企业文化概述PPT课件

1、前言：为什么要懂得企业文化？科学管理经验管理靠强有力的领导者进行公司的管理文治 人治 法治企业管理 发展演进文化管理靠系统的流程和规范制度来进行管理靠良性的理念、价值观去影响员工，实现员工自动自发的工作行动。国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。不懂企业文化，我们真的落伍了！ 第1页/共32页为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？这是我们的文化传统为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？这是因为他们喜欢欧美的文化。为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？这是因为我们是在共同的中华文化圈为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢咸与辣？这是因

2、为我们拥有不同的饮食文化。一、文化与企业文化 民国初陈之反剑桥导引：“许多许多历史才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”第2页/共32页 “文”为象形字，本意为“在身体上刺画花纹”。 把相同的纹“纹”在每个人身上，标志着我们是一家人。 孔子: “文”古通假 本意 转意 “纹刻纹划”-引深意 “纹” 喻意 “记录” “承继” “传承”。 “化”为会意字，本意是“改变，变化”。 第3页/共32页 “文化”一词始见于战国末期的易传“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”。后由西汉刘向在其所著说苑中组合成“文化”一词。如“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也。文化

3、不改，然后加诛”。 由此，我们看到，在汉语系统中，“文化”的本义就是“以文教化”，它表示对人性情的陶冶、品德的教养，本属精神领域之范畴。 企业文化不仅仅是纹在身上，更重要的是化在心里，让心有企业文化不仅仅是纹在身上，更重要的是化在心里，让心有变化，有共鸣。化在灵魂深处，化在日常的工作和生活中变化，有共鸣。化在灵魂深处，化在日常的工作和生活中“化化”为会意字，本意是为会意字，本意是“改变，变化改变，变化”。企业文化不仅仅是纹在身上。企业文化不仅仅是纹在身上，更重要的是化在心里，让心有变化，有共鸣。化在灵魂深处，更重要的是化在心里，让心有变化，有共鸣。化在灵魂深处，化在日常的工作和生活中。化在日常

4、的工作和生活中。第4页/共32页 随着时间的流变和空间的差异，现在随着时间的流变和空间的差异，现在“文化文化”已成为一个内已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。涵丰富、外延宽广的多维概念。 19世纪末，西方思想传来，翻译者把世纪末，西方思想传来，翻译者把“文化文化”一词用来说明一词用来说明英文的英文的Culture一字，一字，Culture一词在拉丁语和中古英语中，指耕一词在拉丁语和中古英语中，指耕种土地的意思，类同于文化之种土地的意思，类同于文化之“教化教化”之一。因为文化修养和之一。因为文化修养和种庄稼一样，必须经过辛勤的耕耘，才能获得丰硕的果实。种庄稼一样，必须经过辛勤的耕耘，才能获得

5、丰硕的果实。但总的来说但总的来说; 文化文化，先文后化重点在文，关键在化。文而不化，越文文化文化，先文后化重点在文，关键在化。文而不化，越文越差。越差。“文文”在纸上，在纸上，“化化”到心里到心里 。第5页/共32页 文化：是人类区别于其它动物的独特创造，包括人类所创造的一切成果物质成果和精神成果。一切非纯自然的东西都可称为文化。第6页/共32页文化的群体性、国民性文化的群体性、国民性交通忠告：交通忠告： 乱穿马路和闯红灯很危险！乱穿马路和闯红灯很危险！？不是危不危险！？不是危不危险！而是对与不对！而是对与不对！ 因为我们的错影响了别人的对！因为我们的错影响了别人的对！第7页/共32页沙漠中天

6、气晴朗视野开阔面向你的红灯亮了：沙漠中天气晴朗视野开阔面向你的红灯亮了：德国人：基本全部选择踩刹车德国人：基本全部选择踩刹车美国人：大部分人选择踩刹车美国人：大部分人选择踩刹车 日本人：部分人选择踩刹车日本人：部分人选择踩刹车中国人：大部分人不理会中国人：大部分人不理会案例第8页/共32页 “笼子里的香蕉笼子里的香蕉”个体的认知、感知、行为个体的认知、感知、行为群体的认知、感知、行为群体的认知、感知、行为群体群体惩戒性惩戒性反复刺激反复刺激认知认知共同遵守共同遵守行为规范行为规范案例第9页/共32页 “文化”是人类社会的全部现实，“企业文化”也是企业的全部实在。 “企业文化”是整个社会文化中的

