王佐项目质量计划书

1、 中铁十二局集团建筑安装工程有限公司Building and Installing Engineering Co.,Ltd Of China Railway 12 TH Bureau Group 项目质量计划书目 录第一篇 工程概况及工程特点1一、工程概况1二、工程特点2三、总体进度安排2第二篇 项目部组织机构3一、项目组织机构构3二、施工组织机构部门职责4第三篇 项目质量控制措施6一、质量目标6二、质量管理组织机构6三、质量保证体系7四、主要人员及部门职责8五、质量体系要素职能分配9六、质量控制具体措施9七、作业指导书编制计划19八、检验、验证要求19九、更改和完善质量计划的程序19十、争创

2、“长城杯”措施21第四篇 现场质量管理制度23一、工程项目总承包责任制度23二、技术交底制度26三、材料进场检验制度26四、样板引路制度29五、施工挂牌制度29六、过程三检制度30七、质量否决制度32八、成品保护制度33九、工程质量评定、验收制度34十、竣工服务承诺制度35十一、培训上岗制度36十二、工程质量事故报告及调查制度36十三、现场材料的存放与管理制度36十四、现场设备的存放与管理制度38第五篇 工程质量检验制度39一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度39二、班组的自检和交接制度41三、专职质量检查员检查制度42四、公司对项目的检查制度43 第 46 页 共 44 页第一篇 工程概

3、况及工程特点 一、工程概况本工程为北京市丰台区王佐镇西王佐村住宅（配建定向安置房）项目一期二标段工程，工程单体为1#-12#住宅楼及2#车库东段。1、项目概况工程名称：北京市丰台区王佐镇西王佐村住宅项目工程地址：北京市丰台区王佐镇西王佐村建设单位：中铁房地产集团北京丰昊置业有限公司设计单位：北京三磊建筑设计有限公司监理单位：北京市驰跃翔工程监理有限责任公司2、建筑设计概况建筑规模：总建筑面积68663.11m2，其中地下建筑面积15598.69m2，地上建筑面积53064.42m23、结构设计概况结构形式：全现浇钢筋混凝土剪力墙结构基础类型：载体桩条形基础、筏板基础抗震设防类别：丙类建筑抗震设

4、防烈度：8°结构安全等级：二级建筑物耐火等级：二级防水等级：II级，地下及外墙抗渗混凝土C30p6自防水一道，聚酯胎型SBS4+3SBS卷材防水，地下室顶板为抗渗混凝土C30p6自防水一道，聚酯胎型SBS 3+4（耐根刺）SBS卷材防水。屋面为聚酯胎型SBS3+3SBS卷材防水混凝土强度等级：C15、C20、C25、C30、 C35P6钢筋：HPB235、HPB335、HRB400 16以上采用直螺纹连接，16以下搭接连接。4、水暖专业概况采暖系统：室内采暖采用埋地式高温加热管。通过集分水器分配到各房间。各回路设置自动调节温度装置。埋地水管采用S5系列高温聚乙烯（PE-RT）管，壁厚

5、2mm，工作压力0.3MPa。给水系统：水源为市政自来水，供水压力不小于0.28KPa。给水干管采用衬塑复合钢管，卡环连接。中水干管采用内外壁热浸镀锌钢管，沟槽链接。户内支管采用S5系列的PPR管，热熔连接。排水系统：所有卫生间、厨房生活污水经化粪池处理后排入市政污水管网，盥洗室和淋浴排水组成 的优质杂水经废水管道收集后至中水处理机房。室内±0.000以上污水重力自流排入室外污水井。屋面雨水有自重排入室外污水井。室内污、废水管采用聚丙乙烯静音排水管。排水干管采用聚丙烯静音排水管（BX-PP）柔性承插连接。雨水管采用硬聚氯乙烯（PVC-U）排水管，承插连接。消防系统：本工程室内按A类轻

6、危险级设计。本工程设室内消防栓及消防喷淋系统。每层楼梯间配置两套2kg手提式磷酸铵盐干粉灭火器。5、电气专业概况供配电系统：消防用电、居民用电及其它电力、照明负荷均为三级，住宅供电电源取自小区基变配电室。电压等级为220V/380V，电源采用电缆直埋地引入，埋深1.2米，电源进线后将零线引出室外做重复接地，采用TN-S接地系统。防雷与接地及安全：本工程防雷等级为三类，在屋顶Ø10镀锌圆钢做接闪器，引下线利用建筑物结构柱或墙内两根Ø16以上的通长主筋焊接作为避雷引下线，引上线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础钢筋接地网焊接，接地电阻不大于1欧姆。照明系统：电缆由一层配电室电缆

