仓库管理工作计划方案及打算

1、仓库治理工作打算方案及打算【仓库治理工作打算方案一】一、库治理应留意的环节1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须按照实际情况和各类原材料的性质、用途、类型明晰别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2 、必须严格按照仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对

2、各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进展核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4 、消费车间必须根椐消费打算及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格操纵各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库治理1 、物料进库时，仓库*必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2 、入库时，仓库*必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如觉察物资数量、质量、单据等不齐全

3、时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3 、收料单的填开必须正确完好，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，同时字迹明晰。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库治理1 、各类材料的发出，原那么上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或打算员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员

4、和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量情况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库治理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。4 、库存物资清查盘点中觉察征询题和过失，应及时查明缘故，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。觉察物料失少或质量上的征询题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及

5、时的用书面的方式向有关部门汇报。四、车间及工具治理1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。消费车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进展治理。2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁缘故分清责任进展处理。3 、消费车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进展摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。五、仓库*应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证消费的顺利进展，严防以外事故发生。 仓库治理工作流程(一)、成品进仓治理流程1、仓库按照已审核采购订单内容预备成品收货。2、厂家送货到达后，厂家

6、提供送货清单给收货仓管员，送货清单应明晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将送货清单和对应的采购订单相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单和采购订单验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和获得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。3、仓管员收货无误后，在送货清单上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。4、仓管员在电脑上开具采购单，并由仓库主管审核生效。将采购单打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的送货清单交财务，第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓

7、，以对应的采购退货单为按照收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具采购退返单，注明原采购退货单号，并经仓库主管审核生效。(二)、成品出仓治理流程1、仓库主管按照营销部传来的销售订单备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单，等待营销部总监审核发货。3、仓管员按照客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单(关于批发商)或转仓单(关于加盟商)发货。打印出仓单或转仓单一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。(三

8、)营销部业务流程1、营销部将客户来的销售订单输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。假设需要向厂家订货的，将销售订单导出为采购订单并审核。假设仓库有货不需要向厂家订货，就将销售订单传给仓库，由仓库捡货装箱。2、收到仓库传来的未审核销售单后(由装箱单汇总而成)，由营销部总监确认客户货款余额的情况。假设客户有足够的货款余额，那么审核此销售单(已审核销售单会自动生成出仓单(关于批发客户)或转仓单(关于加盟商)传给仓库，仓库凭此出仓单或转仓单发货)。假设客户货款余额缺乏，那么等待客户货款到帐后再审核销售单。3、已审核销售单打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联

9、对方联交客户。4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存情况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，假设需要补货，那么开具转仓单，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。假设需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具调拨单。营销部总监审核调拨单。经审核后的调拨单自动生成一张进仓单和一张出仓单并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。7、营销部审核加盟商传回的销售出仓单，冲减加盟商库存。8、营销部审核分公司和加盟商传回的转仓单，调整分公司和加盟商的仓库库存。9、营销部审核分公司和加盟商传回的盘点单，调整

10、分公司和加盟商的仓库库存。10、营销部将货品材料传给各个分公司和加盟商。(四)、仓库盘点流程1、盘点预备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停顿送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进展分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。2、盘点进展 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进

11、展复盘，出现差异仓库自查缘故。仓库主管将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供应财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进展抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘材料，从初盘材料中抽取30%对实物进展抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。觉察差异由仓库主管重新盘点更正初盘材料。过失率高于1%，仓库主管对该区域货品进展重新全盘。经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作 仓库主管将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘故，并将库存盘点汇总表和差异缘故查找报告交财务主管复核上交

12、总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进展一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进展抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须标准统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量，真实准确;绝对不同意重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 关于盘点结果觉察属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。 仓库主管制订打算主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查打算，如此就比较完善了。【仓库治理工作打算方案

13、二】光阴荏苒，岁月如梭。20*不知不觉在指尖悄然逝去，20*年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望今后!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。立即过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。用心考虑总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的预备。20*年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神相貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作打算。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能及时地觉察并处理征询题。2、及时收发物料，并定期进展自盘;催促

14、仓管员对所管辖的物料及时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，关于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这