7、“亚文化”或“次文化”。 任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织。衡量企业文化的标准，只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。 只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。当你进入一个企业时，就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围形成了企业的文化。对企业来讲，企业文化无处不在，只是视而不见，或者支离破碎罢了。 第10页/共32页 【定义】企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。 企业文化企业文化=价值理念价值理念+行为规范行为规范 企业文化理论作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初期首先在美国出现的。它是美国

8、学者针对20世纪70年代在国际经济竞争中，美国企业的竞争力每况愈下，而日本的企业咄咄逼人的形势，进行美日两国企业管理比较研究的产物。第11页/共32页企业文化是提升企业整体素质的系统工程企业文化是提升企业整体素质的系统工程企业文化力是企业持续发展的强大的内驱力企业文化力是企业持续发展的强大的内驱力 （企业文（企业文化是企业竞争力的重要源泉）化是企业竞争力的重要源泉）企业文化是企业的长寿之道企业文化是企业的长寿之道 平均寿命： 长寿公司全球500强 40-50岁 1、斯多拉公司 1288年全球1000强 30岁 2、苏米托莫公司 1590年 跨国公司 11-12岁 3、杜邦公司 1802年中国集

9、团公司 10岁 中小企业 5岁 27、希尔顿公司 1919年 中国长寿企业： 北有同仁堂 1669年 南有胡庆余堂 1874年第12页/共32页凝聚功能。企业文化能够形成强大的凝聚力，也就是我们常说的“拧成一股绳”，“劲儿往一处使”。导向功能。企业的愿景、使命、价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。激励功能。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用。品牌功能。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。如GOOGLE的文化。 国家的

10、强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于经营管理，而经营管理在于文化。决定一个人、一个企业、一个国家和民族能否强大、能否成功的核心要素是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由企业经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。企业文化的作用第13页/共32页1、认为企业文化就是文体活动；2、认为企业文化就是标语口号；3、认为企业文化就是企业标志；4、认为企业文化就是老板文化。企业文化在中国还是一个新生事物，在探索创新的过程中还不免存在许多问题和缺陷，在认识上更是存在许多误区。企业文化学，作为工商管理和市场营销专业的专业课程，是一门管理学科，是管理理论的重要组成部分

11、。但中国的企业文化研究还停留在粗浅的阶段，中国企业文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践。人/企业文化二、对企业文化的认识误区二、对企业文化的认识误区对企业文化有哪些认对企业文化有哪些认识误区？识误区？第14页/共32页 不是不是 而是而是 企业文化不是管理方法企业文化不是管理方法 形成管理方法的理念形成管理方法的理念 企业文化不是行为活动企业文化不是行为活动 而是产生行为活动的原因而是产生行为活动的原因企业文化不是人际关系企业文化不是人际关系 而是人际关系反映的处世哲学而是人际关系反映的处世哲学 企业文化不是工作状态企业文化不是工作状态 而是这种状态所蕴涵的对工作的感而是这种状态所蕴涵的对工

12、作的感情情 企业文化不是教学态度企业文化不是教学态度 而是教学态度中体现的精神境界而是教学态度中体现的精神境界 我们认为企业文化经过长期实践而形我们认为企业文化经过长期实践而形 成的具有本企业特色，并被大多数员成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受处事风格、环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的工所接受处事风格、环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。总和。 企业文化是员工的统一的习惯。企业文化是员工的统一的习惯。 企业文化就是老板不在的时候员工在干什么。企业文化就是老板不在的时候员工在干什么。第15页/共32页三.企业文化的内容1.经营哲学2.企业价值3.企业精

13、神4.企业道德5.企业目标第16页/共32页四、企业文化的层次组成形象层行为层制度层物质层企业的核心价值导向企业文化的深层内涵企业的内部游戏规则企业文化的制度保证企业的大众传播形象企业文化的外在表现市场竞争的最高层次是文化竞争!精神层理念层第17页/共32页企业愿景企业使命核心价值观企业道德企业精神企业作风企业哲学核心理念系统精神层文化主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。也称理念层。核心理念系统外部经营理念内部管理理念（一）精神层/理念层第18页/共32页我们的定位我们要做什么我们的目标

