国企改革专题

1、镜头 2012年11月5日 上午10点，橙子开卖；前五分钟卖出近800箱；最多的一个人，直接购买20箱；一家机构通过团购电话订了400多箱，24个小时之内销售1500箱。到11月日，已经卖出3000多箱。 这种每箱10斤138元的水果来自云南，之所以热销首先与优质有关甘甜的山泉水浇灌、肥料也是自己的配方，用烟梗等调制的有机肥，无任何化学成分。 但更重要的是，这个水果的主人是一个叫褚时健的耄耋老人。褚时健褚时健（褚橙） 2012年11月5日 ，昔日“烟王”、红塔集团原董事长褚时健种植的“褚橙”在北京正式上市，此次合作首次尝试电商渠道，食品电商“本来生活网”获得北京市场独家在线销售权。 1979年

2、，51岁成为玉溪卷烟厂厂长，这是一位到了烟厂才开始抽烟的厂长。褚时建一手将这间地方小厂打造成亚洲第一烟草企业，被称为“烟王”。1995年，他唯一的女儿因被怀疑收受贿赂而遭逮捕，并在狱中自杀。 1999年1月9日，褚时健因贪污被判处无期徒刑，后减刑至17年。该案引发了国企领导人薪酬制度的改革。 就在褚时健被判刑的第二年，红塔集团新总裁拿到了100万年薪。而褚时健当了18年的厂长，全部收入仅88万 .74岁保外就医后，与妻子承包荒山开始种橙。75岁二度创业，曾经“烟王”变身“橙王”。85岁首度“触电”，橙子通过电商大举进京。 他的橙子被誉为励志橙。 企业家的生命、励志教育 万科掌门人王石曾发出如下

3、感慨：“橙子挂果要6年，他那时已经75岁了。你想象一下，一个75岁的老人，戴一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子挂果是什么情景。虽然他境况不佳，但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪，我会想什么？我知道，我一定不会像他那样勇敢。” “褚橙柳桃”，褚时健的冰糖橙和柳传志的猕猴桃柳传志：柳桃能和褚橙并列，是我的荣幸柳传志：柳桃能和褚橙并列，是我的荣幸少年得志，壮年失势，中年一飞冲天，老年少年得志，壮年失势，中年一飞冲天，老年跌入谷底，却能以八十高龄绝地反弹，褚时跌入谷底，却能以八十高龄绝地反弹，褚时健人生大起大落，大悲大喜都与社会变革息健人生大

4、起大落，大悲大喜都与社会变革息息相关。息相关。 人们如此关注褚橙，不仅仅因为一个令人感慨万千的老年创业传奇。 从某种意义上，褚时健倒在了中国波澜壮阔的国企改革浪潮中。 或许，有一天，中国书写企业史时，会这样说：限于时代的局限性，褚时健是在不该拿钱的时候，拿了他应该拿的钱。中国特色社会主义经济建设中国特色社会主义经济建设 国有企业的改革国有企业的改革一、新中国成立改革开放前二、改革开放至今三、几个相关问题一、新中国成立改革开放前计划经济短缺票证国企的建立没收官僚资本 改造民族资本权力高度集中，地方企业缺乏活力二、改革开放至今“摸着石头过河”的“试错”过程 （政企分开，所有权与经营权相分离 ）国有

5、企业改革的历程国有企业改革的历程 （一）、（一）、19781992年：国企改革的年：国企改革的初步探索初步探索 起步于放权让利起步于放权让利 多种形式多种形式 （87年承包制、转换企业经营机制等）年承包制、转换企业经营机制等） 配套改革配套改革 （国企改革与价格体制改革等宏观经济改革同步进行（国企改革与价格体制改革等宏观经济改革同步进行 ） 国有企业改革的历程国有企业改革的历程 （一）、（一）、19781992年：国企改革的年：国企改革的初步探索初步探索 起步于放权让利起步于放权让利 多种形式多种形式 （87年承包制、转换企业经营机制等）年承包制、转换企业经营机制等） 配套改革配套改革 （国企

6、改革与价格体制改革等宏观经济改革同步进行（国企改革与价格体制改革等宏观经济改革同步进行 ） 三铁：铁交椅把干部养懒了 铁饭碗把工人吃馋了 铁工资把大家的积极性磨完了砸三铁步鑫生 1980年出任浙江省海盐县衬衫总厂厂长。 “上不封顶，下不保底”的奖金制度，打破“大锅饭”。 马胜利 国企承包第一人 1984年因承包石家庄造纸厂并在当年超额盈利140万元而一举名动天下，并被冠以“马承包”的绰号。 （二）、（二）、19932003年：国企改革的年：国企改革的制度创新制度创新 逐步明确建立现代企业制度的目标逐步明确建立现代企业制度的目标 国有企业战略性改组与国有经济布局调整（国有企业战略性改组与国有经济