7、竖井内穿至每户，所有回路均单独穿管，各回路N、PE线均从箱内引出。应急照明、疏散照明穿管暗敷在楼板或腔内，消防用电设备暗敷于不燃烧体结构内。 二、工程特点1、工程特点工程设计规划单体多，结构形式多样，结构层数底，且须同步施工，工期紧，任务重，质量高、安全严，周转器材前期投入较大。现场地内仍有坟头在楼座内未迁走，降水没有达到预期标高，挖土缓慢，严重制约工期。2、重点、难点分析工程场地东侧为居民区，当地人际关系较复杂，易出现扰民民扰现象。根据业主要求，工程整体施工时间仅12个月，根据工程体量和投资规模，只能多头推进、平面交错、立体交叉全面施工。而且，一开工要面临前期配合业主进行征地工作，施工中专业

8、工种繁多，标准高，还有与市政配套工程的衔接，众多材料设备的招标采购，施工干扰大，工期矛盾突出，且地下工程施工要经历雨季，工程主体施工阶段处于冬季施工，装修阶段又要经历雨季，这给施工带来了诸多困难。到后期装修阶段专业施工队伍及甲指分包陆续进场后施工中交叉作业频繁，相互干扰大，管理上协调难度较大。 三、总体进度安排1、施工组织设计总安排安装工程配合土建专业采取平行、立体交叉施工，充分利用所有工作面，达到人等工作面，同时在条件允许的情况下实行24小时连续不间断施工。结构阶段以结构为主，安装工程保持与结构工程分区分层由下往上、与土建同步进行施工；装修阶段以安装为主，安装工程保持比装修工程快一个分区分层

9、的步距由上往下、从左到右施工；精装修阶段安装与装修吊顶等交叉同时进行；机电设备安装在机房完工粉饰后集中安装。2、项目进度控制总目标根据业主要求及实际施工条件，计划2011年9月15日开工，于2012年11月4日竣工，总工期416日历天。1#、8#、9#、4#、5#、12#2012年1月10日斜屋面模板完成，2012年3月底结构全部封顶，2#地下车库2011年12月30日主体结构完成。其他楼座2012年1月10日2层结构完成，2012年4月底结构全部封顶。2012年六月底完成装修工程，8月份完成分户验收，10月份达到验交条件。与车库连体楼座会滞后一点，集中力量突击。第二篇 项目部组织机构 一、项

10、目组织机构构按项目法组织施工，组建“北京市丰台区王佐镇西王佐村住宅（配建定向安置房）一期二标段工程项目部”，根据本工程特点及各项预期目标，选派同类工程施工经验丰富、业绩突出的国家一级项目经理上场，对施工项目从开工准备至竣工验收实行全过程、全方位的组织管理。项目经理部按要求配足管理人员，设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，设置7个职能部室，即工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室及试验室，具体负责施工现场协调指挥、技术控制、安全质量控制、施工进度计划控制、设备物资供应保障、现场使用资金的保障及劳动力充足配备等工作。北京市丰台区王佐镇西王佐村住宅（配建定向

11、安置房）一期二标段工程项目部项目经理 李鹏举总会计师 丰艳波项目副经理 徐 彬总经济师 李万夫项目总工 吴学文调 度 室主任 李国生财 务 科 丰艳波试 验 室 谢兆军综 合办公 室 丰艳波计 划合同 科 李万夫物 资设备 科 李凤武安全 质量 科 韩黎箭工 程 技术科 崔利鹏砌 体 施 工 队安 装 施 工 队防水工程施工队主体结构施工队土 方 施 工 队装修工程施工队 二、施工组织机构部门职责项目部各部门职责序号部门职 责1项目经理1、认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令；2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责

12、任乃至法律责任；3、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益；4、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作；。5、对本工程的人力资源调配、各种设备安排、各种材料准备、周转资金的筹备负总责。2项目总工程师1、在项目经理的领导下，贯彻落实国家和上级有关安全质量方针、政策、法规和具体措施，对工程质量负总责，提出各部室工作安排及奖惩意见；2、贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9001标准的有效实施；3、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、

13、安全及成本控制目标的实现；4、主持编制实施性施工组织设计/质量计划，并随时检查、监督和落实；5、定期组织工程质量检查和质量评定；6、根据实际情况，积极进行筹划，制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。3工程技术科1、在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品；2、监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报；负责对各种技术交底、施工方案进行审核。3、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施；4、负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理；4安全质量科1、负责总体质量计划的

