基层培训方法

1、你有什么心计你有什么心计带出一个狼团带出一个狼团民办学校中层干部管理炼成术主讲 大象（东莞时报学习周刊主编）心计：带领团队的策略与计谋前人所谓的心计n史记：以心计，年十三侍中 。n唐臣转：延朗号为有心计，以三司为己任，而天下钱谷亦无所建明。n红楼梦：如今枉费心计，挣了一辈子的强，偏偏儿的落到人后头了！n典略：康亦心计曰：今不取熙尚 ，无以为说於国家。n请假启：心计焦迫，进退罔踬。心计：带领团队的策略与计谋今人所谓的心计n这个年轻人做事很有心计 ！n为争夺两万元遗产，她用尽心计。心计：带领团队的谋略与手段我们所说的心计1.作为筹备期间的中层干部，组建团队尽快形成战斗力的谋略2.作为半路上任的中层

2、干部，树立威信尽快形成凝聚力的谋略3.作为稳定时期的中层干部，保持工作热情克职业倦怠的手段4.作为困难时段的中层干部，有效稳住军心止内部谣言的手段5.作为事业上升的中层干部，激发战斗激情画未来蓝图的手段第一回：你有种，掺着爱往下播n先做父亲n接着做母亲n紧跟着做教练n然后做兄弟姐妹n最后做鼓掌的观众父亲的任务n熟悉部门在全校乃至集团的职能n撰写一个操作性强的框架性方案n像选火种一样选第一批战斗伙伴n申请部门人员编制最好宁滥毋缺n申请部门工作设备最好一步到位n用最响亮的声音对部门广而告之母亲的职责n部门成立后要吃好第一顿饭n上班第一天要开好第一次会n上班第一周要找每个人谈心n平时的工作要多鼓励少

3、批评n所有事都尽量先带着头去做教练的工作n一个月后你要变成一个教练n你要运用教练技术帮助下属通过学习获得成长兄弟姐妹的角色n要消解职务，让他们你叫哥姐n要保持心态，走进年轻人世界n要善解人意，让下属感到亲切n要勇于担当，让下属感到安全n要策划活动，让大家充分接触观众的作用n肯定，让员工产生自信心n欣赏，让员工更有成就感n鉴赏，让员工不敢有懈怠n挑剔，让员工更重视细节n批评，让员工不停地进步n点拨，让员工更加地完善第二回：你有备，打几个漂亮仗n如果你半路出家，那你一定要有备而来n发挥你的专长，在关键的节点打出品牌n当管理受挫时，切忌发怒也不要太冲动n在不动声色中，发现并培养自己的心腹没有两把刷子

4、就不要来凑热闹n业务上的准备 熟悉部门基本业务 制作发展全新方案n心理上的准备 做好全面失败的心理准备 预测突发事件并做好预案n人脉上的准备 最好带来一个得力的干将 来部门报到时拉上大老板瞅准时机亮剑n拜码头，亮身份，说一声：我来也！n挑自己最熟悉的下手，要快、准、狠。n亮剑的时候，要当一回孤胆英雄n一次亮剑后，要开会总结，部署二次亮剑n二次亮剑要发挥自己的指挥才能冲动是魔鬼n最无能的中层是一上任就给员工下马威n最脆弱的中层是一遇事就对员工发怒火n最可笑的中层是一受挫就找老板去告状找人帮你“抬轿子”n老实人不一定忠诚n最听话的也最危险n无所求的人要远离n用好喜欢八卦的人n善待跟你对干的人n要重

5、用爱面子的人第三回：你有心，加强教育培训n通过分析现实，帮助员工看清工作的大背景n通过生存教育，帮助员工具备兽性和进攻性n通过生命教育，帮助员工具有智慧和慈悲心n通过生活教育，帮助员工具足幸福和归宿感n通过六项修炼，帮助员工尽快实现自我提升今天是个什么样的时代n信息化时代，让学习变得非常重要n低就业时代，让工作变得非常珍贵n高消费时代，让生活变得捉襟见肘n理想模糊时代，让学习变得很功利n信仰缺失时代，让工作变得很无趣我们是个什么样的状态忐忑n没有安全感n没有责任感n没有上进心工作是个什么玩意儿n养家糊口的手段？n人生发展的平台？n人总要有份工作？n工作是一种生命价值 是一种生存依靠 是一种生活

6、方式有前途的工作单位和就职岗位是个什么样子n这个工作单位一定是处于上升期n这个单位的老板一定是个勤奋者n这个工作岗位要有一定的挑战性n这个岗位周围的人一定有上进心环境真的很重要今天的我们有什么理由好好工作社会相对安定但还很不公平我们要活下去而且争取活得更好要实现生命价值工作生活“三重门”n生存：活着并不容易，需要技巧n生命：高低贵贱都在一念之间n生活：人生要有方向生存教育n野兽的生存法则：活下来才有未来n民办教师生存法则：行逆流不进则退n民办教师应具备哪些生存技巧？做蜣螂 ，不做蝗虫n民办教师多像蝗虫，贪婪成性，迁徙成性n不如“屎壳郎”，把狗屎变成冰激凌，把土地越耕越松，越松越肥。民办教师基本