7、布局调整（1995 ） （19961996年上半年亏损的国有企业达到年上半年亏损的国有企业达到43.3%43.3%） 股份制和公司制试点的推进股份制和公司制试点的推进 （三）、（三）、2004年至今：国企改革的年至今：国企改革的纵深推进纵深推进 国有资产管理体制改革的深化国有资产管理体制改革的深化 以大企业、以产权多元化和治理结构为中心以大企业、以产权多元化和治理结构为中心 国企改革与资本市场的改革同步进行国企改革与资本市场的改革同步进行 成功案例海尔等 位于美国南卡州的海尔美国工业园。 海尔在俄罗斯家电展上 海尔应该像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流；容污浊且能净化为碧水。 张瑞敏

8、:海尔是海，1994目前的形式：国有独资涉及国家安全（少数）国有绝对控股涉及国民经济命脉的重要行业 和关键领域国有相对控股支柱产业和高新技术产业等国有参股或退出可由社会资本控股的国企国企：（关键词：改革） 在国际市场竞争中，国企属于资源密集型、资本密集型、科技密集型、人才密集型企业，期核心任务是要与世界500强和世界2000强企业展开激烈竞争，占据战略性新兴产业和科技创新制高点，拓展更大的发展空间。三、几个相关问题（一）垄断（国企、民企） 垄断企业 （行业利益、消费者利益？）案例云南ATM取款机事件 云南昆明ATM机取400元吐出4000元，银行叫市民还钱。之后银行收到这位市民一封回信，内容如

9、下： 1、请在我规定的时间到我家来取，时间是早上7点到8点，晚上7点到9点，其他时间我要上班和休息。 2、到我家后请在过道口取号，然后在楼梯间蹲着等待叫号，请在我家门口黄线外等待。 3、请提供你的有效证件，在我奶奶那里领取申请表，填好后签名，盖公章，我会对比你们的公章，要是模糊了，我会叫你回去重新盖。 4、你要是要问我取了多少钱，对不起，请支付查询费，一笔2元。 5、提供你的单位证明，委托书等资料。6、手续全部完成后，请交纳取款手续费，每笔4元，然后留下TEL号码，我会把资料提交到我老婆那里审批，20个工作日，到我家领取。当然，来领取时请重复1、2、3步骤。 案例：移动老总上厕所 “干什么的？

10、”看厕所的大婶喊。 我是中国移动老总，我内急。 “你不知道现在什么都要收费啊？”大婶。 行，多少钱？ “进去5毛，出来3毛。”大婶看着他。 “什么出来也要收费？”老总瞪着眼睛。 “看什么看，我们这里实行双向收费。如果你办个厕所套餐的话，就可以单向收费了。 “行，我付钱。”老总掏出十块钱。 “恩，你需要办理套餐吗？如果你一次性大便五十次，可以给你优惠再大便三十次。大婶说。 所以，老总先生，我们这里不能刷卡，总共你要付59.4元钱，如果逾期不交纳，按每日千分之三的费用计滞纳金，我方不另行通知，到积累到千元我方将通过法律手段催缴。 大婶刚刚说完，移动老总“扑通”一声倒在小便池里！ 移动老总迷迷糊糊的

11、说: “还有没有王法了” 大婶说:“我的地盘,我做主”! 对民间投资制造隐形障碍：“玻璃门”（看得见，摸不着） “弹簧门”（进入后又被非市场因素“弹”出来 ）“旋转门”（表面迎进去、实际推出来）（二）创新、教育、竞争力史蒂夫史蒂夫乔布斯乔布斯一位诠释了创新可以改变一位诠释了创新可以改变企业、改变社会，甚至可企业、改变社会，甚至可以改变世界的伟大天才。以改变世界的伟大天才。 李开复眼中的乔布斯精神是：在正确的时间做正确的事情；专注完美，近乎苛求；将艺术和科技完美结合；勇敢打破常规思维，用不同的方式思考。 钱学森航天之父镜头考100分的学生你要对他好，以后他会成为科学家；考80分的学生你要对他好，

12、以后他可能和你做同事；考试不及格的学生你要对他好，以后他会捐钱给学校；考试作弊的学生你也要对他好，他将来会当官的；中途退学的同学，你也要对他好，他会成为比尔盖茨或乔布斯； .南科大就是要回答南科大就是要回答“钱学森之问钱学森之问” 朱清时对南科大的未来充满信心。 教育和创新是未来产品质量竞争的保证和关键。在未来全球竞争中，创新和资质越来越重要，低价竞争越来越难。 德国质量协会主席约尔根瓦尔维 （2014年9月柏林国际消费电子展上 ） 中国驻德大使史明德：中国驻德大使史明德：中国人在德国抢奶粉让我很伤心中国人在德国抢奶粉让我很伤心 产业迈向中高端水平 （十八届五中全会）中国制造二二五日本：马桶盖

13、一流企业定标准二流企业靠品牌三流企业靠加工“现在中国的遗憾在于创造了财富，却不能管理财富。”而美国等发达国家所做的是紧紧抓住产业链的前后两端：一个是为世界财富的创造制定标准，一个是通过自己的金融市场掌握决定产品价格的定价能力。从微笑曲线的制造低端前移（研发）德日韩：把轴承做得最坚固把锂电池的充电时间做得最长把手机银屏的摄像度做得最高默克尔访华：带来德国工业4.0 牵手中国制造2025 坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。 十八届五中全会（三）政商关系 （特许、特权、腐败）费正清之问 美国学者 费正清（哈佛大学东亚研究中心创始人