东莞关于成立塑料产品公司可行性研究报告（模板参考）

1、泓域咨询 /东莞关于成立塑料产品公司可行性研究报告东莞关于成立塑料产品公司可行性研究报告xxx（集团）有限公司报告说明xxx（集团）有限公司主要由xxx有限责任公司和xxx有限公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资1341.00万元，占xxx（集团）有限公司90%股份；xxx有限公司出资149万元，占xxx（集团）有限公司10%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资27118.28万元，其中：建设投资22123.98万元，占项目总投资的81.58%；建设期利息613.75万元，占项目总投资的2.26%；流动资金4380.55万元，占项目总投资的16.15%。项目正常运营每年营业收入5410

2、0.00万元，综合总成本费用46609.65万元，净利润5442.25万元，财务内部收益率13.38%，财务净现值382.03万元，全部投资回收期6.89年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。从事塑料托盘的生产和销售需要大量的流动资金作为支撑，主要是用于原材料的购买和模具的开发。塑料托盘行业中，原材料的成本效应较为明显，一般材料成本占营业成本的80%以上，若需要生产批量的托盘产品，需购置大量的原材料，由此需要大量的资金。同时，为了企业的长久发展，公司一般愿意与大型的集团企业达成合作，向其供应托盘产品。大型企业客户的资金回笼较慢，由此带来了资金链的紧张。为了开发新

3、的市场，需要不定期的根据客户的需要，研发不同的模具以适应客户的需求。一套模具的研发需要前后投入大量的成本进行设计、制作和试用，为了满足不同客户的定制需求，可能还需要经常研发新的模具已生产塑料托盘，由此也需要大量的资金。模具的单一造成的是产品线的单一，由此，为了企业的发展，必须要有充足的资金支撑原材料和模具的资金需求。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录第一章 拟组建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地

4、址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 公司成立方案16一、 公司经营宗旨16二、 公司的目标、主要职责16三、 公司组建方式17四、 公司管理体制17五、 部门职责及权限18六、 核心人员介绍22七、 财务会计制度23第三章 项目投资背景分析27一、 行业壁垒27二、 行业发展概况和趋势29三、 市场规模33四、 项目实施的必要性35第四章 行业发展分析37一、 行业竞争格局37二、 行业竞争格局37第五章 法人治理38一、 股东权利及义务38二、 董事4

5、2三、 高级管理人员48四、 监事50第六章 发展规划52一、 公司发展规划52二、 保障措施58第七章 项目环境保护60一、 编制依据60二、 环境影响合理性分析61三、 建设期大气环境影响分析62四、 建设期水环境影响分析62五、 建设期固体废弃物环境影响分析62六、 建设期声环境影响分析63七、 营运期环境影响64八、 环境管理分析65九、 结论及建议67第八章 项目风险分析68一、 项目风险分析68二、 公司竞争劣势73第九章 项目选址方案74一、 项目选址原则74二、 建设区基本情况74三、 创新驱动发展77四、 社会经济发展目标80五、 产业发展方向81六、 项目选址综合评价85第

6、十章 投资计划方案87一、 投资估算的编制说明87二、 建设投资估算87建设投资估算表89三、 建设期利息89建设期利息估算表89四、 流动资金90流动资金估算表91五、 项目总投资92总投资及构成一览表92六、 资金筹措与投资计划93项目投资计划与资金筹措一览表93第十一章 经济效益分析95一、 基本假设及基础参数选取95二、 经济评价财务测算95营业收入、税金及附加和增值税估算表95综合总成本费用估算表97利润及利润分配表99三、 项目盈利能力分析99项目投资现金流量表101四、 财务生存能力分析102五、 偿债能力分析102借款还本付息计划表104六、 经济评价结论104第十二章 建设进

7、度分析105一、 项目进度安排105项目实施进度计划一览表105二、 项目实施保障措施106第十三章 项目总结分析107第十四章 附表附录109主要经济指标一览表109建设投资估算表110建设期利息估算表111固定资产投资估算表112流动资金估算表112总投资及构成一览表113项目投资计划与资金筹措一览表114营业收入、税金及附加和增值税估算表115综合总成本费用估算表116固定资产折旧费估算表117无形资产和其他资产摊销估算表117利润及利润分配表118项目投资现金流量表119借款还本付息计划表120建筑工程投资一览表121项目实施进度计划一览表122主要设备购置一览表123能耗分析一览表1