7、生存技巧n研究教学，特别中高考临门一脚n加强学习，接触最新的教育思潮n多写论文，做到墙内开花墙外香n多做家访，最好也成为家长之师n参与经营，适当时候可考虑转型生命教育n教师自杀事件、体罚学生事件频发n珍爱生命n敬畏生命珍爱生命n自己是不可替代的，舍我其谁？n每一个孩子都是爸爸妈妈的宝贝n教育就是用生命润泽生命敬畏生命n母狼与蛇n陶行知：你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛顿，你的讥笑中有爱迪生n周立波：学习好的要尊重，以后他可能是科学家；学习一般的也要尊重，以后他可能是你同事；学习差的更要尊重，以后他可能是你老板！生活教育n民办教师为什么普遍不快乐？幸福感不强？n中层干部要帮助教师建立工作的信仰n

8、中层干部要帮助教师寻找生活的幸福建立信仰n中国人缺乏信仰n没有信仰就没有道德底线，也没有快乐起点n把教育当成信仰，有信仰就有力量寻找幸福n幸福不在别处，幸福就在此地此时n作为一名教师的幸福n工作在一个品牌学校里的幸福n工作在教育集团里的幸福n生活在跨行业生态圈里的幸福身为光正人的幸福n行政与教学两条线的发展n第一梯队贵族学校的荣誉n学校扩张带来火箭式发展n完全学校给孩子带来福利n身在大集团里的各种便利引导员工进行自我修炼n竭尽全力，拼命工作n要谦虚，不要傲慢n每天都要反省n只要活着，就要感恩n积善行德，做利他之事n远离感性的烦恼第四回：你有智，危机面前要理性n没有问题，就没有机会 没有危机，就

9、没有转机n中层干部应该拥抱问题，把问题当机会 应该勇敢地面对危机，能及时妥善处理可能面临的问题n教师把不满撒到你的身上n同事之间发生矛盾或摩擦n教师管不了的学生交给你n家长来投诉你部门的教师n师生之间发生不愉快的事n五花八门的谣言不胫而走n可能面临的危机n校车发生事故，你如何跟家长解释n食堂遭到诟病，你如何对学生安抚n安全出现漏洞，你如何教老师应对n面对媒体追问，你如何与记者周璇n面对官方调查，你如何保学校声誉n处理问题和危机的原则n抱感恩之心，哪怕我方遭到极大伤害n持淡定之态，哪怕糟糕到了不可收拾n勇敢去面对，不害怕不回避也不逃避n勇敢去担当，个人利益放在学校之后n坚决止谣言，用公开透明去稳

10、定军心n要尊重媒体，把记者当朋友甚至救星n第五回：你有胆，身先士卒前冲n别把自己养成个“肥猫”n始终把自己当成一个兵，时刻准备冲锋n当学校发力时，中层应一马当先建功立业你需要一支野狼团n养兵千日用兵一时n学校扩张机会可遇不可求n拓荒一定是困难重重n面对困难一定是群策群力n志在必得的王者做派狼团是这样的n不管多少人，只呈现一个声音n团长一定是第一个冲出战壕的n战利品一定是大家共同分享的n团队领导一定是超级护犊子的n命令下执行力一定是无条件的n团长不再团长的战斗意志还在大家一起重看亮剑n李云龙是如何带出一支虎狼之师的？语录：狼走千里吃肉，狗走千里吃屎 就算对方是天下第一剑，我也要敢于亮剑 平时多流

11、汗，战场少流血 把突围当成进攻，向敌人进攻 靠请示打仗，你那道菜也别想赶上 大家一起重看士兵突击n许三多是怎么成为“兵王”的？经典语录：有意义就是好好活，好好活就是做有意义的事 今天比昨天好，这就是希望 不抛弃,不放弃,所以我们就是钢七连 不要对没做过的事情说没意义。 我一直以为他抓的不过是一把草,呵,当我抬头看的时候, 他抓的已经是足以让我仰望的参天大树了。 大家一起重看杜拉拉升职记n不怕被利用，就怕没人用。n喝惯了苦的东西，回味起来反而是甜的。 n工作从来都不只是把事情做好这么简单的，有人在的地方就会有政治，就会有斗争。 n天塌下来有个儿高的帮你扛着，可是谁能保证，天塌下来的时候个儿高的没

12、在弯腰啊？之后不是还得靠自己。n人生最精彩的不是实现梦想的瞬间,而是坚持梦想的过程. n永远不要带着问题去找你的老板，老板要的是解决方案。 n自己部门的事，需要别部门配合，一定要想办法把事情变成大家的，才能让其他人也重视，配合你完成。 n任何时候都要知道对方的底线在哪儿。 n你的员工，需要经常用一些小的激励，来体现你对他们的重视，来体现他们的价值。 大家快去看浮沉n比学历、背景及工作经验更加重要的，是品质与才干n练就从最有限的资源中挖掘最大内容的本领 n有些事心知肚明即可，说出来味道就变了，要学会在适当的时候保持沉默 n不知道怎么走，就停下来，看看全局。当局者迷，不知道怎么走，说明你离棋盘太近了 n过犹不及，事情好过了头，就要谨防后面的危险了 n要打大胜仗，无论是老板，还是作为员工的你，都需要整个团队的力量，没有好兵的将军，打不了胜仗，没有好将军的小兵，再逞能也把握不了全局 n比起聪明，老板更喜欢有执行力的员工。做好上司交代给你的事，不是你操心的就不要 推荐几本好书职场路线图职场路线图 国内首部资深人力资源总监透视职场的真实之作。书中作者亲身经历的案例随处可见，可读性非常强。 上司喂养手册上司喂养手册 像养宠物那样喂养上司！当老板对你言听计从，当你说什么老板就做什么，那么你就是老板