14、编制工作；2、组织制定各分部分项工程的质量验收标准；3、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作；4、监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量；5、严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关；6、实行质量一票否决权。7、编制安全监察措施及作业安全细则，组织全体人员学习，严格遵守；8、对专职安全员的工作进行检查、评审；实行安全一票否决权。9、检查监督施工中的设备、物资安全停放；10、检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工；5物资设备科1、建立健全物资设备管理制度，监督检查管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作；2、根据国家有关物价政策，

15、负责物资计划供应、管理、使用、节约工作；3、根据材料计划，负责工程材料的采购、运输、保管、发放等工作，保证进场材料达到质量要求；4、搞好现场物资管理，堆码有序，防雨、防霉，落实安全、防护措施；5、负责物资统计和汇总上报，建立健全物资台帐，完善物资基础工作；6、建立健全设备档案，做好资料统计报表工作；7、负责机械的采购以及周转器材的租赁、收费工作；8、定期组织开展设备检查和评比活动，搞好设备的使用、维修、保养工作，提高设备完好率、利用率，杜绝机械事故。6计划合同科1、负责项目部计划工作； 2、负责项目经理部的经济分析和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作；3、负责编制上报各种工程统计表，

16、建立统计台帐，按照合同条款适时向业主申报验工计价；4、组织编制施工图预算和概算，进行项目的预算复核审定工作，处理计划的变更调整；5、负责各种预算定额、取费标准和有关资料的收集；6、负责经济合同管理，承担按合同条款对甲方进行项目竣工结算的责任。7财务科1、负责项目经理部的财务工作； 2、制定财务计划，并检查督促执行，定期分析执行情况； 3、负责工程结算工作，组织筹集资金，负责成本核算； 4、负责内外往来的核算及负责审核报销工作； 5、负责工资核算及各项费用的提取和上缴； 6、负责记账和凭证的编制并登记账本； 7、负责会计报表的编制上报； 8、负责管理会计档案资料，做好固定资产和其它财产的清点工作

17、，并完成上级业务部门和领导交给的其他任务。8综合办公室1、负责项目人力资源调配；2、负责对外的协调工作；3、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料；4、负责办公会的通知、记录、整理，组织会议会务工作；5、负责上级机关来文的签收、分发、呈阅以及办公室各种资料的登记、收集、整理工作；6、负责党、团、工会、劳资的有关业务工作。9试验室1、贯彻执行党和国家有关产品质量监督检验和标准化方面的方针政策，执行上级有关规章制度；2、负责所管项目的工程试验工作，严把材料、半成品检测关；3、负责管理施工现场的仪器设备，保证其完好率；4、严格按操作规定使用仪器、设备，做好事前有检查，事后维护保养、清理、

18、加油、加罩，及时填写使用卡； 5、负责进场原材料的检测、试验工作；负责施工过程中常规性试验项目、抽检项目的试验，对施工过程起到监控。第三篇 项目质量控制措施 一、质量目标 1、总体质量目标：争创“长城杯”。 2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率90%。 3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如表3-1。表3-1：项目质量目标分解控制总体目标分部工程总 目 标分部工程名称质量目标分项工程合格率优良率确保“黄山杯”争创“长城杯”合格率：100%优良率：90%地基与基础确保优良100%95%主体结构确保优良100%95%建筑装饰装修工确保优良100%90%

19、建筑屋面确保优良100%90%建筑给水、排水及采暖确保优良100%85%建筑电气确保优良100%85%通风与空调确保优良100%85%电梯确保优良100%85% 二、质量管理组织机构按项目法组织施工，组建“北京市丰台区王佐镇西王佐村住宅（配建定向安置房）一期二标段工程项目部”，根据本工程特点及各项预期目标，选派同类工程施工经验丰富、业绩突出的国家一级项目经理上场，对施工项目从开工准备至竣工验收实行全过程、全方位的组织管理。为确保本工程质量目标的实现，成立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，质量检查工程师和相关部门负责人组成。各作业队设专职质量工程师，各班组设兼职质检员，