8、23第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xxx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1490万元三、 注册地址东莞xxx四、 主要经营范围经营范围：从事塑料产品相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx（集团）有限公司主要由xxx有限责任公司和xxx有限公司发起成立。（一）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构

9、建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11113.318890.658334.98负债总额4306.353445.083229.76股东权益合计6806.9

10、65445.575105.22公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入31339.5625071.6523504.67营业利润6668.515334.815001.38利润总额5791.824633.464343.86净利润4343.863388.213127.58归属于母公司所有者的净利润4343.863388.213127.58（二）xxx有限公司基本情况1、公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流

11、，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11113.31889

12、0.658334.98负债总额4306.353445.083229.76股东权益合计6806.965445.575105.22公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入31339.5625071.6523504.67营业利润6668.515334.815001.38利润总额5791.824633.464343.86净利润4343.863388.213127.58归属于母公司所有者的净利润4343.863388.213127.58六、 项目概况（一）投资路径xxx（集团）有限公司主要从事关于成立塑料产品公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由结合中国叉车、托盘搬

13、运车、自动化立体库的产量增长趋势，按照国际这两类产品匹配的经验数据，我们测算中国托盘未来6年增长数据，预计中国托盘市场产量增长速度大约在4%左右水平，到2023年我国托盘保有量将突破15.31亿片。当前全球新科技革命和产业变革不断取得新突破，国际经济贸易格局、产业分工格局、能源资源版图等正在发生重大变化，预计“十三五”时期，以新一代信息技术、生物技术、新能源等新兴产业为代表的新生产力发展格局将初步形成，新兴产业将成为国际贸易的主导力量。在我国经济社会发展的重要战略机遇期，国家、省将继续实施加快培育和发展战略性新兴产业的决策方针，抓住新常态下的发展机遇，把握国际竞争主动权，打造经济发展的新活力、

14、新引擎。改革开放以来，我市经济社会建设取得优异成绩，凭借先进的制造业基础，经济总量始终位列省经济发展前列。但随着国际经济复苏缓慢，外需拉动效应明显减弱，而国家工业化城镇化进程加速，国内资源环境约束达到上限，以传统外向型、粗放式发展为主的东莞面临巨大压力，亟需经济发展方式转变及产业结构转型升级。在经济社会三期叠加的关键期，东莞应抓住新一轮科技革命和产业变革的重大机遇，坚持以推进经济结构战略性调整为主攻方向，加快培育发展知识技术密集、物质资源消耗少，成长潜力大、综合效益好的战略性新兴产业，充分发挥创新引领作用，在更高起点上形成新的经济增长点，真正走向创新驱动的发展之路。（三）项目选址项目选址位于x

15、x（待定），占地面积约62.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx吨塑料产品的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积68916.62，其中：生产工程51504.23，仓储工程6619.89，行政办公及生活服务设施7723.53，公共工程3068.97。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资27118.28万元，其中：建设投资22123.98万元，占项目总投资的81.58%；建设期利息613.75万元，占项目总投资的2.26%；流动资金4380.55万元，占项目总投资的16.15%

16、。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：54100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：46609.65万元。3、净利润（NP）：5442.25万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.89年。5、财务内部收益率：13.38%。6、财务净现值：382.03万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。第二章 公司成立方案一、 公司经营宗旨

17、依据有关法律、法规，自主开展各项业务，务实创新，开拓进取，不断提高产品质量和服务质量，改善经营管理，促进企业持续、稳定、健康发展，努力实现股东利益的最大化，促进行业的快速发展。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具

18、有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、塑料产品行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入

19、和结构调整。三、 公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由xxx有限责任公司和xxx有限公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资1341.00万元，占xxx（集团）有限公司90%股份；xxx有限公司出资149万元，占xxx（集团）有限公司10%股份。四、 公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主

20、要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效

21、运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情

22、况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与

23、银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3

24、、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求

25、。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、肖xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、石xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司