15、一缺陷进展了整改。现所有货架根本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对立即断货的物料进展合理追踪，并和采购、消费等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低消费滞留。20*年立即过去，回想本人在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：二、存在的缺乏以及改良措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理

16、性。即“有苦劳，没有功绩”。2、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、处理方案：1、对工作效率比较低的处理方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化降低犯错几率，提高工作效率。2、 对仓库区域划分不明确的处理方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20*年工作打算1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常消费，做到及时处理各部门反映的征

17、询题。2、仓库人员的换岗;在20*年上半年完成所有仓管员的岗位互换工作，可以培养仓库人员的多方面才能，熟悉多的物料，在其别人员调休的情况下可以协助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工

18、作表现，而是以准确数据来确定员工的工作才能。6、实行A、B、c、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、c治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的消费滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、c类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训打算，对员工进展6s、平安、岗位操作技巧和eRP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只

19、要求本人做得更好，不断的在进步就好，我明白本人的才能有限，但是才能是一方面，态度是另一方面。只要我认确实工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个认真，细心，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，确实是公司的开展!【仓库治理工作打算方案三】在公司工作了已经有几年了，尽管我仍然一个公司最一般的主管，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色!新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20*年度工作打算，以便使本人在新的一年里有更大的进步和成绩。1)发扬吃

20、苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。2)发扬谦虚学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意搜集各类信息，广泛汲取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养本人具有扎实的工作根底、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好, 加强责任感、加强团队认识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的才能减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时可以

21、主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进展的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。以上，是我对20*年的工作打算，可能还特别不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和协助。展望 20*年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信本人会完成新的任务，能迎接20*年新的挑战。凭借我本人的不断努力，加上领导和同事的协助，我在新的一年工作就会更加的出色。【仓库治理工作打算方案四】20xx年已经

22、来到，为了更好的做好新一年的仓库治理工作，在此，制定如下打算：1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，本人争取在新的一年里多加学习做到明白得更多，做得更好!3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对本人不好的做法即时予以改正。4)、加强对本人的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极配合同事，对库存物品的积压进展整改，防止物品日期太长，促销部分呆滞物品，

23、并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5)、努力提高仓库治理水平，争取每月的工作失误次数1次。6)、物品现（大学2020年元旦放假安排通知及通告）场所有标识明晰，明确，对库存信息准确率达99.7%7) 、对货品进仓库数量严把关, 关于进货治理的不断完善与维持。8)、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，

24、将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加明晰获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面开展得更加壮大，我将更加努力!献上本人微薄的力量! 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的开展尽一份力。延伸阅读：仓库治理工作打算仓库治理工作打算一：公司仓库治理的工作打算针对公司的开展要求，结合仓库目前的实际情况，对仓库在今后的一到x月份的工作打算如下：一，x月份上旬，仓库施行备料制。仓库按打算部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为打算，采购，

25、消费等部门处理消费欠料争取前置时间，减少因欠料征询题造成的消费被动场面。这项工作目前正在有序地展开。二，在x月份之内，处理仓库库存准确率长期低下的征询题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，打算，采购，消费等相关部门的工作开展造成特别大的阻碍，同时也使仓库治理处于极为被动的场面。在x月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原那么严抓库存数据治理。要完全打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为eRP系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持

26、。三，x月份之内，完善仓库的单据，报表治理。仓库目前对单据治理特别不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在x月份内完成。四，在x月份之内，完善三包件的治理。仓库目前对三包件的治理处于真空状态。仓库需要从人员装备，业务流程，账目操纵，物料操纵等方面对三包件治理进展全面的加强治理。五，

27、春节后仓库接收公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理。装备好钢材仓库的治理人员，制定钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。六，在x月份起施行以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在x月份施行库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无本质性的提升的仓库相关治理人员(准确率目前定在98%)进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料操纵工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展

28、一次清理。及时反响物料信息，为打算、采购、物控工作提供参考信息。与消费部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同消费一部确定治理方案，2月份开始执行。八，从x月份到x月份，完成仓库eRP库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化治理。目前公司暂定先从仓库治理模块入手，积累经历之后再在全公司施行eRP系统。仓库必需要打好信息化治理的第一炮，否那么会阻碍到公司信息化的工作规划。目前已与企管部，eRP系统供应商就仓库施行eRP 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在x月份内完成相关的根底工作，在x月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，