20、形成三级质量管理体系。本项目质量管理组织机构如图3-1。涉及施工作业活动区域内所有工班兼职质检员北京市丰台区王佐镇西王佐村住宅（配建定向安置房）一期二标段工程项目部安全管理小组图3-1 质量管理组织机构图组 长：项目经理 李鹏举副组长 项目总工 吴学文 项目副总工 崔利鹏质检员：韩黎箭、王俊强、 李晶晶、杨 晨 三、质量保证体系为保证本工程项目顺利实施，根据项目经理部质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程施工的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系，确保结构安全和主体工程质量零缺陷。质量保证体系框图见图3-2。改进工作质量完善的

21、质量管理组织机构贯彻ISO9000质量标准推行全面质量管理检查创优成果明确创优项目质量保证体系缺陷纠正 技术交底工艺审定 方法培训作业指导书测量监测组织保证施工保证技术保证思想保证QC教育质量第一普及性教育专题性教育专项技能培训提高质量意识物资设备保证反馈实现质量目标技术岗位责任制检查落实接受建设单位和监理监督严格施工工艺加强过程控制进行自检互检交接检施工作业工作制度和标准 制定创优措施加强现场试验控制充分利用现代化检测手段图3-2 质量保证体系框图熟悉图纸掌握规范物 资 材 料机 械 设 备性 能 检 验货源 调查采购过程质量控制施工过程质量控制及调试配备强有力的班子强化技术力量整合施工队伍

22、四、主要人员及部门职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。3.1 项目经理质量职责在业主及上级部门的领导下，认真贯彻执行国家行业法规和政策及技术标准和公司的质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本施工范围内质量目标全面实现。协调项目经理部与业主、设计、监理、质量监督部门之间的关系，保证本工程各级质量指标的实现。3.2 项目总工程师（副总工程师）质量职责贯彻实施质量方针和质量目标。负责组织本工程质量策划，组织编制本项目质量管理手册、程序文件；负责组织图纸会审；负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真

23、贯彻实施各项质量制度和相关程序，对本工程项目人员违反工艺和施工程序造成的质量问题负领导责任；负责“有效文件资料清单”的编制及清理本工程项目使用的文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。负责审批和签发重要技术、质量文件。加强工艺质量管理，组织好QC小组和工程创优等群众性质量管理活动，以提高工程质量水平。3.3 技术部质量职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，

24、正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。3.4 工程部职责在项目经理的直接领导下，负责本工程管理体系运行的具体实施；负责本工程的质量管理体系文件的编号、发放、受控、修改、回收、处理；具体组织管理体系的“内部审核”；编制 “内部审核计划”、“管理评审计划”、“内部审核报告”及“管理评审报告”； 负责内部审核、管理评审中不合格及纠正和预防措施实施情况的跟踪、验证；负责一体化管理体系文件、记录的管理；对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范

25、，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。3.5 物资设备部质量职责按照科学的管理方法，搞好物资的运输、堆码和保管工作。做好进货检验工作，把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。定期物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。采购的物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库负责人有权拒收。负责组织实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转。掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规范

26、操作，对由于机电设备的原因而造成的工程质量、产品、质量事故负责。建立健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。3.6 试验室质量职责贯彻执行国家、省、部有关试验的标准规范规程方法及规章制度，负责本项目的试验工作。承担项目部工程材料的检验检测；各种配合比的设计、审核；配合有关部门进行结构安全试验和功能性检验；负责试验仪器、设备的申请、购置、封存报废及计量器具周期送检工作，建立仪器设备台帐等管理工作。结合工程特点，进行必要的试验研究，参与推广应用新材料、新工艺，降低工程成本。监控现场及临时试验工作。定期对项目部原材料、砼、砂浆强度等试验资料进行统计分

27、析，提出改进措施。参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。3.7 计划合同部质量职责制定本项目施工进度总体计划和分阶段进度计划，并向相关人员进行交底。定期对工程进度总结，比较实际进度与计划进度的差异，分析进度提前或滞后的原因，制定进度保持和改进的措施。编制满足工程进度所需的各种资源计划，以确保进度目标的顺利实现。3.8 项目质量检验工程师质量职责制定本单位，本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。收集和保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量

28、报表。组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。指导和监督作业队和班组质量员的工作。五、质量体系要素职能分配质量体系要素分配见表3-2。六、质量控制具体措施 1、总则 1.1 建立以工地项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。 1.2 认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及北京市质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。

29、 1.3 加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。 1.4加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。1.5 加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。表3-2 质量体系要素分配表（主管部门 相关部门）部门要素综合办公室技术部计划合同部工程部工地试验室物资设备科安全环保部财务部文件管理承诺以顾客为关注焦点方针策