26、独立董事。3、汪xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、程xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、钱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xx

27、x有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。6、冯xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。7、秦xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。8、胡xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月

28、至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利

29、润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%

30、。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大

31、投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存

32、公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。第三章 项目投资背景分析一、 行业壁垒1、客户壁垒塑料托盘行业以及塑料中空容器行业的规模经济效益十分明显，而长期稳定的大规模订单是塑料制品生产企业实现经济规模的必要条件。国内外塑料包装容器行业的龙头企业普遍具有一个共同特征，即拥有稳定的优质客户并伴随客户共同成长。要成为行业内的优势企业，必须拥有核心客户，而赢得客户必须依靠自身在技术、管理、质量等方面的综合优势。出于产品质量和供应链稳定性的考虑，大型知名企业对供应商的选择一般非常谨慎，通常需要经过严格、漫长的认证程序才会选定合作伙伴，而一旦确立合作关系，出于保证产品品质稳定的目的，下游客户通常选择与主要

33、供应商长期合作；同时，由于塑料包装容器运输半径对成本、供货及时性的影响相对较大，也决定了下游客户与主要供应商之间会形成一种紧密的相互依托、共同成长的共赢合作模式。2、资金壁垒从事塑料托盘的生产和销售需要大量的流动资金作为支撑，主要是用于原材料的购买和模具的开发。塑料托盘行业中，原材料的成本效应较为明显，一般材料成本占营业成本的80%以上，若需要生产批量的托盘产品，需购置大量的原材料，由此需要大量的资金。同时，为了企业的长久发展，公司一般愿意与大型的集团企业达成合作，向其供应托盘产品。大型企业客户的资金回笼较慢，由此带来了资金链的紧张。为了开发新的市场，需要不定期的根据客户的需要，研发不同的模具

34、以适应客户的需求。一套模具的研发需要前后投入大量的成本进行设计、制作和试用，为了满足不同客户的定制需求，可能还需要经常研发新的模具已生产塑料托盘，由此也需要大量的资金。模具的单一造成的是产品线的单一，由此，为了企业的发展，必须要有充足的资金支撑原材料和模具的资金需求。3、技术壁垒塑料托盘行业和塑料中空容器行业作为处于产业链中游的制造业，其利润空间相对有限，只有不断提高技术研发水平，才能够具有持续创新能力和差异化竞争能力，才能够保证产品质量的可靠与稳定，才能够在成本控制、安全环保方面取得竞争优势。同时，随着下游客户对供应链管理要求的日益提高、生产技术工艺的升级，也要求塑料包装企业提高自身产品的技

35、术含量，高水平的行业技术不仅能够满足客户的基本需求，而且在一定程度上可以帮助客户实现和改善设计构思，甚至通过技术、工艺的创新而创造新的市场需求。4、政策壁垒塑料托盘和塑料中空容器的原材料主要为PE（聚乙烯）和PP（聚丙烯），产品成本中原材料的占比较高，由此，上游行业对塑料托盘行业的发展影响较为明显。随着我国各行业的发展，国内PE和PP的产量不足以满足本国需求，需要从国外进口大量的原料。2017年7月，国务院办公厅印发禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案，对国内废塑料的进口量形成了明显的冲击。进口量的减少带来了国内供给不足，由此带来原材料价格的上升，给拟进入本行业的企业直接产生了进

36、入壁垒。二、 行业发展概况和趋势托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的基础平台，是现代物流作业的基本单元。托盘现已广泛应用于生产、运输、仓储和流通等领域，被认为是20世纪物流产业中两大关键性创新之一。托盘的生产和消费与经济发展息息相关，更与经济转型与产业升级息息相关。随着中国国民生产总值的快速增长，经济总量的迅速增加，社会消费总额的增长与工业经济的发展，托盘的使用量自然会随之增加。此外商品流通的繁荣，带来商品的生产、搬运、运输、储存的作业量增长，对托盘市场的需求也快速增长。物流技术装备与产品的发展方向是标准统一、节能、环保、高效。这一点，在近几年有关托盘的政策文件中已经反映了出来。2005年6月，

