编号：市场- 13 第次修改编制日期：修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导结束某房地产集团有限公司客户投诉处理流程编号：市场一 14 第次修改编制日期：修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导直接责任人进行了解调查,填写处理办法

13、销售员接待客户投诉，并完成记录总经理审批重大问题集团领导审批一般问题某房地产集团有限公司信息管理流程结束编号：市场-15编制日期:第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导某房地产集团有限公司费用报销管理流程编号.财务一01编制日期第次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导某房地产集团有限公司资产购置管理流程编号：财务一02第次修改编制日期：修改日期：相关部门资金财务部相关领导年度预算或资产购买计划F提出购买申请、资产采购单否部门负责人审核通 过*财务部经理审核通过否安排供应商报价或重新报价部门负责人审核通”过财务部经理审核通过*签订采购合同并实施采购某房地产集团有限公司资产入帐管理流

14、程编号：财务一5第次修改编制日期：修改日期：相关部门资金财务部相关领导某房地产集团有限公司资产调用管理流程编制日期:修改日期:相关部门资金财务部相关领导某房地产集团有限公司资产处置管理流程编号：财务一05编制日期:次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导某房地产集团有限公司资产盘点管理流程编号：财务一7第次修改编制日期:修改日期:相关部门资金财务部相关领导编号：财务一9第次修改某房地产集团有限公司资金流入管理流程编制日期：修改日期：相关部门资金财务部相关领导填写用款申请单 通过拨付资金一收款入帐某房地产集团有限公司资金流出管理流程编号.财务一08编制日期第次修改修改日期:相关部门资金财务部相

15、关领导否某房地产集团有限公司工程管理流程编制说明：1在工程一01方案设计管理流程中，定位报告由集团市场发展部提供。2、在工程一02初步设计管理流程中，分（子）公司总师办是指各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司 工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分（子）公司总师办 同本条解释。3、在工程一02初步设计管理流程中，分公司分管领导是指各分 （子）公司的执行总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。4、在工程一04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程一0

16、1方案设计管理流程执行，其它市政、 综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。5、在工程一08设计变更管理流程中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在 20万元以上。除此以外均属于一般变更。某房地产集团有限公司方案设计管理流程编制日期:修改日期:编号：工程一01第次修改相关部门相关领导集团公司总师办某房地产集团有限公司初步设计管理流程编号：工程一02第次修改相关部门分（子）公司总师办编制日期：修改日期：相关领导开始分析已批准的设计方案某房地产集团有限公司施工图设计管理流程编制日期：修改日期：相关领导分（子）公司总师办编号：工程一03第次修改相关部门某房地产集团有限公司总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号：工程一04第次修改编制日期：修改日期：集团造价审计部、总师办审定相关领导集团总工审定某房地