30、划职责权限与沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现与策划与顾客有关的过程采购生产和服务提供监控和测量装置总则监控与测量不合格的控制数据分析改进 1.6 加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。 1.7 加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。 1

31、.8 各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。 1.9 水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得施工员同意方可进行。 1.10 在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式六份，五份存档，一份交建设单位备案。 1.11 项目负责人、技术经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，

32、达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。 2、各分部分项工程质量控制手段 2.1 土方与基础工程： 2.1.1 派驻现场施工员，办理好有关的验收交接、签证手续。 2.1.2为了确保工程质量，对挖土工程要会同业主单位和监理单位共同对土方工程进行质量监控和及时验收。对发生的工程质量问题要及时与有关人员联系，妥善解决。 2.1.3 基坑底部及时设置水平标记桩，间距不大于2m，并有专人负责测水平标记和指挥挖土机械，确保基坑底面的平整误差在±2cm以内。 2.1.4 基坑四周设好排水沟和集水井，排水明沟和集水井抽水要有专人负责，保证排水畅通，基坑内不得有积水。基坑挖至设计标高后，

33、应及时进行垫层施工，尽量减少对基坑底面原土的扰动。 2.1.5 基础混凝土施工前项目部应对钢筋、模板进行全面质量检查和技术复核。 2.1.6 基础回填土前要办妥基础的隐蔽工程验收及基础工程质量三到位手续。 2.2 钢筋工程 2.2.1 施工前钢筋翻样必须对施工顺序、操作方法、质量要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。特别注意一些较复杂部位的钢筋位置、数量及规格，梁柱节点严禁漏放环箍。 2.2.2 钢筋绑扎完成后必须特别检查悬臂结构撑脚是否牢固可靠。 2.2.3 钢筋的保护层厚度依图纸及规范规定进行，同一截面钢筋接头数量应符合规范的要求。 2.2.4 严格控制

34、柱插筋位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑扎前必须清理根部的水泥浆及杂物，清理干净后方可进行绑扎，并注意竖筋的垂直度，不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋。 2.2.5 严格控制板面负筋的高度，特别是悬挑部位的钢筋，设置钢筋马凳及跳板，避免人为踩踏后落低，悬挑结构必须单独开具隐蔽工程验收单。 2.2.6 工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况确需调整时，必须由技术部门与设计部门商量同意后方可实行，并办妥技术核定单。 2.2.7 弯曲变形的钢筋须矫正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清除干净。 2.2.8 钢筋搭接处应中心和两端用铁丝扎牢；梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，楼板双向

35、受力钢筋的相交点必须全部扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两行钢筋交点全部扎牢处，中间可按梅花交叉绑扎牢固。 2.2.9 钢筋的绑扎搭接及锚固除按规范要求外还须满足抗震设计规范要求。钢筋绑扎时如遇预留洞、预埋件、管道位置须割断妨碍的钢筋，按图纸要求留设加强筋，必要时会同有关人员研究协商解决，严禁任意拆、割。 2.2.10 浇捣混凝土时要派专人看管，随时随地对钢筋进行纠偏。 2.2.11质量员必须签署隐蔽工程验收单，对每阶段的施工情况要开质量分析会，找出存在的问题，提出整改措施，协助监理单位对工程进行验收，对提出的问题进行认真整改，以配合监理工作，保证工程质量。在监理部门对隐蔽工程进行

36、复验签证后方可进行下一步施工。 2.2.12 保证钢筋焊接施工质量的几点措施： 焊接前的准备：焊缝边缘的清理（去除油污、铁锈、露水等）；焊接设备完备。 对钢筋施焊前须在相同条件下制作二个抗拉试件，试验结果大于该类别钢筋的抗拉强度时，才允许正式放焊，焊接的焊缝检验，除保证其焊接的搭接长度外，主要进行外观检查，要求焊缝表面平顺，不得有裂缝，没有明显咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔。焊缝尺寸与缺陷的偏差必须符合“钢筋混凝土工程施工及验收规范”。 2.3 模板工程 2.3.1 进行模板及支撑系统的配制设计，绘出模板排列图。翻样员与技术员必须对模板支承、排列、施工顺序、拆装方法向班组人员详细交底，对运到现场