37、为了加强托盘的规范化管理，经国家标准化委员会批准，由全国物流标准化技术委员会归口，中国物流与采购联合会托盘专业委员会牵头，成立了由交通、铁道、包装等行业部门联合企业构成的托盘修订课题组，开始对联运通用平托盘主要尺寸及公差等三项托盘国家标准进行修订。课题组组织力量对我国的托盘标准化现状进行了深入调研，检索了大量相关资料，向广大托盘生产企业、用户企业和相关部门、机构广泛地征求了意见，先后召开了五次修订工作会议，最后参照国际标准、国外经验，结合本国实际，确定将我国原有的六种规格标准，缩减为1200×1000和1100×1100两种，1200×1000为优先推荐使用标准规

38、格。该标准2007年10月11日得到国家质量监督检验检疫总局和中国国家标准化管理委员会的批准，于2008年3月1日起正式在全国范围内实施。推动托盘标准建设是一项系统工程，有了托盘规格标准，托盘的质量检验检测的标准也提到议事日程。目前中国物流与采购联合会托盘专业委员会已经在大量市场调研基础上编制了这方面的相关标准，并已经上报到国家相关部门，预计新的标准也将很快批复。通过建立托盘标准体系，借助托盘作为物流基础平台的作用和托盘在物流作业中的关键作用，可以极大地促进叉车、货架、卡车、物流周转箱等标准的改进，促进物流标准的系列化与系统化。物流总额是指第一次进入全社会物流系统的货物总价值，由于现代物流信息

39、不对称，社会物品流通环节众多，导致了中国现代物流运作中出现货物周转次数多，倒运次数多，滞留在全社会物流系统环节的货物总值高的现象。长期以来中国社会物流总额的增长速度远远高于GDP的增长速度，2017年达到252.8万亿元。当然，物流系统的货物总值高，也表明在物流系统中流动的货物多，货物的搬运、存储、运输的量十分巨大，带来的对托盘的需求自然巨大。企业主要产品之一的托盘必须用堆垛机、叉车、托盘搬运车实现货物搬运，因此托盘的生产与销售自然与搬运设备呈现联动发展得趋势。近年来，与托盘密切相关的这些物流技术装备获得巨大发展，据中国工业车辆分会统计数据，十多年来中国叉车产销量从2001年前后的每年两万多台

40、发展到目前每年产销50万台以上，这些大量的叉车存在，带来包括托盘在内的相关配件的旺盛需求。自动化立体库是托盘集中应用的场所，主要应用高质量的塑料托盘或木托盘。中国自动化立体库建设从1975起步，1975年至1985年第一个十年：处于起步阶段，增长极为缓慢，到1980年代中期总共只建设了不足10座自动化立体仓库，北起院研发了国内第一座自动化立体仓库；1985年至1995年是自动化立体库发展的第二个十年，这一期间，自动化立体库的优势被更多的企业所认知，市场需求开始增加。德国德马泰克公司、日本大福公司、村田公司，瑞士Swisslog公司等国际上先进的物流系统集成商的部分技术被引进国内。1995年至2

41、005年：第三个十年，市场需求与行业规模迅速扩大，技术全面提升。在这10年中，现代仓储系统、分拣系统及其自动化立体库技术在各行业开始得到应用，尤其是医药、食品、烟草、汽车等行业更为突出。2005年至2015年，中国物流系统技术与装备进入第四个十年，这10年是中国物流技术与装备获得大发展的时期，以昆船物流、北京起重运输机械研究院、今天国际、太原刚玉、北京高科、新松机器人、沈飞、自动化所、六维等为代表的中国国内企业异军突起，自动化立体库市场飞速发展。截止2015年底中国建成并正在运行的自动化立体库保有量已经超过2200座。自动化立体仓库的作业效率和自动化的技术水平可以使得业物流效率大幅提升，而且立