14、是什么核心价值观使 命愿 景对利益相关者的承诺核心价值观我们的使命我们的愿景（一）精神层/理念层科瑞品质赢得市场，科技成就未来。引领技术进步，在工业电子领域，为全球客户提供多样的选择和满意的解决方案，为广大用户奉献更多更好的产品。利用10-20年的时间做成中国乃至世界上最大的接近开关、电容传感器研发与生产基地。第19页/共32页等等品牌理念营销理念市场理念服务理念资本理念采购理念外部经营理念精神层文化主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。也称理念层。核心理念系统外部经营理念内部管理理念（一

15、）精神层/理念层第20页/共32页执行理念用人理念品质理念学习理念团队理念创新理念沟通理念内部管理理念精神层文化主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。也称理念层。核心理念系统外部经营理念内部管理理念（一）精神层/理念层第21页/共32页企业道德举例：胡庆余堂药店戒欺：采办务真，修制务精；药业关系性命，尤为万不可欺。企业精神举例：海尔精神敬业报国，追求卓越。经营理念举例：海尔经营理念企业现代化、市场全球化、经营规模化。（一）精神层/理念层-举例第22页/共32页财务管理制度人事管理制度员工手

16、册典礼、风俗干部评议制度总结表彰制度员工满意工程销售管理制度采购管理制度推动企业绩效规范员工行为（二）制度层文化制度层文化指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总称，也包括企业内部长期形成的企业风俗，反映出特定企业组织的“游戏规则”，具有将精神文化转化为物质文化的功能。一般制度特殊制度企业风俗第23页/共32页（三）物质层文化物质层文化物质层又可以称为器物层，是企业文化在物质上的体现，是企业创造的看得见、摸得着的直观物质文化，反映出企业的大众传播形象。产品特色、式样、外观、包装技术工艺设备特性企业纪念物企业外貌物质层文化企业外貌产品外貌企业纪念物设备特性第24页/共32页四、

17、企业文化的建设步骤企业文化建设提炼（设计）提升（设计）传播（落地）推广（落地）诊断（盘点）识别（盘点）企业文化建设 “建设企业文化”是“建设优秀企业文化”的缩语，企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程，是一个企业发展到一定阶段的必然要求，是提升企业核心竞争力的关键所在。第二步 设计（提炼与提升）第三步 落地（传播与推广）第一步 盘点（识别与诊断）第25页/共32页诊断存在问题：文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确定当前的企业文化在观念和行为等方面存在的差距。如：各种理念是不是合理的，是不是适合企业的未来发展需要（能否促进企业竞争力的提升）？企业的形象、制度及行为与企

18、业所要反映的价值观、理念、企业精神等是不是一致的？企业文化建设企业文化诊断第一步 盘点（识别与诊断）识别现有文化：可以按照物质层制度层精神层的顺序可进行识别：物质环境（绿化环境、建筑物、办公室、标志和宣传标语等）；员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围；技术水平、产品与设备；战略、组织及规章制度； 企业文化的口头描述及书面素材； 优良传统、榜样人物、模范事迹； 习俗、仪式、文体活动等。企业文化识别第26页/共32页一、与公司战略发展相悖文化元素的剔除：文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新”的过程。要审视现有文化，弄清楚哪些不符合公司未来发展的需要，哪些与公司未来的发展一致，弘扬优秀的，剔

19、除不良的。二、适应市场竞争导入先进文化元素：本着适应未来竞争的要求，满足企业实现“战略实施”的需要，为企业引入新的文化元素，建设适合市场竞争、战略转变的新文化。企业文化提升第二步 设计（提炼与提升）现有优秀文化元素的提炼：系统总结、挖掘、提炼现有企业文化资源优势；不图一劳永逸、完美无缺，但求真实客观、平实有用。企业文化提炼第27页/共32页CIS一词源于美国，是Corporate Identity System缩写，意为“企业识别系统”，也有译为“企业形象识别系统”。精神层文化MI（Mind Identity 理念识别）企业的“心”制度层文化BI（Behavior Identity 行为识别）企业的“手”物质层文化VI（Visual Identity 视觉识别）企业的“脸”企业文化与CIS第二步 设计（提炼与提升）精神理念提炼（M