两年工程质量行动汇报材料

1、工程质量汇报*公司第十四项目部目前存在问题 还原小区总建筑面积34.7万平米，由15栋高层住宅、地下车库、幼儿园、商业、社区用房构成。 由于现场未完全拆迁，目前能施工的仅有2、5#楼。 2014年8月管理人员进入现场，由于拆迁等原因，直至2014年12月开始正式清理现场渣土层、2#、5#楼CFG桩施工。 目前施工情况： 1、2#、5#楼CFG桩施工完成。 2、部分地下车库、2#楼基坑挖土施工完成。项目部提高实体质量的措施 为了贯彻落实分公司2015年质量管理号召，响应国家住建部“工程质量两年行动”。对如何提升实体质量总结出以下几点：一、强化质量意识 1、 继国家住建部“工程质量两年行动”以来，

2、建筑工程质量，越受关注。以“工程质量两年行动”活动为契机，粘、挂标语，开展工程质量分析例会等形式，进一步提升工程质量宣传力度，加强施工人员质量意识。 2、明确质量目标 工程质量目标：项目工程质量总体目标：通过精心组织、科学管理，实现关键项目检验一次合格率100%，分项工程检验一次性合格率100%，争创“芍花杯”，杜绝质量事故，消除质量通病及隐患。项目部提高实体质量的措施3、成立领导小组 成立了项目经理为组长，项目总工程师为副组长，以各部室管理人员为组员的领导小组。组长全面负责提升工程质量的实施，副组长分别负责合约、安全和质量管理活动的实施，组员具体督促和落实。4、广泛宣传，强化认识，深刻理解活

3、动内涵和意义 “两年工程质量行动”是贯彻科学发展观的具体实践，是提高建设管理水平的重要举措。切实开展好活动，有利于提高工程质量，推进工程建设又好又快发展。积极开展形式多样、内容丰富的宣传表彰活动，营造全员重视工程质量的氛围，有力促进各方责任主体有组织、有针对性、有步骤地推进各项工作，充分发挥提升工程质量的主体作用，履行质量的主体责任，切实加强全员参与、全过程、全方位质量管理。项目部提高实体质量的措施5、严格执行方案先行，样板引路制度 （1） 施工方案编制要符合工程实际需要，方案编制过程中要组织工程、安全、质量、施工队伍等各方人员讨论，确定合理科学的施工工艺。 （2）每道工序施工前，必须先对施工

4、人员进行技术交底。技术交底要做到通俗易懂，符合工程实际施工需要。 （3）项目部要求施工队伍，每道工序施工前，先进行样板施工，验收合格后方能大规模施工。项目部提高实体质量的措施二、加强施工过程控制1、健全落实项目质量管理体系 履行和落实工程质量责任制度，切实将质量责任落实到个人（包括施工队管理人员及各班组长），确保事事有人负责，件件落到实处。让责任人实实在在的感受到其责任之所在，形成责任追究制度。2、严把材料关 做好材料真伪查询，进场材料未检测或检测不合格产品，绝不允许上楼使用。留存材料质量证明资料，做到有据可查。3、加强现场施工管理 质量管理人员每天必须现场监督、旁站，发现问题及时提出整改要求

5、并落实整改进度，及时整改完成。项目部提高实体质量的措施4、继续落实执行实测实量制度 每道工序施工过程中，质检员必须实测实量，并留存测量记录。今年项目部主要是主体结构施工，对于钢筋规格、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、现浇结构外观尺寸等必须实测实量。现浇结构实测实量规范标示上墙。5、加强关键工序施工管理 （1）按公司关键工序管理办法，关键工序施工项目部技术质量管理人员必须全程旁站，关键工序验收相应人员必须参与，参与验收人员必须以严肃认真，公正负责的态度进行关键工序验收，严把关键工序验收关。 （2）项目部将严格处理施工中出现的质量问题及违规现象；加强对关键工序、隐蔽工程的质量控制；加强现场标准化施工

6、的检查。项目部提高实体质量的措施6、组织好队伍穿插作业 施工队伍穿插作业，最容易引起成品破坏等质量问题发生。从成品保护角度出发，项目部对施工队伍做出了以下要求： （1）钢筋绑扎完成后，墙柱钢筋未有效定位，不予许混凝土浇筑施工； （2）模板体系未验收或发现未有效加固，不允许混凝土浇筑施工； （3）墙柱钢筋未校核纠偏，不予许模板安装施工； （4）混凝土未达到上人强度，不允许上料、上人施工； （5）楼板等部位预埋件留取必须做好钢筋、混凝土成品保护工作。项目部提高实体质量的措施7、坚持首件工程检查验收 （1） 本工程所有主楼地基处理均采用水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基。图纸设计说明每栋楼CFG桩

7、试桩数量不得少于3根，通过试桩结果（抽芯）来验证预定的施工工艺参数及质量控制措施的合理性，对不合理的地方与设计沟通，进行完善。 （2）对钢筋焊接、机械接头、闪光对接等等工艺试验进行验证，验证合格后才准许正式施工。 （3）首次施工工序，必须先做样板，样板验收检查合格后，才能大面积施工。项目部提高实体质量的措施8、质量通病防治措施 （1）编制了建筑工程质量通病防治措施施工方案。 （2）成立了以总工组长，技术质量室员工为组员的QC活动小组。 以抓细节、重成果的管理思路，有效的提升工程实体质量。使项目员工深刻感受到质量无小事，事事决成败的思想理念。聚小流，汇江河，形成“以点取胜，引导全局”的工程质量提升趋势。项目部提高实体质量的措施三、严格执行质量检查验收制度项目部将严格验收，严格执行“六项规定”制度。工序验收程序如下： 工序施工质量管理人员过程控制班组自检不合格合格班组交接检项目部质检员检查报监理验收合格进行下道工序施工验收合格，签字齐全不合格不合格合格总结 “工程质量两年行动”的开展，2015年将是不平凡的一年，将是建筑工程质量步入一个新高度的一年。在公司领导的大力支持和监督下，第十四项目部所有员工，将竭尽全力，狠抓质量，认真贯彻落实公司2015年会议精神，积极开展“工程质量两