42、体库的基本技术也日渐成熟，越来越多的企业开始采用自动化立体仓库，不仅建设中大型的立体库，而且也根据需要建设了很多中小型自动化立体库。根据中国物流技术协会信息中心调研情况，未来几年的自动化仓储市场需求每年将有17%的增长。因此与自动化立体仓库相配套的托盘需求量也会大幅的增长。由于托盘货物单元是实施物流作业机械化的前提条件，所以，可以认为，一个国家的托盘拥有量是衡量其物流现代化的标志之一。截至2017年底，中国托盘市场保有量达到12.63亿片，同比增长8.0%。其中1.2m×1.0m标准托盘市场占比达到28%左右，较2016年底提高1个百分点，重点商贸物流领域托盘标准化率达到65%。20

43、17年，全国托盘生产总量首次超过3亿片，达到31080.3万片，同比增长9.0%，增速较2016年提高2.7个百分点。从生产环节标准化托盘占比情况看，2017年，生产环节托盘标准化率达到45%以上，同比提高5个百分点。2017年，标准托盘租赁池规模达到1770万片，较2016年底（1700万片）增长4.1%。2012-2017年国内标准托盘租赁市场托盘池规模不断扩大。2017年标准托盘租赁市场托盘池规模接近1770万片，较2016年增长4.1%。结合中国叉车、托盘搬运车、自动化立体库的产量增长趋势，按照国际这两类产品匹配的经验数据，我们测算中国托盘未来6年增长数据，预计中国托盘市场产量增长速度

44、大约在4%左右水平，到2023年我国托盘保有量将突破15.31亿片。三、 市场规模“托盘”这个词在物流领域具有特定的含义，我国国家标准物流术语对托盘（pallet）的定义是：“用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。”塑料托盘是使用PE,PP等热塑性塑料，加上一些改善性能的添加剂，通过注塑、吹塑等工艺加工而成的。随着对生产条件、仓储条件、过程控制、品质管理的要求不断提高，由于木托盘在卫生状况及规范生产上无法克服的局限性，塑料托盘开始出现，并很快占据了一席之地，已广泛应用于机械、电子、食品、医药、服装等行业。与木质托盘相比，塑料托盘整体性好，卫生洁净，易于冲洗消毒

45、，在使用中具有质轻、无钉刺、耐酸碱、不霉变等特点，其使用寿命是木托盘的57倍。由于托盘货物单元是实施物流作业机械化的前提条件，所以，可以认为，一个国家的托盘拥有量是衡量其物流现代化的标志之一。截至2017年底，中国托盘市场保有量达到12.63亿片，同比增长8.0%。其中1.2m×1.0m标准托盘市场占比达到28%左右，较2016年底提高1个百分点，重点商贸物流领域托盘标准化率达到65%。2017年，全国托盘生产总量首次超过3亿片，达到31080.3万片，同比增长9.0%，增速较2016年提高2.7个百分点。从生产环节标准化托盘占比情况看，2017年，生产环节托盘标准化率达到45%以上

46、，同比提高5个百分点。2017年，标准托盘租赁池规模达到1770万片，较2016年底（1700万片）增长4.1%。2012-2017年国内标准托盘租赁市场托盘池规模不断扩大。2017年标准托盘租赁市场托盘池规模接近1770万片，较2016年增长4.1%。结合中国叉车、托盘搬运车、自动化立体库的产量增长趋势，按照国际这两类产品匹配的经验数据，我们测算中国托盘未来6年增长数据，预计中国托盘市场产量增长速度大约在4%左右水平，到2023年我国托盘保有量将突破15.31亿片。四、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产

47、品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外

48、企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。第四章 行业发展分析一、 行业竞争格局目前，我国塑料托盘行业竞争激烈。主要表现为以下三个方面：第一，产品结构不合理，中低档产品比例过高；第二，部分产品出现结构性、阶段性过剩；第三，技术创新能力不强，新增长点尚未形成。二、 行业竞争格局目前，我国塑料托盘行业竞争激烈。主要表现为以下三个方面：第一，产品结构不合理，中低档产品比例过高；第二，部分产品出现结构性、阶段性过剩；第三，技术创新能力不强，新增长点尚未形成。第五章 法人治理一、 股东权利及义务股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股东，享有同等权利，承担同种义务。股东