37、的模板及配件应按规定、数量逐次清点及检查，不符合质量要求的不得使用。 2.3.2 模板制作必须正确控制轴线位置及截面尺寸，不得扭曲、拱凸，模板拼缝要密实。 2.3.3 模板支撑系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧，模板严格按设计的排列图安装。浇捣混凝土前对模板的支撑、螺栓、轧箍、扣件等紧固件派专人进行检查，发现问题及时整改。 2.3.4 正确留置孔洞、埋件等，在翻样图上自行编号，防止错放漏放。安装要牢固，经复核无误后方能封闭模板。 2.3.5 每层模板施工完毕后必须组织有关人员进行技术复核工作，达到要求后方可浇混凝土。 2.3.6 模板拆除应根据“施工验收规范”规定的强度要求统

38、一进行，未经技术部门同意，不得随意拆模。现场增加混凝土拆模试块，必要时进行试块试压，以保证质量和安全。 2.3.7 模板周转使用应经常整修、刷油，必须保持表面的平整和清洁。 2.3.8 拆模后如有墙面不平整、水泡、蜂窝、麻面等各种缺陷时，技术员、质量员及时会同监理验收，协商提出处理意见，现场整修。 2.4 混凝土工程 2.4.1 严格执行混凝土浇捣令制度，浇捣令签发前施工现场应办妥相关技术复核、隐蔽验收手续。 2.4.2 施工前一周，将商品混凝土厂提供的配合比提请监理方审查，合格后方能组织生产。 2.4.3 及时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避免大雨、大雪，同时预备好遮盖物品，以便

39、及时遮盖。 2.4.4 混凝土浇捣前施工现场先做好各项准备工作，机械设备、照明、各种设施等事先检查，保证完好，符合要求。模板内的垃圾和杂物要清理干净，木模部位要隔夜浇水湿润。 2.4.5 混凝土在浇捣前各部位的钢筋、埋件插筋和预留洞必须由有关人员验收合格后方可进行浇捣，柱混凝土不能一次下料到底，应分皮分层进行振捣。 2.4.6 遇门窗洞口时，应在洞口两侧同时对称进行浇捣施工，以防模板单向位移和扭曲。 2.4.7 浇捣混凝土前应由施工员进行交底，并做好书面记录，落实专人负责振捣，有专人负责看铁看模，操作人员的交接班以及吃饭、何处时必须移交施工情况，严格做好交接班工作，并做好交接记录，由负责人签名

40、归档，以免混凝土超振漏振。混凝土浇捣完毕后，钢筋上所受污染的水泥应予清除，以保证工程质量。 2.4.8振动器的操作要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面振实而与下面混凝土发生分层、离析现象，慢拔是为了使混凝土以填满振动棒抽出时所造成的空洞，并消除混凝土内气泡。 2.4.9 混凝土分层浇筑时，在振捣上层时应插入下层中5cm左右，消除两层之间的接缝，同时在振捣上层混凝土时，要在下层初凝之前，并加强对泵送流态混凝土的振捣。 2.4.10每一插点要掌握好振捣时间，过短不易振实，过长可能引起混凝土发生离析现象，一般以混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。 2.4.11振动器插

41、点要均匀排列，采用交错式的次序移动，以免造成混乱而发生漏振，每次移动位置的距离应不大于50cm。并不准将振动棒随意振动钢筋、模板及预埋件，以防止钢筋、模板弯曲变形、预埋件脱落。 2.4.12按规定做好混凝土试块制作、养护、试压工作，试块应在浇捣地点制作，混凝土试块成型24小时后拆模，放入标养室养护，做好养护记录至设计龄期进行强度检测。 2.4.13 为确保施工顺利进行，避免出现意外情况，必须注意以下几点： 确保工地用电量； 如迫不得已停止浇捣时，必须严格按规定位置留设施工缝，继续浇捣时也必须按规范要求处理好施工缝； 混凝土浇捣时严格控制现场混凝土坍落度，不合格退回。到现场的混凝土熟料内不得加水

42、。 2.5 砖砌体工程 2.5.1 墙体砌筑时砖应隔夜浇水湿润，并按规定砌筑，保证砌体砂浆粘结力，防止砂浆早期脱水而降低工程质量。 2.5.2 砌墙时应把预留拉结钢筋按规定放入墙内使其起拉结作用，要控制水平灰缝厚度，消灭同缝现象。砌体砂浆必须密实饱满，且柱边梁底应用1:2水泥砂浆嵌密，防止墙面渗水。 2.5.3 砌筑时应先弹出水平线和墙身线，立好皮数杆，扫清墙身部位的浮灰，并浇水冲洗。 2.5.4砌筑用砂浆使用中砂，并应过筛，含泥量大于5%的不能使用。砂浆拌制选用砂浆搅拌机，保证其拌制时间，砂浆必须搅拌均匀，冬季搅拌的砂浆应比夏季搅拌时间增加一倍。 2.5.5 墙体转角处和交接处应同时砌筑，对

