有关精益管理年工作计划

1、有关精益管理年度工作计划导语：真实的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、 灵魂的深度。以下小编为大家介绍有关精益管理年度工作计 划文章，欢迎大家阅读参考 !有关精益管理年度工作计划 11、每月组织各单位5S办负责人、各部门 5S管理员、内训师参加，内容主要是 精益思想以及改善的专题讲座。2、在科务会、月度总结会上，总结分析工作中不精益 的做法和行为，制定改进措施。3、每季度，组织精益管理专题讲座，公司领导和中层管理人员参加，邀请外面老师授课。4、每次参加各单位培训时， 把精益思想作为必讲内容。1、按照标准流程办事，没有标准流程的，及时建立； 标准流程不合理的，及时修改。2、制定详细的工作计划，

2、落实到每件具体的事情，落 实到每一天，落实每一个人。3、对没有执行计划的，每周进行考核。4、坚持每周四下午，全科室进行学习改善活动。1、建立精益思想传播、 精益工具方法推行等管理流程。5 月底前完成。2、每周对工作进行总结，梳理出没有建立标准的工作 和标准不合理的工作，制定建立完善计划。3、结合问题管理，将有效对策固化到标准流程中，每 周跟进。4、建立 5S 精益管理推行手册。 12 月底前完成。 有关精益管理年度工作计划 2 按照公司、分厂两级 工作会议精神， 紧紧围绕 “技术创新、 结构调整、 精益管理” 三大工作主线，在巩固 XX 年度北郊分厂精益管理推进单位 成果的基础上， 20xx

3、年将结合北郊分厂实际， 全面推进精益 生产方式， 缩小与公司示范单位差距， 扩大精益班组覆盖面， 精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定 下发北郊分厂 20xx 年度精益管理工作要点 ，具体内容如 下。按照公司及分厂 20xx 年工作会议部署和要求，紧紧围 绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪 费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现 场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益 成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保 员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益 KPI 指标为 手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组

4、 建设，深化“一线工作法” ，持续提升分厂精益管理水平。按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点， 努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。“全面应用” ：就是在生产制造、采购、物流、安全、 质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和 方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益 KPI 各项 指标。“持续改善” ：就是各单位要结合本单位实际，建立合 理化建议和提案改进工作的长效机制，通过激发全体员工的 聪明才智，持续挖掘生产经营过程中典型的浪费及不精益案 例，年度精益改善创节成效力争达到 100 万元。“消除浪费” ：就是通过全过程降本，全员节约活动， 分析生产经营过

5、程的每一个环节，努力消除各个环节的浪费 和无效劳动。全面开展精益管理培训，大力营造浓厚的精益文化氛围。 一是各单位要加强精益管理培训的针对性和实效性。各单位 要系统梳理、总结近三年精益管理培训的经验与不足，有针 对性的制定培训工作计划，从工作实际出发，形成“主讲人 懂精益、全体员工要精益、工作实际用精益”的良好培训结 果。二是加强精益管理培训的层次性和先进性。 34 月份， 分厂及各单位将适时组织班组长、室主任、业务骨干、中层 领导进行精益管理培训。其中要求：班组长、室主任、业务 骨干、中层领导的培训率达 90%以上。精益办对各单位的培 训工作进行“三查“，即查培训讲义、查上课笔记、查认识 程

6、度。杜绝把培训工作停留在单纯的现场和概念上，通过总 结和交流，提升班组长、室主任等人员精益培训的深度和广 度。三是加强精益管理学习和交流。按照公司的统一安排， 采取“请进来，走出去” ，内外结合、理论与实践结合的办 法，积极开展外出学习、现场观摩、互动交流、座谈研究等 多视角、多层面的精益管理培训，重点做好精益工具运用方 面的培训工作。 四是举办第三期中层干部 “精益生产论坛” ， 各单位领导要积极参加，踊跃发言。同时，精益办将对各单 位论文进行遴选， 编撰分厂 精益生产在行动 优秀论文集。 五是营造浓厚的精益文化范围。分厂宣传部门、精益办要充 分利用广播、 精益生产简报等媒介大力宣传精益生产

7、知 识，各单位要开辟专栏对在精益生产工作中的典型案例大力宣传推广。同时，积极参加 公司举办的第三届精益改善与合理化建议成果展示活动，营 造分厂浓厚的精益生产氛围。注重精益人才骨干队伍建设， 开展 IE 工业工程实践。 一 是积极参加公司级专家队伍建设。分厂各单位要在学习公司 精益生产示范单位的基础上，以“精益生产论坛”为平台， 培育出一批分厂级的精益内训师，同时积极向公司输送 23 名精益专家。二是建立分厂精益培训实践基地。按照公司的 统一安排，分厂精益办将有计划、有重点、分层次、分阶段 开展专项精益人才培训和育成工作，在分厂成立精益人才培 育基地。三是建立 IE 工业工程实践点。今年分厂将按

8、照公 司的要求， 逐步运用精益先进工具， 重点围绕分厂生产组织、 火工区入园技术提升、工卡量具等方面进行工业工程改善项 目实践工作。强化现场基础管理，推进精益工具运用。1、持续强化现场“ 5S”整理整顿。一是各单位要在一季度生产间隙，按照分厂精益办关于在一季度开展“三整 顿三清理”精细化管理专项整治活动的通知要求，遵照阶 段性工作内容、节点对现场进行彻底清理整顿、规范现场定 置、修整完善现场，掀起分厂现场“ 5S”整理整顿的高潮。 二是四月份按照公司下发的生产现场定置管理与实施标准 进行对标管理，严格现场检查完善，强化规范管理。三是根 据生产现场薄弱环节， 分厂精益办将适时开展 “三小”整顿、

9、 闲置工房抽检等系列专项整顿工作。四是坚持月查制度，每 月组织相关人员对各单位现场管理、精益生产推行实施、专 项工作开展落实情况进行检查验收，对检查结果通过通报批 评、“ 5S”红牌考核等方式进行公示。2、持续强化全员 TPM设备维护，确保关重设备完好运行。一是机械动力公司要及时制定分厂设备精益管理年度工 作要点，指导单位开展好设备维护工作。二是严格执行公司 设备使用、维护、保养、管理制度，落实“一书一牌两单” 管理。三是持续强化“预检维修、全员参与”理念，建立起 三级设备维护管理体系，设备完好率达95%以上，确保关重设备完好运行。四是各单位在精益培训中要纳入设备TPM培训的内容，且设备 TPMI培训率达80%以上。3、持续强化能源管理，确保节能指标实现。一是经营管理处要按照公司能源管理计划的要求，在 3 月份及时组织 制定分厂能源精益管理工作要点。二是实施能源精细管理， 做到“三个及时” ，即发现问题及时报告，能源故障及时排 除，用能及时关闭。三是持续实行冬季“恒温供暖” ，确保 实现 5%节煤目标。 四是加强能源管网设施维护， 拆除废旧管 道，排查故障阀门，做好冬季管网防冻， 5 月份对分厂空调 机组进行全面维护等工作。五是各单位办公室应尽量使用自 然光照明，工房应分段照明，生产场所要做到人走断电，无 功停机，有空调的场所要认真执行公司空调使用管理规定