49、为单位的，股东单位内部对公司收购、出售资产、对外担保、对外投资等事项的决策有相关规定的，公司不得以股东单位决策程序取代公司的决策程序，公司应依据公司章程及公司制定的相关制度确定决策程序。股东单位可自行履行内部审批流程后由其代表依据公司法、公司章程及公司相关制度参与公司相关事项的审议、表决与决策。1、公司股东享有下列权利：（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会并行使相应的表决权；（3）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（5）查阅公司章

50、程、股东名册、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；2、股东提出查阅前条所述有关信息或索取资料的，应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供。但相关信息及资料涉及公司未公开的重大信息的情况除外。3、公司股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的，股东有权请求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销。公司根据股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后

51、，公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。4、公司股东承担下列义务：（1）遵守法律、行政法规和本章程；（2）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（3）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（4）不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；5、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。6、公司的股东或实际控制人不得占用或转移公司资金、资产及其他资源。如果存在股东占用或转移公司资金、资产及其他资源情况的，公司应当扣减该股东所应分配的红利，以偿还被其占用或者转移的资金、资产及其他资

52、源。控股股东发生上述情况时，公司应立即申请司法系统冻结控股股东持有公司的股份。控股股东若不能以现金清偿占用或转移的公司资金、资产及其他资源的，公司应通过变现司法冻结的股份清偿。公司董事、监事、高级管理人员负有维护公司资金、资产及其他资源安全的法定义务，不得侵占公司资金、资产及其他资源或协助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资金、资产及其他资源。公司董事、监事、高级管理人员违反上述规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。造成严重后果的，公司董事会对于负有直接责任的高级管理人员予以解除聘职，对于负有直接责任的董事、监事，应当提请股东大会予以罢免。公司还有权视其情节轻重对直接责任人追究法律责任。7

53、、公司的控股股东、实际控制人及其他关联方不得利用其关联关系损害公司利益，不得占用或转移公司资金、资产及其他资源。违反规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。公司的控股股东、实际控制人及其控制的企业不得以下列任何方式占用公司资金、损害公司及其他股东的合法权益，不得利用其控制地位损害公司及其他股东的利益：（1）公司为控股股东、实际控制人及其控制的企业垫付工资、福利、保险、广告等费用和其他支出；（2）公司代控股股东、实际控制人及其控制的企业偿还债务；（3）有偿或者无偿、直接或者间接地从公司拆借资金给控股股东、实际控制人及其控制的企业；（4）不及时偿还公司承担控股股东、实际控制人及其控制的企业的担保

54、责任而形成的债务；（5）公司在没有商品或者劳务对价情况下提供给控股股东、实际控制人及其控制的企业使用资金；8、控股股东、实际控制人及其控制的企业不得在公司挂牌后新增同业竞争。9、公司股东、实际控制人、收购人应当严格按照相关规定履行信息披露义务，及时披露公司控制权变更、权益变动和其他重大事项，并保证披露的信息真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。公司股东、实际控制人、收购人应当积极配合公司履行信息披露义务，不得要求或者协助公司隐瞒重要信息。10、公司股东、实际控制人及其他知情人员在相关信息披露前负有保密义务，不得利用公司未公开的重大信息谋取利益，不得进行内幕交易、操纵市场或者

55、其他欺诈活动。11、通过接受委托或者信托等方式持有或实际控制的股份达到5%以上的股东或者实际控制人，应当及时将委托人情况告知公司，配合公司履行信息披露义务。12、公司控股股东、实际控制人及其一致行动人转让控制权的，应当公平合理，不得损害公司和其他股东的合法权益。控股股东、实际控制人及其一致行动人转让控制权时存在下列情形的，应当在转让前予以解决：（1）违规占用公司资金；（2）未清偿对公司债务或者未解除公司为其提供的担保；（3）对公司或者其他股东的承诺未履行完毕；（4）对公司或者中小股东利益存在重大不利影响的其他事项。二、 董事1、公司设董事会，对股东大会负责。2、董事会由5名董事组成，包括2名独

56、立董事。董事会中设董事长1名，副董事长1名。3、董事会行使下列职权：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（7）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（10）制订公司的基本管理制度；（11）制订本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事项；（13）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（14）听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作；（15）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。4、公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准审计意见向股东大会作出说明。5、董事会制定董事会议事规则，