43、不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎。 2.5.6 设计要求的洞口、管道、门窗安装的预留孔及预埋件等，应在砌筑前按要求预留或预埋，不得事后剔凿。砌体中的预埋件应做防腐处理。 2.5.7 砌筑砂浆运到砌筑现场后应倒入灰斗（或底部铺设的固定圈处）内，不能随地倒放在楼层地面上。 2.6 装饰工程 2.6.1墙面粉刷必须按操作规程的要求做到、做好墙面粉刷过程中的各道工序，确保墙面粉刷质量。 2.6.2 各种装饰材料规格、质量必须符合设计要求、严把材料质量关。 2.6.3 严格遵循设计规定的各种粉刷配比要求，不得随意增减。 2.6.4 认真做好施工各方的协调工作，正确安排各工种的工序搭接，避

44、免返工浪费。同时针对各个不同分项工种施工进度情况，认真做好相关产品的质量保护措施。 2.6.5 各装饰层必须粘结牢固，防止开裂、起壳、空鼓现象发生。 2.6.6 实测检验项目必须严格符合分项工程质量检验评定标准，同时提高观感质量。 2.6.7大面积施工前，做好样板间（块），组织操作人员对操作要点质量要求进行详细的交底。 2.7安装工程 2.7.1 结构阶段，水电安装工程主要以预埋、预留工作为主，应密切配合土建施工进度安排施工。 2.7.2 施工技术人员做好安装工程的预埋、预留、标高、尺寸、坐标位置的检查复核工作，并及时填写分部分项技术复核记录单。 2.7.3 装饰阶段，水电安装工程主要以安装、

45、镶接为主，采用立体穿插的施工方法组织安排施工。 2.7.4 依据本工程质量要求高的特点，在大面积铺开施工之前先采用样板间、样板层的做法，随后全面铺开施工。 2.7.5 加强对分项工程的测试，做好试压、通水、通电等的检测，对各分项工程进行有效的质量控制，严格检查、严格验收、严格签证，把好质量关。 2.7.6 竣工阶段建立一个有各有关专业施工、管理人员组成的竣工达标管理小组，分别按照屋面、楼层、室外的顺序进行竣工标准检查。 3、工序关键质量控制点 3.1土方回填：从回填土土质及含水率，石灰质量，分层回填厚度，回填土密实度，环刀试验等控制点实施控制。 3.2钢筋工程：主要从钢材质量及堆放，钢筋制作，

46、钢筋绑扎三方面入手。 3.2.1钢材质量及钢材堆放：从钢材质量保证书及合格证，质量证明文件与材料是否对应，材料现场取样、钢筋的堆放是否区分型号、规格、原材料标识等控制点实施控制。 3.2.2钢筋制作：从钢筋放样表是否正确，钢筋的机械性能，钢筋的型号、尺寸及数量是否与放样表符，成型钢筋的标识，钢筋弯钩角度，钢筋对焊质量等控制点实施控制。 3.2.3钢筋绑扎：从绑扎后的间距、排距、位置是否满足设计及规范要求，钢筋支撑是否可靠，钢筋数量是否符合设计要求，接头位置是否正确，钢筋锚固长度是否满足规范要求，保护层垫块是否按要求安放等控制点实施控制。 3.3 模板工程：从模板加工，模板支设，模板拆除三方面入

47、手。3.3.1 模板加工：主要从模板选型及质量，木枋选型及质量，模板放样图，配模质量等控制点实施控制。 3.3.2 模板支设：从模板支撑体系稳定性验算，模板中心线、标高，模板接缝处理，模板支撑是否按设计施工，模板平整度及垂直度，预留预埋孔洞位置等控制点实施控制。3.3.3 模板拆除：从同条件养护试块制作及养护、同条件养护试块试压报告，拆模令，模板拆除顺序，模板清理堆放，模板再用前的修理等控制点实施控制。3.5混凝土工程：本工程采用的是商品混凝土，混凝土计量，原材料质量等由厂商进行控制，施工现场主要进行现场试块制作及坍落度测定等。施工现场混凝土浇灌质量从施工准备及混凝土浇灌阶段进行控制。3.5.