29、相关根底库存数据的提供等工作。九，从x月份到x月份，完成仓库的平面与空间规划规划。按照公司的开展规划，包装机产品在本年度是重点开展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间规划尚不能满足这一开展要求。仓库必需要适应公司的开展要求，在x月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化治理，x月份内做好各仓区、货位的标识治理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，处理仓库库容缺乏的征询题，打算在四到x月份为仓库安装立体货架，并要提早为货架安装进展总体规划;十，用一到六个月的时间，加强治理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面

30、临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，治理技能如何提升才能适应公司的开展要求的征询题。必需要可能到部份员工可能由于各方面的缘故跟不上仓库的治理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库治理人才的相关预备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kPI考核指标体系，对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库治理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能到达1800元/月左右，仓管员的工资到达1700元左右，仓务员的工资能到达1500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养的仓库

31、治理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，打算在x月份内开展一次oFFIce培训。十一，对个人的工作要求。三个月内要根本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，理解我司消费流程及产品特点。仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着物资流通治理的多项业务职能。关于仓库治理人员来说，必需做好仓库各项工作打算，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任

32、务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向销售，效劳周到，降低费用。一、仓库治理的目的、现存征询题、目的、实现目的的根底仓库治理的目的物资的有序保管；库存实时反响；通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策提供支持仓库目前存在几个征询题（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不明晰明了。（2）物资未按品种、型号进展有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠经历分辩物资。搬运物资时不太细致，对有些物资应轻拿轻放。（3）帐的实时性差，物资进入库时未及时登记或登记出入库单每张可

33、能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据特别难反响实时库存。（4）物资的摆放规那么不明确。关于物资摆放不断没有一个明确的原那么，物资分类摆放的执行也不完全，出现物资是堆摆放的推断由每个仓管本人来决定（5）仓库的物资编码不完好、合理。如此会造成仓库帐面与仓库实物存在偏向，也会加大工作量。仓库治理的目的（1）帐、卡、物一致，到达最根本的保管作用；（2）实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞物资状态；（3）实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；（4）仓库能反映出物资的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库治理目的实现的根底（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过

34、程数据通过电脑实时、系统反响出来；（2）对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反响出来；相关的打算和进度1、让仓库相关工作人员认识到仓库的重要性。传达领导对仓库的注重，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工认识到本人岗位的作用性。（2）为组长以上的核心团队鼓劲。（3）处理所有人员对搬运不满的征询题，保证的协调。2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放物资；进展物资整理，便于物资的查找和统计。3将仓库成区域治理，对各个区域严格操纵，对物资区按照标准仓库的方式治理，健全物资标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为物资治理正规划的根底

35、，待运转正常后，将所有帐务处理全部由仓管员本人当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品回绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、物资来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完好；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设备符合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位

36、”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完好、明晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每x月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。按照上述职责要求，年度工作打算和总结都要围绕这些逐项进展。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训打算、业绩考核方案等。仓管主要是按照消费需要、销售情况和厂房设备条件进展统筹规划，合理规划，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进展科学分工，构成物资流通的保证体

37、系，根具工作的实际情况进展实时有效的改良，不断提高仓库治理水平。首先作为一个仓库治理者，要明白仓储环节的重要性，明晰本人的工作职责，仓库治理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理规划，货品进展分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场治理工作必须严格按照5s要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库治理制度、治理标准、保管方法。仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进展验收，如觉察本次入库物品不符，迅

38、速反映给有关人员，采取 相应措施；物品出库把好复核关，关于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到物资不相符的损害。加强物料操纵工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反响物料信息，为打算、采购、物控工作提供参考信息。与消费单位进展沟通，尽量使用JIt方式（即just in time及时或者准时制供应方式）从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化。仓库会按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，物资有必要的道路和物品适

39、当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原那么办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。仓库严格治理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的理解，对客户所征询的征询题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。仓库的平安是重点，在仓库内的各个地点都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进展检查，以便及时排除平安隐患。加强治理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，治理技能如何提升