48、1准备阶段：主要从预检，清理杂物，浇水湿润，混凝土浇灌令，水泥质量保证书，级配复试等控制点实施控制。3.5.2浇筑阶段：从商品混凝土坍落度测试，混凝土浇捣顺序及要领，混凝土试块制作，二次抹平检查，混凝土养护等质量控制点实施控制。 3.5砌体工程：施工准备及砌筑段进行控制。3.5.1准备阶段：主要从砌块及水泥质量保证书，砂浆搅拌计量设备检查，测量放线检查，预留洞口检查，皮数杆复核与设置等控制点实施控制。 3.5.2砌筑阶段：从砌筑时轴线位置检查，砂浆试块制作，砌筑用砖浇水湿润，灰缝质、垂直度、平整度，墙体拉结筋及预埋件留设是否正确等质量控制点实施控制。3.6抹灰工程：从水泥质量保证书，计量设备性

49、能，基层处理，规方放线，平整度垂直度及阴阳角方正等控制点实施控制。3.7防水工程：防水工程是本工程的关键工序之一，从防水工程施工准备及施工操作两方面进行控制。 3.7.1施工准备：从防水材料质量保证书，抽样检查材料质量，技术交底，基层平整度、坡度，转角、分格、水落口检查等控制点实施控制。 3.7.2施工阶段：从基层表面清洁程度，局部加强，收头处理、节点密封，清理、修整及检查，保护层施工质量控制等控制点实施控制。 4、质量通病防治措施 4.1 钢筋工程 4.1.1实行钢筋下料单复核制度，由班组编制的钢筋下料单，必须经工地技术员复核，防止下料单错误。从根本上防止钢筋的数量、规格、形状、搭接、锚固长

50、度不符合设计及规范要求。 4.1.2成型钢筋有变形，须将之矫正，若变形过大，须检查弯折处是否有碰伤或局部出现裂纹，并报告质量员视具体情况处理。 4.1.3钢筋绑扎时铁丝应绑成“八”字形，若发现箍筋遗漏，间距不对要及时调整。 4.1.4凡是双层筋、挑檐、雨蓬等必须设置钢筋马凳，且每米最少设一个；钢筋交叉点须全部绑扎，浇筑混凝土时，钢筋工必须在场值班，严防钢筋移位。 4.1.5 浇筑混凝土的施工人员不准直接站在钢筋上，必须支马凳，搭跳板。 4.1.6对钢筋位置的控制 在绑扎过程时，必须绑扎牢固，绑扎松扣率不得大于10%，不允许梅花形绑扎。 对容易偏位的柱墙插筋及水平筋，除绑扎牢固之外,在楼面或梁面

51、位置焊牢固定,并要求至少有一道箍筋或水平筋出砼面。 在基础钢筋绑扎时，为避免基础梁主筋与柱子主筋冲突造成柱筋偏位，在钢筋放样时应事先预留出一定的位置，以使梁柱主筋不发生冲突。 4.1.7钢筋偏位的校核：应尽量避免钢筋偏位，如万一出现钢筋偏位，应该及时通知监理、 业主及设计方，并且及时整改。对已浇好砼才发现偏位的柱墙主筋，必须严格按照以下要求进行校正。方法之一可采用在偏位钢筋的正确位置钻孔用大一号的钢筋穿进去，灌高标号浆再与偏位钢筋焊牢方法之二是凿除根部砼、扳正（斜度1/6）再用高一级细石砼填实。 4.2 模板工程： 4.2.1 模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不准使用。 4.2.2

52、 梁侧模必须拉线通直后支加固。 4.2.3 认真处理好梁、柱、板节点处的支模使之接槎平顺。 4.2.4 梁板支撑系统要按规定设置剪力撑和横杆，立杆间距不得超过1m，跨度大于4m的梁，须按0.2%0.3%起拱，防止出现下跷。 4.2.5 模板接缝要拼接严密，最大缝隙不能超过2，并用胶带纸将缝粘牢，以防漏浆。 4.2.6 梁板钢筋绑扎前，须将模板内杂物清理干净，构造柱支模前，须将脚址内杂物清理干净，防止混凝土夹渣。 4.3 混凝土工程： 4.3.1监督商品混凝土厂家必须按试验室的配合比通知单投料，按石子、水泥、砂先后顺序投料，严格控制用水量和搅拌时间。 4.3.2 严格控制砂、石子质量，主要是含泥量、粒径、针片状颗粒含量等，更换水泥厂家及标号时重新确定配合比。 4.3.3 施工缝新旧混凝土接槎处，继续浇灌前将其表面凿毛，清除浮浆和杂物，使之露出石子，